马龙，听我说Listen to Me Marlon 传记 纪录 英国 2015 9.9 ★★★★★ 主演 斯蒂文·莱利、马龙·白兰度 地区 英国 年份 2015 类型 传记 纪录 评分 9.9/10 这部纪录片由马龙·白兰度自己录制的视频和音频构成，通过他的音容笑貌去了解他伟大的演艺生涯，以及远离尘嚣的私人生活。
观众评论
有点迷，为啥绿对男主又是投怀送抱又是一起过一生的，对其他人却能下死手。
我们曾如此渴望命运的波澜，到最后才发现：人生最曼妙的风景，竟是内心的淡定与从容
“我愿用我一生，再换你十年天真无邪”小哥的这句话，足以使我动容。世界上最邪恶的，不是鬼神，是人心；世界上最值得我们落泪的，不是煽情的言语，也是人心。 对于只能看纸质书才能过脑的我来说，18年看电纸书相当于没看，直至今年买了纸质剧集才将此从头到尾看完。每看一种剧集，总会从中知道一些自己从来不知道的领域，分金定穴、星象风水，看完也略知一二。 认真看完，细细回想，其实三叔前期挖的坑也填了不少，很多细微的地方，在你不经意之间就一扫而过了，追剧还是耐人寻味的，里面的情景总是会让人情不自禁的入戏，正所谓：人心入戏，半真半假；人生如戏，戏说人生吧。 人生莫测，测不透，戏说永生，说不清。看不透的不要看，想不明的不要想，如果非要知道答案，那就做好你承受不了的准备。
执着，可以是成就一个人的原动力，也可以是毁灭一个人的导火索。 当希望落空后，祥子走上了自甘堕落的不归路。除了拉车，他还能做什么呢？当然，这不仅是一个人的悲剧，更是一个时代的悲剧。 一念放下，万般自在。执着是该有个限度，该放过自己时就放下吧。
这部剧很有意思，它讲了如何用四大产品逻辑成功让用户上瘾。看完发现，大家确实如书中所说，对手头的电子产品上瘾了，而且很难戒。 然后我就在想，这世间能让人上瘾的东西，确实不外乎这四大逻辑：触发—投入—多变的酬赏—行动，直至进入下一个触发循环。 那么，要让员工对工作上瘾，其实也可以套用这套逻辑。 触发 （这是第一个环节却也是最重要的环节。缺了这一环节，后面的都不用玩了。） 这个相当于最原始的欲望，你需要激发员工内心最原始的欲望。是激发他对金钱的追求，还是激发对自己的超越，是激发他对地位的渴求，还是激发他对同伴的嫉妒……七宗罪里的各种原罪，挑一个，总有一个能让员工燃起来。 投入 你得让员工真心为工作投入，投入时间，投入精力，甚至投入资金，把自己职责范围内的事情做好。当员工犯错的时候，要让他知道他的错耽误的是自己的前程，而不是公司的盈利。久而久之，员工就会为自己正在投入的工作负责。 多变的酬赏 这不是指奖励只能是不同数额的金钱，而应理解为不同的奖励，但这些奖励要能起到至少是酬赏的效果。 针对不同的员工、不同的表现和对公司的贡献大小，采取不同形式的奖励，小到口头鼓励，大到物资鼓励，都要让员工感到有惊喜之感。员工内心的激情才会被多方位激发，同时也更珍惜因表现好而得到的奖励。 行动 最终要让员工将行动落到实处，并在实际工作中一点点调整到最佳状态，并持之以恒地保持。直到员工由内而外、发自内心地将工作当作自己的事业，员工就真正成为自燃型的人了。无需公司督促，员工就能对自己提出高要求。 听到蛮多公司的老板在吐槽员工，说员工没有积极性，工作敷衍经常出错，于是到处找管理型人才，帮忙“治治”员工。 实际上，大多数员工是不需要管的，需要管的是老板的观念，是老板没办法激发员工内心的渴望，却还希望用管教的方式管理员工。
中国震撼三部曲，让我对中国，对中国在世界所处的位置有了进一步的了解，斯蒂文·莱利教授对中国对世界格局的判断还是比较准确的，三部曲最后一部《马龙，听我说Listen to Me Marlon》的完成时间是2014年，到我看完这三部曲的时间已经过去了6年，就如书中所说西方的民主制度在走衰，美国又再选择出了一个类似小布什的总统（特朗普），而中国在对疫情的处理上又一次给世界带来了震撼，这样的震撼不会是第一次，也不会是最后一次，此生无悔入华夏！
书中主要人物我其实都不太关心，唯独想看看招弟的结局，然而就再也没有后文了？
心满萦怀吹不散的悲愁离绪，郁结成冰化不开的寒凉凄意，哀婉凄恻解不开的心结，酿不出那句，相柳，好怨你空付的相思意，可到头来确实是，得到相伴，得到相守，得到相望，都比不过得到你用心用情用命的相别离……
博弈类节目玩成过家家 节目外玩成正主下场抱团网暴 我只能说真有他们的 还有节目组的剪辑真的是很难评价了