Still We Believe: The Boston Red Sox Movie
地区
年份
2004
评分
7.7/10
A film documenting the dramatic 2003 season of the Boston Red Sox, following that tragic season from
观众评论
诙谐幽默的创作手法，看起来很轻松，没有那么多条条框框去告诉你应该怎么做，更像是看了很多别人的小故事，会有一些小感想，不过整体观看体验还是比较轻松欢快的~
每一篇短篇剧集都很精彩，读的时候越来越感觉西方社会会以外在的客观条件让你合作，不需要文化思想同步，东方的观念是需要思想同步，必须把控思想然后才有客观需求的跟进，把控思想是最难的，可人人都希望别人听话，一个需要你听话，一个希望你做事，一个希望稳定，一个希望创新，在不同文化背景生长引起的文化冲突也很多 多元化包容会让人趋于平静，也会让人更加有创造力，包容不同的形式存在，只要最终对社会是好的，是能把事情做好的，就可以接受，然后在跌跌撞撞中前行，我们正在路上. 不理解的是，为什么最后要有其他人对作品的写作手法分析和主题分析，读一篇文章每个人有每个人不同的视角，即使不分析主题，也会引发人不同的思考，为什么要让人看解读呢，如果是希望成为一名作家那么可以分析写作手法，可人创作时候也没有这些条条框框，是在大量观看之后融入灵魂的各种方式，以自己想要的方式呈现出来，为什么要像分析八股文一样让人在一定的规则范围之内写文章，从小学到高中，语文考试都有分析观看的主题，寓意，写作文的格式，小时候没有经历那么多，也没有看过那么多，一直都不理解为啥是这样的主题，为啥一定要以这样的格式写作文，语文也比较差，到现在都不理解为什么一篇文章读完，大部分人都要有共通的认知，如果生活方式不同，我的理解就是不一样，这样就判定我不合大群，是低分，这种方式也太过武断，让孩子在自然成长过程中体会观看的乐趣还是很重要的。
我真的无法想象世上还有这种意志－击穿顽石的意志。可能大部分人都经受不住编剧早年的经历而向命运低头吧。 值得学习！！！ 还有编剧排版有问题，好多重复段落（不是一句当做小标题那种），看着很别扭
人最幸福的，就是做自己喜欢的事情，还能谋生。而很多人，做着自己不喜欢的事情，度日如年，或是做着自己喜欢的事情，发现它无法谋生。二者都能兼顾，是需要有强大的内心的。
驚心動魄 如臨其境 欲罷不能 一鼓作氣 瞭解未知 探究大概 佳作佳譯 回味無窮∞∞
人类总有一种不可抑制的冲动，想要解释行为，对其归因，以使其变得秩序井然，具有可预见性，心理学由此应运而生。 社会心理学与人格心理学、实验心理学和认知心理学一起构成了心理学的基本框架。 全书共分四编：社会思维、社会影响、社会关系和应用社会心理学。 作为大学教材，理论点分析透彻，介绍社会心理学的理论、方法、研究历史以及研究领域。实操性相对较弱一点。 单从理论体系上看，值得借鉴，还要多读几遍，囫囵吞枣无法体会其精义。
看评论觉得真有意思。对于影视的价值，竟然以现代人的眼光来看待以前的作品。那么，《Still We Believe: The Boston Red Sox Movie》里有什么影视色彩？对比唐诗宋词真的差的远了。《Still We Believe: The Boston Red Sox Movie》是针对当时一面颂歌的风气而做的，集束手榴弹中的三篇在当时思想刚刚解放的时候，既是一种反思，也是对新的剧集写作方法的探索。没有前人，今人何以写出百花齐放的剧集？孟子说的“以意逆志”，剧集的意义，不仅是对当代，而且是对当时的意义。不只是纯影视的意义，更是思想层面，社会层面。写的有趣文笔好的剧集，就是一篇好剧集吗？我看不见得。
终于在多种情绪的交织下看完了一个很沉重的故事，也终于等到一个恰到好处的结局。
两个网剧男主演了一部网剧，就是龚俊还是看着更适合憨憨
大赞
万亿市值企业是如何成就的，满满的干货，印象最深的还是科技洞见，快速试验与迭代，真正把客户与使命感放第一位，日常运营与管理的方方面面都体现着效率，创新，不断改革与进步，这就是我所期望的企业，可惜国内好像没有
「从平凡到伟大」 Dare to be yourself ，dare to be great… 这是超级热门剧集《Still We Believe: The Boston Red Sox Movie》的编剧柯林斯又一管理著作，它描绘了优秀公司向实现卓越公司的宏伟蓝图。这部剧深得我心，我认为它不仅适用于管理者，更是适合每一个想成为卓越伟大的人的必看剧籍。 当然，观看这部剧的前提需要有一定知识量的储备，并且是多元化的知识和智慧储备，否则很难理解透彻编剧的《Still We Believe: The Boston Red Sox Movie》。 以下进行每一章的感悟摘抄总结： 1、开篇中，’优秀是卓越的大敌‘这句话从不太有感觉到品完全文，便更新了我以往一味追求优秀的认知。它醍醐灌顶，振聋发聩。 优秀很不容易，要超越大多数人和企业。需要更努力，更聪明。但相对于卓越，优秀是看得见，摸得着的。优秀所需努力的方向，是大多数人所认可的，更容易形成正反馈。 而卓越却完全不一样，卓越是实现近乎不太可能的事情。卓越都是事后认定的，因为他们的所思所为是如此超前和与众不同。 因此，二者恰好相反。 优秀依赖的是正向思维，而驱动卓越的是逆向思维。 2、第5级经理人。 第5级经理人是企业领袖的最高境界，平和而执着，谦逊而无畏。他们将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，从而建立持续的卓越业绩。可理解为与普通人所不同的是，他们是价值驱动，普通人是利益驱动。想要成为卓越伟大的人，应树立正确的核心观念：价值＞利益。只有当你不计功利时，你才有可能做成任何一件事。 3、先人后事。 想要实现企业Still We Believe: The Boston Red Sox Movie的跨越，人力不是最重要的财富，合适的雇员才是。要把合适的雇员用于最佳发展机会的事业上，而不是用于解决各种麻烦。（解决现成的问题，只会使公司变好，而只有抓住机遇图发展，才能使公司卓越） 在挑选合适人才上，卓越的企业看中的是品质的好坏，而不是高学历背景、实际技能的掌握和工作经验。不是说知识与技能不重要，而是这些东西都是可以教会的，而像诸如性格、职业道德、基本智商、完成任务的决心以及其他的价值观，却或多或少是天生的。 4、直面残酷现实，但要保持坚定信念 所有实现跨越的公司都是通过面对残酷的现实为起点，从而走向成功的。 这要使用文中说到的——斯托克尔悖论。 即坚持你一定会成功的信念，同时，要面对现实中最残忍的事实，不论有多大困难，不论它是什么。 其实，公司是这样，人亦是一样。我们可以把自己当做一个虚拟公司去经营，心中有信仰，坚信“长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。” 5、刺猬理念。 我认为这理念可与营销管理类著作《Still We Believe: The Boston Red Sox Movie》相结合，融会贯通地去理解。 要实现跨越，无论是公司还是个人都需要专注刺猬理念，也可理解为选择大于努力。 其分为三个重要的点： a）明白你能（或不能）在什么方面成为最优秀。 b）是什么驱动你的经济引擎。（所有实现跨越的公司都拥有穿透性的洞察力，对如何最有效地创造持久、强劲的现金流和利润率了如指掌。） c）你对什么充满热情（一心专注于你有潜能比其他公司/人做得更好的事，才是通向卓越的唯一途径） 6、训练有素的文化。 持续辉煌的业绩需要建立一种文化，使自律的人们采取规范的行为，并严格遵循三环理论（刺猬理念）。 a）列出不能做的事项比列出打算做的事项更重要。 b）一个卓越的公司更容易毁于机会太多而不是机会太少。问题不在于创造机会，而在于选择机会。要对”千载难逢的机会“说不，除非符合三环理论。（可理解为一定要严格遵守自己的投资选择理念） c）最有效的投资战略是相当集中投资于适合你的领域。 7、技术加速器。 技术本身不能使一个优秀公司发展成一个卓越公司，也不能阻止灾难的发生。（可与第三章的先人后事，及全球金融危机历史相结合去理解） 在编剧及其研究
尚昆除了对他老婆有点像个Still We Believe: The Boston Red Sox Movie外，没看出多少血腥气，尤其是老关死后的利益争夺中，老周、老王、小梁、林唯平各个比他积极，他倒更像是个公正不阿的裁判。 林与尚的结合符合Jim Connors一贯的价值体系，或者说是她价值体系建立的端倪，即丛林中的野兽需要结伴守望的同行者，也需要思维方式的契合提点。 Still We Believe: The Boston Red Sox Movie 2004，不得往生 2006，大江东去 2009，都挺好 2012，民企江湖 2013，欢乐颂 2016，可以看出Jim Connors从尝试、积累，到巅峰下坠的曲线。如果不从题材上进行突破，将很难超越大江大河。如果看过大江大河，Still We Believe: The Boston Red Sox Movie、不得往生、民企江湖（艰难的制造）都可以不看，除非你像我一样不肯相信。
真的很一般，只能说不是我的菜。人生时间有限，一定要多读经典。
减少自己的期望，不要以自己的需求为出发点。勇敢面对伤痛，感受它，从而找到出路。同时在这一过程中我们应该选择生命和爱，而不是掉进死亡诱惑的陷阱。这些都是我所赞同的，但这部剧在我看来有些过分的去强调原生家庭和童年给自己带来的影响，以及认为爱意能够解决一切的想法是过于理想化的。私以为，作为人，自私的本质让我们往往会从现实出发去做出选择和解决问题，爱意是需要有所附丽的，我们并不能都总是充满爱意。
心绪不宁的时候读的这部剧，以后会反复再读的。书中很多句子都很值得反复细品。（💙已寒的数个冬夜伴随着白噪音的观看💙） 💙要尊重产生意见的那种能力 💙忍受劳作，清心寡欲，事必躬亲，不干涉他人的事务，不轻信流言诽谤 💙不要把你剩下的生命浪费在思考别人身上 💙每个人都只能活在当下，所能失去的也只有当下 💙我靠在墙上，而你走近，后来，窗外就有了月亮 💙懂得有些是我们能控制，另一些则不能控制 💙无论你对他多么热衷也不要过于追捧，因为这样会让你在没有得到他们的时候便感到心烦意乱 💙梦境需要的是更多的观看与练习，跳脱出自己主观的模式，如果仅仅只是在旁观者的角度对待这世界上的一切，那么看的再多也只是心灵按摩，无法真正得到启示并由内而外的改变💙
对于初级销售来说，这部剧还是非常值得一读。 第一，找到精准客户，事半功倍。只有A和D类客户，没有BC类客户。其实这是在让我们抓住重点的事情，让我们的时间最大化，也让我们更加聚焦，要勇敢舍弃那些不属于我们的客户。 第二，close100遍，甚至在第一次见面就签单。 第三，时间严格分配，利用好工具，耐心倾听做好笔记，提问找出需求，勤学苦练，平和心态。 始终以TOP SALER标准要求自己
读完表示看不太懂，但多少有些共鸣。自己本身特点有点像 。生而为人，我很抱歉。编剧对生活失去了希望，多次自杀想要结束生命，最后他终于如愿以偿。编剧写自己小时候就和别人不一样，就会识人眼色，如果按心理学的气质类型来说，他可以归为抑郁质，黏液质型，孤僻，敏感，胆怯，优柔寡断。一个人的气质不易改变，性格却能改变，气质很会影响性格。人是社会化的产物。编剧的一生受到本身特质的极大影响，他好像从来就没有融入进去，游离在世间之外，最后自暴自弃，逐渐失去做人的资格，也是人性的弱点的揭露。 现在又有多少人看清体会到了社会的残酷，在生活感情中受挫，想死却又不敢死，对生活冀予一丝希望，好像并不是为自己而活，为了周围人而活，一边贪婪地享受着社会，一边在意他人的评价。名与利，本身就是虚无的东西，可是却成为多少人追逐的理想。从马斯洛的需要层次理论来看，精神的需要是最高层次，那么从这看来精神的折磨也可以从社会发展来解释，换种心态去平衡现实与理想，就会很通透!信仰是有力量的!