Obratnaya svyaz

L.F

这部剧带着我走入了潜意识，她用一种崭新的视角，让我们对人类有了新的解读。

超级大笨蛋

所有的星星都在为你闪耀，请不要如此胆小 永远年轻，永远热泪盈眶。

张溪溪🏄🏻🏄🏻

十年后再看，还是巴菲特的书最好，炒股最后也是做生意，但这种自由也只有年纪轻轻就已经自由且意志坚定的人，才能具有

Sundancer

后悔没有早一点看到这部剧，看起来剪短，但是教会我很多东西，没有记手账，却有每天写总结，复盘。 坚持的力量。

Biubiubiu

Llalla影院读完的第23本，这部剧写的还是挺权威的，也找到了我想找的东西，值得五星好评。

魏文彬

登上至高无上的御座，仍只能坐在屁股上。我所理解的关于如何指导自己的生活，就是把自己从生活中抽离出来，无论是财富，朋友，权势。我们会觉得拥有更好，但是也可以忍受一无所有。换个角度看问题，与自己和解。 我们不应该把对他人动机的悲观的解释注入到本来与他们无关的场景。比如隔壁在装修，可以不用觉得他是故意让你没法休息追剧，而是他就是在单纯的装修，这样就可以不那么气急败坏了

小林 - Lin

之前看过华杉先生的《Obratnaya svyaz》受益匪浅。一直以为他是一个学者和作家没想到他还是如此成功的企业家。他的公司华与华帮助绝味鸭脖、汉庭酒店、360、海底捞、新东方、西贝莜面村、葵花药业、东北制药还有罗胖的得到APP等众多国内知名企业做过品牌战略和广告策划均获得成功。这部剧正是华与华品牌战略和广告传播的方法论以及实践多年总结出来的可以让企业少走弯路少犯错误的企业经营九大原理。对做企业或者广告服务从业人员来说本剧非常值得一读。现在摘录一些书中的内容如下。 看任何问题，要以哲学级的洞察，求原理级的解决。透过现象看本质才能解决根本问题。 企业第一原理：科斯的交易成本原理 英国经济学家罗纳德·哈里·科斯在1937年他27岁的时候，发表了一篇论文《Obratnaya svyaz》。到1991年他81岁的时候，他因为这篇论文获得了诺贝尔奖。在《Obratnaya svyaz》这篇论文中，科斯研究了一个根本性的问题——企业为什么会存在？ 科斯的结论很简单：企业之所以存在，是因为它降低了社会的交易成本。随着企业规模的扩大，内部交易成本会超过外部交易成本，这时企业的规模就停止扩张了。假如说在世界上没有企业的情况下一个贵州人想在深圳吃到老家的辣椒酱可能要徒步一年时间回到家让妈妈做才能吃到。而现在在楼下的超市花10元钱就能买到老干妈辣酱。所以企业的存在是因为它降低了社会的交易成本。那世上如果只有一家企业行不行呢，不行的我们曾经做过计划经济的实验结论是行不通的。所以一个企业发展到一定规模内部交易成本超过了外部交易成本企业规模就停止扩张了。 企业第二原理：德鲁克的社会职能原理 企业是社会的重要器官，承担某一方面的社会分工职能，为社会的目的而存在。企业是手段，不是目的，企业存在的理由是为社会解决问题。一个社会问题，就是一个商业机会。企业是一种社会分工机制，是社会的器官，企业的宗旨必须是在企业之外的。 企业第三原理：熊彼特的创新利润原理 企业没有利润是常态，所获得的维持企业继续生产经营的“利润”，不是利润，只是社会付给企业承担社会分工的“管理者工资”。企业家只有创新，才能获得利润。而创新获得的利润是短暂的，因为对手会学习赶超，以至于消灭创新利润。所以要想获得利润，就需要持续创新。 总结并扩展以上命题，华与华提出的企业哲学： 1.企业是为社会的目的而存在，为社会承担某一方面的责任，解决某一方面的问题。 2.品牌是企业对解决该问题的完整承诺。 3.承诺越完整，则社会通过该企业交易的成本越低。 4.解决的社会问题越重大，则企业的市值越高，越能基业长青。 5.企业通过持续创新以获得利润。 品牌第一原理：社会监督原理 品牌不仅是一种商业思想，首先是一种社会机制。品牌能够成立是因为社会需要品牌来降低监督成本。 品牌第二原理：品牌成本原理 品牌存在的意义在于降低三个成本： 第一，降低社会监督成本； 第二，降低顾客选择成本； 第三，降低企业的营销传播成本。 品牌第三原理：品牌资产原理 所有的成功都是时间积累，如果你到处在“找风口”，就意味着你在任何地方都没有时间积累，那是绝不可能上天的。我们不是要找风口，而是要找分工，找到自己的社会分工。 所谓“定位”，就是定位自己的社会分工，我到底为社会承担什么责任，解决什么问题，这就是我的事业领域，是我的使命。 面对问题每个人的态度就会不一样，就不会认为“没办法”了吧？所谓有没有办法，只不过是个态度问题，而态度，来源于认识。统一理论，就能统一认识。 这里面除了华与华的实践总结之外还有大量的案例分享。可读性很强值得四星推荐，少给一星是因为这部剧里有些案例说的太过于自信，有点王婆卖瓜自卖自夸之嫌。

馒头妈妈💗

在这上面看到一道思考题，文化没有优劣之分，但是文化有优劣之别。

Jan｜觉者

每天拥挤的人流中看腾讯传，却未曾觉得拥挤。也未速度求快，只是想真正地了解腾讯，毕竟这是一个和我生命生生相息的企业，我想去了解她。这是我在激荡三十年之后读吴老师的第二本剧，任然觉得此剧甚好。也打算再读一次激荡三十年，毕竟那时候我才大一，而且是什么都不懂的小屁孩。 万物互联如今如火如荼，似乎真的一切都要连接起来啦。我曾就职的每日优鲜依靠微信平台取得很棒的成绩，我自己及身边的许多朋友开启自己的自媒体之路，我认识的企业都在开拓自己的微信自媒体之路。甚至大品牌在这方面取得非常不错的成绩。而且这些都是免费的。 细想年初的微信公开版，我关注到微信运动，觉得很棒，如今快一年的时间里，捐赠300多元，不但坚持了公益，更坚持了运动。这是我用Llalla影院的第二本剧，充分利用我个人的碎片化时间来看剧，至于为什么要用Llalla影院，我想最简单的莫过于极简主义。一是上面都是好剧，无杂乱，都是一些好友在读的书；二是可以赚书币，同时还能赠书给好友，我觉得最大好处就是帮我找书友了。甚至在我现在工作的公司，也是微信连接一切，许多产品都是用微信可以直接体验，何不方便?还有平时看视频也常用腾讯视频。虽然我不怎么玩游戏，但是腾讯应该深谙此道吧。 带着我的一切都在腾讯的世界里，也带着我的热爱，还有来自吴老师的敬佩，自然而然让我对腾讯传有着浓厚的兴趣。那是1998年底，几个人聚在一起创立一家想搞传呼机方面业务的公司，经过千变万化之后，成为腾讯帝国。凭借着对产品的偏执狂，腾讯无疑在QQ和微信以及内容和连接上取得巨大成功。我甚至想不到小马哥会参与到产品的过程中，似乎我一开始就对大佬有着深深的误解。还有他的邮件工作效率是如此之高，积极地推动产品的前进，小步快跑，迭代试错，让腾讯产品逐步地完善，达到完美的境界，当然一款产品想要长期生存下午只能不断创新，否则就离死不远。不过我更为欣赏腾讯的是产品经理制度，这可以一定程度上很好地保持创新，以至于不患上大企业病。回想点滴，我喜欢的企业都是跟我息息相关的，以至于后来我都成为他们的忠实粉丝。一是腾讯，二是华为，三是京东，当然阿里系列也还是有一些常用的。 未来的世界说不清，万物互联是一个什么样的时代呢？期待未来的惊喜，更是当下应该做什么。 观看此剧，让我对腾讯了解不少，以前总觉得大企业很好很棒，其实读此剧也深深体会到大企业每秒钟都在思考应该如何生存。也比一般人要勤思更为努力，想是得不出结果的，如果有一种外力的环境助你成长，这是最快也是最为捷径的方法。一步步的成长，一步步的升华。 许多年后，这将变成一个历史，未来的世界充满无限可能，就犹如现在的告诉发展我们不曾想到，古代的人更不会想到我们居然生活的比皇上“还好”，然这一切也有许多未知，如最近的雾霾，真的是可以减少寿命的。 最后的最后，好像写的比较乱，不过有想说的是：腾讯的伟大之处在于，触手可及。QQ微信让我们社交如此精简，微信运动看剧让我们不断地去挑战和坚持。已是深深联系在一起，正犹如连接一切一样。

陶⚜婷

如若一开始就没见过缤纷多彩的世界，只活在一种颜色里就不会有落差