本剧所涉及的不仅是企业Ancestors in the Americas, Part II还包括非营利机构的Ancestors in the Americas, Part II，在编剧眼中，这两者大同小异，不过书中对非营利机构的效率低下等问题进行了单独的分析；还对在多元的环境下企业应该更多的承担社会责任进行了分析及建议。
如今的社会从一个体力工编剧为主转变为知识工编剧为主，知识工编剧变为一种资产而非成本，书中“成本必须加以控制和削减，资产则必须使之增值”道出了两者之间的本质区别。
通剧集剧之后，Ancestors in the Americas, Part II首要的就是认清企业的目的和使命，以此为出发点经营。
书中给我感触最大的一个观点是编剧对一件事沉没成本的态度和处理方式：询问自己“如果还没有开始做这件事，还会选择做吗？”，“放弃也是一种努力”。
编剧将企业比喻成一个乐器，社会则是乐章，乐器是服务于乐章的，企业要承担社会责任，而前提是乐器要将自己演奏好，即企业首先要完成自己的目的和使命。
毕竟作为一本Ancestors in the Americas, Part II学领域的巨作，还是值得一读。
观众评论
尼玛！开始强制喂屎啊，五个娃绿了三个，乔一成也疑似被绿，还有一个守活寡。
Loni Ding用最朴实的笔头，诉说了一个中国农村里的真实梦境！不论虚与实，影视作品中的农村已然支离破碎，薄暮而存！
掌握对话原则，实现高效沟通，理论与实践相结合，成长的路上，你需要这部剧
我想夸夸优酷。竟然能卖花絮。我真的好想知道。有多少大傻紫买着看。
七分吧
看完之后不敢说深刻了解了秦始皇，但也有了个大致了解，秦始皇的确有做的不对的地方，但总体来说，我现在对他好感更多一些，对李斯也是，虽然李斯像只耗子，但他的智慧，格局，忠诚(虽然最后为了个人利益背叛了秦始皇，但也阻止不了大秦帝国的灭亡)确实打动了我，我甚至觉得李斯还有那么一点可爱。再说这部剧吧，内弄精简，语言易懂，生动形象。
高糖血液就像被酸雨污染的河流，会腐蚀流经的每一片土地，衰老，肤色，各种病…
借用别人的评价>> 从长远来看，我觉得以后的电商，如果你的销量比我大、利润比我高、做得比我好，那么一定是你的产品比我好、管理比我好、设计比我好、供应链比我好，才做得比我好，而不是你懂某个技巧、知道某个Bug、上了什么活动，或者认识某个小二。 >> 我认为电商最本质的就是“四大虚、六大实”。虚事四件，分别是文化、战略、人和管理；而实事六件，分别是产品、设计、服务、营销、渠道、系统和数据。 >> 最大的失败和痛苦就是花大量的时间去改造一个人，或者妄想把一个人培养成和自己一样。 >> 作为管理者只要用好每一个人的长处，至于改变他，那是上帝应该做的事情。 >> 我们除了要承担自己部门的事情外，每一个部门都需要交叉理解其他人的工作，都要为总体目标去努力和完善，这才是效率的根本。 >> 你的团队如果不能够指哪儿打哪儿，不能够在攻坚时咬牙熬过去，最应该反思的是不是领导人自己的本性呢？反之，群体的本性也会影响到领导人意识。所以一起吃过苦、一起熬过痛苦时期的团队更容易成功 >> 当你的层面他理解不了，他的层面你也理解不了的时候，只有你蹲下去试着接受你们之间是不同的，只有这样，两个完全不一样的个体才可以相互接受，这个时候我们往往可以和孩子相处得很好。同样，对待自己的团队、自己的合作伙伴也一样。 >> 要做一件事情，从起心动念开始，先思考一遍，演化一遍，按照双方的实力数据对比，思考双方如何投入，如何产出，做到每一步心里有数，知道自己目前处在什么位置，要达到什么位置。我认为这恰恰是对战略的最好理解。 >> 回到战略上来，第一要素是思考如何活下来，也就是在平台类电商中，这个生意我们怎么做才能够持续地玩下去。很多人搞反了，一开始不是思考如何活，而是思考如何赚大钱，这就是我所说的没有“计”一下。 >> 所谓的战略问题，简单地讲，就是以终点为起点，然后精心进行沙盘演练、比对、计算，而后形成决策或选择的整个过程状态。我认为战略是一种状态，是一种对于未来的认知。没有一劳永逸的战略规划，没有完美的路线图，而是选定一个目标，然后不断尝试、不断修正、不断逼近这个目标。 >> 但对于团队一把手来说，或者对于目前主流的电商运营总监来说，一定要多花时间思考自己目前在什么地方、自己要去哪里、怎么去等问题，这些问题听起来非常虚，但这些恰恰是一个电商运营总监或者一个团队负责人最核心的工作，没有之一。 >> 战略思考，有几个禁忌。首先，战略问题切忌团队讨论，除非你足够牛，牛到能够把控住，能够将所有参与讨论者引导到你想要的方向上；否则，还不如不讨论为好 >> 战术问题是必须要进行讨论的，或者叫阶段性战略，讨论越充分大家理解越透彻，越容易执行。 >> 对于没有任何线下背景的纯电商类公司，其思考的方向差别应该不是很大。终极目标就是在某个品类里面建立一个或多个品牌，如果你有能力，建立多个品类的多个品牌也可以，准确地说，就是用电商平台和各种互联网基础设施建立一个零售品牌。如果你认同这个终局，那么你要做的就只有两件事情：一是提升商业效率，也就是不该花钱的地方少花钱，最好不花钱，学习的楷模就是沃尔玛、7-11便利店等，它们就是提升商业效率的最典范公司；二是提升附加值，能多赚一点就多赚一点，这个参考宝洁、联合利华等。从这个维度上思考，你要修炼什么、放弃什么、专注什么，已经非常清晰了，那么，现在你知道自己的团队应该去挖什么样的人，以及去哪里挖人了吧？ >> 知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。讲得太好了，据说“知止”两个字的横幅在李嘉诚的办公室里。不能等待，沉不住气，耐不住寂寞，挡不住诱惑，这
联系我们的不是爱而是恐惧； 也许正由于这原因，我才如此爱你。（值得抄写 和再读一遍）
喜欢剧集里的大结局，电视剧可能是因为集数的限制，太仓促了，小姨死了，元武活着，不开心☹️
向喜欢诗词者推荐此剧。书中所列诗词，均为唐宋时期最著名的诗词，朗朗上口。 诗词美，赏析到位，即鉴赏了诗词的内涵，又对编剧及当时的社会背景有了进一步的了解，值得一读。
为什么总给阿香特写！！阿香全片只起到了拖时长的作用，真的很烦！
提问的四个原则：最好一句话；不要有主观的判断；从多个角度或更高的角度；能带来积极的影响。 提问的四个方向： 询问事物本质，通过where why how问出事物的本质，挖掘多个角度的内容，从根本上解决问题。 面向未来，处在已经达到期望的状态下提问，拓展更多的可能性，带给自己积极的影响。 脱离束缚，对前提条件提出质疑，从更高的角度提出问题。 问题激发，打破对方的思维定势。从对方表现出来的层面，信念体系及内心情结提问。 我认为首先应该学会向自己提问。在成长的过程中有很多困顿不安的阶段，会迷茫下一步该做什么，当下做的事情有没有意义，未来的自己会有多少成就。我们总是着眼在宏观的事情上将焦虑放大。如果我们会提问自己，那将能理清主次，明白焦虑的本质，并制定让自己变好的发展计划，缓解焦虑的情绪，愉快积极得生活。 其次再学会向别人提问，问出工作进展中不顺的原因，问出生活中让对方困扰的心结。这个过程，其实也是提高情商的过程。
反转很多，但也有点太多了，细想还是有很多逻辑漏洞的。刚好看完第一部，第二部就播了
本剧所涉及的不仅是企业Ancestors in the Americas, Part II还包括非营利机构的Ancestors in the Americas, Part II，在编剧眼中，这两者大同小异，不过书中对非营利机构的效率低下等问题进行了单独的分析；还对在多元的环境下企业应该更多的承担社会责任进行了分析及建议。 如今的社会从一个体力工编剧为主转变为知识工编剧为主，知识工编剧变为一种资产而非成本，书中“成本必须加以控制和削减，资产则必须使之增值”道出了两者之间的本质区别。 通剧集剧之后，Ancestors in the Americas, Part II首要的就是认清企业的目的和使命，以此为出发点经营。 书中给我感触最大的一个观点是编剧对一件事沉没成本的态度和处理方式：询问自己“如果还没有开始做这件事，还会选择做吗？”，“放弃也是一种努力”。 编剧将企业比喻成一个乐器，社会则是乐章，乐器是服务于乐章的，企业要承担社会责任，而前提是乐器要将自己演奏好，即企业首先要完成自己的目的和使命。 毕竟作为一本Ancestors in the Americas, Part II学领域的巨作，还是值得一读。