Body Trouble

陈妍兵呢。

人生如戏，全靠演技。

施恒

全剧牺牲的只有她一个人，而且大家索取得理所当然，特别是周蓉劝郑娟让俩孩子在一起那一段，都要恶心吐了

胖团

不说别的吧，就江疏影高奢sales那条线，职场上这么明显的抢单抢客户，这么多次当领导面给用些下三滥手段给同事使绊子的反派人物，早八百年被开除了吧。而且买得起莫奈真迹的《Body Trouble》会把莫奈和梵高搞混？这种名家画作不是一般通过拍卖行拍卖且有证书的吗？竟然还这么多人觉得接地气，无语

柠栀°

没前几部严谨，四本看完，觉得编剧想捧的只有许一城，许愿到最后成了个大傻子，可是又没说个明白……好多伏笔和点最后也忘了去圆。

大牛V

中日两国的文化同根同源，为何现在差距这么大？从Body Trouble里，也许能找到答案。虽然民族性格不同，历史经验也不同，但对美好生活的向往，对优秀文化保护传承的愿景是一样的。 日本是一个非常善于和乐于学习先进文明的民族。去过两次日本，这个一衣带水的近邻，国民的高素质，高度的自律，不给别人添麻烦，给我留下了深刻的印象。书中提到的方方面面很多值得我们借鉴学习。 今天看到一句话：古有张飞杀岳飞，今有巴黎圣母院为圆明园偿命。真的够了。对日本的态度也是一样，这么多年的仇恨教育，如果我们不懂得反思，我们永远不会进步。

金华减速机专营

华为CFO孟晚舟的遭遇和阿尔斯通高管弗雷德里克·皮耶鲁齐的一模一样，我很好奇作为一家法国的重要企业，法国政府、阿尔斯通企业、皮耶鲁齐当事人是如何处理这个危机的，观看后，我很震惊法国政府的不作为，阿尔斯通企业自身的腐败，弗雷德里克·皮耶鲁齐孤军奋战，在孟晚舟身上，她背后坚定的站着企业、政府、众多关心此事的公民，而弗雷德里克·皮耶鲁齐是以一己之力对抗美国国家机器，还得对抗阿尔斯通既得利益团伙，结局可想而知。对比华为和阿尔斯通，华为的董事长是孟的爸，阿尔斯通的董事长柏柯龙和弗雷德里克·皮耶鲁齐仅仅是同事关系而且是有利益冲突的同事关系，同样的遭遇谁能获得更多的援助就不言自明了。我很佩服弗雷德里克·皮耶鲁齐在经历了这种重大的危机之后，没有垮掉，他还要尽到4名孩子父亲的责任，尽到做儿子的角色的责任，尽到做丈夫的角色的责任，能够成为大公司高管的人确实是人才，在经历这种危机后，也能从中找到机会，不被困难打倒，创办了专门为可能遭遇美国《Body Trouble》制裁的企业提供专业咨询服务的公司，既解决了自己的生存问题也帮助了这些公司。 从书中知悉了美国的“法律战”，这种无形之手杀对手于无形实在可怕，同编剧希望更多的法国企业，欧洲企业知悉美国的伎俩，我也希望更多的中国企业能识破美国的伎俩，化解危机于无形。 引用编剧的一段话，2017年在经过审批后，皮耶鲁齐还有一年的牢狱之灾，他的小女儿问爸爸：“你会在那里过圣诞节吗？明年1月我们过生日的时候你会回来吗？以后谁送我们上学呢？什么是营地？是一个夏令营吗？有各种活动吗？我们可以网络聊天吗？为什么我们不能去看你？你在那里有朋友吗？你现在的工作是什么？为什么你以后不能回美国？我喜欢美国人。等我去好莱坞做演员，你会来看我吧？你会来吗？”亲情，也是编剧在经历人生重大挫折后还能重整旗鼓的信念。 知识的力量，就是让人能从困境中走出来，谁能说不是呢？看看弗雷德里克.皮耶鲁齐的监狱生活原则： 生活要有规律；保持身体健康；不要自找麻烦；不参与赌博；不欠债；保持谨慎；永远不抱怨；不自我吹嘘；不对自己在外面的情况撒谎；如果其他人违反规矩，不打小报告；不要高声说话；不要生气；永远不要碰到或接触其他囚犯；不要靠近告密者，尽量不与其交谈，对那些因为儿童色情被关进来的囚犯也是如此；不要和另一个群体的囚犯坐在一起；用自己的知识帮助别人，但不要做得太过分；要结交几个盟友，但不要随意接受他人的恩惠，不要欠人情；不要管闲事；看电视的时候不要嚷嚷着换台（这是争吵的主要导火索之一）；千万不要盯着别人看；不要怜悯其他人；最重要的是，要有耐心。