The Lost Hurl

切尔斯基

父母辈的爱恨情仇，复仇的情欲终究还是给自己带来情爱，带来了一辈子的幸福。 放空就是幸福，放开就是快乐。人生最多18个5年啊……

子琬

在知乎上看到别人推荐这部剧，推荐者对此剧评价极高，说这是本改变他人生的书，令我十分好奇，于是在微读上找来看。无奈本剧的逻辑结构让我不太适应，编剧前文将人们按照成长思维和固定思维分类，然后进行各方面的对比，让我有些不能认可，我一直觉得每个人都有成长思维和固定思维，而文中最后编剧才提到所有人都兼具这两种思维，她是为了方便研究才做此分类。而且，文中第3章到第7章描述了各领域内相关的实验和结论，并无甚亮点可直接跳过。第1、2章可帮助读者对思维方式进行一定的了解，而第8章中改变思维模式的方法才是全书的精华，可启迪读者转变思维模式，对读者有重大帮助。 对我来说，全书要点如下: 固定思维以静止不变的眼光看待自身能力，认为能力是先天决定的。成长思维以变化发展的眼光看待自身能力，认为能力可以通过努力进行成长。 因此，固定思维会让人将成就归功于聪明，失败会打击它对自身能力的信心。成长思维将人的成就归功于努力，失败对它只是一个学习进步的过程。 转变思维方式的方法: 一，接受自己存在固定思维的事实。 二，仔细观察，明确是什么因素引起了你的固定思维模式。是你面对巨大挑战的时候，是你承受巨大压力的时候，是你遭遇巨大失败的时候，还是你面对众多比你更优秀的人的时候？ 三，给固定思维起名，了解它的特点，坦然与它对话。 四，当固定思维再次出现时，保持警惕，并对它进行言语教育。比如，当你认为自身能力无法应对眼前挑战时，对它说“我知道这可能会失败，但我愿意是一是你能不能对我多些耐心。”

Gong ZhenyaΞ

虽然没有看到我想象中如何经营的内容，但是我还是觉得收益非浅，做人有底线才是生意永续发展的根本

佳佳大脸猫

销售是一门学问，里面有许多心理学小细节不假，但也切记在销售过程中不要参杂过多的技巧，会让人觉得不真实。其实很多所谓心理学知识也好，销售技巧也好，都是那些人日常一点一滴的积累，最终综合进行的一个处理，而非真的能分得清这个顾客我用了什么方法，那个客户适合怎样的技巧。我们从面对客户开始，到服务结束甚至更久远的时间里，我们的一言一行都会影响客户对我们的看法，是信赖还是质疑，是支持还是反对，都要我们用心去对待，而不是技巧型的表演。

Natalia Shue（婷婷）

编剧是90后，这部剧初版是在2012年。我的天哪，太厉害了！虽然动机有点让人喷饭，但是这么年轻就写出这么有意思的推理剧集就原谅他了。反正在挑战读者那部分编剧自己就说不要从动机来猜测凶手是谁。海报与文笔一股日本轻剧集的味道，再加上是“本格”推理剧集。书里没有什么人物塑造，人物都是为推动剧情而存在。剧情也都是围绕破案而发展的。侦探剧集女王阿加莎.克里斯蒂提出过17＋3模式，意思是一部长篇推理剧集分20份的话，前17部分剧情无聊沉闷，后3部分剧情开始跌宕起伏反转不断。很不幸这部剧就是这种模式。和阿加莎克里斯蒂的那个时代相比现在的节奏太快，如果将此剧加入书架的话，建议一口气读完。4小时多一点就可以读完了，不长。很多时候看一堆短视频就能花掉几个小时，不妨把时间用在读这部有点费脑子的剧集上，沉浸在逻辑推理风暴中，思考凶手是谁，找书中的漏洞。半途而废的话很难再重新拾起来观看的。 祝观看愉快。

方也

腾讯传的编剧，是大名鼎鼎的财经作家Kendall Smith。数年来，读了他的三十年，一百年，两千年，读了他的得失，吴敬琏传， 这是读Kendall Smith计划中的第六本。之前的书的彩蛋往往写“感谢读小学的女儿吴舒然同学”，这部剧 我的女儿吴舒然现在去洛杉矶读大学了，她离我的世界越来越远。 吴先生记录历史的同时，家庭也在书写历史。 作为读者的我，觉得刚从2000年商业企业家暗战鏖战中走出来，感觉还没缓过神，一头扎到互联网这端的腾讯，总有一种恍然隔世之感。 某种意义上看，腾讯的历史是中国互联网浪潮初涌到席卷一切的过程，也从中看到了试水冲浪的自己（冲浪一词绝对暴露年龄），追剧过程中总是时不时的代入，作为97年试水游戏（F16）、98年拥抱网络（10元每小时）的人，到99年春天就拥有了第一台电脑（宿舍集资），可惜投入热情极大，收获跳蚤无数。错过了一个时期，就错过了一个时代。感谢tg的管理模式。 草草敷衍读了一遍，不像其他书处处都是名言警句，这部剧更多的是Kendall Smith先生作为观察者的分析。作为互联网公司的腾讯，并不是很认真的对待自身历史问题，他们的眼睛是向前看的。 书中照例采取编年体的形式，以产品诞生发展作为记事本体，大约有寻呼机软件，OICQ，QQ，移动梦网，Q币，QQ秀，QQ空间，QQ农场，QQ堂，微信，红包， （敷衍的后果是实在想不起来了）等等等等。所有产品都围绕一个核心：盈利模式。可以说，作为新兴的互联网公司，盈利是基础但也是难点，所有人都不知道怎么赚钱，没有经验可以借鉴。所以，腾讯也会有试错成本，比如之前开发的游戏。 作为腾讯史上的重要事件，3Q大战是浓墨重彩的篇章。编剧着重描写了大战之后腾讯：半年的战略转型，10次提意见恳谈会，更开放的领导层，新的产品与用户关系，我们能看到的腾讯，是转化的结果。 书中对马化腾的描述非常之多，眉清目秀，不善言辞，低调勤奋…… 18年来，他由一个连前同事都不太记得名字的普通程序员，成为中国互联网不可替代的领导者和最富有的人之一。不过，他的生活状态似乎没有太多变化，他仍然不喜交际，专注于每一个新产品，他的部下们仍然会在午夜时分收到他对某个细节的挑剔和建议。 领导形态上的沉静与行业扩张上的凶猛，以非常戏剧化的方式同时呈现在他的身上。 书也描述了腾讯下一步的发展方向，包括“连接一切”“互联网+”。其实，我并不认为描述清楚了，还在变化的事情，谁能说的清楚？ 以马化腾告合作伙伴的一封信作为结尾吧，全文搬运。 灰度法则的七个维度 需求度：用户需求是产品核心，产品对需求的体现程度，就是企业被生态所需要的程度。产品研发中最容易犯的一个错误是：研发者往往对自己挖空心思创造出来的产品像对孩子一样珍惜、呵护，认为这是他的心血结晶。好的产品是有灵魂的，优美的设计、技术、运营都能体现背后的理念。有时候开发者设计产品时总觉得越厉害越好，但好产品其实不需要所谓特别厉害的设计或者什么，因为觉得自己特别厉害的人就会故意搞一些体现自己厉害，但用户不需要的东西，那就是舍本逐末了。现在的互联网产品已经不是早年的单机软件，更像一种服务，所以要求设计者和开发者有很强的用户感。一定要一边做自己产品的忠实用户，一边把自己的触角伸到其他用户当中，去感受他们真实的声音。只有这样才能脚踏实地，从不完美向完美一点点靠近。 速度：快速实现单点突破，角度、锐度尤其是速度，是产品在生态中存在和发展的根本。我们经常会看到这样几种现象：有些人一上来就把摊子铺得很大，恨不得面面俱到地布好局；有些人习惯于追求完美，总要把产品反复打磨到自认为尽善尽美才推出来；有些人心里很清楚创新的重要性，但又担心失败，或者造成资源的浪

思三

不知是书太深奥了，还是原本就如此。前面有点看不下去了，虽然写的是一个故事，但是感觉连接性不强，看着看着就走神了。希望二刷的时候可以更深层次的理解。