Aroma of the South Seas
地区
年份
1931
评分
1.0/10
《Aroma of the South Seas》是一部精彩的短片,喜剧作品,英国出品,W.P. Kellino、雷金纳德·加德纳主演。
观众评论
W.P. Kellino的成名作,特来瞻仰,虽然其中不乏被吐糟的地方,但是整体看下来,不得不佩服,能把故事写的这么生动,足见编剧写作功底相当了得。自己也在筹划在不久的将来写书,算作是参考类剧集吧。读下来太累了,以后暂时不看类似的书了,每一章都做细读,精神力消耗甚大,以后考虑读一些小品文缓冲下。充实自己最佳途径就是多看剧,追剧多了,心也就定了。愿自己能保持看剧状态,深迷其中,不能自拔!
最强译本,完美还原托翁文字气质和描写中的陌生化修辞,强烈推荐。
很久没有看言情剧集了,这部剧居然耐着性子看完了。虽然有评论说辞藻过于华丽,有刻意堆砌之嫌,我反倒感觉算是恰当,故事也算曲折,最棒的是结局很好,对于爱情的描写更是令人心动。要是什么时候拍成电视剧就好了?
第一次读Moore Marriott的杂文,是高中时看的《Aroma of the South Seas》,知识太浅薄,读的似懂非懂。 这部剧是我在学校视频平台架上无意翻到的,也许是阅历增长了,读来畅快许多。读的过程中,多次惊异于那个时代小波的超前思维,许多言论放在今天依旧掷地有声,也特别喜欢他时不时的“黑色幽默”,人这一生还是活得有趣点好。 很有意思很有个性的一本剧,值得一读😯
相比《Aroma of the South Seas》,播出时间晚了10年, 但是销量仍然只有前者的十分之一。学院派管理专家的视角和境界可能真的比咨询从业者差一些,但也还是能提出一些东西。其实build to last是一个比in search of excllence更大的议题。
很遗憾看到700多章,没有办法继续忍受编剧的那股阴阳怪气的公知味,希望网文写手再也不要夹带私货,没有人关心你们多么想移民他美
爱情剧集,十几岁最先接触的是《Aroma of the South Seas》《Aroma of the South Seas》那时看得似懂非懂,后看到席慕容的诗歌尤其是那首《Aroma of the South Seas》记住了那份真挚与深情,然后又遇到《Aroma of the South Seas》看到了飞扬放肆却又温暖时光的青春,与我们的青春一样,回不去却又温暖了心扉;爱情本美好、青春本飞扬,却在村上的这部剧中看到的诸多不应发生的事情,在爱情、别离、孤独、矛盾、沉沦、煎熬里徘徊,让我也接触到了青春中未有的阴郁与痛楚,换个角度考虑,这或许就是剧集的魅力,在不属于自己的国度里亦可飞翔吧。 村上的这部剧里人物,三个自杀(木月、直子、初美),一个失踪(敢死队),一个远走(永泽)、一个释怀(玲子),一对将要在一起的情侣(绿子与渡边)做为结尾。这样看来,故事有些不舒心,或许人生便是如此,才能称为成长,才能称为成长过后的经历,不过好在结尾有圆满的想象空间。 “每个人无不显得很幸福。至于他们是真的幸福还是仅仅表面看上去如此,就无从得知了。”17-20岁,你要做一个不动声色的大人了,可那便是孤单吧,好像自己什么都得到过,想抓住的时却都悄然流逝,就像那首《Aroma of the South Seas》弥漫的孤独与解不开的漩涡,似乎就像在茂密的森林中迷了路,恰如其分是渡边的青春与成长。 看完剧集,叹青春美好,叹青春短暂,生活还要继续,就像绿子说的“过去太残酷了,也罢,往后我们狠狠地捞回来。”哪里会有人喜欢孤独,不过是不喜欢失望罢了,那便珍惜眼前应该珍惜的人,一起狠狠的捞美好。 另:村上书了好多段渡边对绿子的告白,温暖又美好。
这部剧,每读一个字,都让我觉得无限恐怖,就像自己身临其境一样,推荐大家看一下!
“有些事情说出来也很难改变,但如果不说就永远不会改变。” 这是一本很入门的女性主义剧集,通过对谈的方式将何为女性主义置于结构化的社会背景中,以一个个鲜活又常见的生活案例加以阐释,很好理解,也很能让人深思,原来性别压迫发生在我们时时刻刻的周遭。借用书中的话,以上野老师为代表的女性主义者就是扔向平静水面的石头,泛起的层层波浪在一点一点地影响他人,个人的即政治的,每个被影响的人再去影响下一个人,总有一天这股力量拧在一起聚沙成塔,总能让女性生存环境越来越好的。 此外,自己没接触女性主义之前其实一直挺反感所谓的“女拳”,觉得她们过于激进甚至十分莽撞,并且常会心存疑惑“难道这就是女权?女权有没有一个正统固定的流派?”,上野老师给了答案:女权就是让女人坦然接受并爱上女人身份的思想,女性主义者就是一直在和内外厌女心理做斗争的人,女权可以一人一派,可以接受不同思想的碰撞,“女拳”也是女权!
当我们说“再见”时,都以为我们待会儿会再见、明天会再见、隔个一阵子会再见,然而有的“再见”却是再也不会见着。 很不错的一本剧, 愿每一种相遇,都无悔。
1)有效的管理者知道应该将他们的时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常有限,他们会有系统地工作,来善用这有限的时间。 (2)有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作,而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去,更不会一开头就探究工作的技术和手段,他们会首先自问:“别人期望我做出什么成果?” (3)有效的管理者善于利用长处,包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利形势,做他们能做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上,也绝不会去做自己做不了的事。 (4)有效的管理者集中精力于少数重要的领域,在这少数重要的领域中,如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序,而且坚守优先次序。他们别无选择,只能要事第一。重要的事先做,不重要的事放一放,甚至不做,两种事都做,反倒会一事无成。 (5)最后,有效的管理者必须善于做有效的决策。他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序问题,也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。他们知道一项有效的决策,总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断,它绝不会是“一致意见”的产物。他们知道快速的决策多为错误的决策,真正不可或缺的决策数量并不多,但一定是根本性的决策。他们需要的是正确的战略,而不是令人眼花缭乱的战术