Shrimanthudu

灰猫小慧毛

2022年第二本剧。 从很久以前起就喜欢Jamuna的作品，仍然记得第一次读完《Shrimanthudu》时候，明明是酷热的暑假，却有一种从心底慢慢升起的阴冷感觉，书里的角色像是在用眼神和我互动，潮湿、幽怨又冰冷的目光。暗黑童话也一样。 所以这次选读了他作品中相对温暖和柔情的几篇。 本剧分四本。个人最喜欢第二本失踪假日。和第四本中山羊座友人的故事。 幸福宝贝是全本最治愈的，是有点类似于带黑暗色彩的田螺姑娘故事。搬到新房子的我竟然能感觉到上一任女主人对这个世界的留恋与热爱，和鬼魂共处的日子也能写的如此温暖。 玛利亚的手指是悬疑和推理色彩最重的一个。我捡到了卧轨身亡暗恋对象的一截手指，由此引发的寻找凶手和探寻她身上秘密的故事，这也是我和自己和母亲和姐姐和解的过程。 山羊座的友人也是以上两者结合最好的。被校园欺凌的同学反抗杀了施暴者，我却鬼使神差的带他到处流亡。家里的阳台经常因刮风收到很多来自未来的报纸，我该怎么一边带他逃亡一边躲避已经书写好的命运？ 剧情设计很精彩，感情和心理描写也很细腻，他的作品魔力在于，不管叙述的故事多么离奇或诡异，总能让大家找到隐藏在阴暗表象下的温暖内核，即为人的善良的那一面。

Sheriy

我真的好喜欢这种国产，特别是里边很多真正中国的文化，就像第二季楚岚爷爷讲解心火属申，要悟空，肾水属亥，要悟能这些，我们华夏几千年文明，可以拿出来深剖演绎的东西太多了，必须支持这种国漫精品！！！

换一时春生

很真实的一部剧集，把那个混乱不堪香港里的黑帮间的恩怨写的入木三分，这里没有仁义，没有道德，没有人情世故，有的只是利益！

浮生、

当我看到女主披着头发剁肉，就知道这剧没有体察民情了，做餐饮不能披头散发的，后面还有披头发当客房清洁，但凡干过服务类型的工作，都知道这不是干活的样子，大沙漠不防晒露个大白腿，设定是打女但没有肌肉痕迹，诸如此类的细节吧，不到位

iMcdul赵加栋

之所以观看这部剧，是因为被标题所吸引。编剧描述的如此透彻，可见功底是多么的深厚。感谢编剧！！ 如今的社会，社会并不复杂，复杂的是人心！人心难测，防人之心不可无！不管有房没房或者是即将要买房的朋友，建议大家有时间可以观看一下，以免在买房期间受到困惑。每个行业多少都会掺加它的功利性，套路满满，我们不得不慎重选择。以后的路还很漫长，凡事要想个明白，慎重做决定！这部剧，相比之前观看的剧集，感觉很费力，我很认真的去看，琢磨每字每句，受益颇多！感谢编剧！！

🍃天马行空

一 蒋方舟在《Shrimanthudu》里分享了自己的一个小故事。 年轻的时候，她曾遇到过一个心仪的男子，小霸王一般的人物，混迹街头，经营着一个KTV；和大多数少不更事、两小无猜的故事一样，这段感情最后走到了末路。 这个故事令我动容的是，分别后，她追思那个男孩，翻看了他读过的每一本剧。那个男孩也许没有多少教育资源，熏陶他的不过是几本武侠剧集里的三流作品。 蒋方舟说，她一本一本的翻阅，看到了曾影响他的东西，看到了他思考的痕迹。那一刻，她终于知道了他是如何思考的了；那一刻，她才真的有点理解了那个男孩。 理解一个人，其实并不容易。 人总是习惯以纯粹自我的角度思考问题，判断别人。真正走出自我为中心的思考模式，是一个极大的课程。 正如《Shrimanthudu》里所说： “你永远也不可能真正了解一个人，除非你站在他的角度考虑问题…除非你钻进他的皮肤里，像他一样走来走去。” 二 《Shrimanthudu》是一本在教育史上极富盛名的经典剧集。 奥巴马曾经公开送给女儿两本剧，其中一本便是《Shrimanthudu》，它也是美国视频平台借阅率最高的书。 虽然是极富教育意义的精品，编剧Kotayya Pratyagatma却不是敲着黑板，告知真善美，爱与自由。 Kotayya Pratyagatma的非凡之处在于，她选取了一个孩童的视角，以一个成长中的八岁小女孩对世界的体认来行文。编剧仿佛 “钻入了她的皮肤里，像她一样走来走去”，完全以一个孩子的思考来观察这个世界。 Kotayya Pratyagatma似乎借着这样一种视角宣告：你永远不懂得教养一个孩子，除非你钻入她的皮肤，像她一样走来走去。 偏见无疑是《Shrimanthudu》最明亮的主题。 Kotayya Pratyagatma以娓娓道来的笔触，孩童最稚嫩的视角，纺着最明快的歌；歌声浸润整个梅科姆小镇。 编剧好像并不是刻意在塑造某一个人，更像是精确地记录每一个存在的场景，一花一木都清晰可见，触手可及。 街灯闪烁，延绵到镇上。你能触碰斯库拉前廊的秋千椅，能闻到莫迪小姐家的杜鹃花，能听到杜博斯太太家山茶花开花的声音，你也能看到你能看到斯蒂芬妮小姐在漫不经心地穿过街道把八卦新闻告诉雷切尔小姐。 当然你一定能感到夏天来到，空气都溢满迪儿的气息。 每个人都有刻板形象，但在不断推进的故事中，编剧给每一个角色打上光线，让你看到他不为人知的侧面。 借着饱和的人物弧光，彻底撕下读者的误读与偏见，以至于最后不得不和小斯库拉发出同样的感慨。 “斯库拉，大多数人都是善良的，等你最终了解他们后就会发现”。 这个主题在怪人拉德利身上发展到高潮。 怪人拉德利的传说、拉德利的剪刀、拉德利的怪屋一定都会成为偏见的代名词，而拉德利门前的大橡树则毫无疑问会是提醒人们消除偏见的橄榄枝。 诚然，每一个人物都弧光饱满，但相信每一个读者都不会忘记阿迪克斯吧。 三 如果说对与自己生活方式不一样的人贴标签，是一种偏见；那么建立于不同种族间的偏见，就是一种歧视；歧视是更大的偏见。 阿迪克斯就背负这种偏见。作为一名律师，他做的也许是极小的事情——为一个黑人打一场官司，但是在整个偏见体系下，他甚至可能丢掉生命。 曾经有感于古罗马皇帝奥勒留的祷告词： 祈求上天赐予我平静的心，接受不可改变的事， 给我勇气改变可以改变的事， 并赋予我分辨这两者的智慧。 而阿迪克斯则给予我新的感动，他挺而走险，无视种族歧视，无视整个白人社会的舆论，无视整个家族的谩骂，他赌上一切，去追求“公义”。 我在他身上看到了灵魂的馨香与自由。 他让我相信，有一种自由是知道一个事情是对的，就可以不计成本的去做；有一种自由是明知不可为而为之，仅仅因为它是正确的事。 阿迪克斯是一位敬虔的基督徒，我想他用生命所见证的祷告一定是： “求你让我看到正确的事，哪怕我的生命承担不起，也给我前行的勇气！” 他用生命

吴喆

《Shrimanthudu》已经看完，收获并不能一一道来，只能大致留下一部分知识，当然我是想全部记住，可惜，我不能。 现在来总结收获： 1、判断优秀企业的能力。 2、自己的思维能力与行为和市场情绪分开。 3、经济前景、负责管理的人、合理的价格 4、投资替代品的了解 5、优秀的股东+企业视角 6、股票过度活跃对企业不利 7、在一个自己能看得懂的行业，更容易判断风险 8、会推理、算计、对比、了解、分析 9、正确的评估所选择的企业 10、站在企业的视角思考 11、目标公司的标准：a、规模够大b、被验证了的持续盈利能力c、在负债极少或没有负责的情况下，公司具有良好的净资产回报率d、具备管理层e、业务简明（科技股难度不懂）f、明确的报价 12、要想获得超额回报，必须等到市场极其惨淡的时候 13、经济商誉：当企业被预期可以产生的回报，远远高于市场回报率时，这样的公司在逻辑上具有远高于其有形资产的价值。 14、财报非常重要，对于投资者来说 （ 可能以后还有补充的）

玉米粒

早就听到“百岁人生”这一说法，也因此如打了鸡血一般规划自己的“百岁人生”。 近期思想和行动有些缠绕不清反而混沌止步不前的感觉，某天翻到这部剧，决定读一读，看能不能帮助理清一下？ 一读就不舍得放手，仔细读完还写下很多想法。确实是好剧，反正对我有非常大的帮助。 如果你还没有“百岁人生”思维，读它 如果你正践行“百岁人生”，时时温习

云游客

沟通，说服，谈判，演讲，辩论，都在我们每一天的生活中，辩手们说:说话是表达者们的宿命……好好说话，是收获愉悦生活的前提。面对误解，面对游说，面对身边的人，我们的生活越来越需要用好好学习去沉淀好好说话。 好好说话本剧重点，先来说说，我们要说的权力，不是教你勾心斗角，也不是官大一级压死人。它是语言过程里自然形成的形势关系。说的人和听的人总是会构成某种关系，总会存在谁主动谁被动，谁来争取谁的问题，这就是我们要说的权力关系。从理论上来说，说话的终极目的就是要影响别人的观念，你要影响谁的观念，谁就掌握着这场语言游戏里的生杀大权。比如说美国总统大选辩论，虽然两位候选人唇枪舌剑，但他们心里都在想着选民，这场辩论中，选民才是真正拥有权力的人。 这样来看，我们日常生活里大部分所谓的“说错话”，其实是没有搞清楚权力的归属，错误地理解了场景。那怎么判断话语中的权力归属呢？我们从说话常见的五个场景来分析，也就是沟通、说服、谈判、辩论和演讲。 先来说沟通，沟通是权力的流动。沟通的目的是要体会别人的角色，照顾别人的诉求，要点是平等，要拉平说的人和听的人之间的关系，所以要避免冲撞。有的人在沟通的时候，喜欢用反问和追问，强行推进自己的结论，步步紧逼，让对方同意自己的观点，这样即使口头上说服了对方，对方心理上也很难认同。 第二个是说服，这时候权力在对方。说服就是把我们的观点和立场植入到对方心里。很多人觉得，说服就是说到对方哑口无言，但这实际上是不尊重对方的自主性。说服的关键，是让对方心甘情愿接受我们想让他接受的观点，让“我说服了你”变成“你说服了自己”，让“我的观念打败了你的观念”变成“你的观念升级了”。 第三个是谈判，谈判时权力在双方。也就是说双方要合作才能解决问题，并且尽量实现各自的利益最大化。很多人以为谈判时只要真诚沟通就能共赢，然后软磨硬泡取得共识。这样做的时间成本太大，消耗不起。谈判时，我们需要把各自的诉求、目的摆在台面上，通过利益交换，尽快达成一个双方都可以接受的结果。 第四个是辩论，辩论的权力在第三方。辩论的时候，双方都是在维护自己的立场，但是都没有决定胜负的权力。很多人认为，辩论只要压倒对手就是胜利，但是对手其实并不重要，我们只要向第三方证明自己正确就好了。 最后一个是演讲，演讲是形成话语权的过程，我们站在舞台中心，不但要在形式上成为关注的焦点，还要在事实上控制全场。很多人演讲时，刚上台就急着煽情或者是下结论，但是刚上台的时候还没形成话语权，煽情或者下结论不会有效果。成功的演讲者一开始三言两语，就能拉近自己和群众的距离，获得群众的认可，再来传达真正重要的信息。 不过，沟通、说服、谈判、辩论、演讲这五个说话的场景不是绝对独立的，而是相互关联的。比如演讲的终极瓶颈不在演讲本身，而是在于如何跟观众沟通，让观众产生共鸣。沟通的时候，我们要是表达一些个人的观点，就变成了说服。但是在重大利益抉择的时候，说服就要升级成谈判，把问题摆在台面上来解决。一旦谈判陷入僵局，就需要引入中立的第三方来化解，也就转变成了辩论。而辩论也总会遇到说完论点、形势还不明朗的情况，这时候就要依靠表现力了，也就是演讲。