Dead People

短片 美国 2004
4.4 ★★★★★
地区
年份
2004
类型
评分
4.4/10
With scary precision Deutsch anatomizes and illuminates the way we invent the characters we live out

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观众评论

草木心 草木心

这部剧很好,就是社会背景有些模糊,刻画不够细致,体现不出时代感……

天上 天上

持续10天,100天,1000天,10000 天去做一件事,结果会如何。 健身,学习,工作,都是应该如此,持续行动,从想到到做到。你的人生会成为你想要的样子。你下定决心去做一件事,先从坚持100天为目标开始。

谷米熊 谷米熊

陆陆续续在三联翻的还剩三章(书中包含了大量的史料引用,去掉估计薄一半,实在不值原价买来细看)找来写一下感受,怕读完就忘得一干二净,其实已经差不多 感觉仁宗这一辈子都是受人指点的好人,全程都在和各种各样奇葩的谏官以及各式各样的宰相开大会,什么事情都来来来大家开会商量商量,修水利还得文人选方案,选不上还得闹一闹 一国宰相还因为各种奇葩的大事小事罢相被罢相,找关系,打丫鬟 ,写文章,来亲戚,真的是日韩继承了中华文明啊!不像我朝,你们爱咋说咋说大不了换个地方 编剧就是一个热门剧集碎片作家,之前看过一本,虽然整体是仁宗时间线,但各种大臣却是来来回回,实在是我脑残看剧少,真的搞不明白那些大臣

Peppa Peppa

这剧真的拍的太好了!!编剧真的非常有逻辑 台词写的真的超好!!就是辛苦演员背这么多像绕口令一样的台词了~就是又搞笑又有泪点 你感觉到心疼主角们 然后他们就又搞笑起来了...真好 好喜欢这样的剧情~

云卷赟舒 云卷赟舒

美国人写中国,不同的视角,总体还不错。就是美国的部分没有做到客观。

李KG 李KG

开篇那段又臭又长流水账似的自白书差点给我劝退而且那段日本地理位置的描写我也读得有点吃力这部剧给我的感觉是,如果能猜中开头的话,就不会想到结局,编剧很是擅长迷惑读者呀。杀人诡计整体看是很妙,但是细节巧合太多,有些总觉得经不起推敲,不过确实还有蛮多细节是我疏忽了。。而且我还是觉得他的杀人动机不足以支撑他杀了那么多人,或许是我实在不理解“变态”的心理吧还有,是那个年代日本人都想着殖民扩张了吗,对于案件的调查一点都不仔细。最后,我发现杀人犯永远不会对自己的行为后悔,加害者也永远不会觉得自己是错的。

苏

#管理#  故曰:“天下熙熙,皆为利来;天下壤壤,皆为利往。”夫千乘之王,万家之侯,百室之君,尚犹患贫,而况匹夫编户之民乎! 一 本来看到一半,感觉创作的特别扎心,就想着分享。可是刚要点,恍然。 我是怎么了?为了分享而分享?自己没看完还指望别人读?一个起床要半小时的慢性子的我并不属于这快餐时代啊(是你懒吧,大叔) 关于利润 我们并没有确定用什么标准来衡量利润的价值 就像春花老师之前说的“中国管理研究没有如中国企业实践那样做出自己应有的贡献,中国管理研究学者也没有如中国企业家那样勇于拿出自己的观点以及创造出自己的价值” 就好比,我国以前的主要矛盾——人们日益增长的物质文化需要同落后的社会生产之间的矛盾。 (党的十九大报告指出,我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾) 子曰“诗三百,一言以蔽之,思无邪” 没读这文章前,一言以蔽之 ①Make value for customer 学自《Dead People》,忘了编剧😂 但我知道,那节课林萍老师用英语说出这句话很动听😊 ②提供企业持续发展的资源 二 为什么中国企业没能洞悉顾客需求? 根本原因是,企业没有真正转变为以顾客为导向的思维方式和管理习惯。 大部分中国企业以客户是上帝为准则,但从这句话看出,只是一昧谄媚。“你给的并不是我想要的” 顾客需求是变动的,若不能从根源上思考如何经营,很容易陷入经营陷阱。 eg:马云🐎☁创立阿里巴巴,这极大改变了企业原先为顾客创造的价值—为顾客提供便利(这也是为什么较不发达城市收到电商冲击较小)但这冲击随着🐎☁敏锐的24K钛合金眼终会蔓延,乃至全世界。 美国🇺🇸有《Dead People》、美国梦 我们🇨🇳有中国梦,也应该有 思考—转变。 三 德鲁克先生指出,提升经济绩效的最大契机完全在于企业能否提升员工的工作效能。 补充:在《Dead People》中有提到的技能型员工。 再熟练的操作工,能为企业创造的价值是有限的,所以他们不愿意付出那么高的成本。 他们PPT、Office做的再熟练,企业愿意支付的薪水还是那么多。 技能型的人的天花板是,企业愿意为技能付的钱,而这取决于该技能在市场上的稀缺性。 再安利一句,德鲁克“每个企业都是一个学习与进行教育的机构组织” 四 四种“成功陷阱” ①单一产品的成功 ②单一资源的成功(协同作用?) ③企业家个人的成功 ④没有付出规则成本的成功 这些陷阱,时光会慢慢教你做人😊 五 企业是社会缩影 哥本哈根未来学研究院【CIFS】把公司比喻为部落,企业自有的历史、神话、仪式和价值观,甚至拥有自己的英雄和反派。 这让我对企业多了一分敬畏 也更好的理解了德老说“一家企业的崛起远比一个国家的崛起值得我们夸赞” (因为我觉得中国的崛起很值得夸) 与时俱进 前天同学说想过几年回商院读MBA。 我也有想过,当然前提是能听春花老师的课。 现今的我正处于人生的转折点,我知道我想要什么,但我也迷茫于我想的。 过几天我就辞职,我想去支教,想去看看洱海,想了解自己。 END

窝地草 窝地草

酒酣耳热,人间温暖!食物食材在说话! 看记录片是一大享受,看文案是回味。 我喜欢食物由生到熟的制作过程,有着仪式感和烟火气! 这关乎到生存根本的因素吃饭问题。眼前是一日三餐,若是日后有机会去外面看看世界,真诚感受当地食物风味,一定是乐事! 这是一段心在旅途的过程!