SubZero

林鹏

所有的大人物小人物因一个包而交织在一起的故事 看的我根本停不下来

李敏霞

加上听书，前前后后大概花了12h，多值啊，一天不到的时间就窥探了乔布斯的一生呢！ 首先，先讲这部剧，乔布斯没有看错艾萨克森。感谢艾萨克森与译者，让我看到了一个有血有肉有棱角，很有个性的乔布斯。 其次，讲下内容。这部剧讲了什么呢？讲了乔布斯的一生啊，从他的童年开始，到上学前，上学，辍学，准备开公司，开公司，被出局，创办皮克斯，又被请回苹果，扭转乾坤，结束传奇一生。他每个阶段都有一些跟他一样杰出的伙伴在他身边。 再次，感受。之前对乔布斯的了解不是很多，在一些书零零散散知道一点，印象最深的有两点：①苹果手机②他邀请百事的斯卡利入伙时候讲的话： 你是想卖一辈子糖水呢，还是想抓住机会来改变世界？ 你瞧瞧，多么诱人的一句话啊。 读完这部剧后，乔布斯在我心里的形象更加立体了。他视野开阔，口才很好，魅力十；但是他也很残酷，个性怪异。 最后，感叹一下。乔布斯一生过得好有意义啊。 “我有过很幸运的事业，有过很幸运的人生。”他回答说，“我已经做了我能做的一切。” 感叹第二下，乔布斯身边的人都是精英中的精英啊，资源好棒，他说带他儿子去围观他开会，来学习的时候我真的是太羡慕啦。 乔布斯还决定把儿子里德也带回公司一同参加会议；里德当时在读高中四年级，刚和他从夏威夷回来。“我接下来两天会全天不停地开会，希望你也能来，这两天你能学到的东西比在商学院两年还多。”他对里德说，“你将会和世界上最优秀的人才共处一室，看看一切是如何运作的。” 倒不是羡慕他们有钱，虽然也挺羡慕的哈哈，但是更羡慕他们拥有的那些可以让自己更加优秀的资源。 好好加油叭！

AA王颖

虽然没有第一部创业之初的激情，也有守业之时的艰辛，不过感觉第二部要玄幻了一些这是唯一的差评！

孤单得瘦

非常推荐，这部剧从开头到结尾都是满满的干货，开篇三句话的小故事非常吸引人，也为后续的SubZero展开做了铺垫

Xuesong

就是罗列了一些常用的攻击代码，熟悉web开发的秒懂，好多都是旧的技术手段了，可以了解下。对开发人员来说其实只要做好了encode，csrf token，参数化传值 就可以避免绝大部分的漏洞了。

C.Z

刚开始看的时候，有些枯燥。慢慢的看进去了，就觉得特别有意思。世间多奇人异事，也知晓了一些民俗，俗语的来历。编剧以超然物外的姿态写了这些奇人能人，却不曾有任何点评，难得。因为总是嘛嘛嘛的，脑海里一直响着天津人特殊的，浑然天成的快板口音。

句号

守贞运动论者深知：性问题是最具煽动力的武器之一，因此他们由于驾驭了许多人的情感动力而左右逢源。 “激情主义”则仍然处于大逆不道的境地，就连某些冲击传统的人也仍然小心翼翼地把性快乐叫做“性愉悦”

路人甲伍六七

给个好评吧，前面精彩，不足之处就是后面跨位面传送，跨位面运输战备物资太bug了，基本等于无限物资，人家正常领主跨位面运输战备物资耗损很大，耗费人力物力，还会在运输途中存在被袭击的风险，你倒好，主角一人就半天就把大量战备物资从主位面弄到军事前线，有点无敌的感觉

Pencil 🏀

虽然编剧说用尽可能易懂的语言撰写了本剧，但依然有部分数学内容使我懵逼。当然仅将其作为一本数学科普读物和数学发展史，也十分值得一读。我还有一些更深刻的想法想写下来，但是我的词汇量不够了，哈哈哈。

雨疏风骤

与其说玄幻修仙不如说是玄幻泡妞..前期还能耐着性子看看，越往后看越觉得无趣..无聊可以看看主角各种勾搭小闺女..玄幻千篇一律.虽然知道主角后面会变得很强，但是三句不离一个女的，无趣无趣.最后总结一下真的挺无趣的

你看不见我

SubZero 编剧：罗伦·莱斯特 系统阐述了华为如何将开放、包容的灰度理念贯穿于文化建设、干部培养、绩效分配等六个方面。 企业的竞争力关键不是人才，而是人才管理。 华为的成功在很大意义上就是人力资源的成功。 什么是好的人力资源管理？管住了人性的恶，不回避人性的贪婪、恐惧，用制度的法则构建恶的人性的堤坝。 第一，选对优秀的人。第二，给优秀的人制定正确的标准，也就是要设立科学的绩效目标，引导人才以正确的方式做正确的事。第三，摆好队形，构建好组织。第四，选好干部。第五，分好钱。 以客户为中心、以奋斗者为本和高绩效的企业文化。 艰苦奋斗是华为的价值观之一。华为的价值观包括：成就客户，艰苦奋斗，自我批判，开放进取，至诚守信，团队合作。 华为团队管理的三个核心理念1．高绩效企业文化2．导向冲锋3．以奋斗者为本 高绩效企业的三个关键词以客户为中心以奋斗者为本高绩效企业文化 任正非每年都对应届生招聘提出具体的要求，从招聘“偏才”“怪才”到“少年天才”。不找完人，恰恰是华为灰度选人的精髓！ 六条用人标准:全力以赴的奋斗激情，客户为先的服务意识，至诚守信的优秀品格，积极进取的开放心态，携手共进的合作精神，扎实的专业知识与技能。 五项素质评估体系:主动性，概念思维，影响力，成就导向，坚韧性。 一个优秀的销售结果不是销售单方面的，它由三个维度构成。第一是销售力，第二是产品力，第三是交付力。一个好的销售结果一定是“好的产品+好的客户关系+好的交付结果”。 “让听得见炮火的人指挥战斗”绝不是一句口号，而是通过组织架构具体落实到每一个管理动作，最终的结果是客户的需求能够真正进入企业里。通过高效的组织运作去落实客户需求，只有这样才能真正实现让客户满意的产品和交付。 如何发挥战斗力授权行权问责 华为的高效组织架构搭建面向客户的流程性组织（倒装式）构建铁三角组织（产品、客户、交付）建立组织竞争优势（向美军学习）。 关于干部关键能力，华为有干部四力：决断力、理解力、执行力和人际连接力。 对高层干部，要更多地用使命感去激发他们。对中层干部，要加强他们的危机感和紧迫感，让他们多做事、多动脑。对于基层干部，要给他们构建起一种饥饿感，让他们觉得总有更多的目标要完成，有更多的事情要去做。 一把手干部的三点责任布阵→组织建设点兵→干部新陈代谢陪客户吃饭→抓住客户需求 后备干部管理变革的特点清晰的角色认知干部要进行深度研讨轮岗。 从工资、奖金、配股，到补贴与福利部分，都体现出清晰的激励导向，拉开差距，不搞平衡，要全面有效地覆盖，要合规合法。 与企业发展战略相匹配的四个“有利于”原则 是否有利于导向海外 是否有利于导向冲锋 是否有利于导向高绩效 是否有利于组织的活力  考虑内外部环境的复杂性的五个方面 内部公平性 外部竞争性 企业支付能力 是否有打破过去薪酬架构内部平衡的决心 是否能使用不同国家的收入水平、生活条件和社会环境等复杂因素。

蒋源

太好看啦！节奏特别快！李木戈这次没掉链子，大场面拍的非常有紧张感！宋焰好帅！杨洋演的真好。宋焰站长和索俊指导员有一点好嗑。很还原小说了，而且剧更生动，比小说更好看

猪沉思

4颗星，看在是我喜欢的物理大鳄写的份上，其实它就值3颗星。里面很多内容都是写理科常识，对于我这种学理科的人来说理解起来并不难，而对于哲学最本质的思考，也是他对众多哲学家的理论做的分析和思考，总的来说，我觉得看他写的不如直接去看康德 莎宾诺斯 尼采 这些。当然也可能是我要求高。

董未

后面比较各个设计模式的区别，以及编程思想的转变过程，都需要总结提炼。