Wild Honey

其他 美国 1972
6.5 ★★★★★
地区
年份
1972
类型
评分
6.5/10
《Wild Honey》-其他电影,美国出品,William J. Brady、K.W. Christian主演,免费观看。

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观众评论

含笑 含笑

受益良多。一直以来,自认为有比较严重的焦虑症,去年初冬因为一些腌臜事愈演愈烈,一度彻夜不寐。不得已去了身心科,医生斩钉截铁的下了判决书:中度焦虑。无奈,药物加冥想逐渐成了那段时间的求生之路,如今看来,伯恩教授书中的理论我多少有所涉猎,但看完更为具体全面的领会。人生本就充满挫折,学会放下,学会爱自己,将这些宝贵的应对经验熟稔于心,想必浮生必将轻松许多。

王茗菊 王茗菊

比起同窗来更像腾空的日子三人组……总之,有毕导在中国情景喜剧就不算后继无人。

弓禾 弓禾

就是甜甜的恋爱,希望编剧大大不要太虐,he吧。很喜欢大大的文!

鹤洁 鹤洁

从二月看到五月,第一部到第七部,断断续续的看完了《Wild Honey》。一直认为自己不是那种遇见好剧就会没日没夜的追的人,就想每一天每一个夜晚静静地看几十页书,不是催眠,总觉得这样才心安,才会睡得踏实。一直以来,都喜欢把最好的留到最后或者奉行“慢慢走,看风景”,其实也是变相的囫囵吞枣吧!因为看过大多已然忘却,也创作不出长篇大论、妙语连珠的剧评,只是习惯性的把读时的感受记录下来,聊做以后的回忆。看了这七本,K.W. Christian的确改观了我对历史的创作法的看法,其实,作为一个文科生,自知我是不合格的,不爱看(看)历史,因为“枯燥”或者自己“燥”,但这部书读起来确实很有趣,编剧的功底很深,表达能力很强,更多的是有自己的看法和观点,但却不是简单的灌输,而是辩证的说理。当然我不能奢求历史书都这么创作(不太可能),但如果一开始接触历史时能够展现出历史的这一面,我想莘莘文科学子应该对历史的兴趣会增加几分。是自己读晚了这部书,但庆幸自己看完了这部书,以后的以后,看待历史更多了几分思考。 读着读着对编剧有一个误解,原以为,他用了“英雄史观”创作这部书,现翻了翻第一部的笔记,才知道,早在第一部K.W. Christian就给出了答案:“因为朱元璋只是历史的执行者,他并不是历史的创造者。即使没有朱元璋,也会有李元璋、王元璋来完成历史的使命,推翻旧的王朝,建立新的帝国。历史是一个好客的主人,但却从不容许客人取代它的位置。历史也从来就不是一个人或是几个人可以支配创造的。所谓时势造英雄,实乃至理名言。真正支配历史的人,不是朱元璋,是稻田里辛勤劳作的老农,是官道上来往的商贾,是朝堂上进言的官员,是孤灯下苦读的学子。他们中的大多数人注定默默无闻,都无法在历史上留下自己的名字,但他们才是历史真正的主人。从古至今,从无例外。” 其实想说的很多,但提笔又无从说起,这的确是一部耐看、耐思、耐人寻味的历史书,适合一读再读!

符钺 符钺

亲情和爱情,二选一,亦会选择亲情。满月满月,人生圆缺,有一段美好的回忆陪伴着,也不算遗憾了。虽然难过不能陪你一起到老,可是喜欢的人有时候喜欢就够了,没有必要非要在一起。世界上那么多人,遇见心悦的人会有很多,不要为难自己也不要为难了他人。

杨展 杨展

这部剧可以叫Carol Hill游记,就是一本游记,看的很轻松,编剧的笔调很细腻,语言也很风趣,对其在欧洲的生活或褒或贬。 权当快速旅游了一些欧洲,估计这些国家这辈子都不会去一次,去的欲望也不大,但是能从只言片语中得到一些认识也罢。

intsyjj intsyjj

《Wild Honey》,三星!这是众多解读芒格投资思想的可看剧籍之一,虽然结构有些散乱。芒格被称颂为一本长了两条腿的书,其投资思想是基于海量观看汲取,是建立在他人成败上,是站在巨人肩膀上的。如果我们能客观正确地解读和学习芒格思想并化为可遵照执行的行为原则,那无疑是站在巨人肩膀上的肩膀了。 意图解读芒格思想的投资大家不少。本剧的编剧格里芬是很有特质的一位。曾是知名私募合伙人,做过管理顾问,在千禧年互联网泡沫中开始长期追随芒格思想。他认为芒格思想看似简单,但不容易效仿,要化为行为纲领并做到知行合一就需要系统的解读、理解并训练。其提出原则、正确的素质和可变因素来解读芒格思想。 本剧从原教旨价值投资的四项基本原则入手,既股票就是企业所有权,在价格大幅低于价值时创建安全边际,让市场先生成为仆人而非主人,保持理性客观和情绪冷静,萃取出芒格投资思想的七项原则:让问题简单化;告别从众的愚蠢;领悟通识的价值;走出直观判断的误区;眼光放长远;抓住变化的本质;珍惜声誉和诚信。 原则一:让问题简单化!在投资中寻找易者,避免难者,去除旁枝末节。巴菲特和芒格况且避难趋易,而绝大多数投资者却常常试图战胜复杂,实则为不清楚能力圈所致。无知者无畏。想起雪球上向大道咨询远洋的事例,其直接回答为不知道。这才是投资的正确姿势。检验是否为价值投资者,看牛市业绩。心安理得跑输才是。 原则二:告别从众的愚蠢!从众仅能取得平均业绩。价值投资者首要做得是深入了解公司的真实业务,而投机者的目的是预测大众群体的心理。此类预测正确与否意味着赢或输,而作为负和游戏,从众一定是输的。而价值投资在市场先生情绪低落时以安全边际买入股票。市场大致有效和总是有效的差距正是价值投资的好时机。 原则三:领悟通识的价值!芒格认为世界是由许多互相影响的复杂体系构成,正确的认识它就必须拥有多个模型相互连接在一起,既隔栅思维。大白话就是具有多学科宽泛比对识别事务本质的能力。隔栅法是利用多学科的技巧、概念和模型对于投资的多维评测,其本质是降低犯错率。在自己的栅格体系中选择投资易懂的企业。 原则四:走出直观判断的误区!直观的快决策必不可少,但它会倾向于用理解的去推断无法理解的,犯下一个又一个愚蠢的错误。例如奖惩反应、迁就所爱、讨厌或憎恨、回避疑虑、避免不一致、好奇、康德式公平、羡慕嫉妒、避免痛苦、自视过高、过度乐观、被剥夺超级反应、社会认同、权威误导、废话和聚沙成塔等倾向。 原则五:眼光放长远!成功投资者需要具备与时间做朋友的正确素质。1、耐心等待时机,时机成熟时要敢于下重手;2、多思考,少动手,自律;3、沉着冷静,但要勇敢且果断;4、追求智慧,但不能被高智商迷惑;5、诚实守信;6、自信并意识到自己的局限性;7、着眼长远;8、充满激情;9、终身学习;10、开放心态觅良师。 原则六:抓住变化的本质!如何在原教旨价值投资的基础上形成适合自己的风格?起点可从如何衡量内在价值入手,其次自由现金流是重要的测评依据;成长性是个可变因素,要基于看得懂。而这些都是在建立安全边际,内在价值与安全边际的计算都是基于投资者的主观判断,也就是能力圈做基础。最后何时卖出和下注份量。 原则七:聚焦资本配置和薪酬体系!哈撒韦最重要的两件事是吸引并留住优秀的经理人和资本配置。因为放弃微监督,所以找到傻瓜也能经营的企业至关重要。护城河无疑是可持续的最重要保证。如果优秀经理人和极宽的护城河兼具,那就会拥有更大的安全边际。企业高管的唯一职责就是拓宽护城河。不看好需要重振的公司。

林莉莉 林莉莉

没有明白很多,但有些许的豁然开朗 哲学原来可以这样靠近生活, 哲学原来还能这样解读生活。

白纹 白纹

终于看完了这部剧,看的时候会有一种很熟悉的感觉,因为确实我们国家有一部分的历史就是这样的,但是最让人觉得不可思议的事,确是这部剧是在1948年就播出了,奥威尔很精准的预测到了很多事。 书中说的很多事都是令人深思的,很多时候你看到的事,听到的言论,也只是想让你看到和听到的。真的要做一个有独立思考能力的人,保持清醒的头脑。 书中人们生活在一个被集权主义严格监控的环境里,一举一动都被监视,不能有异端思想,否则面临的就是拷打和思想改造。 编剧预测到了我们的过去,也影射着我们的现在,虽然我们现在并没有生活在那么严苛的环境中,但是随着科技的发展,我们的一举一动同样也是更容易被监视和察觉到。手机电视,网络自媒体的发展更容易操纵人们的思想和三观。 还是要多看剧,多思考。                               ——2020.6.7晚

王豪杰 王豪杰

首先,这部剧的翻译版本很多,如果读者个别地方观看不畅快,可以尝试不同版本对照着看,会发现顺畅很多。本剧对人的性格剖析非常细致,从源头到归宿。我们很喜欢找很多的理由来掩饰懦弱,隐藏恐惧,逃避责任,但是最终还是有坦然面对一切的一股力量在抗争。抗争的结果就是自己疲惫、抑郁、发怒、怨恨。即便是内心深处这样激烈的抗争,这些一切对于深陷其中的人来说,都是在“不知情”的情况下发生的。本剧就是让你发现自己处于什么样的漩涡之中。

zhangge zhangge

独处是一种能力,当处于孤独的状态中,内心的感受,就好像屏蔽了一切繁杂,被聚焦,被放大,在这种状态中,也许是平和与安静,也许是孤单与恐惧,也许是享受,也许是煎熬,而这一切取决于我们的主观意识,是坦然享受这份孤独,还是因担忧与恐惧,而躁动不安。 处于繁杂的环境中,如若不让自己沉静下来,慢慢会发现自己对于孤独,多了躁动不安,少了沉浸与享受,多了混杂于世,少了跳脱出世的透彻。 人生终究要学会与自己相处,感受自己的感受,理解自己的理解,享受自己的孤独,跳脱自己的局限,立足于世,跳脱于世。

倾诺 倾诺

现在在重温,感触不同

莯岄 莯岄

社会上各种制度,不是和时间有关系,就是和空间有关系,或是对两方面都有关系。

gomrcat gomrcat

三星半,故事还是非常勾人的,不管是原住民还是外籍劳工这些繁杂的社会组成所产生的各种议题,包括法律问题等等,不过既定的正反代表还是太过固化,最终还是有钱有势的人为了利益利用各种群体欺压弱小之类,在这方面实在没有突破,结局不错,

柒柒柒 柒柒柒

很多时候,用户他自己是不清楚自己的需求的,你问他也不一定管用。需求是由供应决定的,由创新去刺激的。所以,企业要有勇气去创新,去刺激需求,持续挖掘和刺激用户需求,引导用户的共鸣和认同,让用户为你买单。理解这一点,才能理解,做用户调研根本目的是验证企业创造的供应是否必要,而非单纯去问用户到底有什么需求。