Rainbow's End
主演
地区
年份
2005
评分
9.8/10
Three small time crooks capture a Leprechaun and try to shake him down for his pot of gold. Written
观众评论
真有其事也好，饭后闲谈所得也罢，细细品味每一个故事，都含着人生大理。
头疼 头疼 头疼！！！ 读起来痛苦万分的书之一。前五章如果说还能浑浑噩噩略懂一二，从第六章进入完全两眼漆黑一片茫然中。虽然还在硬着头皮往下读，但越来越没有信心。不知道这辈子能不能对超玄略知一二。也许应该去多读一些其它书、补充一下知识，再回头来读这部剧。
读完这本小书，我有点迷惑，不知道该如何评价，读到一半的时候，我觉得这部剧很没有意思，大概就一星的水平，但是隔了一天，重整思路再读的时候，却觉得说的很棒。很多道理，都不是第一次听说，但是实践，才是最难的，终身学习，终身成长，记住它。
任何事都需要不断的学习，思考，提升。特别是炒股，投资有风险的活动，更需要去分析与准确的判断。即使是韭菜，也要有不被割的底气和勇气。学无止境，尝试新事物，加强体验，丰富生活。
全职不倒我们不散！作为一个从14年开始追全职的第一批读者，现在看到这么多人喜欢全职真的非常欣慰。 前不久看到了全职被拍成动画其实蛮担心的，国漫有很容易招黑的特性，斗破苍穹秦时明月也都是这样，不过在B站令我开心的是，很多原著粉都有组织的评论，科普弹幕礼仪，举报带节奏键盘侠。 所谓盛极必衰，虫爹没有写过全职二真的很开心，网游作品难免因为续写而丧失原本的初衷。而《Rainbow's End》弥补了这一空缺，不是对主线的续写，也不是对高利润的追求。 本来是在书城找老师要求的剧集，但看到全职就不由自主的戳了进来。叶不羞，钱包脸，鱼文州，王大眼，这些角色已经存在于我的生活当中。会因为全职认识很多小伙伴，一起在B萌投票，为燃王不羞剪宣传，在空间习惯转发全职的段子。 有时候认识一个人的契机很奇特，在全职一周目和其他人一样被不羞吸引，二周目觉得乐乐好萌，三周目为大眼的取舍感到惋惜，四周目被退役选手感动，五周目六周目因为有吃的安利，看到了很多双花喻黄细节，一直到现在的七周目。 很多人都会问，一遍一遍的看一本剧不烦么？当然不啊！就像我在这里打字一样，用了不到十分钟打了这么多字，当然不累啊！很多话自己就跟着手指在键盘上打了出来。 最近一次为全职感到激动是在上海看到了我叶的主题店，因为日程安排很可惜没有去成，但是看到下方评论的“兴欣之火，可以燎原，冠军之队，王者之师”“我们还有很多个属于蓝雨的夏天”“十年霸图，一如既往”“轮回不会输，无论对手是谁”“区区微草，生于毫末，毫末之草，可以成原”...还有嘉世百花烟雨雷霆呼啸虚空义斩皇风三零一...很多类似的应援都在全职动画播出的时候被我们刷上了B站，其实并不是其他家粉丝所说的“水军”，我们刷弹幕，为的其实是处在动画中的人。 现在还记得在B萌公布结果的激动，被全职3群的L连环Call，听到这个消息心跳都停了几秒。全职中所有出现的主要角色，都被我们送入榜单，奇书这不仅仅是全职粉的功劳，在投票的时候，很多的稻米也给了很大的帮助，“全职盗墓一家亲。”期待33的下次外交Mua~ 全职是我唯一爱了这么久，并且一直在参与活动的作品，为的无非是其中的热血与青春。 最后，N次感谢虫爹给我们这么好的作品。 为我爱的双花，枪响，雷鸣，剑起 繁花血景。 2025苏黎世见，荣耀，再玩十年也不会腻！ 来自一只全职双花狗的纯手打，很感谢看到这里的你。
郑爽如当年金锁，然演技烂糟成坨翔；杨洋真美颜盛世，可偶像包袱重如山。校园故事写成屎，顾漫照样红；网游片段残似鬼，脑残继续捧。对了，杨洋的古装大被头，某女配的粗厚声线，都是惊爆吐点。
“锌皮”前苏联军方用来做棺材的外壳，而本剧装在“锌皮”里面的是在历时十年之久的苏联对阿富汗战争中数以万计的二十岁左右的娃娃兵。 《Rainbow's End》中除了参战的士兵、军官、政治指导员、医生、护士等人外，还有等待儿子归家的母亲或等待丈夫归家的妻子等人的回忆。 编剧努力将人心掏出来展示给读者，让他们看看人心在战争中是怎样跳动的。 世界是斑斓的，而真实是刺眼的，更是刺心的！ 希望俄乌停战！ 祈祷世界和平！
“读完《Rainbow's End》，我很感动。书中客观而不夸大的叙述观点让人感觉，阳光底下，再悲伤、再恐怖的事情，都能够以人的胸襟和对生命的热爱而把它包容……”这也正是我的每每泪目
很难不对这种环环相扣、故事里套故事的剧集产生兴趣，断断续续读完以后，一开始对“Rainbow's End”的某些疑惑真相大白，Laura和Iris人性的两面性也一步步体现。
读这部剧其实是有点急躁的，因为书中运用了大量的企业增长案例来说明理论，可能从事的业不是互联网行业，所以对书中大量的案例觉得有点冗长。但是本剧所讲述的理论确实也让自己开了一些眼界，了解了互联网行业产品运营，一个互联网产品，从新客户获取，客户留存，客户变现等也许要一套科学和行之有效的方法。其实本剧所述的理论不复杂，可以说方法很简单，简单的让我觉得书中的案例多到赘述的地步。但关键在于实践，不停持续的进行实践才能实现持续的增长。 打好基础 要想获得增长要把基础做好，也就是你必须要打造一个质量过硬的产品，或者说符合大多数受众要求的产品。在不确定产品是否给受众带来价值前不能盲目的进行增长试验。否则只会适得其反，要想从受众哪里获得价值，你就必须打造一款能为受众提供价值的产品。要想获取，必先给予。 那么是不是有好产品，就不要推广，不要要增长方法呢。答案是肯定不行的，传统的“酒香不怕巷子深”的营销方式在现今这个信息爆炸的时代已经不能或者不能完全给你带来增长。拥有的好东西，一定要用一些运营手段，把它推销出去。Rainbow's End就是这样一个将你的好产品推销出去的增长方法论即搭建团队-数据收集分析-优化产品-确定北极星指标-根据指标收集数据寻找增长途径并排定试验优先顺序-快节奏试验并循环进行（Rainbow's End循环），这一过程基于数据的决策很重要。 搭建增长团队 增长团队的搭建不能局限于个别部门，必须覆盖产品所涉及的设计、工程、销售以及数据分析等各方面人员。团队可以是临时各部门人员凑在一起也可以是专门的增长部门。但是团队建立后必须明确工作机制和定期讨论总结。 寻找产品对于受众的“啊哈时刻” 增长团队首先要进行客户调研，优化产品功能，保证产品对于受众是有价值是开展其他工作的前提。确定产品是一个有价值的产品后可以实施增长计划。首先要对产品的整个流程进行漏斗分析，找出产品对于受众或不同受众的“啊哈时刻”，然后通过试验找到让受众接受到这一“啊哈时刻”的最佳方法（不同时间段不同受众方法也可以不同）。 确定北极星目标 即在增长的某一时间段最重要的指标，避免团队在实施增长计划的过程中迷失方向，在一段时间内朝着一个方向前进，更容易集中力量实施方案。 数据的收集分析 我觉得增长过程最终要的应该就是对客户数据的收集和分析，这是制定其他增长方案的基础。从数据中得出的的规律和结论是指导增长计划的直接因素。以数据为基础的决策必须贯彻整个增长计划，没有数据你永远不知道客户对待产品的想法是多么不可思议。 Rainbow's End循环 增长团队要以数据分析为基础，进行头脑风暴不断丰富试验库。按照以下循环不断地分析试验，并循环这一过程。 其实这部剧的方法跟六西格玛管理中的DMAIC循环流程有异曲同工之处。但是相对六西格玛来说本剧的方法和相关工具内容就有点骨干，总体来说六西格玛更加详尽，方法和工具更加丰富和成熟，只是六西格玛法在制造业中比较知名，应用较广。
最近读了两本剧，改变了对于宋朝的一些看法。蒋老师说的特别好，值得好好再读一遍！宋词的美，你需要好好品！
平庸
每个人的成长环境和生活圈子觉定了一个人的见解和格局还有视野的宽度。我犹如一只井底之蛙聆听着大雁的高歌。字字犀利，醍醐灌顶，收益匪浅。谢谢…
刻意的回避现实和感情是一种意义上的错误，悲剧也很可能就此不可避免
看完了，诶，越看到后面越不舍，卷六啥时候出啊啊啊，我好想知道后续
不错。。
在经济大潮的冲击下，今天的日本还保持这样吗😊？很好奇。日本人真正做到了中西结合，继承传统，吸收了别人的精华，保持住优秀的品质。可以看出中日文化既有其相似性，但是差距也很大。
烂尾程度堪比迷雾，不怕你be，你be的全员人设崩塌。剧情崩塌就真的太过分了。所有的美好都是梦一场。成功让之前的美好剧情索然无味。就算是母女和解，问题是你和解对象是你想象的母亲啊，现实还是一地鸡毛。做个梦就都解决了。
编剧并未盲从前辈，而是不厌其烦地详尽对比多方史料得出最为恰当的结论（有时甚至是颇令人信服地得出了与前人完全相反的观点），写史亦未过多掺杂个人情感，不妄下“好人坏人、汉奸忠臣”之论，而是从当时大环境及大环境下历史人物自古有之的思想出发探讨历史人物行为的合理性并作出较为客观的评价……可谓颇多创新。