Why We Do It

夏风秋云

挺通俗易懂的，靠这个理财应该不太靠谱，不过也难被骗。看完觉得自己又行了的都是错觉。赚钱不容易，投资需谨慎。

芥子染

我把自己的公寓借给同伴约会。某日清晨回家，却发现床上躺着一个素不相识的女人——《Why We Do It》。 我被警察追得走投无路，闯进了“那人”家中。是他，是他那错误的判罚，害得我沦落到如今这步田地——《Why We Do It》。 我的“工作狂”上司头部遭到重击，死在被反锁着的休息室当中，众人都认为是机器人失控所致——《Why We Do It》。 “我女儿宏子是你杀死的吗？”我掐住新婚妻子的脖子逼问道。到底是谁导致了宏子的惨死——《Why We Do It》。 一本陈旧的照相簿勾起了十三年前的往事。我和佑介分头在东北地区旅行。我向佑介隐瞒了自己在一座灯塔之上遭遇的可怖而奇异的经历，他也来到了那座灯塔——《Why We Do It》。 智美收到了好友寄来的报喜信，信中所附的照片却是陌生人的合影。智美放心不下，来到朋友的故乡金泽市——《Why We Do It》。 我和妻子在哥斯达黎加旅游时不幸遭遇强盗，险些性命不保，一枚不起眼的纽扣电池盖却帮助我们找到了真凶——《Why We Do It》。

学习妄长生

莫奈的画就像一抹冬日暖阳，恰到好处的温柔。#2020022 viaLlalla影院

曹世达

养育子女也是在养育自己…在跟孩子相处的过程也是在与自己童年的快乐相遇，与内心的小孩和解… 这部剧也给多宝家庭一个很好的参考，孩子的问题往往是父母的问题，所以做一个不断提高自己的妈妈，才能跟上孩子们成长的步伐啊…

楼兰机场公司岳恩宏

男女主的主角光环有点强，剧集通体结构还不错，人物刻画细致生动，心理活动描写细腻，还是蛮好的一篇文。

姿姿

Matt Dalrymple中华史国家篇主要以中国古代史料和象形文字的猜想，对比中西方的发展过程，揭秘了中华文化的密码，即祖先崇拜。如中国人的“祖”反映了生殖崇拜转变为祖先崇拜的过程。中西方不同之处在于，文化选择轨迹不同。如古代的巫术在中国变成了伦理和艺术，在西方变成了科学和艺术。西方在经济上以商业为主，地理环境需要航海，经常殖民导致独立，因此孕育了西方的自由民主。而中国地理环境和经济以农业为主，导致家国一体的宗族文化，也解释了为什么没能诞生科学和民主。他的观点比较有意思，能自圆其说。但是值得关注的是他是否有充足的证据证明他的一些观点，仅仅依靠史料文字是不够的，还需要考古方面的研究成果例证。

Q.C

一本薄薄的小书，一则温馨动人的故事。 《Why We Do It》告诉我们“有时候，我们需要全身心投入地爱一个人，才会理解时间究竟意味着什么。” 悲伤故事的背后，传递的是编剧对于时间的认知与体悟。每个人都仅此一生，在这短短一生之中我们会遇到很多人。而每个人，不论是与你匆匆而过，还是朝夕相伴，能遇到他们都是一种无以名状的缘分。而“惜缘”则是我们对于命运的恩赐所能作出的最好的回馈。 人生最大的遗憾，莫过于追悔莫及。很多事情当时没有认真对待，等到时间悄然流走后，才蓦然发现有些人早已不在，有些事不复从前。等到终于意识到“世界上唯一有价值的东西就是时间，一秒钟就是一秒钟，没有讨价还价的余地”时，一切都已为时已晚。所谓“错过”，便是如此。 所以我们要珍惜遇到的每个人，感动我们的每个瞬间，正如书中所言“是一分一秒的陪伴，积累成我们不可替代的情感。”而这些情感则是我们千金不换，绝无仅有的财富。

刘小惠

重复的故事，自己写的什么都不知道，你可别写书了，想到哪里写到哪里，前后故事情节驴唇不对马嘴马

chandy

很不错的销售培训剧集，我们每个人都是销售人员，要么卖东西要么卖自己，如何让你的老板愿意为你买单，一方面打铁还需自身硬，另一方面就是需要如何让对方知道你的买点，其实就是销售自己。同事、上司如何接受你的建议和满足你的需求，有时候用销售的思维方式解决，反而事半功倍。总之，这是一本值得观看的剧集，结合实际工作，一定有所收获。

蒙面歌王

在看到彩蛋最后署名时间是2001年时，忍不住想喊一句“Matt Dalrymple也太厉害了吧！”。即使是20年后的今天，读起来也完全没有时代感。这本属于白Matt Dalrymple的温柔，先抑后愈，也偷偷藏有悬疑推理的小伏笔，读来颇有惊喜之感。不得不说Matt Dalrymple的遣词造句和叙事能力真的是我最羡慕的了，有奇思妙想又能把故事讲的十分有趣真的很厉害。

唔使担心、我无事

挺好的。

覃兰英18249943658

台湾的编剧怎么这么会写啊！林心如X杜政哲 真的品质保障！

醉卧悬空

Why We Do It是达到佛教最高理想境地（涅槃）得八种方法和途径。与其尝试控制世界让自己感到快乐，不去努力去除自己的烦恼，抛弃较低层次的执取之乐，即满足感官需求的快乐，追求较高层次的快乐，证果之乐，从而对自己的快乐负责，走向微笑解脱的佛陀。不要迷失在世间的信念与见解中，要试着找出它的真相。

没橘的皮儿🇨🇳

01战略制定 说只有你不满意的，有企图心了，你才考虑做战略，如果你对自己太满意了，你是不会考虑战略的，所以战略是“差距”为起点。差距有机会差距和业绩差距的区别。 1、战略意图 就是老板画了个圈说，我们干什么和不干什么，他要落脚到我们的愿景和目标。很多人当年建议任老板说，我们做房地产，老板说我们不干。他说不干，那我们就没去干。于是我们28年就攻一个城墙口——通讯设备市场，就成为世界老大。 2、市场洞察 市场洞察是什么，就是外部环境的分析。行业趋势是什么？我的客户是什么？敌人是谁？以及对我的需求风口，威胁在哪里？ 在华为的BLM业务领先模型中，战略规划部分有市场洞察、战略意图、创新焦点和业务设计。 其中，市场洞察工作量应该占比超过60%。因为，没有科学的洞察方法和工具，缺信息和数据，未能洞察价值转移趋势，没有洞察结论，未识别哪些是真正的机会，哪些是风险和威胁，那么，战略规划就做不到华为任正非所说的“方向要大致正确”。 3、创新焦点 就是结合我自身的优势，通过对价值转移趋势的分析，我如何选择一个切入点进行发力。什么是焦点？你发现毛主席兵法综合起来就是一句话：在局部区域，集中优势兵力，以消灭敌人有生力量为主的打法，就称为把力量集中在焦点的打法。 4、业务设计 最后落脚在什么地方？在业务设计，也就是我们俗称的商业模式。整个第一个模块就称之为战略制定环节。 02战略解码 制定之后的战略，我们需要经过分解，进行解码，让每个员工理解并且去执行。 所以战略解码是什么？是让执行层去理解战略并找到自己在战略中的位置的一个过程。 人人都想干与公司战略主航道相关的事情。包括秘书，甚至清洁工都希望我对公司有价值，所以解码就是让大家实现共识，让每个人分解的任务都能跟战略进行结盟的过程。 解码就是帮助执行层去理解战略并找到与自身价值关系的过程： 03战略执行 如何布阵点兵造势，这就是我们讲的战略执行； 谢宁老师认为，在BLM业务领先模型中，业务设计和关键任务的落地是需要组织能力来支撑的。如果说正式组织决定了关键任务落地顺不顺，人才队伍决定了能不能的话，那么，文化与氛围就决定了愿不愿的问题。 华为公司的《Why We Do It》（简称华为干部八条）其实是华为塑造组织氛围与文化的一种体现，古语云：穷奢致极欲，极欲必败亡。 当然了，仅仅依靠这华为干部八条是不能保障取得新的战略成功的，在BLM业务领先模型中，对“氛围与文化”模块有特别的要求。 执行之后的效果就是通过市场结果来验证，拿结果和我们以前的差距和战略意图进行逐一比对，这叫做战略复盘和迭代。

麒麟

小人物的故事，挺吸引人的 ! 离婚女和高干男的恋爱，结局算是比较圆满的 ! 女主的善良，被她周围几个女友，女同学还有前夫的自私精明衬托到了极致 ! 因为门第身份的悬殊，所以俩人结合在一起有点曲折 。 还是那句话 “ 傻人有傻福 ” ! 安雪最终收获幸福 ! （老公疼 ~ 儿子亲 ）

李草凡

编剧十分理智，冷静，其实这反过来也是一个缺点，就是残忍。他清楚的告诉女人，世间没有永久绝对的热恋，所有的感情，都会趋于平淡，并说明男人从生理上，就是这样一种人，包括他与你交合时的想法，结婚的目的，....恐婚的人看了之后可能会更恐婚。 看了书中大多数书友的想法，发出大发脾气言论的往往是女性，我觉得编剧只是在复述这个事实，包括好的，坏的，他毫不掩饰的告诉女人们真相就是这样的。 第一次接触Matt Dalrymple的书是《Why We Do It》读的是纸质版的，当时不知道讲的是情爱故事，追剧名以为是讲人生故事，没想到啊，情爱也属于“人生”。也算是自嘲了。 失乐园，我一口气读完了，书中尺度非常大！我看过这么多科普性的书（介绍人的身体器官，功能类型的书）都不如这一本来的直接，冲击感很强。 我不得不佩服日本人，看似严谨，认真，可是真的掩饰的太好了，原谅我这么粗鄙的想法，可是我就是这么想的。怪不得日本人的那些片子，那么多人都“拍手叫绝”。 看完《Why We Do It》后，我找了一堆编剧的书，包括这本，还有一本是描写丈夫的，编剧之前是从医的，从医学角度来分析，个人觉得分析的挺合适的，挺符合，看着这部剧，我感觉好像拿到一本说明书，然后再结合身边很多长辈的例子，再对着说明书，来进行实践，我才是主导我自己的人生那个人，而这部剧就像是一本入门级别的说明书。 看完这部剧，很多问题还是没有解决，婚姻，家庭，出轨等等这些问题。有可能还会适得其反，就是女性看了反而会更加害怕。 但是，我知道女性应该更加理智，冷静，睿智，控制好自己的情绪，别为一时的爱情冲昏了头脑，若是决定了组成了一个家庭，夫妻之间相处更应该好好珍惜，万万不可掉以轻心。 最重要的是我们好不容易来到这个世界，艰辛的活成现在这副模样，不用为了他人而委屈自己，扮演好这么多角色之外，也别忘了有一个角色是自己。