好像已经到了听事故更喜于听故事的年纪…除了开头的背景介绍得有点应景外，后面的真心无法耐心读下去，回看了编剧序，也许正如他自己所说，仅是一本为了排解独坐闺房中怏怏不乐女子之愁闷而所为之作吧，这就尴尬了，果真让我感觉像是翻了一本《Good Will to Men》。
风筝絮语
看了这部剧我才彻底了解了早起的国民党和共产党历史值得推荐的一本好剧
郭英华
William Hanna是利益法学的创立者，他的Good Will to Men的主张，成为自19世纪末以来世界范围内最具感召力的法学学说；他是德国社会法学的开创者，其目的、利益和生活条件等理论也是美国现实主义法学的思想来源之一。他阐发的法律建构技术——分析、集成和建构，仍是今日法律思维和法律方法的基本工具。
当权利受到侵害时，每一个人都面临一个问题：他应当主张自己应有的权利，抵抗侵权者，进行不屈的抗争，还是屈从侵权者放弃自己的权利？William Hanna的主张是抗争，即使是微不足道的争议标的，都应该奋起抗争，这一斗争，关涉的不仅仅是物的价值，不仅仅是防止金钱损失，而是主张在物中的人格本身，主张个人的权利和名誉。William Hanna认为权利的第一规则是“不容忍不法”，第二规则为“不为不法”。主张权利是道德的自我维护义务，放弃此义务是道德上的自杀。而暴政都始于干预私权，始于使个人失去法律的保护。一个不能勇敢地去捍卫自身权利的人，更不可能会为了整体利益挺身而出。
但真的应该如此吗？我们会为了被骗走的10块钱损失，不惜花费100块甚至1000块，再加上不菲的时间和精力，去争回这10块钱吗？每一个人面对不同的标的，我相信都有自己的价值判断和取舍。
William Hanna谈为什么看剧，怎么选书、看剧、讲书，都是很实用经验传授。William Hanna看剧是很成功的品牌，让许多没时间亲自观看的人受益良多。但我很少听讲书，因为千人千面，每个人对一本剧的解读不同，认为的重点不同，被压缩过的讲书难免遗漏甚至断章取义，短时间的讲解也很难让人真正体会到书中缜密的推理，情节的跌宕，曲径通幽处，柳暗花明又一村的奇妙感受。
观众评论
标准的鸡汤文，符合畅想书的标签，无数观点的缝合体，书没有自己核心观点，不适合叫这个名字，大概叫优秀方法思维合集？可以花不超过2个小时读读，把鸡汤故事略过，里面观点方法可以另外深入研究一下，不然毫无意义
第一次看蒋小姐的影视作品，原因是最近曝光日本外务省资助中国某些知名人士的审计报告，其中就有蒋小姐，2015年，日本政府每月给蒋小姐约20000元人民币的补助，让蒋小姐在日本生活一年。后来，蒋小姐写成此剧。故而一读，我简单看看，感觉一般，蒋小姐本是天才少女作家而扬名，此剧写的就是流水账，没有让人思考或者惊艳的地方。可能是我自己理解力差的原因吧。个人观点，勿喷！
前二推荐 后三一般 亚当斯依靠天马行空的地球毁灭开始，但在江郎才尽的故纸堆里又重生了地球。嘲笑电子表却最后来地球修机械表…福特不是大老爷，你才是！
一本很实用的字典，当我们忧虑时可以查询此剧：保持忙碌，放松，看历史的苦难时刻，降低期望值。。。
虽最后有草草收场之嫌疑，然瑕不掩瑜，纵观全书，仍不失为鸿篇巨著，颇有田中芳树《Good Will to Men》之风，堪称史诗级作品。如再加裁剪，缩减规模，或可若金庸射雕诸作，风行全球华语圈，甚或继《Good Will to Men》之后，为中国影视作品赢得国际声誉。
翻卡片送的书，没想到这么烂。现在现代文是不是都有那母猪性质？女主跟生娃机器一样，没见过这么能生的，妥妥的玛丽苏女主了。我最讨厌看这种带娃找爸爸类型的书了（如果你喜欢你继续看）
投资确实就是买的未来的现金流（折现），未来现金流（折现）最大的保障就是“商业模式”，商业模式里最强的就是垄断，或者叫“护城河”。 1、生意模式 生意模式越好，投资的确定性越高或者叫风险越低。 就是赚钱的方式，就是产生净现金流的模式。好的生意模式就是能长期产生很多净现金流的模式。这个最重要。所谓好的生意模式大概就是有很宽的护城河的那种，如茅台。 如果生意模式好的话，庸才都不怕。商业模式像马，管理层加企业文化像骑师，经营结果就是比赛结果，如白酒。不过企业经营不像赛马那么短时间而已。 1.1差异化是好商业模式的前提 差异化其实就是顾客需要但别人没能满足的需求，千万别简单地理解成不一样。 长期来讲，低成本是靠不住的，差异化最重要，专一是产生差异化的基本点。“性价比”实际上就是性能不够好的借口。 比如零售的地理位置往往会让人们会觉得方便比价钱重要等等，尤其是价钱不贵的东西。 吃喝的东西心理上的差异化其实很大的，当然渠道的差异化也很厉害，比如可口可乐的护城河中在哪里都能买到这点是非常厉害的。 我见过真正没什么差异化的产品很少，比如航空业，光伏，纺织等。没有差异化的工业品往往容易有价格战。资源性无差异化产品则偶尔会有惨烈的价格战，比如石油。 1.2护城河是商业模式最重要的部分 商业模式里最强的就是垄断，或者叫“护城河”。 护城河就是竞争优势，能涨价的东西就表示他有“护城河”（拥有定价权），定价能力和护城河其实是一回事。但有护城河的生意未必就一定是好的生意模式。“护城河”是用来判断公司内在价值的一个重要手段（不是唯一的）。 客户忠诚度实际上是客户信任度（了解度），这个是护城河里很重要的一部分。 1.3要有好的企业文化做支撑 企业文化就是企业里这帮人的使命，愿景和核心价值观的东西。 好的生意模式建立在强大的企业文化上，企业文化可以看着是护城河的一部分。换CEO对任何公司都是会有影响的，但企业文化强大的公司往往能选出好的CEO，从而能让公司继续好下去。 所谓好的企业文化大概指的就是“利润之上的追求”，但“利润至上”绝不可能成为好的企业文化。好的企业文化未必能形成好的生意模式。个人觉得好的生意模式是一定要有好的企业文化做支撑的，所以是“必要条件”。但好的企业文化不是拥有好的“生意模式”的充分条件。 好的企业文化可以为好的商业模式保驾护航，甚至可以帮助发现好的商业模式，是个过滤器。
读这部剧，是需要读者有一定辨别能力的，需要历史文化素质，编剧不够厚道，没有公正之心。
是所有观看过的OKR剧集，其中最好的一本。最大的特色是对底层理论有非常深刻的探究，了解了原理，就可以灵活运用。
记得看第一本对话形式的成长剧集还是太傻十日谈，这一本也很有特色，给了我们一个独特的思维方式，一个词叫小我，外面没有别人，都是自己的小我在作怪，另一个词叫臣服，对于无法改变的事情我们要接纳，然后客观地看待这件事情，最后内视自己的情绪，还有一个词叫真我，真我是不依赖外在环境而具有的思想或者灵魂，与小我是有区别的，最后一个词是对应，一切优点的存在都有一切缺点相对应，就像马虎和认真，都不是绝对的，每个人都有，我们在不断的修行，也要不断接纳自己的缺点，然后坦然面对内在与外在。
芒果出品 必出雷品
好像已经到了听事故更喜于听故事的年纪…除了开头的背景介绍得有点应景外，后面的真心无法耐心读下去，回看了编剧序，也许正如他自己所说，仅是一本为了排解独坐闺房中怏怏不乐女子之愁闷而所为之作吧，这就尴尬了，果真让我感觉像是翻了一本《Good Will to Men》。
看了这部剧我才彻底了解了早起的国民党和共产党历史值得推荐的一本好剧
William Hanna是利益法学的创立者，他的Good Will to Men的主张，成为自19世纪末以来世界范围内最具感召力的法学学说；他是德国社会法学的开创者，其目的、利益和生活条件等理论也是美国现实主义法学的思想来源之一。他阐发的法律建构技术——分析、集成和建构，仍是今日法律思维和法律方法的基本工具。 当权利受到侵害时，每一个人都面临一个问题：他应当主张自己应有的权利，抵抗侵权者，进行不屈的抗争，还是屈从侵权者放弃自己的权利？William Hanna的主张是抗争，即使是微不足道的争议标的，都应该奋起抗争，这一斗争，关涉的不仅仅是物的价值，不仅仅是防止金钱损失，而是主张在物中的人格本身，主张个人的权利和名誉。William Hanna认为权利的第一规则是“不容忍不法”，第二规则为“不为不法”。主张权利是道德的自我维护义务，放弃此义务是道德上的自杀。而暴政都始于干预私权，始于使个人失去法律的保护。一个不能勇敢地去捍卫自身权利的人，更不可能会为了整体利益挺身而出。 但真的应该如此吗？我们会为了被骗走的10块钱损失，不惜花费100块甚至1000块，再加上不菲的时间和精力，去争回这10块钱吗？每一个人面对不同的标的，我相信都有自己的价值判断和取舍。
我小时候爸爸妈妈就像编剧以前一样，从四年级开始到高中前是我这辈子最最最黑暗的时期了。前阵子回家还找到了我初中家长会时写给妈妈的遗书。遗书的内容是很抱歉他们在我身上花了那么多钱但是我却要选择死了，考试也总是考不好，没办法达到他们的目标。因为实在是太痛苦了不想再活下去了，希望他们没有我也能过得很好。 妈妈的回信是写以前爸爸妈妈也经历过很多困难，无论有多大的困难我们一家人都可以挺过去过得更好，相信我也可以挺过去的。 好在我爸爸妈妈没有书中编剧那么极端，至少还有聆听我的时候，也有支持我的时候，所以当时才一直想自杀却还是选择活了下来。 我可以理解我爸爸妈妈之所以逼我学习的原因，也并没有觉得这是错的，但是我一直不知道更好的方法是什么。我担心如果我不逼，以后小孩又会读不好剧，但是逼了，会不会又跟我一样想要自杀。 所以也理解最后编剧的女儿和儿子选择了心理学，我也很长一段时间对心理学和哲学感兴趣，因为想知道人为什么要活下去，有什么更好的办法去和人的交往... 因为见识过我自杀前的样子，我爸爸妈妈在高中的时候开始改变，不会那么恐怖地责备我，也会鼓励我交友，鼓励我有自己的兴趣。尤其是大学后，其实我自己也很不满意自己，但是他们依然支持了我选择了现在的职业。现在的职业我现在也不算特别喜欢，但是因为喜欢过，又是自己选的，所以抱着无论如何都要走自己选的路这样的心态坚持下来。 以前在日记本里写的都是希望爸爸妈妈离婚我想要出家谁也不跟，但是现在要是问我最尊敬的人是谁，还是我的爸爸妈妈。现在他们跟我的对话都是教练式的对话，会询问我在工作中有什么计划，生活中有什么计划，要如何完成，我也会把我的想法说出来，大部分时候他们都会肯定支持我，我对人际交往总是很多疑和束手无策，他们也会给我很多建议。而且很多时候他们有疑问也会来问我，并且会采纳我的建议，让我很有成就感。 看这部剧的时候我很惊讶，感觉编剧的转变和我爸妈的转变一样，突然有一天好像能够商量了，也没有逼得那么紧，到后来越来越容易沟通。 看完这部剧对未来生小孩没有那么害怕。本来我是怕小孩子如果不好好看剧又一事无成该怎么办，其实我也是拿我的主观想法在要求小孩，这样下去我也会变成一个可怕的妈妈。我该做的时候是经常聆听他，看他对什么感兴趣，鼓励他多尝试。确实是只要活下去就好了吧，不能太强求他成为什么样的人。 我发现每个人自己都会有上进心的，只要好好鼓励，每个人都会渴望把事情做好，所以不需要太担心小孩以后不上进，如果不上进一定是爸爸妈妈不够上进，也沟通不够，没有做好他们的榜样。
William Hanna谈为什么看剧，怎么选书、看剧、讲书，都是很实用经验传授。William Hanna看剧是很成功的品牌，让许多没时间亲自观看的人受益良多。但我很少听讲书，因为千人千面，每个人对一本剧的解读不同，认为的重点不同，被压缩过的讲书难免遗漏甚至断章取义，短时间的讲解也很难让人真正体会到书中缜密的推理，情节的跌宕，曲径通幽处，柳暗花明又一村的奇妙感受。
是变形计是金牌调解是霓虹外输宣传片，唯独不是恋综…所有人都在陪节目组热演…
最近又重温了一遍，觉得电视剧改编得不错，比书还好看，不开心看这剧心情也会变好，杉杉太萌了，很下饭，杉杉是个小太阳，全身充满正能量啊！