Quincy M.E.

杨丽华😊幸福旺旺

看了90个小时，好长啊。书不错很多线索推的不错，就是错别字多但是很看得懂。

凌空飞人

剧中讨论的所有格局、价值观不过是浅尝辄止，符合我对国产剧的刻板印象。所谓“烟火气”确实没看到，吃两顿家常菜也算烟火气的话，那。。。哈哈，或许编剧根本不知道什么是烟火气，知道月薪3000的人过什么日子吗？剧情有点幼稚，3℃光着脚在雪景下只盖个毯子，也太“烟火气”了；六年后两个陌生人重逢先婚后爱，太“烟火气”了；不考虑自己的经济实力，甘愿承担巨额赔偿，挺“烟火气”的。还有那个“脱敏治疗”，受不了了啊啊，您，是怎么想的呢？有没有一种可能，男主这种喝茶画画的高岭之花本身就没有烟火气呢？

X.I

通过三个问题进行梳理: 1、主管的职责是什么？ 2、主管的工作流程是什么？ 3、如何用人？ 一、主管的职责是什么？  【主管的定义】：通过下属实现经营者的目标的人（关键词:“让下属做”+“实现经营者目标”） 延伸: 第一象限:“自己做”+“具体目标”=业务员 第二象限:“让下属做”+“具体目标”=监督者 第三象限:“让下属做”+“实现经营者目标”=管理者 第四象限:“自己做”+“实现经营者目标”=经营专业人员 【主要职责1】:让下属（的具体目标）同经营者目标保持一致（即:公司上下成一致的价值观） 延伸: 若（下属）不认同经营者的价值观，而按照自己的价值观开展工作，适合寻找一家符合自己的价值观的公司，或者干脆自己来创业。 【主要职责2】:把经营者的话翻译成更为具体的内容（先“消化”），结合团队的实际情况做出具体的实施方案（再“抽象”→“具体”传达）。 二、主管的工作流程是什么？ 流程:制定目标（说明、分配）→指导下属挑战目标（沟通、指导）→对工作做出评价（先听汇报、再做评价） 1、【制定目标】:任务到人；目标制定要客观；目标数字要有依据；公司目标与个人目标要一致（越重合越好） 2、【指导下属】:优秀的主管始终是用引导的方式支援下属的，让下属觉得发现解决方案的是自己，取得进步靠的也是自己的力量。 3、【评价下属】:评价下属必须有事实依据；让下属自己汇报成绩；在倾听中发现问题；充分沟通 延伸:目标之《Quincy M.E.》 发给下属详细填（包含）:目标课题（做什么）、完成标准（多少、什么程度）、完成步骤及方法（如何）、完成期限。 三、如何用人？ 两个管理工具：“能力-意愿”矩阵、FFS理论 1、【“能力-意愿”矩阵】 横轴:意念（低→高） 纵轴:能力（低→高）  第一象限:能力低、意愿低 策略:直接下命令。在工作给予指导和监督。 第二象限:能力低、意愿高 策略：支持加指导。逐渐增加工作比重和难度。 第三象限:能力高、意愿低 策略：多鼓励。激发工作意愿后，放手下属。 第四象限:能力高、意愿高 策略是：授权。适度询问。 2、【FFS理论】 FFS理论:性格分析与组织人员编排法 30道测试题:可百度《Quincy M.E.》 第一类开路人（类似乐嘉性格的黄色）:这种人善于冷静地分析并作出合理的判断，具备很强的

风清

真的是，太真实了，写的太贴切实际，一生的坎坷，幸运，开心，难过，惊慌，等等等等。我最喜欢的还是他的论美德修养十三条，还有穷人致富之路，太好看了，真不错。

烈焰冰心

这是一本读起来很奇怪的奇幻剧集，看到后面会恍然大悟，然后佩服编剧的想象力。

分分钟搞定

肤浅的古装言情爽剧罢了，编剧一瓶不满，半瓶子晃荡

Mistletoe

罗天大醮上张楚岚说你圆滑点 张灵玉说你端正点 太魏无羡和蓝忘机了 cv还是阿杰 也太好嗑了 要不是刮骨刀出来了 一念之插和不摇碧莲这对cp我就站了 既然不行 我只能嗑老天师和陆瑾了哈哈哈哈。风星瞳拘灵遣将的王子仲老爷子居然被迫用清风令散掉了 一人血书 王并必须死。龚庆那句 您的命 我背了 有被戳到。 老的都神神秘秘 小的都奇奇怪怪 好好的话不能一次说完吗 有点故弄玄虚了。这部动漫能过审 我对国漫充满希望哈哈哈 个人向ed挺有意思。邓布利多和斯内普出来的时候我窒息了哈哈哈。白发定律 小师叔太帅了 期待第三季的王也 希望被收割。

春风十里不如你

2.0。

满岛光

体力劳动者的工作过于劳累，很枯燥。任何事物环境景色，工作生活学习，熟悉之后就是单调无趣。训练自己美的感知，就是拓展生命的宽度。

奥。是小桥ଲ

看了第一个故事就被折服了，这种描写方式能让我自然而然地和主角共情，看得好揪心

喵喵私语

逛街在影视库看到的，回来找了找还真有。文笔我还挺喜欢，对都市新青年的爱情、职场生活写的有意思。希望给我一个许子诠