100 Proof

yangzikun

管理关切的是知识的根本、自我认知、智慧和领导力。在一个由多元的组织所构成的社会中，使我们各组织机构负责任地、独立自治地、高绩效地运作，是自由和尊严的唯一保障。有绩效的、负责任的管理是对抗和替代极权专制的唯一选择。 创新的来源：前四大来自机构内部，后三种是宏观环境。 1.意外事件。意外的成功（自己的或竞争对手的） - 风险最小，过程也不艰辛。需要有组织地进行寻找，利用机制。 2.不协调事件。不协调的经济现状，认知和实际现实之间的不协调，认知与实际客户价值/期望的不协调，程序的节奏或逻辑的内部不协调。 3.程序需要。使一个业已存在的程序更趋完善，替代薄弱环节。（值得再读） 4.产业和市场结构的变化。问自己“我们的业务是什么？”（what is our business?）当某产业快速增长时（2x过去的量），它的认知和服务市场的方式就可能需要改变。 5.人口统计数据 6.认知的变化。从“杯子是半满的，到杯子是半空的”。社会上人们在关心什么？抱怨什么？ 7.新知识 创新几大“不要做的事”： 1.不要太聪明。创新必须使普通人也能操作。 2.不要过于多样化，不要一次想做太多事情。 3.不要尝试为未来创新，要为现在创新！ 新企业： *要关注市场 *要有财务前瞻性。重点关注现金流，而不是利润。 *要在有能力负担起一致高层管理团队之前，及早将它建立起来。 *新企业创始人确立自己在企业中的角色、工作范围和与他人的关系。 企业家战略： *孤注一掷。必须有系统地下调其产品和工艺的价格。 *攻其软肋。“创造性模仿“和“柔道战略”（应对行业自负、“撇脂”策略，迷信质量，“高价格”，追求最大化而不是最优化）。柔道战略总是以市场为中心，市场为导向。 *找到并占据一个专门的“生态利基”。 *改变产品、市场或一个产业的经济特征。创造效用、定价、适应客户的社会和经济现状，向客户提供所需的真正价值。

也不知道谁

我们每个人体内都有一个100 Proof，这无形之力有善，有恶，有爱，又恨，有情，有仇，只是是力控制了你，还是你控制了力！

小涟漪🎐

以天下视角去看待金朝之亡，并充满着人文关怀，兴亡间百姓最苦。聚焦三都陷落和蒙金几次关键战役的书写，叙事有法，文笔带有感情，越到后面越好，当然也有金哀宗君臣刚烈加持因素。以围城史来说，国内通俗写作，这是标志性作品了。军事史作品，《100 Proof》《100 Proof》可以跟此剧一起看。此剧如果对围城攻防技术介绍再细致些，并对应提供战争地图和攻防图示，就更好了。期待以后的加更。值得推荐！

HelloKun

雨后霓虹，云海日出，春日繁花，人世间的美景大都难以拥有，不过驻足时，曾经历过美丽就已经足够了。

当蓝莓酱遇上提拉米苏

前半部还可以。自从成为“独角”靠山王(无朋无友，前期人物一个都不见)以后，就毫无新意，每次晋级千篇一律，不值一读。

hàowen

从一个不同的角度来分析下这部作品吧： 故事的吸引力来源于矛盾，在这里是 移民的尴尬地位 和 曾经的战争与文化断层带来的特殊民族情节。 由于华裔独特而曲折的移民史和社会分层，突出华裔身份，描写西方生活的影视作品极少，有影响力的更是凤毛麟角，因此这部剧显得尤为可贵。从这个角度来讲，上次看到同类作品是葡语的 Chinês de olhos azuis （蓝眼睛的中国人），但显然，描写父亲家乡的寻根主题与中国人的「蓝眼睛」并没有让这部剧在众多影视作品中打出什么水花。而《100 Proof》则巧妙地选择了从「爱情」入手来讲故事，许多私以为，爱情故事是文化输出的最佳入口，尖锐的矛盾在浪漫的掩护下，不需避，也可以让人轻易接受。看到这部剧优秀的销量记录，我甚至在想，美国不团结的华裔们贡献了多少力量？ 回归书的内容，情节平（非贬义）而真实，但最窝心的还是引言： 「我可怜的心如此感性 它不是木头做的 我爱得那么深，真糟。」 感性到极致的心，还是需要在与周围一切（最重要的还是与自己）的不断和解中获得幸福感。