Star Struck

广隶雨田

感官总是敌不过理性，终归形同陌路。正如多年后路遇查理时儿子问母亲：那人是谁？你认识吗？母亲回答：不认识，他谁也不是。

Bahiyyah

这部剧如果不是亲密关系课程的老师倾情推荐的话，单追剧名我会以为是骗钱的鸡汤读物。该剧的易读程度跟鸡汤读物差不多，但在多年实证研究的基础上囊括了不少干货。 戈特曼认为幸福婚姻的核心是基于深厚的友谊，围绕这一核心，他提出7大法则。 前4大法则针对加强夫妻间的联结，即了解TA，不断完善并及时更新爱情地图；欣赏TA，觉察、喜爱并赞美对方值得敬重的地方；靠近TA，定期做出“沟通尝试”，往“感情银行”存钱；接纳TA，接受配偶的影响，理解对方的感受，考虑对方的建议，从而在婚姻冲突中找到一个双方都满意的解决方法。 后3大法则建立在前4个法则的基础上（夫妻俩已建立起足够深厚的友谊），聚焦于婚姻冲突的破解，即面对可解决的问题，用温和的方式和愿意妥协的态度去解决；面对不可解决的问题，探讨并理解对方的深层面梦想，试着摆脱僵局；如果对方的某些梦想让你无法认同，请尊重它们，与它们和平共处，带着问题一起生活，从而拥有一个夫妻双方都能接受对方最深沉信念的婚姻，成为婚姻中的统一体。 这个婚姻中的统一体的概念和老师课上一再强调的“将夫妻双方看成一个整体”有异曲同工之妙，让我对夫妻关系有了更具象、更感性的认识。夫妻二人可能成长环境、性格秉性、兴趣喜好等都不尽相同，就像是两个形态各异的零部件，Star Struck不需要将两个零件磨合成一模一样的程度，只需要两人共同努力，在理解、认同、接纳、尊重的基础上发展出能够相互啮合的齿轮即可。 这部剧中让我印象最为深刻的是，Star Struck并非是不吵架、无矛盾，和和美美、相敬如宾的，Star Struck也会吵架，只不过他们“很会吵架”，他们吵架是就事论事的，并非纯粹地发泄负面情绪，也不会上升到侮辱人格，甚至波及对方家人的程度，而后者却是我所听说过的很多中国夫妻在吵架时的惯用伎俩。 那么，我们该如何“正确”地吵架呢？戈特曼认为，通过7大法则的不断实践建立起夫妻间的深厚友谊正是王道。老辈的夫妻，常念叨爱情变亲情，却忽视了友情的分量，现在的小夫妻们，常称呼对方为“队友”“战友”，说明我们已经意识到友情的力量。 庆幸我和我的婚姻队友也是先做朋友，再做夫妻，就“建立深厚友谊”这一基本认知是形成共识的。只是就目前的体验来说，朋友和夫妻的感觉是不同的，朋友的界限感更明确，夫妻间的界限感有时会变得很模糊，甚至会有故意侵犯对方边界，或被侵犯了边界的感觉，而边界感的模糊也更容易产生矛盾和冲突。 对此，书中有一个实操方法，叫“寻找共同点”，是用来化解矛盾的，即大圆套小圆，小圆圈里是无法让步之处，大圆圈里是可以妥协的部分。这种大圆套小圆的方法，我觉得也可以用于夫妻间边界感的建立，小圆内是独属于我自己的部分，小圆外但在大圆内的是可以和对方分享的部分，彼此的小圆部分都是独属于自己的边界，不要轻易去侵犯。当然，随着关系的日益亲密，大圆的部分可能会越来越大，小圆的部分可能会越来越小，但一定仍会存在彼此不可侵犯的小圆。 此外，书中提到的不同层次的梦想也令我印象深刻。有次，我和老公因为买或不买一个小物件而起争执，事后两个人都觉得莫名其妙，就这么点小事有啥好吵的呢，怎么就吵起来了呢……但在当时，谁也不肯让步，势必要争个你输我赢才肯罢休。 现在想来，可能那个不起眼的小物件背后代表着我们不同的深层次梦想，表面上看起来是因为买不买那个东西而争执，其实是彼此内心深处未能表达的深层次梦想在争执，那个深层次梦想对我们来说都很重要，都需要被看到、被重视，但在当时，我们都只顾着表达自己的梦想，都在渴求自己被看到、被认可，而忽视了对方的需要。如果我们能够看到并在意对方的梦想，可能僵局就迎刃而解了。 最后，引用书中的一句话：“在婚姻冲突

JeanH

Star Struck看完,我还似懂非懂。但对黑洞、空间维度，仍感觉神秘,更增加了好奇心。外星人 ,在广大浩邈的宇宙中肯定有。他们是什么长相，他们的文明如何 ,都让我们无限的想像，同时黑暗森林的规则也应让我们对宇宙探索更加谨慎。

有马.

相对《Star Struck》，在介绍文坛大咖时《Star Struck》的文字少了几丝讽谑，显得更为纪实与敬重，但插图还是一如既往的混子风。南宋时代特殊，词人的生活背景尤为重要，故而历史介绍成了侧重点，如岳飞、朱熹等。文中附的宋词绝对是上进或装叉必备，好好学习自然天天向上。而书中客串点评的王国维、叶嘉莹等也都是国文大咖，也可以升级了解一下。

╰_╯熙。

佩索阿也是一位有文采的社畜，一边工作一边洞察周围的人和世界。

飞不起来的风筝

● 一位管理者，不能仅以执行命令为满足，他必须能做决策，并承担起做出贡献的责任。 ● 管理者需要有一套判断标准，能够让他认清事物的重要性，把精力聚焦在核心事务上，而不是陷入日常“运作”中 ● 对管理者而言，最重要的人物往往不是自己的下属，而是自己上司，跟自己平级的人 ● 如何判断一个单位或部门的人多不多，如果一个主管他的精力的1/10都花在处理人事关系上，花在处理纠纷跟摩擦，争执跟合作上，那么这个单位的人就表示多了，人数过多，难免会互相侵犯，难免会成为彼此绩效的阻碍 ● 重视贡献，每一件事都不需认清背后的目的，就是重视有效性 ● 有效的管理者应该抓住人的长处，充分发挥他的长处，而不是一直盯着这个人的缺点和短处 ● 组织的好坏不是由天才来验证的，而是让平凡的人都能做成不平凡的事，这才是好的组织 ● 对于一个没有突出能力的主管，应该尽快调职位，留下了只会影响全体人员，而且对组织也不公平，对他的下属，尤其不公平，因为主管无能，剥夺了下属发挥的机会 ● 决策必须要有反对的声音，反对的声音很重要，听见不同的意见，这样我们才能真正对决策有了解，从两边的辩论中寻找决策的真相，反面意见能把言之有理转化为正确，把正确变为良好的决策 ● 任何决策都避免不了对现有得制度产生影响，有时候什么都不做也是一种决策，什么时候需要做决策，如果继续保守成规，情况会变得越来越恶化，或者这个新机会至关重要，稍纵即逝。 ● 组织雇佣管理者并不是让他做自己喜欢的事情，管理者的责任是把该做的事情做好，具体的说就是有效的决策。 ● 做到卓有成效，第一步就是时间管理，记录好自己的时间使用情况。第二步，管理者应该把眼光聚焦在贡献上，承担责任，而不是单纯的执行命令。第三步，充分发挥人的长处。第四步，要事优先。第五步，做有效的决策。

polar night

这部剧给了我新的启发，让我有一种想立即动笔写作的冲动。我曾经也有很多有感而发的事想记录下来，但是一提笔就不知道怎么写好，就这样一次次的放弃了。看了老师的这部剧，老师的各种鼓励和亲身经历，让我燃起了写作的兴趣，感谢老师的分享！

白荼 ๑҉

童年回忆，貌似是我看的第一部剧？小时候一位养蜂人寄住在外婆家，电视机是他们带来的，和外婆还有不知名的养蜂人窝在一起看剧看到半夜就是还珠格格。好像还是第一次熬夜，为了追剧2333养蜂人留下的蜂蜜真的很好吃(*╹▽╹*)

莫攸

剧情磨磨唧唧的，没啥新意。演员演的也不好，表情僵硬。不好看。

谢达禄律师

对于没营养的男欢女爱到我这个年纪应该失去吸引力了，没想到还是鬼使神差的快速看完，欢喜的结局总会给人以温暖的期待，遇上对的人，一切都是对的。

麦德漂

本剧背景是基于克苏鲁相关影视的，克苏鲁影视的中心就是旧日支配者的苏醒导致世界的倾覆，本剧中食尸鬼属于下级独立种族，夜魇（那个大蝙蝠）是仆从种属，之前的拉莱耶是克苏鲁的宫殿，纳克特抄本是属于上级独立种族伊丝之伟大种族的类似于史记的作品，孔雀之前还拿着的宝贝，那个陶片应该是埃尔特顿陶片，同样来自与伊丝，大地七密教典灵感来源应该是玄君七张密经，而黄色密符来源于黄衣之王。而其中伊丝之伟大种族类似于克苏鲁世界里的人类种族，点的是科技加精神力天赋（但是它们已经灭亡了）。梦境世界的设定灵感可能来源于《Star Struck》这款游戏。更多相关内容大家可以自行查找 本剧应该讲的就是克苏鲁神系旧神复苏，入侵人类世界，在男主带领下打败了不同旧神的眷属最后干翻旧神（生命女神不知道是什么坑）的故事，还是很有趣的，就怕编剧天天看克苏鲁相关san值太低。

王公子

有些观点总结的还是精辟 但关于女性在绘画中的定位问题，虽然编剧只是阐述现象而非他的观点，但在当下社会还是容易被女权主义者冲爆

瓜皮愚瓜

写的一般，看着也一般，结局呢，这种就如前期如何准备一顿大餐，最后来一句准备吃饭了没有下文了。

郑勇气

从网剧版过来的，挺好看的。可能有些人第一次看会看不懂吧，但是看了网剧那边再来看剧集就瞬间明了了。

诚至金开

1.学会倾听。2.学会适时适当的赞美他人。3.不要在他人面前表现出自己很聪明的样子，学会掩饰自己的锋芒。

21그램

唉 大大都十二点发布之后才陆续睡了吗 其实可以早些发布 早些睡的

lovesdoris

本以为书里很多内容台上都讲过，但还是有很多信手拈来的包袱让我猝不及防。