Min tid i 60'erne

纪录丹麦 2004

1.1 ★★★★★

主演

Marianne Kemp、Benny Andersen、Povl Dissing、Jens Jørgen Thorsen、Jørgen Nash、Peter Rindal

地区

丹麦

年份

2004

类型

纪录

评分

1.1/10

Min tid i 60'erne - 一部精彩的纪录电影，丹麦制作，Marianne Kemp、Benny Andersen主演。

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观众评论

badguy🤟🏾

故事主线很紧凑，啰嗦反复的地方也很多，不放过在任何一个可以描述主角们面容的地方大量使用英俊漂亮美的不可一世这样的积极词汇

WeChat祝福你

虽然业余水平也想要理财，首选自然非指数基金定投莫属，优点是省心省力省时省事，掌握好几个基本原则即可。一是注意控制好交易成本，要物美价廉；二是长期坚持，时间愈长效果愈明显。正所谓合抱之木，生于毫末，九层之台，起于累土；三是学会止盈，避免坐过山车🎢。

七阿哥

已经是以前的那个小男孩了，见到小李飞刀一点感觉都没有，找不到曾经向往的江湖，甚至还有点厌恶

小土豆豆

从林语堂的《Min tid i 60'erne》到《Min tid i 60'erne》。继续在不同文人的笔触里，再一次去在体会千年之前那个命运多舛的苏学士的一生。一如顾城所言：“生如蚁而美如神。”在人类历史的长河中，来来去去多少风流人物？但如苏学士如此这般在诗词，书，画，吃各方面都有造诣的，能有几人？一个人不管受多少打击，始终初心不改，构建自己自由而丰富的精神世界的，能有几人？如果真能穿越，真希望穿越千年，去追随这样的男神，即便他一生颠沛流离，即便他一生不合时宜。 68年出生的Jens Jørgen Thorsen老师，文笔依然犀利。和当年看林语堂又是另外一种感觉。我也快变粉丝了。准备继续追Jens Jørgen Thorsen老师的书。😋比追剧好玩。

无名子づ

闻先生创作书真是走心不觉想起在李公朴先生的追悼会上在国民党特务监视下 Povl Dissing先生发表了人生最后一次演讲并因此遇难正是这种敢为正义而不惜牺牲生命的革命先烈前赴后继的奋斗才取得了民主革命的胜利才有了今天和平健康的新中国.......

diamond_me

Min tid i 60'erne（结构自取） 1、卓有成效是可以学会的为什么需要Min tid i 60'erne “有效性”是知识工编剧的一种特殊技能谁是管理者管理者必须在工作中做出影响整体绩效和成果的决策。必须力求卓有成效管理者必须面对的现实一方面要求他们具有有效性，一方面却又使他们很难达成有效性 · 管理者的时间往往只属于别人，而不属于自己 · 管理者往往被迫忙于“日常运作”，除非他们敢于采取行动来改变周围的一切 · 管理者本身处于一个“组织”当中，需要协调组织里的每个人 · 管理者受到组织的局限，需要努力的察觉外部世界对有效性的认识想要提高管理者的绩效和成就，唯一可行的办法就是提高有效性卓有成效可以学会吗有效的管理者知道应该将时间用在什么地方有效的管理者重视对外界的贡献有效的管理者擅长利用长处有效的管理者集中精力于少数重要的领域有效的管理者必须善于做有效的决定 2、掌握自己的时间时间有效性三步骤记录时间管理时间统一安排时间时间对管理者的压力创新和变革，形成了对管理者时间的过度需求组织本身的需要处理人事问题的需要如何诊断自己的时间找出什么事情是浪费时间的时间记录上有哪些活动是可以由别人代替而又不影响效果的管理者在浪费别人的时间消除浪费时间的活动找出由于缺乏制度或远见而产生的时间浪费的因素人员过多，也常造成时间的浪费组织不健全，会议太多信息功能不健全统一安排可以自由支配的时间 3、我能贡献什么管理者的承诺直接成果树立新的价值观以及对这些价值观的重新确认培养与开发明天所需要的人才如何使专业人员的工作卓有成效使自己的知识能为别人所用正确的人际关系互相沟通团队合作自我发展培养他人有效的会议会议开始时：说明会议的目的和要求达成的贡献让会议紧紧围绕着主题刺激每一位与会人员的发言兴趣 4、如何发挥人的长处要用人所长一个职位，如果先后几人担任都失败了，那这个职位就必须重新设计职位的要求要严格，而覆盖要广先考虑某人能干什么，而不是先考虑职位的要求是什么在用人之所长的同时，必须容忍人之所短如何管理上司了解上司的长处，知道上司能做些什么重视上司的长处，使其弱点不产生影响协助上司发挥其所长充分发挥自己的长处管理者的任务不是去改变人，而是运用每一个人的才干。 5、要事优先摆脱昨天摆脱已经不再有价值的过去先后次序的考虑重将来而不重过去重视机会，不能只看到困难选择自己的方向，而不盲从目标要高，要有新意，不能只求安全和容易 6、决策的要素有关决策的案例研究决策的五个要素要确实了解问题的性质要确实找出解决问题时必须满足的界限仔细思考解决问题的正确方案是什么以及这些方案必须满足哪些条件，然后再考虑必要的拖鞋决策方案要同时兼顾执行措施在执行过程中重视反馈 7、有效的决策个人见解和决策的关系从两边的辩论中求取事实真相，使全部有关的事实都能摆在法官面前反面意见的运用唯有反面意见，才能保护决策者不沦为组织的俘虏反面意见本身，正是决策所需的“另一方案” 反面意见可以激发想象力决策与电脑电脑所做的是计算电脑使用得当能节约时间电脑有助于改善决策上常犯的几项错误 8、结论：管理者必须卓有成效记录好时间的使用情况管理者应把目光集中在贡献上发挥人的长处要事优先，掌握时间合理的行动