五星推荐！本剧不仅在于编剧James Newton资历牛，“《Uncommon Friends of the Twentieth Century》评他为当今对管理理念和公司行为最具世界影响力的25位思想家之一；麦肯锡则将其形容为“战略中的战略家”，而且所书内容兼具理论高度和非常强的规划和可执行性。“战略的作用是指导一个组织如何向前迈进，制定战略就是要弄明白如何实现这个组织的利益”；“你需要设计战略，从而放大你的优势，同时让你的劣势变得不那么重要。”引用推荐序：“有些书不仅能够启迪你的心智，还能引导你采取正确的行动。《Uncommon Friends of the Twentieth Century》就是其中一本，兼具理论性和实用性。”
战略的核心就是“发现关键问题，设计出一个合理的方案，并集中力量采取行动处理这些关键问题”；“领导者最主要的职责是确定未来前进道路上的主要障碍，并制定连贯性的方案来攻克它们”。战略的抽象性本质所带来的执行面落差让企业对战略又爱又恨、若即若离。于是，战略更多成为时髦的口号，而非其真正的意义：“是为了应对重大挑战而做出的连贯性反应。与单独的决策或目标不同的是，战略是为了应对高风险的挑战而采取的一系列连贯性的分析、理念、方针、论证和行动”，既战略三要素：调查分析、指导方针以及连贯性活动。
“好战略应该认识到挑战的本质，并提供一个应对挑战的途径。一味地怀有远大抱负不能被称为战略”；“坏战略往往逃避令人头疼的细节和焦点问题，忽视抉择和集中性的力量，试图同时照顾到多种冲突的诉求和利益”。编剧认为好战略不只是利用现有优势，还能通过设计上的连贯性来创造优势并有效规避劣势。好战略是出人意料的，是有所为、有所不为的，它的优势就是能够确定并分析障碍并洞察优势之源与劣势之源。一家公司大获成功，必定拥有了某些不易被模仿的竞争优势。乔布斯的苹果、海湾战争和沃尔玛都是好战略的经典案例。
好战略是通过寻找力量之源以放大行动效力的手段。编剧把这种力量之源称为“杠杆作用”，既“战略预测、对形势中最关键的因素有深刻见解，并能找准支点、集中力量解决关键问题”等。所有领导者都有一个重要职责，就是弱化问题的复杂性和模糊性，简化成可以解决的问题。有效的战略都是设计出来的，而不是筛选各种方案之后做出的决定。战略中最基本、最必要的三个方面，即预先策划、预料他人的行为以及设计协调的行动。运用自身优势、驾驭变革大潮、利用竞争对手的惯性与混乱等。我们都应该好好再学习一下毛主席的《Uncommon Friends of the Twentieth Century》。
在制定战略时，兼顾一下他人的视角，看看竞争对手或客户是怎么想的，通常也是很重要的。要制定一个战略，必须摒弃纯演绎方法的安逸感和安全感，敢于综合运用归纳、类比、判断和观察等各种手段进行大胆试验；必须知道什么可行、什么不可行以及背后的原因。“用科学术语来讲，一个新的战略就是一个假设，实施新战略就是一种试验。随着试验结果的逐步显现，优秀的领导者就能够了解什么可行、什么不可行，并据此对战略做出相应的调整。”有“战略眼光”就是比别人更加“不短视”。你必须有最新的思想，并做好被别人模仿的心理准备。
先看了《Uncommon Friends of the Twentieth Century》，再接着读《Uncommon Friends of the Twentieth Century》，《Uncommon Friends of the Twentieth Century》插了队，看完之后再去读《Uncommon Friends of the Twentieth Century》，发现了很多地方都梦幻联动了，很多细节方面，都有联系。关于战争，《Uncommon Friends of the Twentieth Century》创作得很痛心，《Uncommon Friends of the Twentieth Century》也创作了……这种观看，更容易记忆深刻，对某些方面（儿女情长，婚姻的柴米油盐，战争的痛心和时代的无奈）理解更为深一点。
其实，每个月的主题观看，于我来说，还是很棒的，喜欢这种一串一串的故事背景和联动。
观众评论
俺理解本剧首先是一本让人了解自己认知局限性的书，其次是个体理解的错觉和人类知识共同体概念。不论男女老幼，非常值得推荐！ 不论是老夫子的“三人行必有吾师；”苏格拉底的“我只知道我是无知的；”笛卡尔的“吾思故吾在”；还是小时候学习的盲人摸象，事实上都是人类的智慧之路的探索者，本剧编剧也一样，只不过编剧结合了最新的计算机科学、心理学、经济学、基因科学、生物医学、营销保险、团队精神等等，看起来比较跨学科而已。 社会中有很多现象，比如在一次机会中，表现欠佳者会自吹自擂，表现良好的人又总是妄自菲薄；编剧归结为人类天性中的因果推理；随着社会化分工更细，现代世界越来越复杂，再有能耐的人还是有有太多东西无法了解。但人类天性中认为自己知道的比实际上的要多，实际不过是别人的分享知识、群体的共同知识。 当然，编剧的“无知也是不全是无用”的观点，不仅很好的给了读者信心，只是更体现一种哲学观点而已。
五星推荐！本剧不仅在于编剧James Newton资历牛，“《Uncommon Friends of the Twentieth Century》评他为当今对管理理念和公司行为最具世界影响力的25位思想家之一；麦肯锡则将其形容为“战略中的战略家”，而且所书内容兼具理论高度和非常强的规划和可执行性。“战略的作用是指导一个组织如何向前迈进，制定战略就是要弄明白如何实现这个组织的利益”；“你需要设计战略，从而放大你的优势，同时让你的劣势变得不那么重要。”引用推荐序：“有些书不仅能够启迪你的心智，还能引导你采取正确的行动。《Uncommon Friends of the Twentieth Century》就是其中一本，兼具理论性和实用性。” 战略的核心就是“发现关键问题，设计出一个合理的方案，并集中力量采取行动处理这些关键问题”；“领导者最主要的职责是确定未来前进道路上的主要障碍，并制定连贯性的方案来攻克它们”。战略的抽象性本质所带来的执行面落差让企业对战略又爱又恨、若即若离。于是，战略更多成为时髦的口号，而非其真正的意义：“是为了应对重大挑战而做出的连贯性反应。与单独的决策或目标不同的是，战略是为了应对高风险的挑战而采取的一系列连贯性的分析、理念、方针、论证和行动”，既战略三要素：调查分析、指导方针以及连贯性活动。 “好战略应该认识到挑战的本质，并提供一个应对挑战的途径。一味地怀有远大抱负不能被称为战略”；“坏战略往往逃避令人头疼的细节和焦点问题，忽视抉择和集中性的力量，试图同时照顾到多种冲突的诉求和利益”。编剧认为好战略不只是利用现有优势，还能通过设计上的连贯性来创造优势并有效规避劣势。好战略是出人意料的，是有所为、有所不为的，它的优势就是能够确定并分析障碍并洞察优势之源与劣势之源。一家公司大获成功，必定拥有了某些不易被模仿的竞争优势。乔布斯的苹果、海湾战争和沃尔玛都是好战略的经典案例。 好战略是通过寻找力量之源以放大行动效力的手段。编剧把这种力量之源称为“杠杆作用”，既“战略预测、对形势中最关键的因素有深刻见解，并能找准支点、集中力量解决关键问题”等。所有领导者都有一个重要职责，就是弱化问题的复杂性和模糊性，简化成可以解决的问题。有效的战略都是设计出来的，而不是筛选各种方案之后做出的决定。战略中最基本、最必要的三个方面，即预先策划、预料他人的行为以及设计协调的行动。运用自身优势、驾驭变革大潮、利用竞争对手的惯性与混乱等。我们都应该好好再学习一下毛主席的《Uncommon Friends of the Twentieth Century》。 在制定战略时，兼顾一下他人的视角，看看竞争对手或客户是怎么想的，通常也是很重要的。要制定一个战略，必须摒弃纯演绎方法的安逸感和安全感，敢于综合运用归纳、类比、判断和观察等各种手段进行大胆试验；必须知道什么可行、什么不可行以及背后的原因。“用科学术语来讲，一个新的战略就是一个假设，实施新战略就是一种试验。随着试验结果的逐步显现，优秀的领导者就能够了解什么可行、什么不可行，并据此对战略做出相应的调整。”有“战略眼光”就是比别人更加“不短视”。你必须有最新的思想，并做好被别人模仿的心理准备。
作为编剧的内心世界的展示，这部剧很活泼，很让人解压，这里并没有任何消费编剧病痛的意思，而是觉得，我们都是碎嘴子
一本写生活写记忆的书，虽然描写的都是台湾的事情，但是感觉和我们小时候一样，和我们平时生活一样，更多的是从另一个视角体会感动！
意犹未尽，回味悠长。寥寥数语，勾勒出一个个鲜活的人物，描绘出一幕幕生动的剧情。
看完了 还蛮引人入胜的 前面铺垫有点长 整个家族人好多差点分不清谁是谁 后面揭晓谜底又有点太快 整体故事还是蛮完整的 可以再去看一遍电影了
真不知编剧在动啥脑筋，明明是魔界，总写神界，人物名也总是会错，上传时不审核的吗？看剧时，老师反写强调，作业做好后检查遍！！！
男女主二搭了，一直挺喜欢方晓东的颜，但是第一部猫的树他俩演的短剧真看不进去，现在一下刷到18集目前都还不错，穿越题材推陈出新了。给所有青春有遗憾的人一个做梦的机会
拍的不错，但价值观有问题。男主，从头到尾都在滥用职权，而且滥用的是公权力！尤其是给男女厕所都无法区分的纯文盲安排什么工作来着，让我想到祁同伟老婆评价他的那句话，再不管管，他能把他家乡的野狗拉来当警犬。这剧说到底和霸道总裁之类的有区别吗，有一点，霸道总裁一般用的是自己的资本，而江德福是公权私用而且滥用。仔细想想，欧阳两口子、老丁德华两口子都比主角两口子坦荡多了。主角价值观有问题，配角倒是都挺出彩的。德华是典型的真香人物，亚菲价值观相当正
先看了《Uncommon Friends of the Twentieth Century》，再接着读《Uncommon Friends of the Twentieth Century》，《Uncommon Friends of the Twentieth Century》插了队，看完之后再去读《Uncommon Friends of the Twentieth Century》，发现了很多地方都梦幻联动了，很多细节方面，都有联系。关于战争，《Uncommon Friends of the Twentieth Century》创作得很痛心，《Uncommon Friends of the Twentieth Century》也创作了……这种观看，更容易记忆深刻，对某些方面（儿女情长，婚姻的柴米油盐，战争的痛心和时代的无奈）理解更为深一点。 其实，每个月的主题观看，于我来说，还是很棒的，喜欢这种一串一串的故事背景和联动。
纯阳剧评（公众号:纯阳剧评／微信号chimbusco44）这部剧不同寻常，可以说既是一部精彩的历史书，又是一本有见地的哲学书，正是因为含有历史叙事的内容，作为一本哲学书才没那么晦涩难懂，显得生动而有趣。也正是因为含有大量哲思洞见，作为一本历史书才显得更加厚重而深刻。 作为一本哲学书，编剧在描述人类历史篇章中除了充分展现了自己宏大的视野、丰富的想象力和出众的材料把握能力，更重要的是表现出了令人赞叹的多学科知识体系，而这种由多学科知识体系所构建的多元思维能力正是查理芒格所极力主张的。查理芒格认为任何事物必然会有多个方面，要想对其有一个良好的把握，客观上要求观察者能够从多学科、多角度对其做出分析和判断，而如果只从一个角度或为数不多的角度去观察，看到的将只是事物的某个或几个片面，而非事物本身。而本剧编剧就是这么做的，综合了历史学、物理、化学、生物学、社会学、政治学、经济学、心理学、哲学、影视、计算机科学等多个学科维度，把握了从生物起源到史前到未来的人类历史全过程，正是得益于这种基于多学科知识融合所形成的独特把握能力，让本剧超越了一般历史剧集深陷历史叙事的俗套，让所谓的历史“事实”去说过去发声了什么事，而是要让各个学科从自己的角度观察，从自己的角度发声，比如表达科学的声音、逻辑的声音、批判的声音、价值观的声音，还有编剧自己的声音。不同的声音最终形成了一个共振效应，而这种效应的结果就让本剧知识多元、内容丰满。 为什么人类能够在动物竞赛中脱颖而出，取得巨大胜利？答案有好几种，有的观点认为人是胜在有理性，理性是人的有力武器；马克思则认为人胜在可以制造工具，有了工具人就强化了自己能力；而本剧编剧则提出了一个很有创见的观点，认为人的成功在于能虚构不存在之物，换句话说是人会讲故事，而且正是人可以讲故事，才把更多的人组织起来，形成具有更强大能力的团体，也正是依靠团体的力量才打败了比人强大的多的生物。说到这编剧没有停，他进一步指出人的一切观念，包括民主、自由、平等、公正都理念都是人们的想象物，客观世界中从未有过，这样的观点在目前的所谓普世价值观看来，显然是走的有点过头了，但是编剧基于可靠的历史考据和严密的逻辑推理又很有说服力地支持了他的观点。尽管我们可能会认为他的观点是值得商榷的，但是他的这一洞见还是值得我们认真对待的，至少值得我们反思一下业已存在我们脑中的观念，考虑一下这些观念的来源和其根据。 作为一本哲学书，编剧在完成整个人类历程的阐述后，提出了自己对于人的本质，人生的意义等问题的思考，因为这些思考是基于丰富的历史材料，所以作为上层产物的哲学思考就没有显得那么空泛和抽象，表现得既深刻而符合逻辑，形象而生动具体。
有川真由美创作的这部剧，涉及到日常生活的方方面面，观点鲜明，积极向上，阳光明媚，可模仿和可操作性强！一本实用的简单快乐生活技巧书！看后给人温暖清新的感觉！引用编剧的一段话与书友分享：“我们生活在一个未来叵测、矛盾重重的时代。今时今日，我们所需要的不仅仅是遥远的希望，还有在理所当然的日常生活和自己身上发现价值的技巧。不依附于他人，不随波逐流，用自己的力量，为自己谋幸福，坚定不移地走好自己的路！”，是的，路在我们每个人自己的脚下，删繁就简，轻松快乐前行，好好享受生活吧！五星推荐！
这部剧专业术语非常多，不知道能不能用更多比较简单生动的现实生活例子去解释财报分析股票估值的要点。看不懂真的非常打击信心..越看越累。虽然看不懂但希望是一本好剧吧。