Disco del año 06, El

富贵儿她娘

照编剧大大以往的作品现在最多只更了不到3分之一，感觉前路漫漫啊

の雪儿吖💕

如编剧自述，这真是一部关于“白痴”的书。 即用众所周知的通常观念来衡量书中的人物，银行劫匪/人质劫持者、被劫持的无辜数人甚至负责案件的警察，都很难不把他们算作“傻瓜笨蛋”。但就是因为世上行云流水般的“聪明人”太多了，加上那些自以为“聪明”的人和时时处处都以“聪明人”的方式过活的人又太多了，这样的书才特别有意义。如传统智慧一语中的，即大智若愚也。

启航会计苏老师15170554967

无趣，小说好看多了

叫我弓箭手

可能影视作品都需要一些偏颇正常道德规范的需要去凸显故事性，但是于连为了自己的前途目的所行之事确实不太道德，至少不符合现在社会道德规范。抛开道德观看，于连对于瑞纳夫人可能是存在真确感情的。而对于上层社会的描述，确实反映了很多人性问题，写出了上流的愚昧和浅薄。

芸朶

才看到四百章不到，发表一点看法。 比起诡秘我觉得这部剧最大的短板就是主角的人物塑造上，神经质这个设定很吸引人，和正常人的思维碰撞也非常有意思，但这点三百章(从机械天堂开始)后体现的就不明显了，可能是因为我已经习惯了商见曜的奇特思维，慢慢的就觉得不像精神病人了。因为缺乏心理描写，导致好多人物没怎么立起来，主角的戏份变少，看到快四百章(最初城线部分)竟然觉得蒋白棉的戏份比主角更多，甚至很多时候主角施展能力，敌人把主角当兄弟，但蒋白棉反而在是这位敌人行为的指导者，感觉非常奇怪(当然这可以解释得通，比如主角说蒋白棉才是老大之类)，但这种戏份的倾斜，加上我一向站主角，就对蒋白棉有点烦了(我不是cp党，在乌贼的作品里不喜欢看主角的cp戏份，因为感觉写的差点意思，比如奥术，大概是风格偏正式吧)，希望编剧能快点找准方向，呈现出更立体的小商。乌贼的文风真的超爱的。

佳航🚢💫

做一名利他且自利的付出者，但行好事，莫问前程，成功总会不期而至，由于付出者是不断的做大蛋糕，不是零和游戏，打破了天花板，无论自己还是参与的各方获得的利益会越来越大。获取者的成功是短暂的，一旦被人看穿他的本来面目，获取者的上升就越来越艰难了。互惠者知恩图报，但由于目的性太强，很难走进别人内心，给人以一切不过是利益交换而已的印象，与人有一定的疏离感。

WQD

这是所谓女权主义圣经的第一卷，大致可分三部分：首先，分析惯常用于探讨两性关系的科学观点，从根源上辨明偏见；然后，追溯女性地位变化史，破除本质主义；最后，提出几个有关两性的神话，用影视批评手法解构它们。编剧有深厚的哲学功底和清晰明澈的文笔，这部作品兼具思想深度、社会影响和影视价值。

俞木逢朝

学术性还是太强了。对于大部分来说，看结论就好，不建议看论证过程。

赵菁Sofia

理论与实践共鸣，带来一些启发。 本剧讲述HR三支柱是什么？是：专家中心、共享服务中心和人力资源业务伙伴。支柱一：专家中心（Center of Expertise, COE）。COE可以用人力资源战略价值选择来概括，也就是说，COE的核心价值在于服务高管和决策层，帮助他们制定正确的战略。支柱二：人力资源业务伙伴（Human Resource Business Partner, HRBP）。HRBP可以用业务策略的选择来概括，也就是说，HRBP利用自己所掌握的专业知识、经验，辅助一线业务负责人对组织、团队、人才进行管理。支柱三：共享服务中心（Shared Service Center, SSC）。SSC可以用人力资源平台与服务的选择来概括，也就是说，SSC为组织提供一体化、数据化、自助化的HR平台支撑。平台的选择是指SSC为组织中的员工、管理者提供一体化、信息化、自助化的HR系统，从而实现平台化服务，实现规模经济。服务的选择是指，一方面SSC是标准化服务的提供者，负责解答管理者和员工的问询，帮助HRBP和COE从事务性、重复性工作中解脱出来，并对内部客户的满意度和卓越运营负责。另一方面，SSC还要研究员工需求，为员工提供定制化、可信赖的HR服务。战略伙伴、效率专家、变革先锋和员工后盾（见图1—2）这是老板自己要搞清楚事情，才能引导人力资源部门向这些方向转型。这个支柱适合发展到一定规模企业，对于创业公司中小企业还是不太适合，如果要采用也在使用过程还是要先实验（建立实验田，先行先试，才能推进），案例以阿拉政委模型，腾讯网ssc，华为的HRBP，详尽论述，值得企业规模到了一定阶段企业家学习研究。

罗扬帆

很久就种下的草，所以有点遗憾，没有听说的那么好呢。 1.以小见大，从家族变化入手写历史变迁。两家变化不够丰满，没有其他家庭或环境或个人变迁的衬托和补色，历史变迁的表现不够深刻与丰富。 2.人物成长上，也没有足够的细节和事件来展示成长的合理性。 3.结局太仓促了。人物情节走向都没有让人觉得水到渠成可以结束了。 总之，剧集背景宏大、时间线也拉得很长，本想展示长景画卷的。定晴一看，只见轮廓不见细节。 尤其是看过 巨流河 后，同样的背景，真实的人物事件，包括老师的描写，比这篇丰满传神太多。

赋

一直从各个媒介听到有关这部剧的梗，于是兴致来了干脆看看这部剧到底讲了什么。与预想的不大一样，更多的一有关艺术的描绘，并没有坊间传闻间说的那么厉害。一本有关艺术而非手艺的书，一些技巧对于情节发展的书写倒是有些帮助

许年有

朋友不多，都在这桌。他们的旅行我可以一直看下去。

Sanxi

“贫穷并不仅仅意味着缺钱，它会使人丧失挖掘自身潜力的能力。”这应该是本剧传递贫穷最根本的本质吧，至少我的理解是这样的。对于贫穷，传统意义上可以用马斯洛需求层次理论最低层来论证，似乎按照从低到高的顺序依次满足，才是一个完整的过程呈现，然而实际情况并不是的，编剧运用了大量的数据和案例说明，穷人在没吃饱的情况下，也会节衣缩食购买一台电视机，或者是花很多的钱来办红白喜事，甚至用来买糖的钱几乎占其总预算的5%，所以贫穷的本质并非是吃不饱饭、没有钱，而是所谓的“贫穷陷阱”，如此恶性循环，造就了穷人越来越穷，富人越来越富，两极分化越来越严重的“马太效应”，这也是编剧开篇就提到的这句话，贫穷的本质某种意义上来说就是“稀缺思维”。 也许是因为先前看过《Disco del año 06, El》一书，所以在看此剧全过程中，对于贫穷的理解就是“管窥效应”和经济学上的“选择”。管窥是因为通过一根管子在看东西，管子以外的东西是看不见的。对于某种资源的稀缺，会造就心理上的管窥效应，让人过分去追逐那个资源，而失去整体而长远的判断。这就与本剧中编剧给出的数据和案例相呼应，着重说明了穷人更关注当下，而忽略长远所带来的整体效用。 本剧就剧集列表来说分为生活案例和慈善机构两大板块，实际上从9个方面（营养、健康、教育、生育、风险管理、贷款、存款、创业、政治参与）来分析穷人的生存环境，选择认知，以及制度的改善和援助穷人带来的切实意义。每一部分拆开来看，无论是在哪个国家都是必然存在的现象，也是从目前来看没办法一步到位去解决的。我们总以为给穷人提供足够多的粮食，就可以让穷人免遭饥饿，但实际上当我们踏出援助的这一步才猛然发现“授人以鱼，不如授人以渔”是才是必不可少的环节。因为认知并不等于行动，如果不从根本上解决，那么永远无济于事，解决的根源就是教育。这就好比援助不需要告诉穷人什么是正确的事情，而是设计激励机制，去帮助穷人改变认知，认知上升到一定层级，行为才自然而然改变。 穷人所陷入的困境与我们其他人的困扰似乎是一样的——缺乏信息、信念不坚定、拖延。 的确，我们并不贫穷，受过良好的教育，见多识广，但我们与穷人的差别其实很小，因为我们的认识比我们想象中要小得多。 我们的真正优势在于，很多东西是我们在不知不觉中得到的。我们住在有自来水的房子里，不用想着每天早晨往水里加消毒剂。下水道自行运转，我们甚至不知道是怎样运转的。我们大都相信医生会尽力为我们服务的，公立医院会告诉我们该做什么不该做什么。我们别无选择，只能让孩子接种疫苗（公立学校不接收未接种疫苗的孩子）。即使我们处于某种原因没给孩子接种疫苗，他们可能安全无恙，因为其他所有人都接种过了。如果我们去健身房，我们的保险公司会奖励我们，因为他们担心没有奖励我们会不去。而且，或许最重要的是，我们大多数人都无须担心是否有下一顿饭吃。换句话说，我们几乎用不着自己有限的自控及决断能力，而穷人则需要不断运用这种能力。 所以，避免陷入贫穷思维的最好办法就是改变认知思维模式，持续的知识积累，长远的理财计划，知行合一，以及不断的自我反省，所谓行有不得，反求诸己，也许才是自我检验的最好办法。

ॐNicole.X

感悟:从来不会放弃学习新的东西，不会因为家庭放弃自己在探索世界上的好奇心，让自己始终都在变化、进步、日新月异。不要去修正自己，要有勇气去看见自己的真相，并且拥抱它。我们得不到自己想要的是因为我们有许多人生的功课要学习。希望你有足够的人生智慧，看到自己的功课是什么，并且愿意谦卑地去学习。这是一段漫长的旅程，终点不重要，过程才是重点。