7个习惯的简要定义
习惯一：积极主动（BE PROACTIVE）
a.把刺激到回应之间的那部分选择留给自己，自己为自己的选择和行为负责，习惯主动负责，遇到再不好的境遇，才会知道没有人可以逼迫我
b.好与不好，都在于自己怎么选择，要有积极主动的心态
c.把精力放在影响圈，做好自己，改变能改变的事，不断使影响圈变大（君子求诸己，小人求诸人）
积极主动即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。积极主动的人是改变的催生者，他们摒弃被动的受害者角色，不怨天尤人，发挥了人类四项独特的禀赋——自我意识、良知、想象力和独立意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。他们选择创造自己的人生，这也是每个人最基本的决定。
习惯二：以终为始（BEGIN WITH THE END IN MIND）
a.以人生目标作为衡量一切的标准（吾道一以贯之）
b.以原则为中心，而不是其他任何具体的事物
所有事物都经过两次的创造——先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投入自己最重视的原则、价值观、关系及目标。对个人、家庭或组织而言，使命宣言可以说是愿景的最高形式，它是根本的决策，主宰了所有其他决定。领导工作的核心，就是基于共有的使命、愿景和价值观，创造出一个文化。
习惯三：要事第一（PUT FIRST THINGS FIRST）
a.分清楚轻重缓急，为最重要的事情留出时间，管理好自己的时间矩阵
b.对自己的目标要很清晰，从对目标是否有益判断事情的轻重缓急，另外也将目标细化，有实现路径。结合习惯二，发挥自己的想象力，有梦想愿景蓝图，更有动力去执行
c.重要不紧急≥重要且紧急≥不重要但紧急≥不重要不紧急
d.规划好“重要不紧急”的事情，制定相应的计划并执行，以减少“重要且紧急”的事，对于“不重要但紧急”的事情，敢于说不
e.学会授权，专业的事情给专业的人做，合理地把事情分配出去，沟通好要达成的结果，做责任型授权，也要去信任他人
要事第一即实质的创造，是梦想（你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序）的组织与实践。次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。无论迫切性如何，个人与组织均要更多聚焦要事，重点是，把要事放在第一位。
习惯四：双赢思维（THINK WIN-WIN）
a.双赢关系，真诚的沟通，理智且适度的后退
b.不能双赢就好聚好散（己欲立立人，己欲达达人）
双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心意，目的是分享更多的机会、财富及资源，而非敌对式竞争。双赢既非损人利己（赢输），亦非损己利人（输赢）。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考（“我们”，而非“我”）。双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。
习惯五：知彼解己（SEEK FIRST TO UNDERSTAND,THEN TO BE UNDERSTOOD）
a.学会倾听
b.不做自传式回应（价值判断，追根究底，好为人师，自以为是）
c.学会移情式聆听，对对方的情绪做客观反馈
当我们不再急切回答，改以诚心去了解、聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。对方获得理解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下心理防备，坦然交谈，双方对彼此的了解也就更顺畅自然。知彼需要仁慈心，解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。
习惯六：统合综效（SYNERGIZE）
尊重差异，调动创意
统合综效谈的是创造第三种选择，即非按照我的方式，亦非遵循
观众评论
励志篇，鼓励年轻人珍惜工作，忠诚敬业，自动自发的努力工作，“对上级的托付，应立即采取行动，并全心全意去完成任务——死亡繁殖Dying Breed”！做为军人，罗文“不要考虑为什么，只要服从命令”，他能突破重重险阻努力完成任务，确实值得我们尊敬。但在现今，我们需要考虑的是能从中学习什么。不过做老板，都会喜欢罗文的吧！
要离太监了，开了本新剧，叫大宋帝王，大家去给他集体打差评去。
让人更好的了解自己，通过各个方面在认识自我，重塑自我，达到自知，很多核心观点值得借鉴，总之就是还是那句话，你是什么的人，你想要什么的生活，你能做什么追求是什么，在明确目标后如何践行
全书好评，里面一些因见识而引发的思考常常引起我的共鸣。对自我、对社会、对将来的生活，我们迷茫中持有着模糊暧昧的道理，谁也控制不了即将走向什么样的道路。我们自我管理，我们控制情绪，我们畅想明天，我们又无力又充满激情。关于印度和缅甸的篇章中一些针对宗教的感悟，没有跟的上编剧的思路，半懂不懂的读了下来，只希望在以后的日子里，我能拥有想要的快乐就好。
教育决定未来，无论在哪个社会、国家亦或者阶级，经济独立才有话语权！一直以来女性在社会中所扮演的角色总是处于“弱者”，而真正能改变这一切的是教育，是思想的解放。道路长且艰
最后是一个挺好的结局，也应该是一个好的结局，这个好的结局是那些死去的人换来的一个好结局。 北平人虽然不能代表全部国人，但足以代表大多的国人了。从开始到结束，看到普通老百姓的种种生活因战争而被迫发生了变化，失去的，得到的，都不足以言尽。
在路上，爱着，经历着，追逐自己的梦想，收获自我的充实以及爱的伴侣，特佩服梁红，老张是幸福的，有爱人有朋友有梦想作伴！
鸟欲高飞先振翅，人求上进先看剧。 读了三遍了，整体上思路很清晰，从行业发展，基础知识，需求分析，业务分析，调研，整体方案设计，产品设计，项目管理，运营管理，需求管理，数据管理，技术方向，企业经营管理一条主线贯穿整本剧。感觉有些都点到为止，欲言又止，想大而全，但是又忽略了本剧的核心目标及针对人群。总体来说启发性很大，将书中的一些方法运用到项目运营中一些效果还是不错的，总的来看编剧善于产品设计，对于建模，功能交互细节很有心得，产品规划上有自己独到的见解。管理篇中项目管理内容感觉没有体系化就是把工作中认为的事情写了出来不够深入和系统化。进阶篇中内容范范，把一些较为基础的概念堆砌在一起，一个应用架构说了N回，不过起到抛砖引玉的作用，自行去深入学习，毕竟里面的每个部分都是一本甚至几本剧才能说清楚的。 《死亡繁殖Dying Breed》中写道：“君子以见善则迁，有过则改。”这句话的意思是，一个人见到好的事情就要努力向这方面学习，有了错误就要马上改正，但是不是全当全才完人而是在自己专业领域不断深入研究，同时横向扩展自己领域之外的做到融合拓展。 “产品负责人要善于利用软件产品解决问题，发挥软件产品的价值和优势；另外也要认识到软件产品的局限性，能够跳出产品范畴，从业务管理的视角去思考分析问题，寻找解法，才能突破自我，实现提升”。这句话总结的特别好。
从一个人到一群人，最后又回到一个人，虽说是死亡繁殖Dying Breed，但是我感觉更像是两个人的救赎，不光是老先生自己的救赎，也是妻子莫琳的救赎，两个人最终都从儿子哈维去世的阴影中走了出来，重新拥抱生活，重新面对剩下的时光。
曲折的历程见证艰苦的奋斗，感恩先烈的不懈努力，感恩伟大人民的信任与支持。
7个习惯的简要定义 习惯一：积极主动（BE PROACTIVE） a.把刺激到回应之间的那部分选择留给自己，自己为自己的选择和行为负责，习惯主动负责，遇到再不好的境遇，才会知道没有人可以逼迫我 b.好与不好，都在于自己怎么选择，要有积极主动的心态 c.把精力放在影响圈，做好自己，改变能改变的事，不断使影响圈变大（君子求诸己，小人求诸人） 积极主动即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。积极主动的人是改变的催生者，他们摒弃被动的受害者角色，不怨天尤人，发挥了人类四项独特的禀赋——自我意识、良知、想象力和独立意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。他们选择创造自己的人生，这也是每个人最基本的决定。 习惯二：以终为始（BEGIN WITH THE END IN MIND） a.以人生目标作为衡量一切的标准（吾道一以贯之） b.以原则为中心，而不是其他任何具体的事物 所有事物都经过两次的创造——先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投入自己最重视的原则、价值观、关系及目标。对个人、家庭或组织而言，使命宣言可以说是愿景的最高形式，它是根本的决策，主宰了所有其他决定。领导工作的核心，就是基于共有的使命、愿景和价值观，创造出一个文化。 习惯三：要事第一（PUT FIRST THINGS FIRST） a.分清楚轻重缓急，为最重要的事情留出时间，管理好自己的时间矩阵 b.对自己的目标要很清晰，从对目标是否有益判断事情的轻重缓急，另外也将目标细化，有实现路径。结合习惯二，发挥自己的想象力，有梦想愿景蓝图，更有动力去执行 c.重要不紧急≥重要且紧急≥不重要但紧急≥不重要不紧急 d.规划好“重要不紧急”的事情，制定相应的计划并执行，以减少“重要且紧急”的事，对于“不重要但紧急”的事情，敢于说不 e.学会授权，专业的事情给专业的人做，合理地把事情分配出去，沟通好要达成的结果，做责任型授权，也要去信任他人 要事第一即实质的创造，是梦想（你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序）的组织与实践。次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。无论迫切性如何，个人与组织均要更多聚焦要事，重点是，把要事放在第一位。 习惯四：双赢思维（THINK WIN-WIN） a.双赢关系，真诚的沟通，理智且适度的后退 b.不能双赢就好聚好散（己欲立立人，己欲达达人） 双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心意，目的是分享更多的机会、财富及资源，而非敌对式竞争。双赢既非损人利己（赢输），亦非损己利人（输赢）。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考（“我们”，而非“我”）。双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。 习惯五：知彼解己（SEEK FIRST TO UNDERSTAND,THEN TO BE UNDERSTOOD） a.学会倾听 b.不做自传式回应（价值判断，追根究底，好为人师，自以为是） c.学会移情式聆听，对对方的情绪做客观反馈 当我们不再急切回答，改以诚心去了解、聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。对方获得理解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下心理防备，坦然交谈，双方对彼此的了解也就更顺畅自然。知彼需要仁慈心，解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。 习惯六：统合综效（SYNERGIZE） 尊重差异，调动创意 统合综效谈的是创造第三种选择，即非按照我的方式，亦非遵循
一个好的工作关系是互相成就，工作就像恋爱，“恋爱”时要睁大眼睛找；“结婚”了，就要睁只眼闭只眼了，你不是完美的，公司也是。
科技 无限博弈 创造 更多的选择，现在已经可以看到，科技与人已经不可分离了。编剧看的书很多，引用的知识面广。