顾先生的年 剧情 中国 2020 1.1 ★★★★★ 主演 未知演员 地区 中国 年份 2020 类型 剧情 评分 1.1/10 妻子卧病在床10年，大学初恋突然回国希望共度黄昏，大女儿迟迟不能生育决定领养孩子，小儿子工伤住院……这个年不似往常那么平淡，68岁的顾国轩如何面对。
观众评论
看完顾先生的年心里很沉重，替顾先生的年感到悲伤与愤怒，这是个灵气聪慧的女子被工作与生活毁了。
01 教练型管理和控制型管理的区别 传统的教练模式是控制型管理，胡萝卜加大棒的形式。控制型管理把员工看成一个空的容器，把自己的命令灌到这个容器里。而教练型管理，而是把员工当成一颗数的种子。排除干扰，激发潜能，完成工作的同时，实现自我的探索和蜕变 02 教练式的提问和对话激发员工潜能的开关 1.责任 员工最好的才能，只有当他感到被尊重、当他感到可以在这件事中得到自我实现的时候，才会被调用出来，否则他就没有奉献出来的责任。 你认为完成这件事是员工的责任，那么你就不能代替他做决定，而是尽可能地用提问的方式启发他们的想法。 2.觉察 通过主动的思考和观察来收集有效的信息，为下一步的行动提供决策依据。觉察可以分很多领域，包括语言逻辑、身体状态、情绪状态、人际关系、物理环境等等。 在这样一问一答的过程中，员工不得不持续地保持专注和思考，一种内在的觉察自然地发生了，员工的很多错误会得到自我矫正。你完全可以期待他在下次时拿出更好的表现。 03 提问和对话的方案—GROW模型。 1.设定目标 面向未来设定终极和绩效目标，围绕谈话设定谈话目的和范畴 2.探索现状 对现状进行梳理，搞清楚问题的深层原因，处理好提问和倾听的关系，唤起员工改变的勇气 3.开发选项 罗列出尽可能多的方案选项，堤防员工负面假设，多问问“还有其他的吗” 4.夯实意愿 确保员工把对话的成果转化为行动，形成可执行的计划，记得评估执行意愿，记得跟进反馈。
从生理的角度解释，为什么情绪控制很重要~控制好自己的情绪是善待自己，也是善待别人。
给了很好的观看理念—最终目的是润泽、丰厚、滋养生命。其中对教师的观看建议值得借鉴，佩服编剧知识的广博与深邃，不攀高峰哪能真正体验到观看带来的开阔视野。
2022Llalla影院的第9本，我们所能看到的科长的文笔这么好，也是可以练习的结果。还是要佩服那个时候家长的教育方式很特别，这不是一般的家庭。真的要跳出一个圈也是很难得，确有几代人努力，要么特殊的环境。随着年龄增长我们也越发现实也有些无力。改变可以改变的，别较劲。科长的电影和文字都能有感触，也让我想起许多过去的人与事！