The Adventures of Young Indiana Jones: Journey of Radiance
地区
年份
2007
类型
评分
2.2/10
《The Adventures of Young Indiana Jones: Journey of Radiance》是一部精彩的历史作品，美国出品，迪帕·梅塔/蒂帕·梅塔、Gavin Millar主演。
观众评论
之前看过纸质版的，于自己而言算是查漏补缺，书中很多东西还是要结合实际场景方能理解更深刻，不推荐新手直接看此剧。
颜值get√，剧情get√，配乐get√，场景一般般，打戏一般般，演的一般般，三星够得到，多一星是同情分
腾妹百搭哈哈哈哈哈，收集娱乐圈笨蛋帅哥美女
好喜欢！！！！特别是小剧场就是还原书中
文字有些地方是有点拖沓的。 不过拖沓中依然闪耀着我向往的智慧，自信和独立。
《The Adventures of Young Indiana Jones: Journey of Radiance》有感 1.鲁迅先生的翻译还是蛮有韵味的，看的时候感觉在看水浒传，还是需要细细品读才知道其中含义。 2.结局反转，我在看到老婆婆为了谋生而不得已从死人身上拔头发的情况后，只是觉得很同情，在那个饥荒的年代，为了谋生她也是不得已做了这样的“错事”，但是很有意思的是，她在解释的时候，说到她拔头发的女人身前就是一个大恶人，她此时对她行恶就看上去没有那么不对了，人都已经死了，她生前的事情也许是老婆婆编出来的，为了在家将面前减轻自己罪行，也许是为了安慰自己。 3.人本是善恶结合的个体，家将在听完老婆婆的解释后（在死人身上拔头发或者脱衣服是常见的事情）后，他内心的纠结就已经有了答案（即自己失去生计后是选择做一个强盗还是选择饿死）。原来为了生存，人们做这样的事情，在这样的黑暗的年代里，我去当一个强盗又怎样，这不是我的错，是时势所迫，因此，他强迫老婆婆脱下自己的衣服，并为了不被纠缠一脚伤害了她，人的堕落，就在这样的一瞬间发生了。
谈父亲时我在谈什么？谈历史观，谈价值观谈反思谈历史对人造成的影响。
真的不错，读完后有意犹未尽的感觉，对法医工作有了进一步的了解，全书人物形象鲜明，案件分析透彻，生活中的很多悲剧都源自一念之差，偏激的报复只会断送了自己的一生。
纯鸡汤，需要鸡汤的可以看看。 另外中学生需要积累素材写作文的，也可以看看。
习惯一：积极主动 （Be proactive) 主动积极即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并根据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。主动积极的人是改变的催生者，他们扬弃被动的受害者角色，不埋怨别人，发挥了人类四项独特的禀赋— 自觉、良知、想象力和自主意志，同时以由内而外地方式来创造改变，积极面对一切。他们选择创造自己的生命这也是每个人最基本的决定。 习惯二：以终为始 （Begin with the end in mind） 所有的事物都经过两次的创造———先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。个人，家庭，团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投注于自己最重视的原则、价值观、关系及目标之上。对个人、家庭或组织而言，使命宣言可说是愿景的最高形式，它是主要的决策，主宰了所有其他的决定。领导工作的核心，就是在共有的使命、愿景和价值观之后，创造出一个文化。 习惯三：要事第一（Put first things first） 要事第一即实质的创造，是梦想（你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序）的组织与实践。次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。无论迫切性如何，个人与组织均针对要事而来，重点是，把要事放在第一位。 习惯四：双赢思维（Think win/win) 双赢思维是一种基于互敬，寻求互惠的思考框架与心意，目的是更丰盛的机会、财富及资源，而非敌对式竞争。双赢即非损人利己（赢输），亦非损己利人（输赢）。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考（“我们”，而非“我”）。双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。 习惯五：知彼解己（Seek first to understand，then to be understood） 当我们舍弃回答心，改以了解心去聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。对方获得了解后，会觉得尊重与认可，进而卸下心防，坦然而谈，双方对彼此的了解也就更流畅自然。知彼需要仁慈心；解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。 习惯六：统合综效（Synergize） 统合综效的是创造第三种选择——即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是第三种远胜过个人之见的办法。它是互相尊重的成果——不但是了解彼此，甚至是称许彼此的差异，欣赏对方的解决问题及掌握机会的手法。个人的力量是团队和家庭统合综效的利基，能使整体获得一加以大于二的成效。实践统合综效的人际关系和团队会扬弃敌对的态度（1+1=1/2），不以妥协为目标（1+1=1-1/2),也不仅止于合作（1+1=2），他们要的是创造式的合作（1+1>2)。 习惯七：不断更新（Sharpen the saw） “不断更新”谈的是，如何在四个基本生活面向(身体、精神、智力、社会/情感）中，不断更新自己。这个习惯提升了其他六个习惯的实施效率。对组织而言，习惯七提供了愿景、更新及不断的改善，使组织不至呈现老化及疲态，并迈向新的成长之径。对家庭而言，习惯七透过固定的个人及家庭活动，使家庭效能升级，就像建立传统，使家庭日新月异，即是一例。 相见恨晚，一套很好的方法论，值得一读再读，更需强化实践。
简单容易读也好懂，但都是好道理。选择一样坚持下去，对人生的掌控感和个人的成就感都会高很多。
评三星的理由：1.这部剧让人感觉像相书的原因在于只告诉读者对应的因果，没有过多讲到推导过程。2.编剧一直强调要认识自己，谁都知道，但是最重要的如何正确认识自己？没有谈到。
看这样一本跨时代的书，可以体会到不同时代的人的心情，眼泪与欣喜都跟着他们来去，想说谢谢那些不同时代却都在为中国能傲立世界而努力的人们，让我们能幸福、有尊严的活着。
解读太过简单。建议也非常空非常不实操毫无诚意。不推荐。最重要的是，感觉这部剧的价值取向从根上就有点问题，好像在鼓励我们给自己和对方贴一些诸如“自恋型”“边缘型”的标签，然后通过这些所谓的标签来理解和互动。这样的问题是：第一，没有经过专业受训的普通人通过自己的理解去做这些判断往往是不准确的。通过对方的个别行为表现就推断对方是XX型，这真的太太太武断了；第二，每个人，每段关系都是独特的，怎么可能只有这几种？贴上标签的一瞬间，也就意味着我们身上没有被标签所涵盖的丰富的细节被掩盖和忽视了。我猜想，如果我的伴侣擅自给我下这种结论，然后按照这个类型的模板来理解我和我交往我大概会很愤怒吧。综上，不推荐。
因为华为和孟晚舟的事件，我才翻开这部剧的。作为一个商业和经济方面的大白。读完后我只能看到很浅显的内容。美国的陷阱确实无耻，但作为阿尔斯通这样的一个跨过企业，法国的“工业明珠”，他的企业文化居然没有一点儿同舟共济或者家国情怀之类的。高管们之间的互相算计，一切朝个人利益看的嘴脸，还有法国政府的不作为，从编剧被捕后向政府求援和被美国通用公司收购前的社会舆论，法国政府的态度一直是不明朗不坚定的暧昧。这也算是联合国五常之一的担当。回过头来看看我们的政府，我们的华为，还有我们的女英雄孟晚舟。中国🇨🇳的胜利不是个人的也不是偶然的，而是一个民族的必然的。无论是当年的抗美援朝还是现在的经济战。中国威武🇨🇳