The Deceivers
地区
年份
1988
评分
9.8/10
In 1825, India lives under fear. A mysterious religion's followers murder everyone that stands again
观众评论
这是本有魔力的书,能让你静下来,感受生活,感受自己,书中的语言通俗易懂,贴近生活,更贴近心灵。每一篇都带给我不同的感受,当人们追求快乐的时候,就是处在痛苦中了,快乐与痛苦是一体两面。 越来越快的生活,越来越忙碌,却没有越来越快乐,没有越来越幸福,慢下来,静下来,不被头脑欺骗。观察情绪,很有趣。 书中的关于失恋那一章让我明白了以前想不明白的一些问题,原来如此,爱是心里的感受,爱情是头脑的游戏。 大道甚夷,而人好径。 希言自然
从零打造出一款伟大产品的过程 也是一个打造优秀团队和思维进化的过程 这部剧已经远远超出了产品经理素养和打造成功互联网产品的范畴 编剧(网易云音乐产品负责人)对于系统思维 自我认知与自省 终身学习等主题的深度思考 我相信每个人都会受益颇丰 了不起 超五星推荐
无法享受孤独的人永远也得不到自由,哲学家也像个傻子,爱因斯坦晚年也沉浸在自己大一统理论里。自闭症患者也是沉浸在自己的世界里不与外面交流。尼采是自由的,天马行空,无拘无束,他也是最孤独的,他思考者一切,重估一切价值,可惜别人理解不了他振聋发聩的呐喊。如果有胜败,真不知道他最后的发疯是输了还是赢了。赢了,因为大众不配理解他的超人,发疯后才更鄙视大众;输了,因为他还是不被理解,还是那个自娱自乐说着疯话的疯子,他也被大众证实他确实是疯子傻子,因为他最后真的疯了。
实在读不下去,坚持又坚持,只能弃文;阴谋太大,能力太大,逻辑看到一半都没看明白,实在不适合我看。
终于读完这套书了,从最开始《The Deceivers》的观看起,我深深地被觉慧感动,他的那种反抗精神激励着我,他的生活环境让我体会到了封建家庭下的大家族是多么的可怕,本以为高老太爷是够封建的了,却想不到后面的周伯涛才是真正的封建礼教的畸形儿,亲手害死了自己的两个儿女,但从另一个角度说,蕙和枚也是不敢反抗才会沦落为封建礼教的牺牲品,观看完这套书,让我深深体会到了封建礼教下的人情是多么的冷淡,在沈氏失去淑贞的时候才觉得后悔,高克明在临死前才懂得不该压迫淑英,可惜一切都太晚了,年轻的生命就这样被大家长制活活逼死。《The Deceivers》中随高老太爷的死,高家逐渐破碎,《The Deceivers》中淑英的出走,迎来了新的春天,《The Deceivers》中觉新的心中秋天过去了,全套书反映了封建大家族的灭亡的过程。
读不下去,粗读了,看看电视看看画可能比较适合,文字写的太啰嗦了,婆婆妈妈。
别说,菊姐真的很适合夏梦这个角色,而且这次还get到了她的颜值~有成为实力演员的架势。
可以的话我要给他四星半。 然后再掉头,重新读一遍。 这部剧并不是最适合重新读的最好的那一本剧,但他的可读性(哦至少它还是一本有意思有故事有悬念的剧集)以及埋藏的有趣故事(混杂的各种神话,我觉得编剧对古老亚洲得神话了解的还是十分有限的),让人愿意再带着已知和未知再去读一遍。 好多年前还看科幻世界更新的时候,我就想要看这部剧,但出于古怪的原因(也许冥冥中有个古怪的神在不断阻挠我),竟一直拖到了今天才看,而且是听了黑水电台讲The Deceivers电视剧那一期之后。而后又看了一集电视剧,觉得节奏蛮符合本剧的气息。但我是更爱看剧本身的,就如人们的想象创造了神,我在观看间的想象,和编剧一道完成了整个故事。感谢我头脑中的影子,还有那些懵懂的未知和幻想。
一本说到心坎的好剧,有实实在在的干货想法,有身临其境的教育场景,有绝对逻辑的具体行动。情绪、定力、执行力、坚持力与言传身教非常重要,眼神、话语、微笑、耐心也同样重要。在系统空间里思考,在时间维度里发现,在不断的心理暗示里相信,让子弹飞一会吧!加油
还是剧集过瘾,追剧太慢。 苏小这样的在现实争斗中应该活不过两集,说的是独立女性,可还是因为背后有男性夏明的护航。所以,编剧的意思,女性不会真正的独立。编剧又成功描绘了一个玛丽苏本苏。
名著在很多考试中都能用到
里面还是有点浮夸的,主角光环有点过了,其中也有一些逻辑漏洞和与常理不符的情节,比较少,忍忍就过去了
开始买这部剧是因为我们公司经常会跟代理商进行销售对赌。未来有太多的不确定性。即使我们都用了最好的策略,但是也会受到一些不可控的因素,一些被疏忽的因素,而导致结果失败,即使失败的概率可以控制在很小(是你以为的很小,而那些你忽略掉的因素,不可知的变化,依然是客观存在着)。在决策的过程中科学的决策是必要的,但是良好的心态也是必须。 第1章告诉我们,即使我们准备的再充分,决策的再好,成功率再高,那个小概率的事情,依然可能会发生。 第2张赌一把——告诉我们,事情不要说的太绝对,凡事大家愿意把资源拿出来放进去赌一赌,就能引起双方的重视。因为输了会肉疼。 第3章在对赌中学习:应对不确定的未来,告诉我们人的思维是有自律性偏差的,总以为成功是因为我们自己做的好,而失败是因为别人或者是环境。我们应该反向利用这个天性。站在对对立面去考虑,成功了反而更要拿出时间来复盘一下可能会失败的地方,而失败了也不必要为每一个负面结果辩护,从中找出可以改进的方面,哪些你可以控制好的地方并没有做到位。 第4章结伴制——我们要跨出成功的惯性舒适,去寻找其中可能会发生的失误,正所谓春风得意马蹄疾,而往往风险就蕴藏之中。结伴制就是组成一个团队,提供互动的建议,以求更准确的反映世界,而对信念的判断进行校准。而这个团队必须是各种各样的人各种各样的立场,而不是完完全全的一致性(这样的话是无法校准的)。这跟古代的建光一样,多样性是实现高效团体决策的基础。类似于6项思考帽,把各种各样的人都放在一块讨论。 第5章为了更好的决策而提出异议。 讲了CUDOS模型,一种自我修正认知的模型。跟团体出现确认性倾向,并且偏离对准确性的探索时,可以利用这个模型去校准。如我们不要针对消息的来源(来自于你喜欢或者否定的人),而对信息本身采取否定或忽略的态度。承认对手也有值得我学习的地方,不要去抱怨对手的运气。不否定团队的各种建议,在辩论中先认可,然后进行延伸,比如不说:“但是”,而用“而且”。这个建议非常实在,一词之差从举证对抗对方,变成了认可对方的说法而延伸补充信息,也给对方提供思路拓展的可能。 第6章心理时间旅行历险。利用人性快与慢的反应本能,建议使用10-10-10的流行工具;以及时间旅行的方法;也可以利用尤利西斯合约(对未来一些承诺以降低约束理性行为的手段)。这种利用经济学上的大局观,从未来视角看问题的方法并非少见。侦察规划未来又反向回顾(警惕过去发生过的清单)。这种反向回顾和一些检查互为补充,反向回顾呢,是想象一个积极的未来,而预先检查,假定一个消极的未来。
你这就结局了?是编不下去了吗?有这么烂尾的嘛,最后给我们一个故事大纲,一直追着看你的剧集,这么做太让人失望了