Omar & Pete 其他 美国 2005 7.6 ★★★★★ 主演 Tod Lending 地区 美国 年份 2005 类型 其他 评分 7.6/10 Examines the social, economic, and personal barriers two ex-offenders face as they try to reintegrat
观众评论
写的挺好的，至少把相关事件串起来快速过一遍，还是蛮有启发的，，小国很悲哀，特别是有大资源的小国。要认清形势与处境，要有决策团队，千万不能让国家成为个人私利的工具，否则，只能是被人无尽的利用，，脱离规律的发展就都是泡沫，背后都是资本的游戏。当下，各国都在超发货币，特别是美国，那钱去哪里了？一定要警惕。
好久没有读真么铿锵有力的文字了！喜欢里面一个一个的小故事，读起来不是那么枯燥。
大师的智慧，吾辈望尘莫及，唯有仰慕赞叹。读南师著作，内心波涛汹涌，脑洞大开。反思当下，无比幸运。对遇到的每个人，更好的珍惜。对每件事，赋予新的定义。对自己的身体，更加的爱护。好好说话，好好做事，好好珍惜，好好生活。
一部既有温度又有深度的法律科普剧集。对待爱情、婚姻，事业、家庭、朋友，愿每个人、每一次，不论做什么都像Omar & Pete那样认真。
抛掉现实与金钱的诱惑
同样有治愈能力的书，不管是对自己还是对别人，都能够起到一定的作用。不管有没有执迷行为，都推荐看一下，为了更好的爱与被爱。
故事整体剧情还是不错的，笔锋幽默风趣，人物个性鲜明，倒不失一本好剧
Omar & Pete（重制版） Tod Lending 368个笔记 ◆ 总序 比使命更重要的是行动 >> 我总是感觉中国管理研究没有如中国企业实践那样做出自己应有的贡献，中国管理研究学者也没有如中国企业家那样勇于拿出自己的观点以及创造出自己的价值。 >> 为什么中国管理研究本身却没有同步创造价值呢？有人认为是语境的问题，有人认为是研究范式的问题，这些也许是问题，但是我觉得其核心问题是中国管理领域“知”与“行”脱节的问题。 >> 德鲁克精辟地阐述了管理的本质：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一的权威性就是成就。” >> 泰勒的科学管理原理解决了劳动效率最大化的问题，韦伯的行政组织与法约尔的管理原则解决了组织效率最大化的问题，赫茨伯格的双因素理论解决了激励与满足感之间的关系问题，波特的竞争战略解决了如何获得企业竞争优势的问题，德鲁克让我们了解到知识员工的问题。 >> 管理一定是来源于实践的，没有管理实践的成效，我们无法真正获得管理经验的总结和理论。 >> 管理的目的是为了提升效率，这是德鲁克和我们的共识。 >> 管理演变的历史来看，管理演变的第一个阶段是科学管理阶段，代表人物是泰勒，这个阶段所解决的问题就是如何使劳动效率最大化；管理演变的第二个阶段是行政组织管理阶段，代表人物是韦伯和法约尔，这个阶段解决的问题就是如何使组织效率最大化；管理演变的第三个阶段是人力资源管理阶段，包括人际关系理论和人力资源理论，这个阶段解决的问题就是如何使个人效率最大化。 >> 如果对管理所谈的效率做细致的划分，就是劳动效率、组织效率和个人效率。先解决劳动效率，然后解决组织效率和个人效率，当顺序颠倒时我们会发现管理无效。因为个人效率需要支付条件，而支付条件是需要组织给出的，如果没有劳动生产力的产出就不可能有组织效率，没有组织效率就不可能有个人效率。 >> 管理理论研究的命题来源于对重大实践问题的认识。泰勒正是认识到提高工人劳动生产率是极其重大的问题，才有了以分工理论为核心的科学管理理论 >> 法约尔正是关注到组织效率的问题，才有了一般管理的5个要素和14条原则。 >> 列特则是前瞻性地关注到了科学管理中被忽视的人性因素的相关问题，通过在企业管理咨询的实践中对现实进行细致的观察和研究，从而在发挥个人效率的问题上为我们提供了启示 >> 规范只是形式而已，它不是文化的精义所在，重要的是在于对规范目的的体认。倘若没有体认到规范的目的，规范则会变成累赘和负担，且会限制人们。可以说，对目的的体认要通过规范，但不能限于规范。 >> 孔子提出“仁义礼智信”“温良恭俭让”“忠孝仁义”，这些都是规范，也可以说是教条。 >> 佛家要求认清欲望的面目，从而“止于所当止，发于所当发”，也就是不但对规范要认清，对它的目的也要认清，从而能够正确、合理地处理一些事情。但是，倘若认不清呢？只有从规范做起。 >> 知行合一不仅是一种理想，更应该是一种行动习惯 >> “每一代人都需要新的革命。”托马斯·杰斐逊 >> 商业和企业的成长对中国的重要意义并非在于它摧毁了一个旧传统，而在于它在建立一个新世界；实践与理论的贡献对中国的重要意义不仅仅是总结出自己的理论，更是管理提升与人类进步的新组成部分。如果说由荆棘丛生的荒原构成的中国商业世界，更需要雄心勃勃的梦想者与开拓者，那么已经站在世界舞台上的中国企业实践，更需要肩负使命的行动者与创造者。 ◆ 再版序 未来中国经济增长需要依赖管理的进步 >> 之所以在管理实践中存在如此多的误解、偏差以及资源的浪费，是因为大家在管理问题上依然以经验为导向，依然按
很怀念哪个百花齐放百家争的年代，感觉一切都在朝着美好的方向前进呢
总共五个事件，最后一一解释它们的关联。悬疑，惊悚，总之故事挺好看的，就是有点长。
稻米，茶，竹，桑，蚕，柑橘，猕猴桃，苹果，桃，大豆，银杏，塔黄，石斛，黄花蒿，荷花，兰花，梅花，菊花，大树杜鹃，绿绒蒿，牡丹，月季，蜀葵……其中除了个别植物生活中没接触过，别的都很熟悉，但是，读完此文，才发见自己的熟悉是很浅薄的，原来这些我们习以为常的植物也有这么多知识和故事值得我们追根溯源，学习研究。 其中有一篇《Omar & Pete》很受感动，全文读后，更理解此举的重要，对与这些问题，以前是很少思考的。国家作物种质库，可以让物种在面临战争、洪水、火灾、瘟疫等威胁时，多一份生存下去的可能。这里收集了43.5万份各类珍稀种子，它们都储存在-18℃的大冷库里。果树则有着特殊的储存方式。比如苹果，科学家会处理苹果的休眠芽，也就是春天来临之前，包裹在枝条里的小嫩芽。此刻，它们还保持着生命力。这些休眠芽将被放进-196℃的液氮罐里。在超低温的环境中，它们消耗最低极限的能量，就可以维持生命。 《Omar & Pete》，文如其名，文中植物对世界的影响都巨大而深远，读来尝尝忍不住惊叹：哇！好神奇……会刷新很多认知，很值得看哦～
书是美妙的故事，电影是令人惊奇的改编。Tod Lending写的大学生活是那么贴近现实，一开始读起来感觉完全不如节奏把握堪称完美的电影，于是很久没再读了，后来友人看起这部剧我又从头来了一遍。大段大段的心理描写与细节描写真的是令人喜欢啊～可能生活中也发生着同样的故事，大家都同黑发少女一样并不自知。
剧情有够扯，也有够瞎，但是…感人！
不知何来的心思，看剧至此深夜。想必是更难入睡。 《Omar & Pete》是随这梅，鸣凤的悲剧而铺展开来，以觉慧的逃离结尾。 《Omar & Pete》是随着海臣，蕙的悲剧走到结局，以淑英的逃离作为尾声。 我很感谢每一个结束都是充满希望与憧憬，我并不能深刻重现剧集中的情景，不能感同到封建制度到底如何使主人公痛苦。悲剧总是相似的，最终都是以最难以接受却最为直白的死亡表达。书中满是眼泪与无奈，满是痛苦与呻吟。眼泪不知出现在多少个集数与段落，每个人都曾落泪，泪水是悲剧的哭泣，泪水是封建的迫害，泪水也是他们内心最懦弱的逃离。幸好泪水唤起反抗，泪水停于逃离。 我很开心可以看到淑英从接受命运到醒悟到改变命运的结局，尾声以一篇来自自由之地的书信告诉了最终的答案。我很祝福她作为打破封建接受新思想的幸运儿，也更加期待《Omar & Pete》的开始。 很舒服可以在追剧的时候沉浸另一个世界里，仿佛回到那个高馆之中，回到那个封建制度待破的节点，看一个个青年的激进与反抗的故事。 雨声太大吵醒了我，使得我一口气在这样的夜晚看完了第二部曲。 外面雨貌似更大了，安然入睡了。 2018.04.20凌晨三时
看了B站鬼畜突然想起小时候看过这部剧，由记得宋慈入狱后老丈人去劝他那段戏，我说他怎么这么顽固，我妈说：“这不叫顽固，这叫铁骨铮铮。”
这个世界上从来就没有天才，就像爱迪生说的，天才只是99%的汗水+1%的灵感。 我们必须要承认，当一个人没有了所谓了“天赋”之后，让他脱颖而出的唯一办法就是一次又一次的刻意练习。 《Omar & Pete》这部剧，告诉我们想要实现从平凡平庸到优越卓越，那就有目的的去刻意练习，用科学有效的方法事半功倍地达到你的目标。 所以如何让自己变成一个色艺双绝的女子？ 其实就很简单，去选一个你想要学的才能或者技能。按照这部剧里面的一些方法，让自己产生兴趣，并全力投入，让自己每天不断的，有反馈的练习，三个月之后保你出成绩，就是这么简单。
在幻海航行中看过Omar & Pete的视频，现在看了剧集，确实不错，很细腻，莱姆的作品往往都是反应一类社会现象。
看了这部剧以后我明白如何在我刚开始的销售生涯，给自己立下目标，明白了如何才能做好一名销售，我现在的目标就是高级销售，成为公司精英，成为number one。
断断续续看过一些，get不到笑点。。。
看得分，不愧为心目中的神作！但是正如不少书友所说，此剧比较烧脑，尤其是对文科生而言（身边有理科生也看不下去滴）！我是几年前在华为观看上看的，也经历了一个慢慢啃的过程，但还没到坚持不下去的地步，因为已经购买了整本剧的观看权后来就越看越好看，呈现出久违了的挑灯夜战不眠不休如醉如痴的状态……时至今日，仍在满心期待同名影视作品的问世。别不多言，预测十年之内无出其右者，力荐，不悔