Liberate i pesci!

小乌龟

很多耳熟能详的人物故事，读完此剧方知前因后果，未知真假！似乎笔墨注重于女子，且多奸淫恶狠，志洁者不多！开始读来特别艰涩，读不下去，特别大段落的介绍隋炀帝妃子的诗词，读不懂！后来却越读越流畅，不知是进步了，还是描述越发偷懒了！古人云，越是幽深之处所到之人越少，概是万事开头难吧！最困难的开始坚持了，后来一切便水到渠成了！

徐芬

本剧绝对好看经典！对于那些说主角自私的人，我想要问一句：你赚的钱会不会分给大家？你有两个肾，你会不会割一个给别人？主角的能力是强大，但每使用一次都是要以生命为代价的，而且处理那些事件也是非常危险的，换做是你，你会冒着生命危险以及损耗自己寿命去救一个陌生人？而且这样的事情还会有很多次！人家又不是欠你的，凭什么花那么大代价去救你？再说了，主角救的人还少吗？

魏仁杰

如果有人对我说：“喂，你的书架里曾有过许多书，现在让你选择其中的一本，你会选哪个？”我会回答：“我选择Liberate i pesci!。”

天空的味道

编剧的农村跟我的家乡隔得很近  看着书仿佛看到了自己的村庄 其实每个人都不容易 你永远都不知道世界的某些角落 一些人如何苟且偷生 这样让人更庆幸自己生活在这个年代 感谢爸妈提供的良好物质条件 也让人引起深思 我们这个社会什么时候会对那些人更好

慧卉卉🌸

在权力支配一切的中国古代社会，权力在社会分配中被看成最一般的等价物。只要有了权，一切东西都可以源源而来……

杨丽鹏

超级棒，看这部剧看的上瘾，比梦的解析好看易懂，跟天才在左疯子在右比也不相上下 爱了爱了😜😜😜

你是谁

看完了，没看到引人入胜的情节，也没有发现女主身上有什么闪光点能同时让三个男人沉迷。女主的性格塑造的不够鲜明，三个男人的塑造都比女主要成功些，懦弱没有担当的沈仲陵、面冷心热倍感自卑的代齐还有表面上风流不羁实质上却专情痴心的荣泽逸，始终没有看出来女主身上的什么特质吸引了这些人，大概就是主角光环的强大了。

fuho

晚上躺在床上我时常会想“我的落点究竟在哪里？我会结婚吗？我会和什么样的人结婚？是因为喜欢还是合适？我会定居在哪里？是商洛还是西安？如果定居在商洛，我总觉得我抛弃了父母，那么他们会不会失望？我的工作是会一直定在商洛还是会有调动的可能？我的未来到底会是什么样？”如果从秋微的这句话来理解孤独，“孤独——你有的是热闹的选择，偶尔不选而已。很美很高冷。那种感觉，别人不懂，你也根本不介意别人懂不懂。”那我承认我确实是个孤独的人。我喜欢一个人，不管是吃饭看电影逛超市，我觉得一个人很自在，我不用去顾及旁边人的情绪，我可以肆无忌惮的想干什么就干什么；但有时我也会很愿意去跟好朋友去K歌，去酒吧喝两杯，玩惩罚游戏…… 孤独并不是一件可耻的事，人终其一生都是在孤独中度过，年少时期惧怕孤独，为了摆脱孤独，我们努力合群，曾经的我们也许为了合那个不属于自己的群，迷失过自己；成长之后，我们忍受适应孤独，逐渐接受。也许现在你可能仍然是一个人吃饭，一个人逛街，一个人看电影，然而你却能一个人吃饭，一个人逛街，一个人看电影。“有些人离开了别人什么都不是，而你却一个人度过了所有。”在前进的旅途，无论有多少旅伴，你永远是一个人。 孤独是磨刀石，是夜光杯，是黑色夜晚里孕育的万千色彩，是静止的战争。孤独是自己搭在自己肩膀的手掌，是海面上的平静，是回忆一头扎入的天空，是吹不出旋律的牧笛。孤独是风从四方来，掠过衣衫和皮肤之间，是所有走丢的叮嘱，是经过山谷时带回来的礼物，是雨水冲洗过的脚印。孤独是寂寞无声本身，是你和寂寞无声的友谊，是自始至终，是我们唯一能拥有的无限与无止境。 孤独是全世界，是所有人，是一切历史，是你终将学会的相处方式。

睦珦

心静了 世界安静了 心静了 视野开阔了 心静了 心境平和了 心静了 世界美好了

终南望岳

重要的会议纪律要求，全脱产开摄像头，内部远程会议是一种趋势 环节1：观看B站视频 环节2：各自分享对OKR的理解，或者说和KPI有什么区别 环节3：Q介绍PPT 结尾：为什么要开展OKR？ 1、 足够有说服力和吸引自己的目标，帮助我们每个人清晰定义和明确：我为什么要做这份工作，这份工作可以带给我什么价值意义，或者说快乐，（这里坚信：再爱玩的人也一定能在工作中找到相对应的胜任感） 2、 OKR关注团队及自身成长和发展，关注每个人胜任感的获得； 比KPI关注结果评价重要的多 举例：我的工作不是为了钱，至少小于50%，另外50%多可能是想实现，比如协助支持大家获得成功带来的满足感，过程中我掌握更好的管理技能带来的满足感，做成一件有挑战事情带来的满足感，这些满足感相比使命和愿景要微小的很多，但是比完成工作拿到报酬本身要快乐不少，所以说工作最好的报酬是工作本身，比如乔布斯苹果，王传福比亚迪，非常成功的企业家创业者基本都是这个内驱动 3、 OKR 对于团队和个人的好处： 透明公开（任何行动对齐最初的价值意义，知道组织里包括领导的OKR，而不是螺丝钉） 敏捷开放（灵活调整，不规定具体action甚至KR，甚至O，根据事项发展，自主设定） 自下而上（自我发起，自我驱动） 目标评价解耦（不和KPI挂钩，大胆挑战） 环节4：各自呈现3-5条OKR 环节5：社交化辅导与反馈（逐个承接环节4） 永远相信团队成员可以自我激发潜能，做到更好 在推行 OKR 前，要向员工解释企业为什么需要 OKR，包括 OKR 可能解决哪些问题以及 OKR 可能为企业和个人带来什么收益；同时，企业也需要说明推行 OKR 可能面临的困难。 坚持「少即是多」的原则对合理地制定 OKR 尤为重要。 Zoom 打开摄像头 关注员工的体验 Ceo带头公开OKR，逐项打分，没做好的不遮遮掩掩 还有一些团队会每天花 15 分钟开一个快速会议，沟通当天的工作进展并对齐 OKR 进度。 先回答“why”，野心和鼓舞人心的目标结合起来，为什么要去做的理由很有说服力 使命（我们为什么存在）-愿景（看到怎样的未来）-战略（最重要的增长）-目标-关键成果 最最最重要的是O ； KR（定量描述结果），Action任务支撑KR （不必是一个定量的指标，是定性的描述，是非常多元和具体），愿景，价值，意义 （1、 站在现有能力边缘 （2、 用澄清式提问找根因 （3、 阶段性问：什么拖后腿？ OKR实操： 1、 团队OKR制定（0.7原则）： 众筹法：主管承接战略明确指出重点突破方向，要充分解释，确保团队都理解，作为输入；员工1：结合团队及个人岗位，兴趣，贡献2条OKR .. / 全员讨论，讲解各条的价值意义，投票排序3-5条 最高优先级 2、 个人OKR制定：接受评论，但只是建议而绝不能强制（避免扼杀创造性，变成回音壁），提升承诺感 3、 OKR围观与刷新：主管控制自己最后一个表达建议，不要让员工隐藏自己 4、 社交化辅导与反馈：激励协作（红气球案例），最好是成员间的社交化辅导 OKR自评：目的不是考核，是用于进展信息的知会，0.7最佳 KPI竞争导向，OKR发展导向，OKR只是绩效评价的输入之一，KPI打分会从业绩达成，团队协作，员工挑战多维度来灵活打分 OKR：首要赢得战争，而不是分享果实，做大蛋糕，而不是局部分到更多 10大信条：如何持续激情？文化氛围的建立 步骤1：审视过去一段时间OKR进展如何？什么原因？ 步骤2：假设你心中最优秀的人来做，会怎样？ 步骤3：我后面该怎么做？ Adobe check in 策略 1、

🐉菊花香°

存善去恶，知行合一；此心不动，随机而动 原以为劳拉·莫瑞特老师是随波逐流，哗众取宠。原来分析入理，通俗流畅，简明易懂，惠及书友。值得一读

David 振威

想来很多人都有切身体会吧：一个小乡村懵懂的少年郎，首次离乡远行，去到大都市求学，兴奋、担心、新奇、警惕、憧憬、迷茫、骄傲、自卑。。。。。。种种情绪起伏交缠在一起，这些情绪外薄内厚，就像一面放大镜，于是把那些普通平常的人生际遇、市井生活、凡人常态都放大开来，似乎Liberate i pesci!有多纯真有多好，似乎美弥子有多可惜有多现实，似乎曾经真有一份美好的爱情摆在Liberate i pesci!面前。。。。。。 醒醒吧，少年。 ——如果你以为我不相信爱情，那是大错特错； ——如果你以为我不在乎现实，那更是大错特错； ——我们看了故事或者经历了世事，要在跌倒中奋起，要在失败中前进，那并非是要走到事情的反面去，前进是一个矢量，人生是四维空间，反反复复是最愚蠢浪费的方向，聪明的孩子要跳出故事读故事，摆脱经历谈经验。 爱情和现实都要要，怎么要？唯有你前进的矢量箭头足够长足够高，那才会有合适的选择。

UtD

《Liberate i pesci!》 是什么？ 怎么样？ 北京大学国家发展研究院教授克莉丝提娜·康嫚希妮老师，通过十年数字化组织管理研究与实践，从个人和企业两个角度，把数字化时代的企业管理和个人成长之道拆分为：数字化及其对组织的影响、新个体、新“组织”、新价值、新知识5个部分。帮助人们透彻理解数字时代组织的本质和特点，认识组织的边界和新内涵；深刻理解领先企业如何能在新环境下迅速崛起，帮助企业寻找新价值的来源；通过激发更多创造力，重新构建发挥个体和组织价值的效能，创造价值共生组织形态的企业，唯有如此，企业才能更好适应复杂、不确定的未来。 《Liberate i pesci!》以数字化生存为背景，尝试梳理数字技术带来变化的场景下，完整呈现新的组织管理体系，深入探索组织价值重构的未来。 从个人角度，给身处数字化时代的职场人提供了详细的职业规划解决方案，从工作内容到工作方式上都落脚在通过企业给自我赋能的基点上。通过对数字化时代的管理的解读，让读者认知到数字化时代超级个体，所需的基础能力。也充分说明了“个体”对于组织的价值，在数字化时代的组织发展中将成为关键。 从企业管理角度，针对数字化转型的困难，从工作环境、组织、目标3个方向，对企业管理者提出了：管理层需要做好四个改变、对管理层的三个要求、管理者要做好四件事。帮助企业管理者更好的把握数字化转变的4个关键节点：从管控到赋能、从科层固化到平台利他、从分工到协同共生、从实现组织目标到兼顾人的意义，促使企业完成数字化过程中的新功能、新结构、新能力、新目标的转变。 本剧针对数字化时代的管理真问题进行深入研究，既有最新理论的阐述，让大家对企业组织受到的冲击有新的认识，还依托持续跟踪研究华为、腾讯、海尔、新希望六和等50多家中国优秀企业，提出了切实可执行性的解决方案。

Mr Yolo

这部剧属于我的舒适圈，很快读完，优秀的女性都是相似的，一如：梅耶马斯克、梅琳达盖茨、米歇尔奥巴马等，感兴趣的可读《Liberate i pesci!》、《Liberate i pesci!》，在此不赘叙。       梅耶马斯克的一家，令我想起《Liberate i pesci!》，基因的力量真强大！      人生时间有限，但空间无限，最重要的是在有限中寻求无限。为自己活着，也为别人活着。

奶茶给我¹口

清穿经典之作，人物形象鲜明，前喜后悲，喜欢十三和十四阿哥。

风景如画

这部剧为孩子写的，也算是自己观看的第一本完完整整的英文作品，相对简单一些，奠定一个观看英文原著的兴趣吧。

Liberal-5

像是讲稿呀，涉猎也太广泛了，收获了一众追剧清单，嗨森～不会剧荒啦，虽然已经又了超多的书还没看，买了好多看上去不错的书，啊，太幸福了！