Earthlings: Ugly Bags of Mostly Water

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《Earthlings: Ugly Bags of Mostly Water》是革命历史题材的一种陌生化表现探索：苏区地下交通线一次曲折「快递」运达，党务调查科（中统前身）特派员一路顺藤摸瓜，路遇各色传奇江湖草莽，大上海接头中共特科杀出调查科重围……

H°

这部剧真是太好了，是探索生命现象本质的书，很有趣，值得推荐观看。

小 tuffy（不砍拼多多版）

其实看的时候一直不太喜欢这个哪吒 说是史上最熊哪吒也不为过 但也因此更心疼殷十娘 直接哭死

Bing&LH

Eric Andeen在《Earthlings: Ugly Bags of Mostly Water》里虽然把古希腊英雄尤利西斯打入地狱，但是又以肯定的语调把它描写成一个追求知识、追求美德、探索未知世界的冒险家。他鼓励伙伴们的话，你们并非生来就像禽兽般活着一无所成，而是要追求知识与德行。最为经典。 此外，Eric Andeen对古典文化的态度也是与中世纪教会有区别的，虽然他把河马、苏格拉底、亚里士多德、柏拉图、贺拉斯还有奥维德等等古代希腊罗马文化的代表人物一一的打入到地狱当中，但是却让他们在地狱的第一层，林薄狱里面。这里并不像其他各层，他环境宁静幽雅没有酷刑，虽然在地狱里面，但是可以享受宁静的和平的生活，而且Eric Andeen称他们是伟大的灵魂，并为自己能够见到他们而感到荣幸。 从这些例子里面我们可以看出《Earthlings: Ugly Bags of Mostly Water》中的新的人文主义思想，正在冲破中世纪的神学思想的束缚资产，滋生壮大。Eric Andeen不愧是新时代的先驱者。 即使就是神曲所规划的宗教救赎之路，我们也完全可以在世俗的意义上加以理解，毕竟人都有追求真理和至善的愿望，都有心灵净化、精神境界不断提升的渴求，而在这方面《Earthlings: Ugly Bags of Mostly Water》为我们提供了经典的表达方式，探索了达致目标的有效的途径，因而它对人类是有重要的启示意义的。

闲侠

北京的一条胡同。 认识了惠安馆的女疯子秀珍，要帮她找失散多年的孩子，却发现正是自己玩的要好的朋友，妞儿。最后妞儿和秀珍相认，却发生火车失事，又何尝不是一种解脱呢？妞儿不用没天挨打了，秀珍一家也不用背负未婚先育的骂名。 在巷子的草丛里，遇到了一个小偷，为了供弟弟念书留学，偷别人家东西，英子和他约定，有一天要去看一看大海。最后是英子无意的举动，导致小偷被抓走了，英子觉得对不起他。 小学毕业了，英子长大了，爸爸走了。 稚气未褪的我们，懵懂无知又如何能面对社会人性的复杂，生与死，悲欢离合的磨砺呢？ 童年，这段时光太过宝贵了，无论你怎么过，都会觉得可惜。

温雨-

生与死，只一念之差。死很容易，活着却很难。大抵每个人都曾有过“死”的念头，但付诸行动的应该寥寥无几吧。但愿每个人都可以向阳而生，用心去体验这世间的美好～

桓小白

解决某个问题 1、某个——明确定位，有所为有所不为，想清楚要做什么，不做什么 2、问题——用户（谁的问题）、需求（问题的核心是什么）、场景（用户在什么情况，以及何时何地碰到这个问题） 用户：用户多种多样却又有主次之分，不要为了次要用户的需求干扰核心用户，满足好核心用户之余可以去照顾次要用户。 需求：需求是问题的核心，它分深浅，浅层需求是表象，第二层是观点和行为背后的目标、动机，最深一层是人性。满足需求的三种方法：提高现实、降低期望、转移需求。 场景：何时何地，各种提交，即使给定用户、需求，不同的场景也会导致我们采取完全不同的解决方案。 3、东西——解决方案。 从用户需求角度，产品的6大分类，很多产品都是多个分类的混合体： 工具、内容、社交、交易、平台、游戏 产品概念提出的5个关键要素 1）核心用户：产品目标用户中最重要的用户是谁，表达为一个抽象的人群。 2）刚性需求：Ta们碰到最痛的痛点是什么。 3）典型场景：这些痛点最常出现在怎样的生活、工作情况下。 4）产品概念：用什么方案解决，用一个词、最多一句话概括你的解决方案。 5）竞争优势：相对已有方案，有什么突出优势。 产品概念的筛选，筛选是在一个时间切片上做的，随着时间的变化，筛选工作也会变化，原本不重要的也可能变得重要，原本重要的也可能变得不重要甚至是累赘而需要做减法。 需求采集的方法 1）全员参与采集，产品经理处理； 2）说和做，定性与定量，用户的观点与行为有时不一定是匹配的，研究个体与群体； 3）是否在真实场景里，还原用户发生需求的场景，亲自体会临场感； 4）是否和产品发生交互，加深用户与产品的互动，从而便于用户体验产品，了解用户真实需求。 需求分析与Y模型 1.用户需求场景，需求的第一种深度，用户的观点和行为； 2.用户需求背后的目标和动机，需求的第二种深度，还需要综合考虑公司、产品的目标； 3.产品功能，解决方案； 4.人性，价值观，需求的第三种深度，需求的本质。 从1-2,2-4，不断的深挖用户需求，不一定会挖到4，再到3的过程中想清楚怎么解决，对应的解决方案。 经典案例：福特用户想要一匹更快的马。 用心听，但不要照着做。 产品生命周期，从无到有 1）验证期：也就是产品发布前的筹备阶段，加上发布之后到推广之前的预备阶段。这个阶段的主要目标是验证产品是否达到了与市场的匹配，即PMF（Product Market Fit）。产品在这个期间要不断修正主打功能，运营主要关注的指标是用户留存，典型的良性表现就是用户用了还想用，成为回头客。 2）爆发期：产品验证完成后开始大面积推广，即进入爆发期。此阶段产品依然在围绕核心功能进行强化，但用户数会迅速增加，运营工作的主要目标是拉新。 3）平台期：拉新一段时间后，产品会进入平台期。一旦容易搞定的用户都搞定了，单用户的获取成本就开始越来越高，这时候要想继续放大产品的整体价值，就只能依托于提升单用户的价值。于是，产品功能开始扩展，升级2.0版逐渐提上日程，运营工作的主要目标是激活用户，也常常说成“促活”，让用户使用产品的时间尽可能增加。 4）衰退期：1.0版的产品终归要退出历史舞台。进入衰退期以后，产品仅需要维护，而运营能做的事情就是想方设法榨取产品的剩余价值。比如，在敬畏用户、不伤口碑的前提下，从用户身上赚到最后一点钱；把用户平稳无知觉地导入2.0；让团队去做更有价值的事情，等等。

🌸tian😄🎀

断断续续看了半个月之多，总体来看收获颇丰，最起码了解了一些常见的运营手段。但是里面废话着实太多，编剧有些地方扯的太多太远，还有点自吹自擂。。。

罗永亮

什么也不说，错字太多了，这是我迄今为止在Llalla影院上看到错字最多的书。不知道是看剧的锅，还是播出商的锅，果断弃了。 学术著作这么多错字，也是够够的。

Üq

春秋战国时期，是一个混乱的时代。两三百年间，征战频繁，波翻云诡，策士纵横，政治、军事和外交斗争错综复杂，令人目迷五色。但同时，春秋战国又是一个神秘而充满魅力的时代，在这个时期，涌现了一大批仁人志士，左右着春秋战国的局势发展。除此之外，这个时期也是华夏文化的宝库，很多耳熟能详的故事和语言即出自这里，历经几千年的传承依然在滋养着这个名族。其实现实中很多遇到的事情，几乎都可以在历史里找到相似的原型，读这些阴谋估计，纵横诡辩之策，并不是让自己也变成这样的人，而是因为有些事情，你可以不去做，但是你不能不知道。所谓知世故而不世故，大概就是这么个道理。

和声

谁不想急头白脸地和贺峻霖畅聊一整个晚自习，完全话痨

Ziwai。

酷爱Carey Anderson的文字，纵横捭阖的百科知识，涵盖民俗、历史、文化以及心理学和自然科学，并在解谜过程中让人领略到战后日本社会面貌。绝不仅仅只是推理，妖怪文化才是内核。@夏茶 @张鹏

付扬

一本股票入门书，股票投资不是科学，无法量化。这部剧着重讲一些心态和经验，而不是买入和卖出的技巧。其实股市每天都在变，没有人能预测其高低点，那种讲买卖策略的书也是只能停留在表面。最后，股票投资还是该回归股市，在自己能承担的风险下去不断尝试、预测、总结。

空域

在利益的博弈过程中，没有谁对谁错，除了最后汪总使用的小人手段。 整本剧看下来就像是一场戏，个个都身怀绝技，就连编剧不太褒奖的陆争鸣在现实的职场中也算是优秀员工。 反观自己这类默默无闻的小透明，看这些高人过招，不知道代入哪里是好。

严峰

特权阶级的狂欢