并没有出彩的地方，用大量事例来论证结论。
习惯一：积极主动（BE PROACTIVE）
积极主动即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。积极主动的人是改变的催生者，他们摒弃被动的受害者角色，不怨天尤人，发挥了人类四项独特的禀赋——自我意识、良知、想象力和独立意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。他们选择创造自己的人生，这也是每个人最基本的决定。
习惯二：以终为始（BEGIN WITH THE END IN MIND）
所有事物都经过两次的创造——先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投入自己最重视的原则、价值观、关系及目标。对个人、家庭或组织而言，使命宣言可以说是愿景的最高形式，它是根本的决策，主宰了所有其他决定。领导工作的核心，就是基于共有的使命、愿景和价值观，创造出一个文化。
习惯三：要事第一（PUT FIRST THINGS FIRST）
要事第一即实质的创造，是梦想（你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序）的组织与实践。次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。无论迫切性如何，个人与组织均要更多聚焦要事，重点是，把要事放在第一位。
习惯四：双赢思维（THINK WIN-WIN）
双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心意，目的是分享更多的机会、财富及资源，而非敌对式竞争。双赢既非损人利己（赢输），亦非损己利人（输赢）。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考（“我们”，而非“我”）。双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。
习惯五：知彼解己（SEEK FIRST TO UNDERSTAND,THEN TO BE UNDERSTOOD）
当我们不再急切回答，改以诚心去了解、聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。对方获得理解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下心理防备，坦然交谈，双方对彼此的了解也就更顺畅自然。知彼需要仁慈心，解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。
习惯六：统合综效（SYNERGIZE）
统合综效谈的是创造第三种选择，即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是创造第三种更好的办法。它是互相尊重的成果——不但了解了彼此，甚至还称赞彼此的差异，欣赏对方解决问题及把握机会的手
观众评论
天哪我觉得现在已经快要镜像时代了，有个纪录片叫创新中国，妈呀里面那个城市大脑，没有方向盘的无人驾驶汽车，还有那个你还在电梯里你家就早早给你开了灯，刷脸开门系统，现在偷包也挣不到钱了，全用的手机，到处都是大数据，妈呀在没人的楼道里打个电话都怕被偷听了，各位啊，咱记得，要对着摄像头微笑啊～
说实话，还是没太看明白。背后的很多逻辑没有讲，不知道是因为这属于经济学常识，还是编剧也不清楚。没有坚实的逻辑支持，操作起来还是很心虚。 如果经济和社会是人的附产物，那么当下对未来的影响，将大于过去。预测最有用的方式应该是通过找到由过去发展为当下的逻辑规律，去推断当下将要发展成的未来。 关键还是要找到逻辑规律。不清晰就无法运用。数学也要在清晰的逻辑下才能发挥作用。
看完本剧，感觉开阔了我的眼界，对孩子的培养和教育不局限于成绩，同时通过编剧对未来世界的描述和分析，也能够让我可以用这样的未来跟孩子去沟通交流。这里对学习数学提升的各项能力，让我思路开阔，越发想把数学再好好学习一遍。通过看这部剧，不只是对培养孩子有收获，对于我自己的自我反省与成长也大有益处。准备要尝试一下每天十分钟反省，记录自己脑袋里冒出来的各种想法。
跨越一年半的时间，“呕心沥血”抄完此剧，在这个过程中，无聊过、吐槽过、伤心难受过……但在落下最后一笔的时候，居然释然。Tara Sutphen的绝笔之作，不知道他写完此剧后选择自杀，如愿了吗？是否恐惧，见到天堂了吗…… 我们每个人身上或多或少都有大庭叶藏的影子，都像他一样迷失彷惶……但是我们每个人又都努力不会成为叶藏，我相信的！那个你啊，要做会发光的星星啊，别怕，别怕，你的不一样，都值得，对吗？是你想成为的大人吗？多远，多疯，多痛，都值得，对吗？所以，生而为人，难道人间不值得吗？ 我相信任何人都胆小，都脆弱，都哭泣，任何人都会。但是当你回首前尘的时候，你会感谢自己的……感谢那个当初那个难过的要死，却依然爬起来去斗争的自己；感谢那个一边哭却一边抹泪依旧前行的自己；感谢那个最丑最难看但同时最善良最可爱的自己……所以，Tara Sutphen是Finding Kate，而可爱的你啊，人间值得！愿你所有的惊吓都是虚惊一场，愿你所有的欢喜都不是空欢喜。愿你永远阳光向行，内心常怀坦荡，余生再无波澜。愿这世界热热闹闹，愿你始终是你，愿世间温柔每天与你环环！在唇红齿白的年纪，不慌也不忙，敞怀拥抱自己纯净的灵魂！ 一直觉得影视与音乐相通，摘自尤长靖《Finding Kate》歌词： 你是否也曾经彻夜难眠，也许昨天，也许已经多年，是否也会莫名其妙流泪，在洗手间，在阳台边，所有人都说 最欣赏你的洒脱，你笑的最多 永远不会落寞，你周末会远行 虽然整晚在枯坐，看远方泛白 看着世界的轮廓，如果你也这样过 或者正在这样着，有个黑洞在吞噬 你曾热爱的生活，不知从何时开始 我们内心的角落，内心遮蔽的角落 怎么说 该怎么说，你一定想过（也许想过），一百万种结果（应该更多），哪一种结果（我曾想过）能摆脱，听我说 听我认真地说，这条路我也来过，一样如此低落，一样如此低落，一样如此低落，Oh~，一样如此低落，你没错 我没错，都没错，如果你也这样过 或者正在这样着，有个黑洞在吞噬 你曾热爱的生活，我也正在努力啊 我们内心的角落，阴雨不停的角落 怎么做 该怎么做，所有人都说 最欣赏你的洒脱，你笑的最多 永远不会落寞，你周末会远行 虽然整晚在枯坐，看远方泛白～啊，谁的错，谁的错，你去听懂沉默 理解别的沉默，理解人的无力 理解渺小脆弱，请你不要像我 如果你 不想说话，就别说 就别说，就别对人倾吐 就别听人倾诉，就和自己相处 凝望内心深处，你，不会孤独，孤独，孤独，这样吧，这样吧，你能懂吗？ 你懂了吗？如果你也这样过，你成为了你想成为的大人吗？ 2021/06/04星期五晚九点
并没有出彩的地方，用大量事例来论证结论。 习惯一：积极主动（BE PROACTIVE） 积极主动即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。积极主动的人是改变的催生者，他们摒弃被动的受害者角色，不怨天尤人，发挥了人类四项独特的禀赋——自我意识、良知、想象力和独立意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。他们选择创造自己的人生，这也是每个人最基本的决定。 习惯二：以终为始（BEGIN WITH THE END IN MIND） 所有事物都经过两次的创造——先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投入自己最重视的原则、价值观、关系及目标。对个人、家庭或组织而言，使命宣言可以说是愿景的最高形式，它是根本的决策，主宰了所有其他决定。领导工作的核心，就是基于共有的使命、愿景和价值观，创造出一个文化。 习惯三：要事第一（PUT FIRST THINGS FIRST） 要事第一即实质的创造，是梦想（你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序）的组织与实践。次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。无论迫切性如何，个人与组织均要更多聚焦要事，重点是，把要事放在第一位。 习惯四：双赢思维（THINK WIN-WIN） 双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心意，目的是分享更多的机会、财富及资源，而非敌对式竞争。双赢既非损人利己（赢输），亦非损己利人（输赢）。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考（“我们”，而非“我”）。双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。 习惯五：知彼解己（SEEK FIRST TO UNDERSTAND,THEN TO BE UNDERSTOOD） 当我们不再急切回答，改以诚心去了解、聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。对方获得理解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下心理防备，坦然交谈，双方对彼此的了解也就更顺畅自然。知彼需要仁慈心，解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。 习惯六：统合综效（SYNERGIZE） 统合综效谈的是创造第三种选择，即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是创造第三种更好的办法。它是互相尊重的成果——不但了解了彼此，甚至还称赞彼此的差异，欣赏对方解决问题及把握机会的手