火柴厂女工Tulitikkutehtaan tyttö

ninja

很值得一读。微信搜索公众号【花田语】爱好看剧人的天地，我们一起探讨

湫

故事源于一次打架，确切的说，是马丁从一群流氓手中解救了一个叫阿瑟的男人，出于感谢，马丁被阿瑟邀请去家里吃饭，从而见到了阿瑟的姐姐罗丝。不同于马丁见到过的任何一个女人，罗丝美丽不凡、清新脱俗，是气质高雅的女神！是落入凡尘的天仙！无论是从出身、气质还是生活阶层来看，马丁相比罗丝就像泥塘里的鸭子见到了白天鹅那般，自惭形秽却又极度向往。 罗丝出生在典型资产阶级家庭，家风优越，教育良好。而马丁是一个水手，混迹于底层社会，生活在肮脏的环境，接触的都是粗俗的人，两者的条件天差地别。然而马丁并非一无是处，他有男人味，一身肌肉，具有野性的力量和充沛的精力，加上他看罗丝时那火热的而忘我的目光，也拨动了罗丝的心弦，即使马丁的粗俗让她鄙夷，却总有一种隐型的力量在牵引着她的心。 出于对罗丝的无限向往，马丁急于想改变自己，提高自己的修养和学识，不停的学习，努力追剧创作，只为了能配得上心目中的女神，而罗丝也产生了一种改造马丁的愿望，帮助马丁学习语法，探讨对事物的看法，随着马丁越变越好，罗丝也越来越离不开他，对马丁的感情也与日俱增。然而阶层的鸿沟，父母的反对，以及社会的观念，让罗丝无法不顾一切去和马丁在一起。 随着马丁的不断成长，他离原来的圈子越来越远，甚至罗丝所处的资产阶级阶层在他眼里也越来越庸俗而低级，他们遵照着狭隘无聊的准则来安排生活，就像合群的动物聚居在一起，根据主流的准则依葫芦画瓢的生活，他们被那些幼稚的准则束缚住了，没有自己的想法和个性，只有正统思想和主流价值观。就拿罗丝来说，她遵从权威，她说：因为他们是美国最出色的批评家，所以他们说的都是对的；她想：马丁是什么了不起的人呀，竟然可能是他对，难道所有有教养的人全错了吗？她还说：你难道自以为比所有的音乐鉴赏家都高明不成？马丁则相反：如果我不喜欢一样东西，就不会改变自己的看法去迎合世人，他人的看法与我无关。面对自己的爱情，同世人的看法一样，罗丝认为马丁没有正经工作，没有地位，也得不到他人的认可，所以不能和他结婚。但当马丁成为当红作家，世人对他争相讨好的时候，罗丝也反过来找他，成了那些见风使舵的人中的一员。 经历了数不清的缺衣少食的日子，度过了无数个睡眠不足的夜晚，马丁终于迎来了自己的春天，随之而来的生活讽刺不已。默默无闻时，世人嗤之以鼻；功成名就时，所有人趋之若鹜。当他想吃饭的时候，谁也不来请他吃，如今他吃得起成千上万顿饭，胃口也愈来愈差了，人家偏偏一次次地硬来请他。问题是，成名前的马丁和成名后的马丁没有任何区别，没有变的更优秀，没有作出更大的成就；所有作品在成名前都已经完成了，没有改动半个字。区别是他和他的作品原来无人问津，后来却成了香饽饽。这就是名利的能量，是社会的法则，也是人性的本质。 通过最后一次和罗丝的会面，马丁明白过来，自己没有真正爱过罗丝。他一向爱的是一个理想化的罗丝，一个他一手创造的天仙，他自己的爱情诗里的那个光芒万丈的女神。那个真正的资产阶级小姐，罗丝，凡是资产阶级的弱点她全有，又怀着资产阶级那不可救药的褊狭心理，他可从来没有爱过。马丁对罗丝的期待正如他对世界的期待吧，罗丝当初残忍离开，后来又投怀送抱让他心如死灰，马丁发现这个世界也已没有他的容身之地。 伏尔泰说：“我们一旦到达目的地，就将远离这个世界，此时这个世界正如我们发现的那样，是愚蠢而邪恶的”。马丁最终选择了自杀，或者就是出于这种心态吧，这是他的选择，至于对错则见仁见智了。我认为，马丁伊登是艰苦奋斗成功的积极典型，对爱情执着，真实有个性，具有挑战和批判精神，不与世俗同流合污，有自己的行事准则。但他不是没有缺点，他太过个人主义，崇尚已经过时的尼采式

散 场

这就是tvb，30集的内容比某些80集的充实多了。剧情跌宕起伏高潮不断，黎姿的颜和邓萃雯的演技我吹爆。

雨哥

2019/58: 夏天的开头打开这部剧 夏天的尾巴才匆匆翻完 原来summer time可长可短 有时候也能用一本剧的厚度来计量啊

龙静月

托尔斯泰有一段名言：“人同河一样。天下的水都是一样的，可是每条河有时窄，流得急；有时宽，流得平稳；有时混浊，有时澄清；有时凉，有时暖。人也是一样，人人身上都有人类品性的根苗。不过，有时这种品性流露出来，有时那种品性流露出来罢了。人往往变得不像他自己了，其实，他仍然是他原来的那个人。”

冬眠的大灰熊

哈哈，看完了，对我来说是一趟心灵之旅，帮助我认知了很多坏习惯，还有很多需要反复学习和实践。有拖延症 ，或者熬夜睡不着的人，不要错过这部剧。

郭喜雲

死者的灵魂在活人中间走来走去，但由于灵魂不能以任何方式伤害他们，于是活人在提到它们时就说它们根本就不存在。 所以，我们认为不存在的东西，很有可能是因为我们不配去看见。

Zhz

开始冲着华哥的帅脸去的，可看过以后，好像第一次对那场抗日战争的残酷深刻的认识了。战争，无论对谁而言都是灭顶之灾。一家老小，死死伤伤，一个家族，就此湮灭。时间不断推进，历史终成过往，可生活在和平年代的我们，必须记得！

In Shadow

此剧读来还算是有趣，有时候我们单去品读诗词，有时会因晦涩难懂而觉得枯燥乏味，编剧在当中写上关于诗人词人的背景，故事，让人更加容易走进诗词当中，读来有趣。

绿创（联合C区1-381 号）

看完这部剧，心灵更加的清净，原来我们的烦恼都是由内心的反应得来的，学着去接受和理解，正视自己内心的反应，避免一些不必要的反应。不做出任何反应就是“最终的胜利”。

靳岳峰

妈的 喜欢 好快乐

元一

我靠，这本剧集是Reijo Taipale写的啊，这是曾经的大神。为免得罪人，具体写的如何我就不评价。想看的看看前三章心里就有答案了

川与卿

我不觉得阿甘傻啊，那是蠢萌得可爱。并不回头看，忘却尘世浮杂的声音，只遵从内心的想法做事，特长也挺多，intelligence quotient是算错了吧估计

流水有情

一直相信有轮回～看完这部剧后，相信因果论～每个人和你相识，其实都是有原因的/

乐乐💜你得努力ya

蒙着读完，读完不知所云，也许自己已经变成了只会读故事和剧集了

曾小珠

不知道该怎么评价这部剧，可以说我是很快很快的翻过去的，因为只有少数内容我觉得是非常不错，有帮助，靠谱的。 其他大多数内容也不是不靠谱什么的，而是这部剧里大多数内容都关于3000万词汇倡议什么的这个项目。 更多地是他们做这个研究花了多少时间精力，做了什么，请了多少人，付出多少等等，具体项目结果我们应该怎么做的内容很少。  总结差不多就是一句话：就是从出生到三岁怎么和孩子说话，多和孩子说什么内容的话多等. 最后一百多页都是一些新闻链接， 最后100多页之前是一些可能比较有用的网页链接。

风和日

1、在2000～2010年的这10年里，仅9%的企业在实现了平稳增长（5.5%）的同时没有出现亏损。 一个积极的、稳健的、不盲目的O。 2、目标设定是自下而上和自上而下的融合；绝大多数OKR应当由OKR的责任人自己创建，而非公司强制下发。 融合很总要，下层要理解上层的目标，但是又不能直接按照任务去分配，分配会扼杀团队的创造力。 3、那些正经受固定型思维模式之痛的组织，由于害怕失败，事实上也错过了和风险相伴而行的机遇； 固定性思维模式，对初创企业来说，是更加危险的。避免自己进入到这样的情境中去。 4、OKR绝不应该在真空中创建，它必须反映公司的意图、公司长远目标，以及公司为捍卫其市场占有率所做的努力。换言之，它应该把使命、愿景、战略转化为行动 长期和短期结合 5、一些人在看了这六个领域后，可能认为要在激烈竞争的市场环境中取得成功，必须同时在这些领域都成功。这在理论上可行，但事实上极其困难。 要专注 6、通过OKR来促进跨部门协作当然很重要（我们将在第4章讨论这个话题），但当你创建OKR时，你一定要非常清楚：你应当有办法独立地去实现它。 设置OKR时，永远要考虑如何独立实现 7、所以当你选择KR时，重要的是要谦卑，承认你并不是万能的，你不能找到所有问题的答案，要对所有可能情况保持开放态度。 保持开放态度 8、然后团队讨论之后决定将“提升客户电子优惠券赎回率到20%”作为一条重要的KR。然而，由于这个战略相对来说还比较新，他们从未度量过优惠券赎回率，没有合适的基线数据可供参考，以设定合适的指标。这个时候他们就需要一个像下面这样的基线型KR：“建立电子优惠券赎回率基线数据” 在初期，我们要找到更多的基线数据，有些是根据测试、有些是行业对手数据、有些是直觉，但是一定至少要有模糊的定量根据。 9、双重节奏法的好处之一是能通过年度OKR营造起一种很好的氛围支撑 双节奏也是不错选择 10、即使你团队中有一些成员并不是百分百地赞同某一个Objective或KR，但他们在公开场合也必须支持它们，否则一旦他们释放出负面信号，缺乏对整个OKR项目的信赖，对你而言就会很危险 可以不赞同，但是负面的信号不能允许有。 11、只有37%的员工很清楚公司计划做到什么程度，以及为什么要这么做。同一研究发现，仅9%的人认为他们的团队有清晰可衡量的目标 非销售团队里普遍存在的问题。 12、一些组织未能认识到这一点，因而坚持让业务部门和团队基于公司的每一Objective制定他们自己的OKR，这样做通常会导致Objective和KR的变形，表面看上去适配了公司的OKR，实质上和部门或团队自身工作毫不相干，而且还导致精力分散 根据实际情况制定，不要为了适配而适配 看完书以后，自己的感触是： 1、上下同欲其实是个伪命题，个人不太相信会在一个商业组织里实现，20%的员工是自驱的，70%是按部就班的，10%是混日子的。能保证20%的员工和公司上下同欲就很了不起，剩下70%的需要靠物质或其他奖励驱动（或者给予足够压力PUA才能驱动）。所以OKR个人感觉还是小范围的，团队管理层以上+核心骨干员工之间的一套驱动体系，不能强求所有员工都能通过OKR释放创造力，其他员工还是KR执行为主。 2、在OKR初期，尤其是新业务占主导的阶段，短时间内找到基线KR是很重要的。 3、希望在2021年， 自己对OKR能有更深入的理解，也能至少带动团队里4-5人有热情地投入进来。

小政

最近看的一篇中长文，本以为套路的设定，高富帅男主，人见人爱肤白貌美敢作敢为的女主，编剧伏笔埋的深，豪门争权夺利黑帮爱恨情仇轮番上演，情节跌宕起伏，惊险刺激，居然越看越放不下……最终结论，还不错，值得看看的言情剧集。

K大状

我们每个人身上都有王琦瑶的影子，正如卡蒂·奥廷宁所说，王琦瑶是一类人。如果我们处于王琦瑶的境地上，我们未必有做的比她好。我们也都遇到过痴情的程先生，可是不爱就是不爱，没办法强求；遇到李主任的时候，你也难免会动心，会沉沦；你甚至还会爱情上头，一时恋爱脑，为了保全他，你可以做任何牺牲，就像王琦瑶对康明逊…没有人永远能睿智，永远看的透一切，都会犯错误。 开始读的时候以为是散文，开头看的不明所以，后来耐着性子才读了下去。越读越觉得开头部分的精妙，在大背景下展开王琦瑶的一生。 恩和义就是受苦受罪，情和爱才是快活；恩和义是共患难的，情和爱是同享福的，你说你要哪样？