上大学

星家园&韩站台

还是偶像剧的写法，刷锅美女，有才有貌，小有波折，生病，工作中有反派角色作梗，家里反对，一直坚持，结局皆大欢喜。故事情节还流畅，性格塑造形象偶像剧。

Emilia Liu

论政治权谋，权力的游戏跟大明王朝差的不只是100个纸牌屋。

Winner（张东生）

【華為】相信每一個人都或多或少地與之有過交集，有在華為公司工作的員工，有用過它產品的客戶，有關注過華為新聞的大眾。估計在中國，不會沒有人不知道這個品牌名字的。最始認識和聽說華為，是因為它手機裡面應用了萊卡相機的鏡頭技術。這讓我這個喜歡各種拍的人，心生歡喜和偷偷笑了。 雖然我們並不因為這個時代而偉大，而有些創造可以造就時代的偉大。如互聯網、電子商務、智能手機、digital communication、AI等等。 網上流傳著華為的一句話——企業的競爭力關鍵不是人才，而是人才管理。 此書的著墨點不在評說華為公司本身的技術和成功。编剧通過他在華為做人力資源管理的經歷，從另外一個角度來看華為的發展和成功之道。只要管理過企業，就會明白人才確實是企業發展中不可或缺的重要因素。特別在某些特定的領域，人才更是那個讓企業決勝的關鍵（特別是高科技行業及新創公司）尤為顯著。 编剧冉濤在業界被譽為‘奇才‘，用非平常之道施制勢之道。他自謙地評價自己是「人力資源行業的一名非典型專家」，如任正非先生所說的，華為的成功在很大意義上就是人力資源的成功。 此書分六章呈列，開篇介紹了企業文化和價值觀，此可謂一切之根本。不同的文化氛圍培育不一樣的企業向內能力，價值觀差異將影響企業的發展方向。在人才管理中除了傳統概念的‘管’之外，文中重墨潑彩的提到了發揮員工的狼性競爭意識，更是結合了‘道’與‘術’讓灰度管理系統貫穿了企業的每一級，確保制度是服務於企業的發展需求而不是束縛。這種人力資源管理的創新突破恰好就是公司發展所需的重要元素。 编剧用了一句話總結華為人才管理的核心，他如是說：選好人，分好錢，擺好隊形，從而構建一支成功的戰隊。 不知道讀者是否理解和同意编剧的理念和思路，然而在這個高速發展的時代，任何企業必須立足於自身的優勢與創新，保持企業的競爭力和敏銳度，讓公司員工成為飛奔列車上的駕駛員而不是乘客。人力資源管理者所扮演的角色就是駕駛教練，讓駕駛者克服所有的心理障礙，發揮各自最優的能力，成就企業和個人的價值。

陈安培Ampere

初步认识了什么是四线粘合，一线金叉！虽然投身股市好些年！但从没这样系统性的学习过！看完这书！让我对股市有了更深点的认知

雪飘零

看了无意中在视频平台借到了一本豆汁记，一下子喜欢上了刘健的文字，这本上大学与豆汁记风格一致，用平淡的语气道出了身边各色人物的悲欢离合，每个人都有各自的风骨。人到中年，会喜欢上这样的文字，大道至简。

映荷

一看这更新，追一年是必须的了。希望四小只能碰面有个愉快的番外。哈哈哈，把几个男朋友牵出来一起遛一遛，画面简直不要太有趣。

Auroraº

如此商战，才叫过瘾 人心难算，却算得分毫不差。 事局难做，却做得滴水不漏。 第一局，看似鹬蚌相争，实则围魏救赵。 黄礼林与汪炀两人疑似数据泄密问题现场大闹起来，实则困于总公司的审计。通过苏筱最终指认许峰，成功将这位新官上任三把火的审计组长免去了。这样天成、天科都免去了真正的大麻烦审计。在一致的利益诉求之下，表面不和争吵实则舍小求大，把影响自己利益的人赶出局罢了。从一开始，就是两人商量好的一出戏。 第二局，看似走投无路，实则绝地求生。 这招苏筱用过很多次，百试不爽。从材料分成奖励制度、分销商评估体系、全面预算管理到债转贷，没有机会就先创造能够让自己方案得到采纳的机会。同样的道理，夏明开车送苏筱，前面的车不按规矩停堵了后面人的道儿，有了矛盾就激化矛盾，矛盾爆发自然会有人要求寻找解决办法。包括自始而终的一个大局，夏明故意将天科做到负债超过100%，实则用障眼法牺牲一时之利益，求得一世之独立。 第三局，看似无懈可击，实则兵不厌诈。 人心最难以揣测，也最有弱点。做过的事情痕迹无法磨灭，顶多是看谁装得过谁。慌乱的时候自然容易自乱阵脚。这个时候再来使一出诈。一旦回答的人自己露出马脚，谎言就不攻自破，真相大家也就心知肚明了。 做局不易，需要包藏宇宙之心，绝非耽于一城一池之得失。众人之心思、脾性、关系均需了如指掌，让这各家甘愿自觉入瓮。 各人失什么、得什么与自己真正想达成的目的是否都能圆满，这得是多大的本事。 做局之人，不在局中，胜在局中。一旦人入局中，此人已不再为做局之人，亦沦为其中一枚棋子而已。 人心之可怕可恨可爱可敬之处，均在天地之间、俗事左右。若想超脱出去，从此便只可观棋不语也。

Grace J.T

鸟要挣脱出壳。蛋就是世界。人要诞于世上，就得摧毁这个世界。鸟飞向神。神的名字叫阿布拉克萨斯。