目中无人

123คิดถึง

装帧观看法：通过标题和副标题，我觉得还有剧集列表，提前准备问题：这部剧想解决什么问题？你想学到什么知识？调动自己的积极性（主动观看）。 主动观看：保持怀疑，是这样吗？说的对吗？逻辑是怎样的？ 平行观看/交叉观看：其实这和我们常见的主题观看法一样，有比较才会理解更深刻，才会分辨好与坏。编剧说的同时观看（两本剧的观看进度保持一致）可以试试，我以前都是看完这一本才看下一本。 输出：只有输出才能检验这部剧对你的影响。与自己开始观看时提出的问题做比较：是否已经解决你的问题，没有的话，可以找下一本剧。还有如果知道自己看完后必须输出，才会敦促自己更加主动的观看。 最后的选书法就是主题观看法啦！只有大量输入同一个领域的知识，才会学得更系统和深刻。那是分散观看不可比拟的。

合

一如既往的人物群像。看起来毫无关系的人，结果千丝万缕的联系。最后波洛的选择，让我很意外~

骑着小猪去逛街ぷ

我总觉得没有太看懂这部剧，所以一直没有写评论。一开始只是觉得编剧很有思想，文笔很好而且内容搞笑。喜欢文中一个个有血有肉的形象，悟空的张狂，唐僧的通透，八戒的深情，卷帘的可悲...... 这部剧可以说彻底颠覆了我的‘西游观’，甚至影响了我的人生观。 从哪来，往哪去，为什么？这三个问题几乎贯穿了人的一生。可很多人会对这些产生迷茫，所以才有了一场场的骗局。唐僧师徒取经一行是如来的计谋，就算取得真经众人也达不到心中所想。花果山不再，嫦娥守广寒，琉璃盏又碎。真经不在西天，在每个人的心里。心若不在，何处西天？ 只是，你要知道，你真正想要的是什么。 我觉得，也许西游映照的正是现实啊。年少的时候，我们心比天高，热血桀骜，一心追求幸福快乐，不撞到南墙头破血流不止步。那种意气风发，我们叫做青春。后来，世人告诉我们只有拼命努力才能得到所谓的幸福，于是我们向着世人眼中的成功开始奔跑。最后，你可能已经达到了目的地，却发现你已经失去了对幸福的知觉，心变得苍然麻木。 有一次姐姐跟我说让我以后千万不要去深圳工作，我很疑惑。她只是冷笑着说了一句：在那里，人会变。也许吧，但是一颗迷失的心是真的很可悲——你不知道你到底要去哪里。 就好像一只鸟在蓝天翱翔，它当然达到了别人不可及的高度，可是它却没有停靠的云朵。这是多么可悲的一件事情啊。 人活着，当然要有追求，更重要的还是要知道自己真正想要的是什么啊。

0xRoot 🐜

长期浸泡在城市里的人没有孩子般的眼睛，文明在坍塌，旧体系在崩溃，待一切灰飞烟灭之时，目中无人的孩子是见证，是殉葬。

Zach子毅

这个剧的悲哀之处并不只在于那些宫廷女子的凄惨命运，更凄惨的，是一个女人反抗命运和体制，看似胜利者，却最终变成了体制本身。

起得慢

读的谢苗的第三本剧 这本主要是随笔和散文 记录了编剧对日常生活的感悟 可以看出她应该是一个理性的人 而且热爱思考 积极生活

🍧Summer周文静

为了伦伦过来看的，电视剧也大结局了。讲真的，看剧的时候真的被虐哭了！看文的时候却觉得文理不通了些，措辞太随便了。罢了罢了，不就是喜欢那种至诚至真泉水般的性子再来看的么？好的演员撑起一台剧本啊！

不二熊

情商高的人通常都会说话会办事会做人。 多追剧多学习多反思，佛系一点，活的才能轻松一点。

听风吹雪

看完整本剧，对基金走了一个大体的了解。以前从来没有接触过基金这种东西，存钱都是放银行卡里存着，没有相应得理财意识，直到接触了基金，才让我焕然醒悟要学会理财。整本剧介绍了很多基金市场里的相关信息，对于初学者来说还是收益匪浅的。不过在于估值基金还是不懂。

知杏好

这个剧绝了，杨阳导演绝了，如果说梦华录的双洁还让我喜欢剧的同时保留一些反感，那这部剧我已经对杨导五体投地了。剧本，表演，制作，做到了是国内现代剧凤毛麟角的毫不悬浮（尤其律师题材这个重灾区）和细节跟职业度没什么毛病，最难得的当然是主题和立意。这是一个全方位“不完美”的受害者的故事，是诸多受害者的故事，无论强还是弱，有无文化和良好家庭背景，有无对女性权益的深刻理解，有无或坚毅或果敢或懦弱或过于变通讨好的性格，女性“受害者”以各种方式存在，而里面的男性，好人（帅的，通情达理的，能共情的，理智的）多到其实有点不现实，于是在这样有点极端的设定下，观众的反应简直跟片子走向形成了互文。有多少人，真的可以理解强权下的懦弱者的处境的，其实赵寻的处境和被家暴却不敢报案不敢离婚的女性是一样的。这样的故事值得被讲出

野魂

只是一种想象和拼凑，自我说服和感动。论焦虑你没有，论灵气你没有，论题材你没有，论爆点你没有，论节奏你没有，连“讨人厌”和“惨兮兮”都是公式化表面化的，把从小到大看到的同样依靠想象出来的刻板描写照搬来，没有一个“极致”只能在厮杀中沦为平庸，什么都抓不住的。

青崖_

以合理的价格买入并长期持有优质的资产，才有可能享受戴维斯双击带来的收益。那些号称可以一年几倍的，大部分最终都会倒在收获之前。

啊噗

有方法论有案例的简短的书，比以往一些大部头收获更多。是可以应用起来的工作法。

德雄

本剧做摘要笔记如下: 供应链的第一道防线:需求预测 需求计划做什么，以快消品行业为例 分析上月预测结果 每个月，需求计划员的工作从看上个月实际准确率（或偏差率）开始，分析哪些产品或系列低卖，哪些超卖，自己先看看原因。 经过了自己的分析和跟市场、销售的沟通，才是做好了预测准确率报表分析。这也会帮助我们“清洗历史数据”。 清洗历史数据，做基准预测 对于具体的产品，可在需求预测软件里标记，多少销量来自非重复的促销，多少本来有需求，但因为缺货没能卖掉。通过这样的“削峰填谷”（如图1-12所示）之后，得到的才是基准需求历史。 需求预测的“从数据开始”，指的是可重复的基准需求历史。 开预测会议，结合业务计划调整预测 需求预测会议是征求关联部门的判断，对基准预测做出调整。 注意，需求计划需要记录下数字背后的假设。 开预测决策会议，解决缺口与分歧。 决策会议的结果就是本月预测的最终版，需求计划根据会议决定，按照每个SKU预测，交由负责供应计划的同事，供他们完成产品的采购或生产计划。 供应及分拨计划 需求计划还要进行产品生命周期管理，比如上市如何上得顺利，下市如何下得省钱，都需要跟供应计划做充分的沟通。 当月销售监测 预测准，不光是估出来的，更是执行出来的。CEO之所以越来越重视预测准确率，是因为它体现的是整个团队的计划和执行能力。这两个能力上去了，成本就下来，呆滞库存就会少，公司的盈利也会上升。 什么样的人适合做需求计划？ 分析能力、协作能力和业务经验中，究竟该如何取舍？在我们看来，如果一定要取舍的话，协作能力当属首位：需求计划是三分技术、七分管理，其本质是个跨职能行为，需要跟不同职能的人协作。 对于需求计划来说，真正的挑战是挖掘数据背后的故事，以解读和修正数据（判断）。这是需求计划的最大挑战，没有之一。 以一位需求预测经理为例，她对需求预测没有达成的根本原因，从生产、采购、销售，甚至到供应商、客户都进行了详细的根源分析，力图解释所有的差异。她之所以这样做，就是要给需求预测的偏差一个交代，是计划问题还是执行不到位。这是做好本职工作，为需求计划职能建立信用的关键。 需求预测汇报给哪个部门？ 这取决于需求计划流程的完善程度。当需求计划流程比较完善的时候，需求计划一般汇报到供应链职能；否则的话，要考虑汇报到销售、市场等更接近客户的职能。 当然，这里的问题是，很多销售老总对专职需求计划的重要性认识不足，所以一旦需求计划向销售汇报，就往往成为一个辅助功能，帮助销售汇总自下而上的预测数据，或者帮助销售老总分解销售目标，这从一定程度上边缘化了需求计划职能。 此外，需求计划汇报到销售或市场时，还会造成计划与执行的二度分离，增加了计划与执行交互优化的难度，影响执行的效率和全局优化。 需求计划汇报给供应链时，供应链至少还有机会影响需求（需求预测的本身是以供应链的理性制衡销售的强势）；需求计划汇报给销售或市场时，销售和市场就做了所有的决策，供应链完全沦为执行职能，容易成为“以销定产”的牺牲品。 需求预测看上去是个职能，其实更重要的是个流程，或者说流程型职能。 当需求计划流程稳健后，前后端各司其职，需求计划则可以转移到供应链管理，以增加计划和执行的互动与优化。毕竟，在建制完善的企业，需求计划更多是供应链的一个职能。 需求越不频繁，判断的成分越多，越得依赖销售、市场、产品管理等接近客户的职能；需求越频繁，需求历史数据的作用越大，越可以依赖计划职能基于数据来预测。 专题分享: 改善计划以改善供应链 高速发展后，供应链管理遇到瓶颈 第一阶段：补齐信息系统短板，希望借助IT系统走出管理困境 规

袁园

60分