Howard Cosell: Telling It Like It Is

张读读

情节人设都是顶级，关键是还有些小小的感动，这个快餐时代非常难得。每个人都是平凡的，然而每个人也是不凡的，都是自己的英雄。一个剑来（看他太费脑细胞）一个肘子的第一序列是不多让我能够感动的剧集。

曹文标

应该是第二十来观看这部剧了吧，我依旧觉得这是一本很重要的经典。 我的女儿在小学毕业之后成为一个学渣，虽然当时十分的沮丧，但幸运的是后来为他选择了一条正确的道路，我让他休学了一年，在这一年里，我让他学会了自律的生活，独立的思考，面对一切的自信。他承受了一切的磨难，但却在这些磨难之中获得了无数的成长体验，快乐，成就感。 很多年后我当然也为他作为优秀毕业生代表演讲，但更多的是看到他幸福快乐，自信的投入到生活中去。 现在回想起这一切，那些走的所有的正确的道路，那些出发点，都和Jill Cosell老师这部剧中谈到的如此契合。 所以我毫不犹豫地向大家推荐这部剧。

Nihility

《Howard Cosell: Telling It Like It Is》 人生苦难重重 这是一句实话，也是真理。当你能理解这句话的时候，你就能获得很大的力量和解脱，就像佛家所说的“放下”。而更多时候是做不到放下，拼命与事实在做无谓的抗争，执迷不悟。 一句话的力量，不在于这句话，而在于对这句话的领悟。不在于你听到这句话的时候的理解，而在于在生活中，用到了这句话的诠释。 人生是一个过程，一个一直追求成长的过程。一直拓展自己的边界地图，更新这个地图的过程。有些人的地图停留在二三十岁，以后就一直在这个地图里重复。有些人的地图拓展的越来越大，从此人生丰富。 人生的路，是通往心灵成熟之路，是非常艰难的少有人走的路。要走完这样的路，人需要明白四个大的方向:自律、爱、成长与信仰、恩典。 ———————————— 一、自律 自律是唯一的出路，你越早明白就能越早走向正确的路。有人觉得自律太痛苦，摆脱不了人性的惰性，却不知这就是人生成熟必须的修炼。 所谓自律，就是主动要求自己以积极的态度去承受痛苦，解决问题。 “你不去解决问题，你就会成为问题。” 自律有四个原则：推迟满足感、承担责任、忠于事实、保持平衡。 1⃣️推迟满足感:即先苦后甜，别着急享受、放松，而是先解决困难的事。 2⃣️承担责任:为自己的想法言语做法勇敢负责，我们在躲避什么？ 3⃣️忠于事实:不要欺骗自己。道理很明显，但多数人仍然漠视事实。通向事实的道路并不平坦 4⃣️保持平衡:其实就像中庸之道。让心智成熟，就得在彼此冲突的需要、目标和责任之间保持微妙的平衡，这就要求我们不断自我调整。保持平衡的最高原则就是“放弃”，放弃太偏执。 ———————————— 二、爱 有一种力量在推动着我们，这种力量就是爱。爱是人们自律的原动力。爱，是为了促进自己和他人心智成熟，而不断拓展自我界限，实现自我完善的一种意愿。 古代谚语说：“浅水喧闹，深潭无波。”真正掌握和控制情感的人，不仅不会缺少激情和活力，而且能使情感更为深刻和成熟。 ———————————— 三、成长与信仰 我们总是觉得当代的人缺少信仰。但其实所谓的信仰，就是自己坚守的想法，宗教的或者科学的，都属于此。 对于别人教给我们的一切，包括通常的文化观念以及一切陈规旧习，采取冷静和怀疑的态度，才是心智成熟不可或缺的元素。科学本身很容易成为一种文化偶像，我们亦应保持怀疑的态度。 ———————————— 四、恩典 人类的潜意识、第六感依然是个谜，就像是上天赐予我们的恩典。你刻意追求未必所得，无心插柳却突然降临。很多时候，我们遵从内心便是接受这种恩典。 可是有些时候因为恐惧而不敢接受这种恩典，恐惧源自我们身上一种原罪：懒惰。并非所有恐惧都等于懒惰，但大部分恐惧确与懒惰有关。 ———————————— 尽管心智成熟的道路崎岖不平，但它终归是对所有的人开放，那么真正走上这一旅程的人，为什么少之又少呢？ 耶稣曾说过：“被召唤者众多，被选中者寥寥。” 当我们愿意承认问题，努力解决问题，不求回报地滋养自己和别人时，就会在不知不觉间成为可爱的人，这样爱就会在不经意间降临到我们身上，带我们走过那少有人走过的路。

桃雪儿

😄😄😄看了无数遍，话说张涵予是给谁配的音？

你是太阳会发光

在别的地方看完了，真的感觉很久没看过这种深入我心的科幻了。 就觉得很接地气。 我和我的小伙伴之前也争论过《Howard Cosell: Telling It Like It Is》的歌词到底是五十六个民族还是五十六个星座，当时记得还特地去网上找过，真的有人记的是五十六个星座。 我记得知乎上有个问题，好像叫有哪些事让你觉得这个世界有平行世界。里面好多七七八八很神奇的事，蛮有意思的。 说不定我们的世界真的被修改过呢

命若琴弦

系统阐述了每个时代改革的具体内容和深远影响，中国的每次改革都不是一蹴而就，有他自身时代背景下不同决策层出于自己不同目的的选择