这部剧写的相比《罗宾汉也疯狂Robin Hood: Men in Tights》逊色很多，与其说是人物传记，倒不如说是对华为的一系列新闻历史的归结，脉络比较散、杂。看看了解一下得了。
不过，有两点最印象深刻：
1、对国外优秀企业的管理模式的学习。任正非对于国外企业管理的借鉴，并能结合实际情况来进行规范化、创新，这是一个企业家的卓越眼光。
2、狼性文化。狼性是过程，人性是追寻的结果。狼，是睿智、机敏、行动力等的代名词，一个企业要有狼性，才会有发展。
作为罗宾汉也疯狂Robin Hood: Men in Tights的教科书，Mark Blankfield定义，罗宾汉也疯狂Robin Hood: Men in Tights研究的就是人与环境的交互作用。换句话说，罗宾汉也疯狂Robin Hood: Men in Tights是研究我们如何创造和改变环境，环境又如何反过来塑造我们的性格、影响我们的行为的科学。
有三样东西是极端坚硬的，钢铁、钻石以及认识自己。——本杰明·富兰克林。由于我们倾向于把自己看成世界的核心，因此我们会高估别人对我们行为的指向程度。我们经常把自己看做是某件事情的主要负责人，而实际上我们只是在其中扮演很小的一个角色（Fenigstein，1984）。我们认不清自己，还时不时受到周围人的影响。
亚洲、非洲和中南美地区的本土文化则把集体主义（collectivism）放在更重要的位置上。一些文化中的人们更多地进行自我批评，却很少自我肯定（Heine & others，1999）。罗宾汉也疯狂Robin Hood: Men in Tights家理查德·尼斯比特（Richard Nisbert）在《罗宾汉也疯狂Robin Hood: Men in Tights》（Geography of Thought，2003）中主张，其结果不只是社会关系与倡导个人主义文化的西方不同，而且思维方式也不尽相同。
父母在孩子中的教育即重要，又不能决定孩子的一切。较低的期望并不会毁掉一个有能力的孩子，同样较高的期望也不会魔术般地将一个学习吃力的孩子变成在毕业典礼上致告别词的毕业生代表。人类的天性不是如此易变的。
了解罗宾汉也疯狂Robin Hood: Men in Tights，能让你更加幸福。控制你的时间。幸福的人感觉到他们能控制自己的生命，这通常得益于他们对时间的掌控——设立目标，将它们分解为每天的小目标。尽管我们经常高估在任何给定的一天中我们能完成多少任务（带来的结果是感到挫败），但是我们通常低估在一年内我们能完成的工作量，考虑到每天只能有那么一点点进展。
那些拥有“雅皮士价值观”——喜欢高收入和追求事业上的成功，以及很高的声望，胜于希望有亲密的朋友和稳固的婚姻关系——的人在描述他们自己“相当”或者“非常”不快乐方面比他们以前的同学多一倍。
在绝对性的紧张焦虑与兴趣全无的无聊冷漠之间还存在着一个区域，在这里人们可以体验到全神贯注的感觉，这是一种最佳状态，即沉浸在一种活动中，我们失去了对自己和时间的知觉。虽然越来越多的钱所带来的满意度的提高幅度越来越小。
观众评论
这个男主我真的好膈应啊
中国企业的起步较晚，在管理实践上，总是在重复西方企业已经经历过的路径。随着中国企业的不断成熟，传统的职能式的人力资源管理终将暴露弊端，向三支柱的全面转型必将到来。那么随着人力资源管理架构的转型，对HR从业者的胜任要求也将变化。身处传统行业和传统人力资源管理模式的我们，不得不强迫自己把眼光赶紧投射到不同的管理架构上去，提前让自己准备好。 随着企业形态的变化，组织的转型升级，也许有一天三支柱模型也将过时，想要不被时代抛弃，HR从业者也要随之而变。 惟变化，才是不变，我们都需未雨绸缪。
一个善良而“傻傻”的小女人。一个高傲而睿智的大男人。看似差之万里，但有如水乳交融。编剧把善良作为友情，亲情，爱情的基石，让人感动!
偶然中发现了这部剧，看了四个原则之后，果断用来做了我的框架的设计原则了~经典且概括且深入人心~
喜欢桑丘胜过罗宾汉也疯狂Robin Hood: Men in Tights 罗宾汉也疯狂Robin Hood: Men in Tights太矛盾了 我不信一个博览群书 对其他事物都有理智见解的人 会沉迷不切实际的骑士剧集 不过17世纪的人 完全没有科学的观念 相信魔鬼法术 倒是也合情合理 桑丘的优点在于 虽然陪着他的主人做了很多不切实际的事 但其实是个非常实在的人 他做侍从只是为了多赚钱吃饱饭 他对罗宾汉也疯狂Robin Hood: Men in Tights的吐槽更像是这部剧的旁白 或者说 是理查德·刘易斯本人对那些骑士剧集的嘲讽 以现代的眼光来看 这部剧里很多情节其实都过于老套了 人物形象也很单一 我甚至不能理解西班牙文化里对罗宾汉也疯狂Robin Hood: Men in Tights的喜爱来源于哪里 他执着 勇敢 可是又给无辜的人带去了很多麻烦 按说不应该是正面的形象才对啊 可能16.17世纪的人真的很单纯 又没有什么生活的乐趣？ 一本大部头 又和当时的生活情景很贴合的剧集 就这样流行起来了？
准入门槛不算低，有一定历史底子才能读得进去，也很惊喜观看量不低，估计大都是奔着Mark Blankfield先生的名头。 这部剧有个大背景，就是五胡乱华差点绝了华夏的种，很多学者认为是危言耸听，但北方汉人的数量是有记载的：只剩下四百多万，若不是横空出世的冉闵，不敢想象以什么样的结局收场。编剧只分析了八王之乱，却没怎么提到五胡乱华，毕竟教科书上也是一笔带过。 晋朝上上下下顶不住，那就跑，往哪里跑？最佳方案肯定是江左，也就是江东，依托长江和士族，存在找机会北伐杀回去的可能，然而士族根深叶茂，你皇帝不来，我就是土皇帝，你来了我表面欢迎，也给予有限的尊重，但你不准影响我，你也没有资格指使我。 于是重点来了，专制社会居然还有这么高傲的臣子？俗话说溥天之下莫非王土，但在这个阶段，土地却是士族地主把持的，不但有使用权，还有归属权。我的地盘谁也别碰，谁碰和谁急，经济上封锢山泽，很有占山为王的架势，东晋想保住自己的大王旗，必须要眼里容得进沙子。 编剧提到的门阀终结，其实是科举制度打破的，寒门中午取得了更好的入仕渠道，恰好门阀已经烂到了根，六大士族就成了绝无仅有的产物。后世唐代的士族性质，已经有了很大变化，至少在地位上不可与之同日而语。 这类书读不进去就是读不进去，可一旦读进去，其乐无穷，带来的思索也是连绵不绝。 旧时王谢堂前燕，飞入寻常百姓家 琅琊王 陈郡谢 偏安一隅 江左门阀 符坚南下 桓温北伐 都是赌徒醉后的孤注一掷 清谈空误国 扪虱问天下 流民帅是游击的生力军 北府兵是最后的遮羞布 异族习惯了绥抚 也磨好了爪牙 有晋一朝 具风采而无风骨 皮肉蒙霜露 沐风雨 血流汩汩 却从未结痂
致谢编剧，对中东和中国的部分论述很有启发。另外对编剧有意无意地宣扬的美国的理想主义有些疑虑。
挺不错的一本剧，就是主角再有点人情味跟感情叠加到里面就更好了
这部剧写的相比《罗宾汉也疯狂Robin Hood: Men in Tights》逊色很多，与其说是人物传记，倒不如说是对华为的一系列新闻历史的归结，脉络比较散、杂。看看了解一下得了。 不过，有两点最印象深刻： 1、对国外优秀企业的管理模式的学习。任正非对于国外企业管理的借鉴，并能结合实际情况来进行规范化、创新，这是一个企业家的卓越眼光。 2、狼性文化。狼性是过程，人性是追寻的结果。狼，是睿智、机敏、行动力等的代名词，一个企业要有狼性，才会有发展。
挺详实的一本剧，基本的技巧都解释到位，很适合刚入门的。就是里面有些图片感觉不是很好看，勉强可以说明问题。
作为罗宾汉也疯狂Robin Hood: Men in Tights的教科书，Mark Blankfield定义，罗宾汉也疯狂Robin Hood: Men in Tights研究的就是人与环境的交互作用。换句话说，罗宾汉也疯狂Robin Hood: Men in Tights是研究我们如何创造和改变环境，环境又如何反过来塑造我们的性格、影响我们的行为的科学。 有三样东西是极端坚硬的，钢铁、钻石以及认识自己。——本杰明·富兰克林。由于我们倾向于把自己看成世界的核心，因此我们会高估别人对我们行为的指向程度。我们经常把自己看做是某件事情的主要负责人，而实际上我们只是在其中扮演很小的一个角色（Fenigstein，1984）。我们认不清自己，还时不时受到周围人的影响。 亚洲、非洲和中南美地区的本土文化则把集体主义（collectivism）放在更重要的位置上。一些文化中的人们更多地进行自我批评，却很少自我肯定（Heine & others，1999）。罗宾汉也疯狂Robin Hood: Men in Tights家理查德·尼斯比特（Richard Nisbert）在《罗宾汉也疯狂Robin Hood: Men in Tights》（Geography of Thought，2003）中主张，其结果不只是社会关系与倡导个人主义文化的西方不同，而且思维方式也不尽相同。 父母在孩子中的教育即重要，又不能决定孩子的一切。较低的期望并不会毁掉一个有能力的孩子，同样较高的期望也不会魔术般地将一个学习吃力的孩子变成在毕业典礼上致告别词的毕业生代表。人类的天性不是如此易变的。 了解罗宾汉也疯狂Robin Hood: Men in Tights，能让你更加幸福。控制你的时间。幸福的人感觉到他们能控制自己的生命，这通常得益于他们对时间的掌控——设立目标，将它们分解为每天的小目标。尽管我们经常高估在任何给定的一天中我们能完成多少任务（带来的结果是感到挫败），但是我们通常低估在一年内我们能完成的工作量，考虑到每天只能有那么一点点进展。 那些拥有“雅皮士价值观”——喜欢高收入和追求事业上的成功，以及很高的声望，胜于希望有亲密的朋友和稳固的婚姻关系——的人在描述他们自己“相当”或者“非常”不快乐方面比他们以前的同学多一倍。 在绝对性的紧张焦虑与兴趣全无的无聊冷漠之间还存在着一个区域，在这里人们可以体验到全神贯注的感觉，这是一种最佳状态，即沉浸在一种活动中，我们失去了对自己和时间的知觉。虽然越来越多的钱所带来的满意度的提高幅度越来越小。
各种抄袭啊，但演员还算顺眼
单个内容看着都不错，着重描写犯罪分子为何会产生犯罪念头并加以实施，但是起因经过结果可能有些过度描写，可以参考一下东野圭吾的手法，另外主线内容结合感不是特别强烈，可以在整体构思上和单个案件相结合。
看完此剧最大的感受就是，利用五位一体法，将前前后后的与编剧相关的人物关系理清，明确编剧的底层思维代码，可以让我们快速地明白编剧的核心思想，而这些都能让我们在最短得时间内抓住核心要点，提升观看的效率。以知识树上的点，即人为基点，不断迁移推展，要想走进一个陌生领域，便可从这个领域的开创者”分歧者和综合者入手，观看这些代表人物的剧集，便可以让我们高效熟知某个领域，有的放矢。当然，最关键的还是要调动输入的知识有效地输出，平时要有意识的管理知识体系，在不断地实践中刷新认知，更迭我们的知识系统，源头活水源源不断，提升自我的判断力、理解力和执行力。
一、玻璃 因为陨石撞击地球这种偶然事件，让人类发明了玻璃，早期玻璃只是当做容器，直到有一群土耳其的玻璃制作手艺人跑到威尼斯定居，才让这门手艺有了飞速发展。 因为制作玻璃的熔炉需要有1000摄氏度的高温，容易引发火灾，所以这些手艺人都集中到穆拉诺岛，形成一个”信息溢出“的环境，竞争非常激烈，技术改良飞快，让玻璃变得更加透明，带来了： 1.显微镜：从此发现了微观世界，成为医药学、量子力学和生物学的基础。 2.望远镜：从此可以观察宇宙，成为天影视的基础。 3.镜子：看清楚自己的模样。 这些发明直接改变了人类与世界的相处方式。 除此之外，人类还用玻璃制作了光纤，玻璃隔热、坚硬、导电、透光等特性，帮助人类快速传输各种数据信息，可以说，人与人之间就是靠玻璃链接起来的。我们要对玻璃产生尊重。 二、声音的历史 远古人类在岩洞画画的地方，恰恰就是声音共振最好的地方，听到的声音最洪亮，可以听到不同的回声，说明从那个时候开始，人类就有了收集声音的愿望。但直到19实际，人类才发明了第一个可以收集声音的仪器——声波记录仪，20年后又发明了留声机。 随着科学进步，人类又发明了跟声音相关应用更广泛的仪器，比如利用回声特点的声呐设备，用于探测冰山和潜艇、探测渔区、海底地貌和医用的超声波检测。 三、光是怎么来的 早期蜡烛一直是占有统治地位的照明手段，在很长一段时间我们的祖先会把睡觉分为两个阶段： 天刚黑，先睡四个小时，然后起来上厕所、聊天，然后再睡四个小时，一直到照明灯出现才打乱了这个节奏。 蜡烛的演变： 1.牛油：虽然便宜，但是亮光低而且有浓烟 2.精油：来自海洋里的抹香鲸，捕鲸业是个高危行业，这是个昂贵的人造光来源。
做人即要能独处，也要有融入群体的能力 话不要说太满，凡事留有余地才能游刃有余 办事不拖拉，讲方法专注到每个细节都做好方能助尔等成就美好人生👀
居然一般，没有网游的"爽点"，游戏的系统提示语太少，导致没有网游的感觉。还有就是强行把妹是败笔。开局设定也很扯淡，瑕疵挺多，基本上爽文不爽，就是流水账的打怪撩妹，没啥看头，撤退了
清单:是一种列出工作流程、要点、注意事项的工具，使用清单，就是位大脑搭建起一张"认知防护网"，持续,正确,安全地把事情做好。 一.清单解决的问题 使用清单为了避免错误: 1.无知之错:因为没有掌握正确的知识而犯下的错。 2.无能之错:虽然掌握了正确的知识，却没有正确使用知识而犯下的错，可以通过制作清单来避免。 无能之错的两大原因： 1）记忆力谬误： 大脑最多同时记住7件事情。 2）麻痹大意： 记忆和经验会让人麻痹大意。 二.清单发挥作用的两大原因: 1.外包 把大脑不擅长的记忆的工作外包给清单，解放脑力。 2.可靠 把工作流程从依靠回忆和经验，变成了一种可视化的强制执行行动，从而确保不论在什么情况下，都能保证重要的环节不被遗漏。 三.对不同类型的问题使用不同的方法： 1.简单问题（例如:烤蛋糕） 执行清单 简单问题的核心是避免忘记，执行清单有明确的步骤，可以提醒自己避免遗漏。 2.复杂问题(例如:发射火箭） 核查清单 复杂问题的程序多，专业性强，很容易遗漏重要环节，核查清单能确保每个基础而重要的环节不被遗漏。 3.极端复杂问题(例如:养育子女) 核查清单加沟通清单 还要用沟通清单来应对过程中没有预料的不确定问题，以确保问题和隐患能够及时被发现和排除。 四.一份有效清单的五大原则： 1.权力下放： 权力运转的格局发生变化，从原来的从上而下变成从下而上。 2.设计要简洁、高效、可测。 1)简洁：无需面面俱到，只需要找到关键内容。 2)高效：以结果为导向。 3)可测：要有具体，可操作性的步骤。 3.激活团队 整个团队会迅速集结，团队成员发挥各自价值，相互协同。 4.以人为本 清单不易成为人的束缚。 5.持续更新 就算最简单的内容也要不断改善，只有持续更新，才能保持清单安全、正确、稳定。 五.清单的六点注意: 1.要设定检查点。 在任务发生前，设置检查点。 在任务执行中，设置检查点。 意外情况发生时，设置检查点。 2.操作确认或边读边做 3.不要太长 项目在5—9项之间 4.用语准确 使用术语 5.注重版式 简单、明了、主次分明 6.现实检验 必须接受检验、不断重制 查理芒格说过：在思考中避免犯错，没有任何方法比核查清单更有效。清单是一种工具，也是一种工作和生活方式，更是一场深刻的社会变革。