Délit de séduction

闻襄

感谢读友给我推荐的这部剧，让我重拾战斗力。 常言赠人玫瑰，手留余香，感激这素昧平生的读友，这一定是一个心中充满光的人。

只有现在

时光的尘埃里掩埋着历史人物的是非功过，但重新翻阅他们的过往，我们不止读到了曾经，也看到了现在，正衣冠、明得失、知兴替……

🧡💛 ʜᴇʟʟᴏ 夏天

二个主人公因一套公寓在二个时空交错中奇妙结缘，编剧构思不错，二个故事也很好，我没有看电视剧，但我很喜欢这个原著

胖妞儿的妞儿

看时人人都是许三多，过后人人都不是。

Flunk

无意中发现这本剧集，让我很惊喜。虽是杜撰的情节但可以融入历史，描写也很通畅，自然衔接。推荐。

韩知谕

这是一本实操性很强的小团队管理小册子，对于开始真正意义上带team的我还是有很多帮助。 当然，也认可书友觉得本剧内容相对空泛和简单的看法，不过观看本来就是一件很私人化、很因人而异的事情嘻嘻。 首先本剧在开篇就指出，主管是指通过下属实现经营者的目标的人，其所需要做的事情是——首先摆正自我定位，充分了解下属性格特点和情绪变化，培养他们不断成长。此外，主管也要建立起能够带领团队取得业绩的机制，同时也要提升自身的能力。 于我而言，作为一个经验尚不丰富的小leader，以下几个方面是我所需要加强的: ①做好“目标管理”  在"目标管理"上，我也更新了自己的认知。 “目标管理”的原意并不是“管理目标”，而是“使用目标进行管理”，其目的在于“通过制定目标，使下属能够自发地工作”。“使用目标进行管理”，也可以看作是“制定目标”“过程评价（即中间测评）”，最后“考核下属”的过程。 目标就是必须完成的“定额任务”。 让下属意识到“目标=定额任务”并实现规定数值也是主管的工作之一。 有目标，才有不断为之努力的动力，切忌为了设置目标而设置目标，及时跟进目标达成情况，给予反馈才是对目标、对团队成员负责。 另外，目标要随时调整。情况发生变化时，leader必须当机立断，迅速调整方向，并向下属说明自己的想法。 发现自己很容易太依靠已经已经制定出来的计划，其实处于这个风云变幻的时代，我们时刻面临未知和不确定性。切忌死板不变通，而要随时做好调整，思考原因与结果之间的重要中间因素，并快速反应。 ③评价下属要基于“事实” 平时留意下属的行为和态度，以备考核时有理有据地评价，而不受个人主观因素的影响。 ④要做挚友，更要做严师。 做leader也一定要拎得清，能当好人也能做"坏人"。该批评该肃清风气时要决绝，该鼓舞与肯定时也不吝啬。 越是不会批评人的主管，其下属的离职率越高。 过于期望讨下属喜欢的人，即总是追求相安无事的人当不了好主管。因为“不想被人讨厌”的想法会扰乱他的正常判断。该说的时候不说，这样的主管既指导不了下属，也做不好管理工作。 ⑤教给下属工作与幸福的方程式 人生重要的三件事——“能做的事”“想做的事”和“该做的事”。三者的重合部分就是自己的梦想或目标，或者也可以说是使命。 当自己所做的事与三者的重合部分一致时，就会感到幸福。 以更加积极乐观的态度规划好自己的工作与人生使命的关系，才会真正给自己创造价值感与快乐。 管理好一个团队，其实也是在管理自己，过好自己的人生。这是每个人都要不断学习、练习与提升的能力。

干哈？

又给自己开了个大坑，今天下午一口气看了11集。老的情景喜剧还挺有意思，终于看到了神级开篇。前面用了七集终于摆平了家庭矛盾。第11集则聚焦到医患纠纷，题材广泛啊。

祝玉磊

完全被三多感动``原本一个执着单纯的孩子```到最后的那份坚强``不得不说``其实到后来``他已经不像是原本那个许三多了``眸子中有了坚毅与些许睿智``再也不是那个傻得让人心疼的三多了``````

听雨的声音那么淡

其实每个人都应该多看看这种类型的书，增加对自己身体的认识，也能通过学到的知识来提高自己的免疫力，争取有一个健康的身体。祝愿所有人都能有好的免疫力、好的身体，健康快乐！！！

拿着手机找手机

ps：刘昊然演的真的很好

海滨食品（中华老字号）

这部剧一开始，看的很慢，大概是因为一开始并没有深刻的站在编剧的角度，即站在社会生存的角度（受赵总启发）。而并非“赚钱”、“管人”或“技巧”的角度。然而，对这部剧里的内容，也只是看个大概，很多的内容并没有“在其位”的思考。但这本思想精要，至少对我来讲，在企业经营和管理上产生深远的认识：格局、使命和实践重新理性认识

关丽红

职场小白前来打卡～ 即将步入职场，不仅为了做好自己，更重要的是不要给别人添麻烦，所以要开始涉猎接触一些从前的知识盲点，所幸，读完之后有很多收获，知识密度完全对得起我付出的时间。 那许个愿吧～希望我可以在每一天的职场生活里，收获比前一天更好的自己。

衰死拉倒！

什么是参与感？我个人理解是要零距离、不断地与用户互动，从用户那里得到最新的反馈最快最好地升级产品，让产品更符合消费者的需求。

刷题机器

一本好剧可以引发人的思考，这部剧就是这样的书。虽然行文有些地方稍显重复，但确实对宏观经济环境，未来社会治理，国际关系尤其是中美关系走向及其成因走向都说得非常透彻，打开了观看者的格局。

会打人的伴读老书童

铺垫很长，但看进去之后，真的很精彩，初中生也是不能小觑的啊。番外拖了好久没看，没想到藤野长大了还是那么飒

晓春萱草

《Délit de séduction》，15.1万字       中欧CMO论坛上，微软中华区CMO在分享时，通过解读微软的三大变革，传播新时期微软的新战略。其中提到了纳德拉和他的这部剧，于是找来这本观看。      纳德拉14年任微软第三任首席执行官，在任两三年时写此剧。书不长，主要围绕纳德拉个人及家庭的成长传记、对微软发展历程和新战略思考推出的阐述展开来写。      作为非专业研究读者，除了知道微软这个IT行业金字塔顶端的明珠在近些年有所迷失之外，这个IT会务现在在聚焦些什么，可能部分人就不了解了。如果属于这类读者，那看这本是不错的选择。 • 过去的微软：王者也迷失。      放在更长的历史长河中来看，不得不感慨行业的周期变迁。开源的平台、移动终端市场、云计算等领域的错失，让即使曾经为全世界所侧目的微软，也在近十年来走向迷失。可见对大势判断之重要。大势的改变，必然会带来企业战略的调整，往往越大越成功的企业又难以撼动和转型，即使微软也如此。 • 纳德拉：印度上层阶层二代，赶上二三十年间的国际化和IT行业大潮的幸运儿。      纳德拉说 “是这些运动（指移民潮），让我这样一个拥有软件技能的人在20世纪90年代技术繁荣之前来到美国，说起来就像是中了彩票”。确实如此，作为发展中国家印度一位公务员的儿子，纳德拉读了美国硅谷精英代名词的威斯康星大学计算机科学专业，又在美国鼓励技术移民、IT行业处于大风口的时期进入龙头微软，可谓步步踩对，缺一不可。谁能料到，在当前贸易战背景下，移民难度增加、全球化大潮也遇阻返潮，会不会有很多非美裔学生，未来可能的纳德拉们，因此失去了机会呢。      纳德拉个人在微软的成功，他主要总结为“同理心”+“创新型思维模式”。前者为纳德拉在组织中保持开放、多元的工作方式提供了保证。而创新思维模式又为他在技术、战略思考方面保持领先。 • 微软明天：混合现实、人工智能、量子计算。      微软在这三个领域的新战略，反映了技术巨头对未来科技趋势的领先判断。而在实际落地过程中，对于微软也是痛苦的，砍掉原有业务及组织的残忍，部分高管的离去等，即使对微软和微软人而言，也是不得不面对和接受的残酷现实。      不过，此前我是不知道什么是混合现实、量子计算的，以及这两个技术对人类社会的影响几何，更无概念。不过读完此剧，对量子计算，还是如堕云里。       这部剧整体写的比较通俗，一半以上内容都是听完的。不过除了对微软三大战略的出台过程和相关解释，别的似乎也没有太多出众的思想，不禁让人觉得，主要还是潮流和平台的力量，原来高如微软首席执行官，也就如此尔尔。

Mart

没有太多的实用性，没讲如何更好的发力，体式进入也没有讲，纯粹的解剖还没有骨骼和肌肉的附表，不认识的关节我还得百度

香宇

脉络清晰，观点明确，最为可佳的是可操性强。 负面情绪，传统理念是回避阉割去除，因为和欢乐积极的幸福背道而驰。而此剧提倡全然接纳，活在当下，还给出了可操作性的方法。

零二五七

这是偶然从书友的书架中看到的，一开始觉得标题很吸引人，慢慢的读下去，发现里面故事环环相扣，引人入胜。祖爷的智慧，雄心，谋略，真真是让人敬仰的。找到一本能让自己日思夜想的书可谓真是一件幸福的事儿。