#看剧心得- Avec ou sans toi
书上说到: 孩子获得倾听，感受也获得重视时，他会觉得自己受到尊重，不会因为失落而发脾气，也更愿意跟你和睦相处，并学会发挥同理心。
...其实这个最主要的就是让我感觉到了不管是儿童还是大人，当我们有情绪的时候，首先得去识别这种情绪
然后在想是什么事件引起了我们的情绪，为什么会有这样的情绪？
而且明显的让我感觉到，当我感觉很愤怒委屈的时候，如果我的感觉被识别了，认可我的感觉，我的心情会好很多
所以下次当你身边的人生气了，有情绪了，你可以试着帮帮他，识别他的感受.
干净利落，抽丝剥茧，没有很多废话，全书就是围绕如何创作出可以销售出产品的文案而展开的，牢牢牵住读者的心。番外也是贴心的整理了最重要集数的精华内容。每天都在不断长草避雷，不同商家的同类型产品之间真的有那么多区别吗？并不见得。但是好的文案拥有放大差异化的能力。被吸引被折服然后行云流水般掏了钱。比起《Avec ou sans toi》，这部剧的实用性更强。看到第四章时就忍不住把书分享给了我们老板👀答复是可以买来人手一本。
Avec ou sans toi，三个人的救赎，值了
――有感于《Avec ou sans toi》
Avec ou sans toi，三个人的救赎，值了。
这个想法来自于英国剧作家Marie Dumora的处女作《Avec ou sans toi》。
这个朝圣的人，是书中的男主哈罗德。被救赎的三个人，除男主自己之外，一个是他的妻子莫琳，一个是他二十年之前的好友奎妮。
内容简介：
六十五岁的哈罗德接到了一封来自于一位二十年前的好友奎妮的信。信中奎妮告诉哈罗德自己得了癌症，并将不久于人世。
哈罗德先给奎妮写了一封回信。在他亲自去寄信的路上经过一个加油站时，加油站女孩的一句话：
。你一定要有信念。反正我是这么想的。不能光靠吃药什么的。你一定要相信那个人能好起来。但你总要积极点，去争取，去相信自己可以改变一些事情。
让他在很短的时间内就有了一个不太完善的徒步去看望奎妮的计划。目的就是想让她继续活下去。
上路之前，哈罗德没有和妻子商量，他只是在电话上告诉了妻子他的这个决定：
。“莫琳，我承诺自己要去贝里克了。走路过去。”
。“我会走路过去，她会活下来。我会治好她的癌症。”
之后便开启了这段“Avec ou sans toi”。87天行走627英里，只为了一个信念：只要他在走，奎妮就会活下来。
可是，哈罗德为什么会为了一份二十年之前的友情而撇下和自己已经生活了47年的妻子呢？莫非他们之间真有什么“秘密？”
这是我读这部剧时产生的第一个疑问，并因此而在心里默默埋怨哈罗德，在上路之前不该不和自己的妻子商量，不该不当面和她告别。（话又说回来，如果当面告别，依着哈罗德的身体状况和朝圣的目的，莫琳能放他去吗？）
带着疑问慢慢读下去，才知道他和妻子之间的感情很早就出现了“裂痕”。具体表现：①没有了语言上的沟通，②没有了肢体上的接触。他们已经分居好久了。原因么，应该有两点：
一，因为儿子戴维。
莫琳觉得哈罗德不是一个好父亲，从儿子出生之后她就这么觉得。为此，她的注意力从丈夫的身上完全转移到了儿子身上。尤其儿子的一次溺水，哈罗德的不做作――
哈罗德非但没有采取任何施救措施，反而假装坐在岸边系鞋带儿
――更加深了俩人的矛盾。
关于对待儿子的问题上，莫琳的感觉或许是对的。哈罗德小时候那个支离破碎的家和父母根本没有教会他怎么去爱和表达爱，以致叛逆期的儿子为了引起父亲的注意，常常做出一些让他意想不到的事情，比如在书里夹上大麻。哈罗德见了，却从不主动的去找戴维谈，而只会背着妻子默默地把大麻扔进垃圾桶里。直到剑桥毕业的戴维因找不到工作上吊而死……
二，奎妮自然也脱不了干系。
为什么这么说呢？儿子的死让哈罗德开始自责，开始酗酒，开始在酒厂故意闹事儿。是奎妮帮他承担了责任后被开除了，从此她也销声匿迹了。走之前她没有跟哈罗德打招呼，她没有给他说“谢谢”的机会。哈罗德是这么觉得的。为此，哈罗德觉得亏欠奎妮的太多。为此，哈罗德变得萎靡不振。
莫琳呢？为了让哈罗德受到良心的谴责，竟然把奎妮来过的事实隐瞒了二十年。她不想看到失去儿子的哈罗德得到她的安慰，她要让他一直活在自责当中。（莫琳的阴暗面表现的淋漓尽致）
从此，俩人分居，莫琳搬到了客房，哈罗德还留在主卧。虽然俩人还偶尔说一些冠冕堂皇的话来彼此敷衍塞责，但是这些话已经没有了实际意义。
二十年里，哈罗德深深为着奎妮的不辞而别而感到愧疚的时候，奎妮的神秘来信和加油站女孩的话便顺理成章的成就了哈罗德的这次“Avec ou sans toi。”
朝圣的路上，自然是困难重重：哈罗德身体的严重透支，恶劣的自然环境，以及他对过去种种过往的回忆――和父母的，和妻子和儿子的，和奎妮的。幸福的，悲惨的；快乐的，痛苦的，让他几度想放弃想回家。因为他想自己的妻子莫琳。可路人的一次次鼓
冰点。电话18689410869
生活本来就很精彩。只不过有人没发现自己是编剧，没发现他们可以按自己的想法创作。
JERRYJAZZY
企业的管理是人去实施的，但是也离不开管理的方法。成文的，不成文的，包括组织架构、责权利机制、各种流程制度规范工具等，这些管理方法的汇总可以称为管理体系。管理人员和管理体系相辅相成，决定一个企业的管理水平。在人才资源受限的企业，管理体系就显得尤为重要。这可能是一直在大外企工作的人没怎么听到过“管理体系”这个概念的原因之一。
Marie Dumora老师提出“管理架构师”这一概念倒不是说要有这种专门职位。管理体系并不是由某些专门的人去建立的，而是由每一个管理者。高层设计蓝图和结构，基层完成内容。
管理体系的构建遵循流程-组织-协同机制的逻辑。先是建立以战略和价值创造为导向的流程体系，然后让组织去匹配流程，最后设计连接机制使得组织可以更有效地协同。
第一点毋庸置疑。一个企业能生存的基本条件是要能创造价值，同时这个价值可以变现并分享给客户、企业主/股东、和它的员工。这也是一个企业存在的意义。所以以价值创造为导向的流程体系才能够支撑企业的长久发展。
但是，让组织去匹配流程，有时候可能是不现实的。因为组织不只是架构汇报关系等等，更重要的是里面放什么人。当你无人可用，又招不到的时候，就只能改流程去匹配组织。
而设计协同机制，我认为，才是一个管理体系的精髓所在。管理的本质是分工一体化。让各有所专的组织有机配合是最难的。施老师总结了三板斧：靠权力和权责机制推动协同；用流程连接，用事来拉动协同；还有些公司会设置一些内部交易机制，把公司变成市场，靠看不见的手来指挥协同。
施老师花了大量的篇幅介绍流程体系、组织和机制设计，提供了很多示例，使得这部剧几乎可以当工具书来用。同时他又提供了管理体系的一种定义和全貌。对于一个希望体系化地提升公司管理，但又不知从何下手的人来说，看到这部剧真是如聆梵音啊。
观众评论
一本很好的书，有内涵，有深度，人物描写形象生动，主人公的每个阶段都那么真实！每个阶段的心里历程都能从中学到很多东西，真好的一本剧！
很真诚的一本剧，文笔也很好。非常值得读。柯首映内容也相当不错。这样真诚的电影人，应该再多一点。
我觉得好看
两星给任素汐。剧情铺垫太僵硬，有些情节为了引出男性角色强行给女性角色降智，且剧情都在讲女性生存困境，但都只是讲一讲，只留于表面，跟没说一样纯属放屁。
故事的开始是一群爱玩爱闹的女生聚在一起，商量着怎么整治那个皇帝老儿，群臣国戚都是虚化的背景，也没什么百姓了了几个宫女，太监也就是李富贵，过家家一样的没怎么宫斗，除了那个“情根深种”的皇上辜负了一个又一个的女子，如果不爱他也就可以欢欢乐乐过完这一生了，挺好。
满分10分的话，给6分，原本不在自己要读的追剧清单之列，错过了可能一辈子也不会翻开这部剧，缘分吧。现在俄乌局势，正好点到哪个链接就进来了，整本剧能读下来，风格还是很鲜明的。 乌克兰基辅一个想当作家的单身中年男性维克托认领了一只企鹅，动物园倒闭，企鹅都无家可归，米沙也是其中之一，并且是有缺陷的那一只，心脏不好，又有点抑郁，和维克托有点相依为命的意思。 维克托维持生计的手艺是给别人写讣闻，跟这有点关联的貌似都有点不吉利，再加上他的圈子不大，朋友也不多，生活枯燥乏味。机缘巧合，维克托又多了一个可爱的小姑娘索尼娅（小姑娘父亲莫名其妙死了，孩子托付给维克托），慢慢的屋子里就有了烟火气息，生活也多了一些色彩。最后因为给孩子找保姆的原因，又认识了尼娜，并且产生了感情，这个感情又有点微妙。 从寒冬到春天，壁炉前和厨房是主要的故事场景，有温暖画面，也有很多心理活动的呈现。故事的结尾分不清到底谁是企鹅谁是人，有点黑色幽默。 生活在那片土地上的人虽然离我们很远，但他们的心理活动我们多多少少也是能感受到的，好好的，突然国家没了，然后就是漫长的恢复调整期，对于普通民众来讲，物质上的恢复比心理上的恢复要快的多，未来肯定是越来越好的。
#看剧心得- Avec ou sans toi 书上说到: 孩子获得倾听，感受也获得重视时，他会觉得自己受到尊重，不会因为失落而发脾气，也更愿意跟你和睦相处，并学会发挥同理心。 ...其实这个最主要的就是让我感觉到了不管是儿童还是大人，当我们有情绪的时候，首先得去识别这种情绪 然后在想是什么事件引起了我们的情绪，为什么会有这样的情绪？ 而且明显的让我感觉到，当我感觉很愤怒委屈的时候，如果我的感觉被识别了，认可我的感觉，我的心情会好很多 所以下次当你身边的人生气了，有情绪了，你可以试着帮帮他，识别他的感受.
生活本身就是强大的治疗师。一生唯一有意义的就是成为自己。“实现人格的完整，对待任何人和事，都要做到一心一意，中正真诚。具体说，就是卸下所有伪装，不用虚伪的假象欺骗别人和欺骗自己；真情实意；将自己完全投入感情、事业和自己坚持的信念中。”
书名起很好，内容段位太低，如果叫《Avec ou sans toi》会更加贴切。很多书中段子都很尴尬。看完了全书，觉得意义不大，黄金以下的选手可以看看。
“爸爸，你知道Spider-Man是蜘蛛吗？ “啊，我不知道呢” 看的过程中感动哭过很多次，恐怕是迄今为止最感动我的书了。也许很多工作非你不可，但为人父，也是非你不可的工作啊。现代社会给了男人较以往更多的社会责任，但做个好爸爸，是一辈子的修行。
这情节怎么也想不到。姜夫人太有远见了，太有自信了，早早就知道自己能够嫁给外交官
磕磕绊绊读了好久，需要把语句反复拆解才能领会，另有些地方也只是囫囵吞枣。可能是自己现在水平还不够，决定再积淀一段时间后重新拜读。 择彩蛋总结得比较易懂。
干净利落，抽丝剥茧，没有很多废话，全书就是围绕如何创作出可以销售出产品的文案而展开的，牢牢牵住读者的心。番外也是贴心的整理了最重要集数的精华内容。每天都在不断长草避雷，不同商家的同类型产品之间真的有那么多区别吗？并不见得。但是好的文案拥有放大差异化的能力。被吸引被折服然后行云流水般掏了钱。比起《Avec ou sans toi》，这部剧的实用性更强。看到第四章时就忍不住把书分享给了我们老板👀答复是可以买来人手一本。
本来以为是一天一个故事，结果一天十个故事！超级加倍！r15的寓言故事集，诚如编剧所言——尽管他可能有一定自谦的意思——打发时间看看还行。虽然本剧以人文主义精神发展的代表作进入了义务教育教材中，但对想要通过观看来提高自己的读者而言可能有些寡淡，拿来研究还是蛮有意义的。总的来说我个人也就比较喜欢开头和结尾，以及编剧在中间插叙本剧写作要旨的内容；久仰大名，主体内容反而倒有些让人失望。
有点老公知的味道，最近德国模式喧嚣尘上，也想了解下。但读完未有明显感觉，缺乏详细的数据和比较基准。
看了几遍好像第一次看到这个番外 或者说第一次认真看这个番外 结局是我想要的结局 大家都好才能真正的好
Avec ou sans toi，三个人的救赎，值了 ――有感于《Avec ou sans toi》 Avec ou sans toi，三个人的救赎，值了。 这个想法来自于英国剧作家Marie Dumora的处女作《Avec ou sans toi》。 这个朝圣的人，是书中的男主哈罗德。被救赎的三个人，除男主自己之外，一个是他的妻子莫琳，一个是他二十年之前的好友奎妮。 内容简介： 六十五岁的哈罗德接到了一封来自于一位二十年前的好友奎妮的信。信中奎妮告诉哈罗德自己得了癌症，并将不久于人世。 哈罗德先给奎妮写了一封回信。在他亲自去寄信的路上经过一个加油站时，加油站女孩的一句话： 。你一定要有信念。反正我是这么想的。不能光靠吃药什么的。你一定要相信那个人能好起来。但你总要积极点，去争取，去相信自己可以改变一些事情。 让他在很短的时间内就有了一个不太完善的徒步去看望奎妮的计划。目的就是想让她继续活下去。 上路之前，哈罗德没有和妻子商量，他只是在电话上告诉了妻子他的这个决定： 。“莫琳，我承诺自己要去贝里克了。走路过去。” 。“我会走路过去，她会活下来。我会治好她的癌症。” 之后便开启了这段“Avec ou sans toi”。87天行走627英里，只为了一个信念：只要他在走，奎妮就会活下来。 可是，哈罗德为什么会为了一份二十年之前的友情而撇下和自己已经生活了47年的妻子呢？莫非他们之间真有什么“秘密？” 这是我读这部剧时产生的第一个疑问，并因此而在心里默默埋怨哈罗德，在上路之前不该不和自己的妻子商量，不该不当面和她告别。（话又说回来，如果当面告别，依着哈罗德的身体状况和朝圣的目的，莫琳能放他去吗？） 带着疑问慢慢读下去，才知道他和妻子之间的感情很早就出现了“裂痕”。具体表现：①没有了语言上的沟通，②没有了肢体上的接触。他们已经分居好久了。原因么，应该有两点： 一，因为儿子戴维。 莫琳觉得哈罗德不是一个好父亲，从儿子出生之后她就这么觉得。为此，她的注意力从丈夫的身上完全转移到了儿子身上。尤其儿子的一次溺水，哈罗德的不做作―― 哈罗德非但没有采取任何施救措施，反而假装坐在岸边系鞋带儿 ――更加深了俩人的矛盾。 关于对待儿子的问题上，莫琳的感觉或许是对的。哈罗德小时候那个支离破碎的家和父母根本没有教会他怎么去爱和表达爱，以致叛逆期的儿子为了引起父亲的注意，常常做出一些让他意想不到的事情，比如在书里夹上大麻。哈罗德见了，却从不主动的去找戴维谈，而只会背着妻子默默地把大麻扔进垃圾桶里。直到剑桥毕业的戴维因找不到工作上吊而死…… 二，奎妮自然也脱不了干系。 为什么这么说呢？儿子的死让哈罗德开始自责，开始酗酒，开始在酒厂故意闹事儿。是奎妮帮他承担了责任后被开除了，从此她也销声匿迹了。走之前她没有跟哈罗德打招呼，她没有给他说“谢谢”的机会。哈罗德是这么觉得的。为此，哈罗德觉得亏欠奎妮的太多。为此，哈罗德变得萎靡不振。 莫琳呢？为了让哈罗德受到良心的谴责，竟然把奎妮来过的事实隐瞒了二十年。她不想看到失去儿子的哈罗德得到她的安慰，她要让他一直活在自责当中。（莫琳的阴暗面表现的淋漓尽致） 从此，俩人分居，莫琳搬到了客房，哈罗德还留在主卧。虽然俩人还偶尔说一些冠冕堂皇的话来彼此敷衍塞责，但是这些话已经没有了实际意义。 二十年里，哈罗德深深为着奎妮的不辞而别而感到愧疚的时候，奎妮的神秘来信和加油站女孩的话便顺理成章的成就了哈罗德的这次“Avec ou sans toi。” 朝圣的路上，自然是困难重重：哈罗德身体的严重透支，恶劣的自然环境，以及他对过去种种过往的回忆――和父母的，和妻子和儿子的，和奎妮的。幸福的，悲惨的；快乐的，痛苦的，让他几度想放弃想回家。因为他想自己的妻子莫琳。可路人的一次次鼓
生活本来就很精彩。只不过有人没发现自己是编剧，没发现他们可以按自己的想法创作。
企业的管理是人去实施的，但是也离不开管理的方法。成文的，不成文的，包括组织架构、责权利机制、各种流程制度规范工具等，这些管理方法的汇总可以称为管理体系。管理人员和管理体系相辅相成，决定一个企业的管理水平。在人才资源受限的企业，管理体系就显得尤为重要。这可能是一直在大外企工作的人没怎么听到过“管理体系”这个概念的原因之一。 Marie Dumora老师提出“管理架构师”这一概念倒不是说要有这种专门职位。管理体系并不是由某些专门的人去建立的，而是由每一个管理者。高层设计蓝图和结构，基层完成内容。 管理体系的构建遵循流程-组织-协同机制的逻辑。先是建立以战略和价值创造为导向的流程体系，然后让组织去匹配流程，最后设计连接机制使得组织可以更有效地协同。 第一点毋庸置疑。一个企业能生存的基本条件是要能创造价值，同时这个价值可以变现并分享给客户、企业主/股东、和它的员工。这也是一个企业存在的意义。所以以价值创造为导向的流程体系才能够支撑企业的长久发展。 但是，让组织去匹配流程，有时候可能是不现实的。因为组织不只是架构汇报关系等等，更重要的是里面放什么人。当你无人可用，又招不到的时候，就只能改流程去匹配组织。 而设计协同机制，我认为，才是一个管理体系的精髓所在。管理的本质是分工一体化。让各有所专的组织有机配合是最难的。施老师总结了三板斧：靠权力和权责机制推动协同；用流程连接，用事来拉动协同；还有些公司会设置一些内部交易机制，把公司变成市场，靠看不见的手来指挥协同。 施老师花了大量的篇幅介绍流程体系、组织和机制设计，提供了很多示例，使得这部剧几乎可以当工具书来用。同时他又提供了管理体系的一种定义和全貌。对于一个希望体系化地提升公司管理，但又不知从何下手的人来说，看到这部剧真是如聆梵音啊。