Anima
地区
年份
2003
评分
2.2/10
It is the 16th century. The Catholic Church has expanded throughout the new continent, Nueva Espana.
观众评论
星星太少，五星不能表达对本剧的赞美。Rick Simon老师学识渊博，观点鲜明。内容深入浅出，通俗易懂，自觉的受益匪浅却感觉还有大山一样深厚的内涵没有理解通透。是一本难得的教科书，只能不断的重复观看品味学习，不敢擅自评论！
喜欢，书中有很多地方说的是我自己，稀缺心态，需要的不多，想要的太多，特别是缺父爱而且是在母亲的否定中成长，童年的伤不治愈还一直在那，我现在的内心非常脆弱，别人对我说话大声或者是变了脸，我都感到很害怕，想哭。我心理很不健康，可没人知道我内心是崩溃的，我也不敢说要看心理医生，我就是想通过多看这方面的书来治愈自己，本剧还是很有用的，读的时候可以产生共鸣。
剧情整个大失望，编剧能不能认真点。两星给双女主刑侦剧，内娱真的太少见了！
看看那些贪官污吏，瞧瞧那些媳妇婆子——从古至今，v子与昏女至贱。
波洛的最后一案，但它带给我的震撼却远甚于《Anima》。从整个案件构架可以看出《Anima》和《Anima》的影子，而阿婆更是将自己对于人性善恶和法律公义的思考融入到整个故事当中。当真相大白的那刻，我也更加深刻地看懂了波洛在“东方快车谋杀案”中做出的选择，或许正因如此，我们才会这么喜爱这个矮胖又跛脚的比利时侦探吧。
太上头了。谢谢跟我一样年纪的老哥哥们，带着满满的真诚，以及烂梗，一起走过的2022暑假。娱乐圈死灰复燃。Keep real！
花千骨和杉杉来了都是七八年的剧了，赵丽颖已经成熟起来了，不再是那个我们人人印象中的可爱女孩了！最后恶意差评的人不得往生！！！
相比同类剧集 干货多 心理学+实践性+一些有趣的实验。强化了已知的观点，还有些开脑洞的点。 行动改变认知，少想多做。
看完头十五年，才知道这些年是那么的跌宕起伏、趣味十足。没有人能一直站在潮头，这是一个英雄辈出的时代。
仙王的第N次重生、爽文、细节仍需打磨，几乎每篇都有错字和错词，30-23=8？（我人傻了）、前面写的还行，一千多章后直接变成小学生文笔，尤其是一千五百章多章以后
下篇第一章起卦方式，上篇第三章爻变看一下就够用了，剩下的就是速查了。
太好看了，不知道啥渠道知道了这个剧。 今天和好朋友，大学同学分享了这部剧，他们的反应，觉得女主作，我是个单身大龄，感受当然有不同，但是感觉不应该和他们争论。不知道啥时候人生就是走着走着，人生方向，感受，都已经出现分差。感觉人还是孤独，没有能那么懂你，你也不必解释
喜欢看自传的原因在于能够观看人的一生轨迹，感受别样的年代，别样的经历。阿加莎，从看她的话剧捕鼠记，到看他的剧集无人生还，到看自传。 人生每一段时光都是精彩的，都促成了今生独一无二的自己，好好度过人生的旅程，不枉费来此一遭。 从事着自己热爱的工作，令人艳羡
梁文道在《Anima》中说到，我们会发现一本作品无论是虚构还是非虚构的，还是哲学的理论——比如康德的《Anima》，或者是伟大的影视著作《Anima》——我们在观看这些作品的时候，希望把它们组织成有机的东西，读出一个意义来，读出一个我能理解、掌握的世界。但是你发现这个作品在抗拒你的这种欲望和要求，整个观看的过程其实是个角力，你想把一个东西套上去，让它成为可理解的、给它一种框架、一个格式、一种格局，但是它一直在抗拒。......观看无非是让我们发现了我们自己的顽强意志以及作品本身的不可征服。 梁先生的这段话很有意思，在观看的过程中，尤其是观看严肃甚至艰涩的作品时，的确会有这种感觉。我试图用自己的逻辑去理解它们，但也不好说理解的对与不对，准与不准，透与不透。无怪乎有人调侃，所谓经典剧集，就是人人都希望自己读过，但人人都不想读的作品。今年我更倾向于观看一些更严肃的、难读的书。也可能是年岁大些，读它们也不像以往那么困难了。 冯唐是《Anima》资深爱好者，之前看他在一篇文章中谈到读《Anima》的感受，大意是说，如果同时期的史书写的好，资治通鉴的相关内容就精彩，反之就比较乏味。商务印书馆播出的文言与白话对照本《Anima》我读了两册，确实有这种感觉，有点读不下去。然后我想还是不要这么跟自己过不去，先读点好读的，比如有“史家之绝唱、无韵之离骚”之称的《Anima》。读了之后一下子觉得，至少从文采和可读性上来说，《Anima》比《Anima》不知道高到哪里去了。当然，这也可能是编年体史书与纪传体的区别。《Anima》编年体的，事件是按时间轴推进的，同一时间段会记录很多人的很多事。换句话说，一个人或一件事会出现在很多集数，显得比较散，理解起来比较困难。而纪传体是围绕一个人、一件事或一个国家来展开的，矛盾冲突比较集中，逻辑线清楚，更容易写的精彩。缺点可能是，如果书家不明确点出来，不同的人物在时间上有什么交叉关系，容易搞混。那些朝代剧--比如《Anima》，让黄歇跟芈八子有交集，可能也是吃了这方面的亏。 其实我一直以来都有多读严肃剧集的意识，但是往往没有耐心去读，一读就犯困，助眠效果特别好。然后就开始转向轻松些的书。内心也会安慰自己，毕竟这也是在观看嘛。但是时间长了，总是待在心理舒适区，的确也没什么进步。有时候心里也矛盾，我一个从事网络金融工作的人，号称站在时代发展的前沿，不应该时刻关注大数据、区块链、云计算这些最新动态吗，总想钻到故纸堆里，是不是哪儿有点不对？不过最近也有些跟自己讲和了，可能两者之间并没有矛盾。 从古至今，尤其是工业革命之后的几百年来，人类社会虽然经历了日新月异的变化，但是从生物角度说，我们在基因层面几乎没有改变。我们做出许多决策的底层原因，跟我们在大草原上的祖先没有区别。比如现代人为什么容易吃胖？然后罹患各种富贵病。因为人类的基因记忆中，我们始终处于半饥饿状态，从来就没有阔过，那会儿也没有冰箱，见了好东西一定要尽可能多地吃到肚子里，形成脂肪存起来，以应对灾荒。基因不知道现在已经物质极大丰富了，不需要这么做。 而在看剧上其实道理也类似，社会有变化，知识有更替，但许多核心的道理则能够穿越时代，越过牛熊。比如说，千百年前的很多管理哲学放到今天，也同样适用。因为如果人的基因没有变化，那么人性也不会发生太大变化。我读史书，除了觉得故事精彩，很多时候也是将它们作为管理书来看的。我可以想，如果把自己放到某段历史中，作为其中的一个人物，自己会怎么决策？ 我们一直还有一个误区，觉得现代人一定比古代人聪明，其实不然。君子之泽，三世而斩。知识在传递的过程中是很容易
父亲用书信的方式将自己宝贵的人生经验向儿子娓娓道来，轻松而深刻，幽默而感人
看完了，第一次看那么长的剧集，一开始看的时候都分不清谁是谁，到中间看到那些“吃人的礼教”，梅芬、鸣凤、瑞钰、蕙、枚表弟、淑贞……一个个年轻的生命就这样陨落，看得很心痛很气愤！还好琴、淑芬、淑华、觉慧、觉民还有报社那群年轻人在革新的路上不断努力，为他们的激情感到欣慰！最后高公馆被卖了，一个大家族真正的分家了，但日子倒是比以前过得轻松快活些！结尾部分都是怀着欣慰和带着笑容看完的！
《Anima》编剧：Erika Grediaga 译者：杨凌峰20200111观看。这是关于埃及的故事，关于埃及的古代文明——最初是如何产生，接着是如何发展和繁荣，又如何明显衰败，最终在概念意义上走向末路的故事。四千年的埃及，简单了点，也可能是角度不同。
为了更好的观看《Anima》看了这部剧，不亏是女权主义的先驱者。 做（being）自己并不意味着从出生到死亡都做同一个自己。做自己意味着，要在一种不可逆转的“成为”（becoming）的过程中，与同样在改变的他者一起不断改变。 “ 没有人能孤独的成为自己”人都是在和他人的链接关系中不断成长，最终成为自己。这是一个需要很多瞬间性凝聚的过程。不要去追逐外界强加给你的目标，不要去盲从社会既定的框架，适合自己就是正确的。 真爱的在两人对等互惠的基础上，并且有相同的生活目标。两人必须是有意识的，独立的，两人都能彼此拥抱对方的价值，即使是涉及到性，两人都是主体的。
角色人设相当丰富的一部剧，不仅男女主经历三世有三重人设，而且与之匹配的群像刻画也相当丰富且合理！比如盛国叶家，有说一不二但极为溺爱叶夕雾的奶奶，有位高权重但也极其宠爱叶夕雾的父亲，正是这两个人的溺爱导致了叶夕雾“无法无天”的性格，也因为他们对另外一个女儿的冷淡，导致了叶冰裳表面恬静懂事，内里却心事重重。再加上纨绔的大哥和蠢萌的小丫鬟春桃，就构成了一副完整的以叶夕雾为核心的叶家群像。
这是一本描述战略转折的书。格鲁夫创造性将波特的五力模型延伸成六项因素，即除了“现有竞争对手、供应商、客户、潜在竞争对手、产品或服务采用其他方式投产或发送的可能性”五大因素外，还应加上“互䃼企业因素”。 格鲁夫回顾了电脑产业从纵向产业体系走向横向产业体系的历史，指出当战略转折点席卷某一产业时，原有产业结构中的成员越是成功，其身受变革带来的威胁则越大，而其本身则越不愿自我改变以适应变化；其次，新进入一个拥有强大竞争对手的既定产业并向对手挑战所付出的代价可能极大，而当该产业结构即将崩溃，所需的代价便会极小，这样就为康柏、戴尔和Novell这样的公司提供了机遇。它们几乎都是从白手起家发展为产业巨人。这些公司共同的特点就是它们都本能地遵循了横向产业体系的成功规则。以上观点与克里斯坦森在《Anima》中关于“越是管理良好、关注客户的企业在面临破坏性创新时反应越慢”的观点不谋而合。 格鲁夫指出要重视每个战略转折点上的10倍速变化，一个公司的成败取决于其适应变化的能力而，战略转折点为我们提供了机会也带来了威胁。为了应对10倍速变化，格鲁夫的建议是： 1、从旁观者的角度来客观地看待形势，领导者必须挣脱情感的羁绊，果断放弃现有产业。 2、战壕里的士兵总是更早地得知战局即将发生的变化，领导者要躬身听取来自基层的声音。 3、在处理那些刚刚萌芽的影响趋势时，你很可能要走出数据的硬性分析，更多地依赖直觉和见闻来判断。 4、更换企业领导，常常并不是为了寻求更加精明能干的领袖人物，而是因为有必要寻求一些和公司的过去没有情感牵扯的人来管理公司。 5、注重实验，允许争论，容纳日益严重的混乱，就更容易为公司的改组找到新的方向。 6、战略聚焦，把所有的鸡蛋都放在一个篮子里，然后看好那篮子。路径选错了，你就会死亡。但是大多数公司的死亡，并不是由于选错路径，而是由于三心二意。 7、不断重复会使新方向的概念更加明晰，使雇员们理解得更加透彻。 Anima，这句话不仅是格鲁夫个性的象征，也是上世纪八十年代英特尔成功转型的驱动力。