Goof on the Roof

花无多

“我可不想拿我的胸膛为国而战！”我附在保罗的身体中，喊出了这句话。 有幸读到这样一部“另类”的战争影视，书中既不歌颂荣耀满身的将军，也不赞扬奋勇杀敌的英雄，它“另类”地回答了这样一个问题：在一场撼动了世界的战争中，你能做什么？很遗憾，你成为不了稳坐司令部的长官，也与英雄时刻无缘。 当炮弹和毒气包裹天与地，形成一张生与死的滤网抛洒向战场，人在此刻不再被称为人，而只是一个屈辱的、被恐惧攫住的动物。你也许从来没有信过上帝，因为你受过高等教育、有优秀的数学头脑、扎马会战的年代难不倒你、还知道神奇的物理法则——这些知识告诉你上帝根本不存在——但即便如此，你仍然蜷缩在战壕里，开始祷告。 而这一切，只是一场战争的一个最小单元的挣扎。 在战争的狂飙中，人的生命犹如一粒草芥。 而战争胜利的代价是战壕士兵的饥饿、酷寒、炎热、暴病与战死，将军元帅们远非运筹帷幄，决胜千里，而是冷血无情地将大批大批的士兵推向血腥危境、丢进绞肉机。立场是什么？牺牲有没有意义？这样的杀戮仿佛只是在执行一种达尔文式的人口控制机制，战友说出的每一句话，都有可能是诀别词。 所以，应该如同尊重自然本身去理解人的自然本能，阴霾之下，应该允许面对炸飞在身旁的尸块表现出惊恐与害怕；允许对美味的食物、火红的罂粟、香烟白兰地和夏日晚风的惦念；允许俄国战俘面对喷香的肉肠产生乞食的念头；允许脱下军服的德国男孩举起黑麦面包游向对岸，亲吻多情的法国女孩，做性与爱的发泄。任何政治的图解、政治情绪的加盖，都是对人性本真的玷污。 “死一个人是一场悲剧，死100万人是一个统计数字。” 感谢编剧撕开自己的疤，把血淋淋沉甸甸的细节展示给读者，感谢译者流畅直白的翻译，书中对战事的刻画让人有亲历感，不光能看到让人心生畏惧的100万、1000万，也能看到被砸烂的脸庞、被炸裂的肚子、汩汩流淌的血水、潸然而下的泪滴。 铁丝网，淤泥，黄绿色的毒雾，血染的池塘，消失的森林，遍地的残尸，彻底的毁灭。 榴弹，毒气，坦克——碾压，腐蚀，死亡。 痢疾，流感，伤寒——窒息，烧伤，死亡。 战壕，野战医院，群葬墓——没有其他可能。 大量的短句，时断时续，一个个词语多米诺式滚动就如从紧咬的牙缝中挤出来一样，急促喘息，仿佛完整的长句没能承载住战争的残酷及其揪心的疼痛，在支离破碎的句式中泣不成声，艰难匍行。 于是，马恩河会战中，保卫者与入侵者相对，生者的嚎叫与死者的安宁相对，在业已撕成碎块的叙述语句中一一重现，像马赛克镶拼出米开朗基罗式的战争壁画，又像地狱入口处但丁的一行行诗句发人深思。 我挣脱出保罗的躯壳，化为蝴蝶要逃离这炼狱。 寒冷蚀心，雪光中，我见一个孤独行走的背影，“我心伤悲，莫知我哀！”风雪却淹没了他的呼喊。 尘土漫天遮蒙我的视线，咸阳桥上，强盛王朝的将士们弓刀完备，出征队伍正在行进中。车辚辚马萧萧，我见道旁有人却含泪哽咽：“君不见，青海头，古来白骨无人收！” 我振动羽翼朝向伊甸，阿拉伯人的数百枚火箭弹却炸响在我身下充满战争狂热的土地，我见躲在废墟中的犹太战士对着一个方向祈祷。我飞往他眼中上帝的应许之地，我见庄严的黑色祭坛旁，众人肃穆而立。路边墙上再多次的冲刷也阻止不了祭奠者的涂鸦：“生在你这样伟大的人物身旁，居然还有人与爱为敌，向你举枪，真是可耻……给和平一个机会吧……世界不会忘记。” 我的翅膀在炮火中燃尽，无奈停在一人肩头。我见这人眼角莹莹有光，在墙上密密麻麻的文字中寻到一处空白，把横竖撇捺复写了三遍：“和平——和平——和平！”

大飞牌的丞汁er～🍊 🍊 🍊

前段时间看到一个段子，说一句你对前任最想说的话，有人留言:祝他不孕不育，子孙满堂。前两天又有头条说在周杰伦演唱会上，有女给前男友点歌「算什么男人」。难道这就是所谓的相爱相杀，我却顶看不上这种。在所有关于失恋的故事里，最欣赏黄小仙那段。姑娘你可以消沉，但要意识到，自尊心即便肮脏，余下的一生，也需要它如影相随。所以不联系，做熟悉的陌生人，直到变得陌路，甚好。 网上说十年修得柯景腾，百年修得王小贱，千年修得李大仁。谁又知道你的柯景腾，王小贱，李大仁同样会被时光摧残的不复当年模样，到头来是不是又得另一番神伤。 所以姑娘啊，去做自己喜欢的事，不要再说因为别人而成长成一个更好的人。你做的一切，都是因为自己，为了自己。

宅哥

虽有些著世教人的道理，但未免虚无的东西宣扬过重。精致处值得细细品味，有些散漫的却又有充数的嫌疑。若论闲书俾传，编剧定未肯苟同，毕竟陇西先生才气当然。予以四星评之，未知然也否？

坦荡人生

没看剧所以不打分，但想说翻拍90%都是浪费资源，有那钱和配置去挖掘一些没被影视化的好不好 晋江文那么多那么多

黄有庆律师

姐妹情让我的眼睛流水😭 金门大桥长椅我也好想去坐坐，看看蓝调时刻。 女主说她的梦想是过上不被公开羞辱的美好人生的那一刻，我真的要呐喊了：ME TOO！

Sputnik

编剧为我展现了一个从未了解过的世界，也让我认识了一个如此优秀的智者。

云山苍苍

一口气读完，觉得是可以二读的书本。对管理者而言，无疑提供了很多实操技巧，而对于非管理者而言，借由决策者的全局视角，能让人更好地理解企业决策及其背后含义。

余老诗

编剧的有些理解感觉很荒唐。 还有就是翻译问题，这么严肃的科学类剧集，经常搞些中国古诗词在里面，搞不懂为什么，理解起来更费劲了，译者估计自己都不懂，弄些模棱两可的诗词凑数。

朝花夕拾的声音

搞笑歌手马仙洪在线为碧游村拉客！！！

Kevin Hu

写的很真实，而且自我评价以及感情休息也没有那么明显，语言诙谐有趣，能够在读的时候有自己的判定，中途读了万历十五年再来继续读的这部剧发现了一个不一样的“黑暗”视角，

xinᴗn

当初是因为他《Goof on the Roof》而喜欢他的作品，所以一直想好好读读他的剧集集，说实话，除了我读过的比较喜欢的几篇以外，往下读的时候有些真是没有一点感觉，还犯困，后来进入状态以后，发现欧.亨利剧集的过程铺垫和结尾转折真是独树一帜，而且文艺清新，有不少浪漫的惊喜段落。所以，无愧于世界短篇剧集三巨匠之一。只是要有感觉的去观看，万不可为了看而看，那没有任何意义。

S.TR

红楼梦是四大经典剧集里最后读的一本，之前几次拿起又放下，都是少了蒋先生这样一个领路人。边看原著边看蒋先生解读，真是受益匪浅，感触良多。红楼梦不愧为传世经典剧集，蒋先生也是难得的引路人。

老Duck

OKR入门书，用创业故事解释了什么是OKR，如何制定，如何实施，便于理解。但实施起来还是需要团队配合才行！ 一、OKR定义： 1、O表示目标（Objective），目标就是你想做什么事情（比如，上线一款游戏），必须是有挑战可衡量的目标。 2、KR表示关键结果（Key Results），关键结果就是如何确认你做到了这件事（比如，一天2.5万下载量或一天5万美元收入），需要关联你的目标和行动。可采用效率系统紧急矩阵。 二、OKR制定： 1、目标：自上而下关联，具有挑战性且并非不能完成。 设置原则： ①目标要明确方向并且鼓舞人心 ②目标要有时间期限 ③由独立的团队来执行目标 无法达成目标的5个关键因素： ①没有给目标设置优先级 ②缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标 ③没有做好计划 ④没有把时间花在重要的事情上 ⑤轻易放弃 2、关键结果：要使用那些振奋人心的语言并且需要量化。 设置原则：基于任何可以实现的量化条件。包括： • 用户增长 • 用户激活 • 收入增长 • 产品性能 • 产品质量 无法完成关键结果的原因： ①每个关键结果都要设定一个信心指数 ②要标出状态指标，并实时关注 三、OKR实施： 注意事项： 1、明确使命：即我们通过（什么样的价值主张）在（什么领域或行业）（改善人们的生活或减少人们的痛苦） 2、重要目标：第一次实践，全公司只需设置一个OKR。只设置一个明确的公司目标。 3、独立自主：选择一个相对独立的团队，他们完成目标不太需要其他团队的支持，这样能保证他们的OKR可以正常实施。 4、关注时间：比如，一个月或者一个季度可以完成。 常见的坑： 1、设置了多个目标（给目标设置优先级） 2、设置的OKR周期过短——一周或者一个月 3、用绩效指标来驱动目标的完成 4、没有设置信心指数 5、没有追踪信息指数的变化 6、把周一的会议当作汇报例会，而不是谈话 7、周五过于严肃

一颗雄心

这半年经历了家人得癌去世，才发现这样的事是人生必经之路。更全面地了解才能更安全地应对。