Wo men shi nian qing de

素灵

放到书架里有一阵了，没看是因为从书名判断应该挺鸡汤的，这个月实践着方法论静心，读罢，百岁老人的鸡汤，确实有不一样的味道。 200多页，2个小时，感觉很像是与一位老者面对面聊天。智者如明灯，40篇文章，足够照亮自己当下的一些困惑和迷茫。 于人生尽头处回望，岁月得失，名利毁誉……何苦盘踞于心，人生漫漫又不过尔尔，若幸得七八十年，毕此一生功力于纸上，画卷徐徐，却是琐事勾勒，情绪上色，殚精竭虑的人生宏图，虽无须每笔都亮丽着墨，但大幅的灰暗色调总会留下遗憾。 时间从不语，人生的每次运笔却在时间的加持下愈加清晰，面对所有的所谓问题，相信坚持的力量，拥有放下的从容，那个去伪存真的答案也许就在那个当时知道是寻常的瞬间。

烛光

本剧看起来平平无奇，实则句句箴言，非真正实践经历过的人不能体会。 本剧主要探讨了当你不是领导时如何工作的问题，介绍了没有领导权力的人如何改善人们共同工作的方式，以获得理想的结果。 本剧进一步让我认识到领导其实也分层次，执行层需要像本剧阐述的五个方面一样去工作；管理层需要关注执行层的工作方式；领导层需要关注管理层的管理方式。我想这应该就是领导究竟要领导什么在不同层级的一个体现。

永德乐五金

20210719 看完整本剧后的第一感受就是讲的比较详细，但是干货少，很务虚。书中也有一些触动的点，可能是仁者见仁，智者见智吧，保持感激，这部剧让自己得到了一定的成长。

1978陈酿

散了吧，编剧因更新太慢已经去世了，走的很痛苦，火化的时候还诈了尸，一直喊着没有死，最后用铁链子绑着才烧完的。火很旺，烧的嘎吱嘎吱响，烧了三天三夜，家属很坚强，一个都没有哭，有一个还忍不住笑出了声。那天风很大，运骨灰的路上还翻了车，把骨灰盒摔碎了，刚要捧点骨灰起来，来了一辆洒水车冲的渣都没剩下!只听见车上正播放着那首今天是个好日子，最后埋了一个衣冠冢，家属在坟前挑了一段c哩c哩，完事家属刚走墓碑就让雷劈了！（更新太慢真就这样了。）

苟源阳

用3天（共4个小时左右）看完这部剧，粗看觉得全书没有太多的知识理论输出。但带着思考会发现，这部剧虽然没有讲需求管理、业务流程、交互设计、视觉设计或者开发逻辑，却一致围绕着产品的本质---同理用户。 当大多数产品经理还在看竞品分析，每天思考如何打败对手时，编剧：我们要着眼于用户更大、更深层次的应用场景。 当大多数产品在绞尽脑汁想营销策略时，编剧说：物质奖励和趋利的营销并不能提升用户的长久性。 当大部分产品喊出要做最好的产品，或者连产品方向都模棱两可时，编剧说：好的产品，是要让用户，以及用户的用户，感受到自己的价值。 编剧在书中，始终以简单直白的逐步深入，带着读者思考，比如看到如何增加产品对用户的吸引程度，终点的吸铁石和沿途的吸铁石，让我恍然大悟，这不正是我经常在做的用户旅程图。专业的理论就通过几笔简笔画，瞬间解释的很透彻。 此外，这部剧中，产品推荐、刻意练习、用户引导等概念的表达，让我想到了生活中的许多，比如小时候练琴，从整首，到一段，到聚焦某个小节；想到了关注的某个优秀的育儿博主的教育理念；还想到许多网红在推广护肤品时不同的方式，收获不同的效果（仅点赞转发了一次，还是点击关注）；还想到网友调侃一些品牌“用心做营销，用脚做产品”。 总之，这是一本适合带着思考（可能是产品层面的，也可能是非产品层面）去观看的书，编剧对读者的感知，就像他书中创作到对用户的感知相同，不让用户选择、不让用户认知资源浪费、让正确对行为变得自然且明显，读的很轻松，一气呵成。 感觉自己对产品的理解又升华了。