神龙车队Dragon Fleet

战争中国 1992

4.3 ★★★★★

主演

李三义、于业华、刘新、储智博、韩再省、王艳梅

地区

中国

年份

1992

类型

战争

评分

4.3/10

抗美援朝五次战役后，美、李当局在战场上疯狂反扑，对我后方运输队狂轰滥炸。志愿军某部运输连连长郭玉奉命领车队运送弹药。他们在上有飞机轰炸，下有敌特破坏路面又遭到严重破坏的形势下，终于将弹药送到前沿阵地。

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观众评论

于～英子

2022，2月3号，值得反复观看的一本好剧！N经济学家，通常都很“高大上”，谈的话题都是大国大事，几乎不屑于涉及底层人民的经济生活。而编剧，却能够以一种不指责不批判客观理性的态度，一种悲天悯人之心，深刻地剖析了穷人的本质，并且提出了众多切切实实能够帮到穷人的办法，远比那些高高站起指手画脚唾沫横飞的经济学家们，高可不不知多少层次。我所出生的环境，虽然不至于像书中描写的那么差，但确实也算得上的穷。因此，编剧书中所描述的，穷人的信息的缺乏，教育的落后，工作的不稳定，对未来的无望，保险和保障的缺失等，导致深陷贫穷陷阱，恶性循环，我非常感同身受。可是很多时候都无能为力。就像很多人指责，帮助穷人只会助长他们的懒惰，有些时候确实施以善意难以得到相应的回报。但是不应该停止于此，而是应该像编剧那样，深入穷人的生活，去找到他们种种让人费解的原因。还有，人性都是相同的，懒惰，短视，拖延，自私，只是穷人要忍受更多的痛苦和压力，更难以克服。二：…自古以来，贫穷是一大未解决问题。即使大家做了很多工作，至今我们仍然没有解决这一难题。在读《神龙车队Dragon Fleet》之前，我也曾思考过我作为一个个体的经济状况，为什么得不到质的飞跃，但是从未从宏观的角度上来思考过这一问题。书的编剧走访了很多国家，做了很多实验，听了很多故事，收集了很多数据，从微观和宏观上分析人们贫穷的根本原因。微观因素在于穷人本身的现状、思考方式。穷人通常缺少信息来源，相信那些错误的事情。在贫穷的国家，穷人不清楚儿童疫苗的好处，不明白教育的重要性，不知道土地该使用多少化肥，不知道传染病的传播渠道，受欺骗和被拖延工资的也永远是逆来顺受的穷人。穷人肩负着生活中多种责任。基于贫穷的前提，导致他们没有办法做出正确的决定，比如说用一些我们认为很少的钱去给自家的水加氯气进行处理，给幼儿打疫苗，送孩子接受教育，用现在的钱换取未来的收益，都成为穷人在生活中一大考量。宏观因素是我们的国家和市场是否正确有效的实施一些政策，是否有帮助穷人解决医疗、教育方面的问题，正确的引导穷人解决自身的微观因素。一些服务于穷人的市场正在消失，或者在这些市场中穷人处于不利位置。早期穷人存款利息很少，贷款利息很高；医疗保险市场尚未健全；早起的储蓄银行对于穷人来说不友好。 2015年10月，世界银行将国际贫困线标准从此前的每人每天生活支出定为1.9美元，折合人民币13.3608元。我出身于农村，至今为止，我的身边依旧有很多人达不到这个标准，其中包括我的父母。所以严格意义上来说，我们至今还有很大一部分人群生活在贫困线以下。从小到大，我所经历过政府帮助我们解决贫困的一些政策： 1. 免费接种疫苗； 2. 九年义务教育； 3. 政府贷款或出资给农民，置办当地企业，给农村提供就业机会； 4. 修缮农村设施，解决吃水难走路难等问题； 5. 银行为小额存款； 6. 贫困生补助，大学生无息贷款； 7. 一对一扶贫攻坚；贫穷的国家不会因为贫穷或不堪回首的历史而注定失败，对于人们能做什么或不能做什么也从来不是自我实现的预言，政府和个人要携手努力，要从基础上逐个解决贫困道路上一个又一个难题。

Annie Chen

人物形象刻画的很鲜明，主人公的心理活动转变也为之细腻，恰当。总体来说，主人公算是个可爱的角色。

Babin💕

第一次看这类书，魔幻现实，从头到尾都是各种比喻，象征。观看的时候需要很专注。书中对人物形象，生动饱满，每个人的性格特征和外号都很贴切，对战争的描创作，恐怕只有纪实影视可以媲美，每次杀人基本都会出现景色描创作，让人觉得恶寒。最后对于爱蜜莉，在马婆婆藏孩子被发现的时候，我就猜到可能是她高密的。一直不理解，最后告知真相并以爱蜜莉年少事结尾的时候，才发现她从小就是恶魔，看不得别人幸福。

Tony小小小谢

闺蜜在谷歌工作，于是对这部剧有了更深的兴趣，谷歌不同于一般的企业，它聚集着硅谷最顶级人才，最天才的思想和大胆创意（如JAVA之父的思维模式简直让人惊叹），其产品的推出往往代表着着新标准的诞生。摘要如下：赋能：创意时代的组织原则聚集一群聪明的创意精英，营造适合的氛围和支持环境，充分发挥他们的创造力，快速感知客户的需求，愉快地创造相应的产品和服务。工业革命→生产力革命→管理序言谷歌的“痴心妄想” 拉里•佩奇、敢于想象不可能的事儿，无拘束的异想天开，不怕事儿小。只有放飞思想才能有新点子新创意。前言谷歌是如何运营的、办公室大小和职位不成正比，没有严格的上下级观念。、做计划是在限制想象有天花板，这是针对一群牛人而言。一般人要的是做计划，保证底线。你见过哪个团队表现超过既定目标？说明想超过目标就要不拘一格。、优秀的人能吸引优秀的人。如何能让公司里面充满优秀的人？、提供出类拨萃的产品是企业成功的关键。这是企业存在的价值。、创意精英：过硬的专业知识、分析头脑、商业头脑、竞争头脑、用户头脑、新颖原创构想的源泉、充满好奇心、喜爱冒险、自动自发、心态开放、一丝不苟、善于沟通。其中商业头脑、专业知识、创造力和实践经验是基本。第一章文化：相信自己的口号、价值观帮助人们做出决策。、不要通过海报或者手册分享价值观，需要的是不厌其烦的推心置腹的交流。、着眼于长久、用用户服务、不作恶、让世界更美好、不同职能的人应该整合在一起，以便摩擦出火花？、组织以最有影响力的人为核心，那么影响力和实干精神一致吗？、自负会让人产生盲点。、对于害群之马必须踢出，没有人是企业真正不可或缺的。、坚持说“好的”，戒掉以“不”为开头的语句形式。、快乐是高产的助推器。越快乐越能干。只要热爱才能把事情做好。、企业文化的力量在于让公司的每一个成员都不断进步，也会让整个企业变得更加的强大。第二章战略：你的计划是错误的、投资从来都是看团队而不是看计划，在完美的计划也会被蠢人做失败。、谷歌几乎所有成功的产品都是由坚实的技术洞见作为基础的。所谓的技术洞见就是指利用创新方式应用技术和技术，已达到生产成本的显著降低或者产品功能和可用性的大幅度提升。、每个企业都要有自己的护城河，技术洞见可以是其中之一。、平台：一套能够吸引供应商和用户群，从而形成多边市场的产品或服务。、信息开放透明，共享可以让人少花时间去重复造轮子。第三章人才：招聘是你最重要的工作、人才是企业最重要的资产，想办法招到一些优秀的人，这样才能吸引更多优秀的人才。、有追求、有激情、有爱好的人才有创新的可能。一个有趣的人，能将精力放在一个地方，是一个会输出的人，会学习的人。、面试提问：看剧成绩、周末怎么过？未来几年规划？有什么爱好？有喜欢的运动吗？剖析以前的错误、应该针对不同岗位的人进行不同的问题，在面试前应该想好这个岗位的人的最珍贵的特质是什么。、公司内部人员应该保持多样性。、公司要什么样的人？坦诚相待，运动学习，自我反思，保持好奇、招聘一定是宁缺毋滥。制度一定有更简洁更有效的。、发薪水和提拔人才不可能人人平等，产出影响力大就该拿最高的报酬。、如果离职对这个人的个人发展更有利，让就该让他走。第四章决策：共识的真正含义、制定决策的方式、时机和实施决策的具体方法，与决策本身一样重要，不光是正确就行。、把问题解释清楚，就已经等于解决了一半了。、作为领导者，应该分析数据、鼓励讨论、引导大家达成共识。、一个重要的个人决策、部门决策和公司决策，都应该深思熟虑，多方求证，多次求

纯本熊二杀

祥子没有在苦难中开出花来，他坑蒙拐骗，完全堕落。但不怪他，旧社会活生生把人变成了鬼。

杏林顽石

一个看似另类官员的仕途之路一些为了生活工作学习的纠结心酸之路将欲望描写的淋漓尽致何为欲望可望可及亦可可望不可及它是出于生物的本性产生的想要达到某种目的的要求每个人都有它无善恶之分关键在于控制在于引导在于初心

EEEEElaine🐰

最爱老神婆哈哈哈哈哈！

刘广军

张教授的演讲看过，确实是娓娓道来，一派儒者风范，但演讲的文字变成专著，落在纸面，细读时就会发现一系列问题，包括“中国三部曲”在内，个人觉得张教授最大的问题在于，讲“中国崛起”，建构了一些概念，但作为一个学者，张教授阐释得不够，没有一个严密的理论体系和框架，仅仅做到了逻辑上的自洽。并且，很多东西只是浮于表面、停留在个人的观感，没有深入探究。