A Cry from the Grave

消炎

本剧从人性，如何做人，如何融入社会，如何生活，如何工作……诸方面的经验教训加以总结，可谓“做人指南”吧！由于读者所处环境，身份，年龄等都不相同建议各取所需。至于是否值得一阅，那就见仁见智了，个人阅后感觉还是有所收获

fighting

书是不错，但是时间有点早，这类涉及地缘和时政的书最好还是看新播出的。

Laymanྉ

名利场上，怀揣热爱的人大概率会赢到最后，因为他们不会在鲜花和掌声中迷失自我。因热爱而敬畏，因敬畏而专注，因专注而出彩，因出彩而赢。赢，不是指打败了多少人，收获了多少名和利，而是在纷繁复杂中，保持了初心，战胜了自己。 也许你只看到幸运，但承受幸运所需要具备的能力和素质甚至比承受痛苦要多得多。如果不是这样，幸运的为什么是你？ Leslie Woodhead的故事就是最好的答案。文字里有天上的星星，也有尘世的幸福，读来如松间明月，石上清泉。

sofish

前5.5册果然经典，后1.5册看得很强难受。我建议这部剧每一册丢当作一个独立单元来，这样子你就不会因为一些角色突然不见了而纠结，特别和陆小凤有情的女人

未来你好么

一本关于死，关于美食，关于温情的小书，每次都被书中的话语戳中，如果临终前都能被这样温柔以待，那么踏上一段“新的”旅程可能也不那么可怕

李文飞

人生从来不易。若你觉得容易，定是有人在承担着那份不易。世界也不是全然光明，而是有人在黑暗的边缘坚守。

盎然

读完《A Cry from the Grave》这部剧，带给我反思的莫过于"自律"和"自由"这两个词，可谓是道尽了人生的真谛。 很多年前，伟大的苹果公司创始人乔布斯对于自律和自由，曾这样表达过: 自由从何而来？从自信来，而自信则是从自律来！先学会克制自己，用严格的日程表控制生活，才能在这种自律中不断磨练出自信。自信是对事情的控制能力，如果你连最基本的时间都控制不了，还谈什么自信？ 我最喜欢的哲学剧集家安·兰德曾经一针见血地点破这个残忍的道理： 你可以逃避现实，但是你却无法逃避“逃避现实”所带来的后果。 你可以不自律，但是却需要承担因为不自律而产生的代价。 这世上有很多条路可以让你成为自己，唯独放纵不可。 自由很公平，但它并不均等。 你付出过多少努力，才有权期冀多少回报。 与此同时，著名心理学医生斯科特·派克在《A Cry from the Grave》中也写道： 所谓自律，就是以积极而主动的态度，去解决人生痛苦的重要原则，主动包括四个方面：推迟满足感、承担责任、尊重事实、保持平衡。 很多时候，自律并不是自制力，而是一种状态。客观上，是一个人具备“推迟满足感”的能力。你抱着吉他每天练习，在外人看来你是刻苦努力，但对你而言练习只是一种状态。你健身控制自己的饮食，在外人看来，得咬牙抵制美食的诱惑，但对你而言合理饮食只是一种状态。 就像专注并不来自于专注本身，自律也不从自制力中得来，只从兴趣中得到。受兴趣的驱动，那些需要刻苦坚持的、咬牙抵制的就会自然消失，自律也随之上身。你要明白，这是完全区别于外界压力而养成的某些习惯。 《A Cry from the Grave》的编剧陈果说了这样一段话，也让我印象深刻。 所谓的“自由”“并不意味着能做自己想做的”，而是意味着“能拒绝自己不想做的”。 如果生命注定伴随着枷锁，那么一个人的自由就体现在他面对不同的“枷锁”时做了何种选择：如果他选择心灵的“轻歌妙舞”，那么他也就选择了给冲动的“欲望”套上枷锁；如果他选择的是在纵欲的享乐中尽情舞蹈，那么他不得不给自己的理性戴上了镣铐。前者在理性的“自律”中实现了内心的自由——安宁，后者在激情的“放纵”中满足了欲望的自由——快感。 不止于此，《A Cry from the Grave》的编剧万维钢老师在得到专栏上阐述的"自由和自律"更是一语中的、短小精悍！"你为了获得真正的自由，就非得给自己设定一些限制"！ 说到这，我不得不提一个人，他是在自律方面有很大的造诣，也是万维钢老师在《A Cry from the Grave》这部剧中提到的一个很让人佩服的人物，更是我学习的好榜样。 对军事很了解的朋友，或许听说过美国海军海豹突击队，有一个指挥官叫杰克.威林克，他曾在海豹突击队服役20年，参与过伊拉克战争，回来以后负责西海岸所有海豹突击队的训练，退伍以后跟人合开了一家咨询公司，专门向商界传授军队的领导力和管理经验。 2015年，威林克还出了一本剧，《A Cry from the Grave》，这部剧曾经在《A Cry from the Grave》热门剧集排行榜名列第一。 为了深入了解威林克的自律是怎样影响他的人生的，我曾一度想把这部剧和另外一本蒂姆.费里斯的《A Cry from the Grave》（这部剧也介绍了威林克的自律）买来一睹为快，但由于这两本剧是英文版，价格得好几百，目前的能力还是不能够买的，有机会也要买过来，但自律的威林克从此让我铭记于心。 据我了解，当初，费里斯做了一个播客节目，专门对名人访谈。为此，他特意把威林克请到自己家里，威林克还住了一晚。 第二天早上八点，费里斯的女朋友把他叫醒，说威林克好像5个小时之时就起床了，一直在追剧。她作为女主人，都不知道怎样招待。 其实可能也不至于有5个小时，威林克的正常习

山澈

这一季明显剧情和人设都丰满了不少，果然国漫只要不收费第一季都是试水的吗…导演说的人设打掉全部重做真的非常有成效，人物设定更有个性，各种群像也非常吸引人，剧情承接更加自然，音乐非常非常非常非常非常有特色！这种把现代和传统东西结合的新事物…很欣赏！一点都不土！

张曼

瓦达西瓦ninomiya桑嘎suki得丝❤️

徐珏

当独立、自助的生活不能再维持时，在生命临近终点的时刻，是将生命交由有限的医疗技术还是选择善终服务，辅助生活，本剧编剧以做医生的实践案例及感悟作了详尽叙述。本剧给人以启迪，开追有益。

坚持就好

写的很细腻，虽然是老调重弹，但文笔不错，人物形象鲜明，就是最近更新有点慢

天台上的天

断断续续用了两周时间才读完。 更想自传史多一些，描述自己生活背景，付出的努力。 一切的成功，源于她遵循内心的真实想法，不断修改自己。 想做一位像她一样优秀的CEO很难，但是你也可以做到。只要你目标明确，努力坚持。

杜拉拉

让数字说话（4/100） 子皿 20200711 几年前修过一门Leslie Woodhead的《A Cry from the Grave》，忘的差不多了。这次读《A Cry from the Grave》，算是复习了一下几大财务报表里细分各项，跟工作中碰到的“事故”结合起来就更酸爽。科研出身的人创业，常常忽略了财务思维这一块儿，要吃一些堑才能长到智。 创业时要把“我的眼里只有钱”这句话随时放在心上，不然现金流说断就断了。弄潮儿，一不小心就成了弄嘲儿。黄总说：要多算帐，算到脑仁疼就对了。一句话：得学好加减乘除，再谈其它业界操作的“艺术”。 书中拎出来的内容有： A. 一大中国特色 应收帐款，特别是其它应收款，可以数额巨大，藏着很多的秘密。 B. 两大战略 成本领先战略是薄利多销，即低效益（低毛利率）、高效率（高周转率），也称效率制胜战略； 差异化战略正好相反，是效益制胜战略，高效益（高毛利率）、低效率（低周转率）。 C. 三大报表 资产负债表 Balance sheet：基本逻辑关系是：资产=负债+所有者权益。分析企业的资产主要从资产结构和资产周转率两个方面入手 利润表 Profit and loss：营业利润= 营业总收入-营业成本-税金及附加-销售费用-管理费用-财务费用-资产减值损失+公允价值变动收益+投资收益，利润总额=营业利润+营业外收入-营业外支出，净利润=利润总额-所得税费用 现金流量表 Cash flow：一张关于风险的报表，它描述现金的来龙去脉，通过这些来龙去脉让我们知道企业是否有不能持续经营的风险。 三张报表实际上是从两个维度描述企业。 资产负债表上有经营、投资、融资这三项活动，能够看到采购、生产、销售、薪酬和投融资五大业务。 利润表大部分与经营活动有关，但其中也有关于投融资的少量信息。 现金流量表更是明确地列示了经营、投资和融资三类经济活动的现金流入和流出。 D. 四大需要关注的减值雷区 应收帐款的坏帐 存货减值 固定资产的减值 无形资产的减值 会计在可操作区间帮助公司达到某种目的。在估值或并购过程中需要有火眼金睛，挖掘数字中包含的秘密。 E. 五力图 由五种力量来决定行业的盈利能力：现有公司间的竞争、新进入者的威胁、替代产品的威胁、购买方的谈判能力和供应方的谈判能力。

吉祥曙光

拼图模式，日记体和正文记述，以第一人称叙述的主人公在无数分不清真假的记忆片段中搜索着事件的真相，零碎但又浑然一体，是一部不错的作品，短时记忆让我想起了同样非常经典的《A Cry from the Grave》。就是结尾没收住啊，而且表现啰嗦冗长。又看了一遍电影【在我入睡前】发现还是剧集比较好看。但是如果没看过剧集直接看电影应该是很好的悬疑片电影吧吧吧