Room Nine
地区
年份
2007
类型
评分
3.3/10
Room Nine在线观看 - 短片电影，美国制作，高清画质。
观众评论
本来是打开随便翻翻，结果发现落地实用，欲罢不能。 编剧提到，合作思维是一切影响力的基础。联想到自己的工作和生活，其实就是双赢思维，着重于以大家都乐于接受的方式沟通、达成目标、解决问题。 自己工作上的应用可以打90分吧，欠缺的10分是需要加强的面对批评时前额叶层的锻炼和快速自我调整的合作心态，及向上管理能力。 生活方面打80分，20分是需要克服非此即彼的思维和强势，不被杏仁核层控制，不盲目臆测，忍、等、问，挖掘对方的真实需求，以对方更能接受的方式沟通。先处理好情绪，再处理事。 喜欢书中这段话： “作为女性，你可以保持完整的女性气质，同时拥有强大的影响力。 女性天生就适合合作，她们有团队协作意识；女性天生有更强的倾听能力、共情能力，以及表达需求的能力，等等。只要有合作思维的加持，这些天赋都能成为影响力的一部分。身为女性不是一种障碍，而是一种优势，是内在力量的源泉。 我希望你相信自己。相信自己的意义，不是让你挑战权威或是压倒某人，相信自己的意义在于：你能为这个社会做出贡献——贡献新的视角、新的愿景、充满启发性的观点。虽然生活充满了种种不确定性，但可以确定的是，这个世界上存在着更本质、更深刻、更美好的东西，它需要我们通过发挥自己的影响力，去发掘、去实现。”
Room Nine ——Winner装逼式的托词，Loser自我安慰的鸡汤 最早看这部剧是在中学时代，没有网络没有电脑甚至连红白机都没有，寒暑假大多数时间只能追剧消遣。家里有本盗版破旧的经典剧集合集，里面印象最深刻的两部剧集：《Room Nine》和《Room Nine》，一个现实残酷，一个焦灼迷茫。如今几十年过去，再重温一遍，对于一个中产富家纨绔子弟的嘴炮青春，早就没有了当初的共鸣。 一个富家纨绔子弟，好几门不及格，被开除了好几次，满嘴脏话，干啥啥不行，看谁都不顺眼，在外面游荡了几天，把父母的钱花光了，想着到一个没有人认识的地方，做一个麦田的守望者，最后不了了之还得回家。这样的霍尔顿，真的又怂又烦人。追剧的时候，想起了现在太多的充斥着挣扎、折磨、爆裂，虐心的青春影视剧，好像每个人的青春不肆虐疼痛一下，都不好意思说自己年轻过。 实际上大多数人的青春是什么呢？不就是像书中霍尔顿这样吗？ 青春是又怂又Low，简单、无聊、平凡，苍白，学渣，揶揄斗槽、闲扯淡。 青春是每次去KTV大家都没心没肺笑着合唱《Room Nine》，根本还不懂得情有多伤人。 青春是为赋新词强说愁，一天到晚不懂责任，却总感觉人生多惆怅，事事不快活。 成长的真相有时候并不美，也没有影视剧里的爆裂和肆虐，对大多数人来说，青春虽然平凡和稚嫩，可依旧值得感动和铭记，因为我们都有一颗颗努力证明自己的年轻的心。 而当我们小心收拾起来点缀在青春岁月里的那些不快乐，那些不能说的秘密，悄悄的长大了，去迎接另外的困惑和艰辛，慢慢的困于成年人现实的泥沼里，忘记了曾经的那些阳光灿烂和彷徨忧伤。再也没有人提什么想成为麦田的守望者。即使想起来也千万别提，一提就会让周遭的朋友讪笑和嗤之以鼻，一提就是枪杀列侬的神经病，就是装逼和矫情，就是自我安慰的毒鸡汤。 所以非要表达这种心态，不如换个说法，子曰：“富而可求也，虽执鞭之士，吾亦为之。如不可求，从吾所好。”哈哈哈哈哈
好看，好炫，好酷！剧本用心，特效炫彩，作者认可，题材难得，希望国产玄幻能够形成自己的系列和体系，走出一番新天地！
中规中矩吧，只是没想到这部是蔡岳勋导的。
说实在的，已经观看过的投研类剧集虽然不算太多，但也有那么几本。一些大V写的，我也就给评了四星。原因无他，虽然宏大而深刻，但有时候总免不了朦胧感和距离感。当然或许主要应当怪罪于我这个读者功力不足。 克莱斯特·塞森（周翀）写的这本小书，读来则完全有不同的感受。当然，这种入门类的剧集，本身的观看难度确实会浅显些。但难得的是，编剧仍然构建了非常完整的逻辑框架，使全书的体系感表现得非常优秀。而具体行文，则既平易近人，又深入浅出，读起来不费劲，但又足够深刻（对普通个人投资者来说）。 最让人感动的，是字里行间中渗透出来的，对投研这件事的极大热情（从编剧在Llalla影院平台上重读全文，指出编辑错误，回复读者评论，也可以看出来）。我相信编剧就是巴菲特提到的那种“跳着踢踏舞去上班”的人。 因此我给了五颗星的评价。四颗星给内容，一颗星给那种昂扬向上、永远好奇、乐于求索的年轻主义精神。
那个时代，女人的归宿只有四个：深宅、贼窝、收容所、精神病院。 百合大法好。
书名真的很吸引我。
"我还是很喜欢你，像风走了十万里，不问归期"
人有，并应当有三种自由： 第一、精神自由与言Room Nine 第二、个性自由 第三、联合自由
在打开这部剧的时候，已经接触了很多类似的概念（Room Nine、要事第一、高效能人士的七个习惯等等），但是还会想看看编剧是否有什么新的方法/观点。因为工作的事情实在是太多了，纷繁复杂；我也知道重要的事情要第一做，但是往往有老板安排的紧急的事情插在前面；很多事情不算重要，但是在时间点前必须要做完；还有很多不得不开的会议……工作总是异常地疲惫，每天筋疲力尽地回到家中，还有可能需要你带着工作回到家中（个人非常反感这一点，但很多时候无可奈何）。 从学校步入社会，追剧也变得务实起来，更多地会去问，这部剧会帮我解决现在的什么问题？废话不多说，来抓一抓本剧的重点！ 1. Room Nine者的核心思维模式 a. 选择 如果一生只能做一件事情，你会做什么？一旦我们放弃自己的选择能力，别的力量或者别的人就会插手替我们做出选择。当我们不加思考地去努力，强迫自己去做更多的工作，其实只是一种障眼法。忽视了选择的能力，就等于选择了无助。眼看着自己的能力被一点一滴蚕食，最后只得服务于他人的选择，服务于自己过去的选择。 b. 甄别 真正重要的是时间和结果之间的关系，努力工作很重要，但并不是说更努力就一定可以带来更多的收获。追寻那些重要的少数，并且急切地淘汰那些不重要的多数。只有这样，我们才能拒绝好的机会，拥抱真正的契机。做的更少，效果更好。 c. 取舍 我们到底真正要的是什么？ 2. Room Nine者的养成步骤：a. 探索；b.排除；c.执行 a. 探索 1） 创造一个空间（时间），让自己从忙碌的生活中抽身而退 Link-in CEO Jeff Weiner，他每天都从自己的工作日程表中留出两个小时的空白，什么工作都不安排，用来思考身边的世界到底发生了什么。刚开始时这像是自我放任，而且还有浪费时间之嫌，但他最终发现这是最具价值的提升工作效率的方法。保证自己能够主宰自己的一天，而不是成为这一天的奴隶。 2） 审视，关注真正重要的事情；通过写日记，探索和思考问题的本质等方式。 3） 让游戏走进自己的生活；游戏是解压药，带给大脑以创意。 4） 保证七八个小时的睡眠 当我醒着的时候，大脑却几乎不怎么工作，更不用说做出计划，排出主次先后，或者是看到大局；要进行决策或选择也很困难；要去粗取精、区分重要和不重要则几乎更是不可能。睡眠更多时候是实现个人贡献值的必要条件。 b. 排除 1） 明确的目标（SMART原则） 2） 拒绝的力量 德鲁克：“根据我的经验，生产力是不做任何帮助别人的工作，而是把自己全部的时间花在上帝安排我们去做的事情上，并把它做好。”因为说不，所以高效。 通过尴尬的停顿；“我需要看一下日程表，然后再答复你”；“好的，那么我们取消的是什么？”等等方式进行拒绝。 3） 界定生活与工作清晰的边界 你是否也经常感觉到自己的周末被别人的事情所劫持？丝毫察觉不到他/她正在越过别人的界线。我们如何保护自己免受他人事务的干扰呢？ A. 别人的问题不是你的问题。 这不是说我们不应该帮助别人，而是说如果别人把他们的问题变成我们的问题，那么我们不是在帮他们，而是在纵容他们。一旦替他们承接了问题，我们所做的一切就变成了剥夺他们解决问题的能力。 不管是谁想要榨取你的时间和精力，来为他自己的目的服务，唯一的办法就是提前筑起篱笆。清楚地划分出哪些是超越了界线的，以便将浪费时间和侵犯界线之事阻挡在关隘之外。如果你不能和自己、和别人说清楚自己的界线，那么你期待别人能够尊重或者找到你的界线，恐怕是不现实的。 c. 执行 1） 做完善的准备；比预计时间多留50%；情景规划（预期问题） 2） 弄清核心目标和障碍 3） 从小处着手，努力
一本讲述设计心理学的书，但编剧似乎并没有把设计思维用在行文排布上～笑