冰雪迷踪

无关于你

爱此剧是因为，那书里的每一条胡同都是我曾经踏足的。这个古都从始至终领我痴迷。

江婵

这部剧，比较适合纯理论剧集读不进去的父母，书中案例和解决方法都很多，也很实用，真正的蒙氏教育在家庭

NeverMind

这一季有小齐有小何！我上一季许愿的实现了！小何密室首秀就是医院，是该笑还是该心疼，不过小何挺坦啊，希望小何多来玩。

fordhu

希望不会是“虎头蛇尾” 更不要辜负“粉丝”，尊重“粉丝”尊重自己

Kenna

职场如战场，不见硝烟与战火，一个不留神便会出局。 很现实的一部剧，很好的一本剧，接下来会马不停蹄地读第二部。

水入器中，自成方园

2021 --8 认真读完了卡梅隆.迪亚茨这本《冰雪迷踪》，写得很好！此剧让我更好的认识了自己的身体，并学会如何让自己更加健康，强壮，以及充满自信。 以下摘录几个要点： ·要善待自己的身体 ·对自己充满信心和耐心 ·保持良好的生活习惯并持之以恒 饮食方面： ·选择全麦谷物而不是加工谷物 •多食新鲜蔬菜水果 •荤素搭配，营养均衡 运动方面： •选择自己喜欢的一种或多种运动方式并每天坚持下去 •只要想运动随时随地都可以

卢淼

这部剧非常有意思，非常烧脑。 天安门正南50里的固安工业园区，四个孔雀城，西贝莜面村，厨邦酱油，葵花牌小儿肺热咳喘口服液，这些耳熟能详的品牌居然都是华与华的作品。书中从多个角度讲了这些个作品的呈现过程。 对于品牌策划，广告宣传，华与华讲的非常通俗。建立品牌就是建立符号，用符号打造品牌最小记忆单位。一句说动消费者购买的话，就是品牌的超级话语。要一目了然的口语，一句“套话”，要能让消费者传给他的亲朋好友。要用陈述句和行动句，一见如故，不胫而走。 品牌的本意是降低企业的营销成本、消费者的选择成本、社会的监督成本。品牌越有名望，选择成本越低，选择的消费者就越多。确实，品牌知名度越高，就会更多的曝光在公众面前，越会用心经营，因此，消费者选择出错率就会越低，同时因企业自律，社会监督成本同时降低。 华与华的企业战略方法论也让我很受启发。企业战略并不只是企业自己的发展战略，而是企业为解决某一社会问题，为社会制定的战略。企业的社会责任也重新定义为不是企业的义务，而是企业的业务。分三个层次，拳头产品，权威专家，梦想化身。只有可以解决社会的某一问题，社会才能允许企业生存。企业战略制定了，相应政策要围绕战略开展，好的战略类似下围棋，金角银边草肚皮，一步步展开，相互关联，促进，推动，这样会不断降低企业经营成本，并且会提高竞争对手进入成本壁垒。 竞争的本质是在于盯住消费者，而不是竞争对手。好像窈窕淑女，君子好逑，追求者众多竞争激烈。那么，天天盯着其他追求者干什么，自己就拼了力比着比竞争对手做得更多，往往容易跑偏，不得其法。只有专注美女，以诚相待，假以时日，才有机会抱得美人归。企业经营要紧盯消费者，只有消费者青睐有加，才算战略、政策正确，企业才能永续经营，基业长青。 所有的事都是一件事。企业战略，产品战略，品牌战略，品牌设计，包装设计，广告创意是一件事。战略，定位，创意都是一件事。统一思想，贯彻始终，从创业之初，到发展壮大，就是一件事做下去。 关于调研，应始终坚持。调研是找参考，找启发，不是找依据。所有已发生的都是历史，不能确定新的条件下，仍然适用。但一切智慧都在历史，这也是调研存在的必要性。做调研，要到基层去，要关注消费者的整个消费过程。要关注消费者在不同阶段扮演不同角色时的表现，从还未了解品牌的受众角色，到购买环节的购买者角色，使用过程中的体验者角色，使用后的传播者角色。 整本剧从广告创意角度分析，明确战略为先，接下来政策，产品，包装，等等都是一件事，贯彻始终，从拳头产品，权威专家到梦想化身，一步步推动企业持续健康发展。对企业来说，经营成本会随着品牌知名度提高而不断降低，竞争对手的进入壁垒却会随之提高。 对于处在创业或转型阶段的公司，企业，本剧用通俗的语言描述了复杂的战略问题，没有长篇大论，言简意赅。尽管有自我宣传的成分，但仍然很有启发意义。值得推荐。

党文萍

公司组织了一场TTT培训，老师深入浅出，注重互动给我留下了很深的印象。原来同样讲一门课程，真的可能因为老师的不同，带来的效果是不一样的。 会务组送了这部剧给我们，在里面发现了很多老师的讲解技巧。我认为对每一位涉及到演讲培训的人都有很大的帮助和启发，推荐！

充电的番茄

很好看的书，里面的案子很有意思，虽然也有经不起推敲的地方，但是大部分还是不错的，尤其是里面的人物，孙小圣和李出阳，妥妥的CP呢，很喜欢他俩之间这种革命友谊又多一些的感觉，拍出来一定好看。

Woopa

本剧的内容可以用三句话概括： 1. 企业以产品为媒介，与用户进行价值交换。 2. 产品经理要能在实践中理解用户模型和交易模型，设计产品促成更多交易，以创造有利可图的用户价值。 3. 产品的成长：第一，找一个有潜力的。第二，将之放到一个有成长性的产品岗位上。第三，培养产品经理对约束条件的权衡取舍，以及识人用人的能力。 这是俞军老师多年工作经验的总结，优点是很多平时耳熟能详的概念给出了不同视角的解读，给读者打开了新的可能性，印象比较深的包括： 1. 企业的本质在于两点：第一，发现市场获利机会；第二，生产效率高于市场。 2. 产品是由人加工，有用户，且可以被交易的商品或服务。“产品即交易”里的“交易”是广义的，并不是只有用货币进行的交换才能被称为交易。 3. 产品的职责是关注“需求”“生产”“销售”这三个环节，并“协调”公司不同分工下的不同职能，让大家共同完成目标。 4. 洞察其实是利用信息不对称获利。你知道怎么能买到便宜生产要素（如某类人才），你知道哪些用户更想要什么，你精通一种有用的新技术、新方法、新渠道，你知道什么约束条件将会变化。你知道而别人不知道，这样就很可能有市场获利机会。 5. 边界是需要靠对和错双向界定的，如果每个扩大边界的行为都成功，那你还是不知道产品的边界在哪里，所以试错和失败必然是产品开发过程的一部分。 6. 创新的本质含义是将新要素引入原有生产方式或生活方式，如能有效应用，即可创造大量新价值。 总体来看本剧适合初入行的同学和已经有了一定工作经验的同学，本剧讲的是指导理论，并没有大量的案例用于展开。新同学可以先不加批判的全盘接受。老同学可以结合自己的工作经验验证思考，相似处寻找共性，不同处深挖原因。不论哪种观看方式都能有所收获。