族长Mahana

2.2 ★★★★★
摘自“鲸骑士”,家庭对抗与和解的故事,设置对农村新西兰在1960年的惊人的背景的作者。

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观众评论

Yangjiang. Yangjiang.

朝阳东升。苍蝇一集尤佳。

温良 温良

关爱身边抑郁的人,至少不用恶劣的语言把他们继续推向更深的深渊。 只需要一点爱、理解、陪伴和懂得,他们就会从黑暗的死亡边缘回头。

不到100斤不改名 不到100斤不改名

南希·卜润宁的先看到这里吧,总觉得不如第一本啊……后面看的三本都有种刻意感,但是因为情节排布失去了纪实感后又夹带比较重的修饰痕迹,就会有点俗的感觉。 也许是连续看了几本后有点疲乏了。

李健 李健

项飙确实是一个例外,有自己的与众不同的人。他大学学的专业是人类学,在大学期间就可以实地的研究,研究的主题是北京的“浙江村”。这也是他的第一本剧,让读者近距离看到90年代温州人的经济发展和生活组织。 《族长Mahana》是项飙的一本采访录,通过谈话表达自己的一些观念和思考,很具有启发意义。项飙是一个人类学家,是一个科学家。对他来讲,学术不是天职,还是工具,是我介入社会、介入世界的一种途径。理论不在于新不新、深不深,更不在于正确不正确,而是能不能形成沟通性。可沟通性非常重要,哪怕是一个浅显的理论,但它一下子调动起对方的思想,把对方转变成一个新的主体,那这个理论就是革命性的。找到能引发共鸣的语言其实是很难的,不仅要对静态的结构,而且要对形势、未来发展的方向有精确的把握,才能够讲得简单,勾起大家的共鸣。学术是一种干预,我是一个活人,我对这个活的世界要发出自己的想法。“干预”就是说,写出来的东西应该打动读者的心灵,激发他们的思考。项飙一直在启发大众、激活大众、引导大众。 他现在是牛津大学的教授,曾经也是一名“例外”的大学生。项飙认为大学就是给你这样一个安全的环境,让你怪,让你去实验。如果你是知识分子,你可以怪,也期待你怪。他不太同意知识分子要成为道德楷模、人生模范,我觉得这不是他们的任务。项飙觉得大学生在大学里的任务,不是树立 norms(规范),而是树立exceptions(例外),你不是范例而是例外。我们的社会需要例外,你要代表这个社会去做例外。我们的社会需要例外,你要代表这个社会去做例外。在今天的情况下,在总体温和的情况下,每个个体去寻找例外,在没有共同敌人的情况下找出那个例外,可能更深刻。敌人是谁,敌人可能就是自己,所以要更深刻地反思,反思对象是周边很亲密的人。 当然,项飙也是一个社会人,有和我们一样的对这个时代社会的问题。现在最重要的是一定要回到人本身。80年代我们讨论人是不是马克思主义的起点,现在这个问题就更重要了。我们这些年改革,在老百姓的生活里,其实是一个生命意义、生活意义转移的过程。读好剧、考好学、找个好工作、家里给买房子,一直是将意义外化转移,到最后没有必要转移了,就是要回到人本身。国家也是这样,过去任何问题都首先是经济问题,经济发展了,好像其他都能解决。但你看现在的民族政策、内地和香港的关系、青年的问题,靠经济发展都解决不了,而且经济也不可能无限发展,不可能给每个人一架私人飞机随便开,所以越来越回到意义本身。意义不是虚无缥缈的人文精神,而是来自人和人的关系怎么构造,这跟经济有很大关系,回到物质资源如何分配、社会关系如何协调这些问题,但不一定建立在生产劳动的基础上了。 人生的意义在于具体的事情中,在“附近”。现在大家也很强调知识的物质性,觉得工匠蛮有意思。这个是对的,要有工匠精神,要对自己生活的世界有很具体的、物质性的、清晰的认识。每天跟具体的人的互动,都是很重要的,不要动不动就跑到高深的、抽象的线条上去。关键是怎样形成一种意识,平衡自己的历史来源和自己现在的行动,这是真正的英雄。真正的英雄不是改变世界,而是改变自己生活的每一天。 人也要学会“认命不认输”。 在当今的情况下,大家都觉得很自由,我要成名成家,要赚钱,仗着自己的自由去做,那就忽略了一个很重要的背景,“你是谁”这个问题还是存在的。每个人有历史,有家庭背景、教育背景,整个社会结构给你一定的位置,这个位置很难改变,你要把自己是什么想清楚。“认命”是说从历史、结构的角度,想清楚自己是什么。那个塑造你的社会和历史力量实在很强,远远强于任何个人的、短时间内的努力。穷人家的孩子当然也可能成为富人

在下告辞。 在下告辞。

像打理花园一样照顾你的肠道微生物是不会错的。给它们足够的肥料:益生元、纤维素和各种营养。常吃富含益生菌的食物、吃没吃过的食物,引进新的微生物。以断食的方式休整肠道。尽情尝试,不过要避开有害的防腐剂、消毒漱口水、垃圾食品和大量的糖。

凌冬冬 Dongdong LING 凌冬冬 Dongdong LING

4个时刻:欣喜 荣耀 认知 连接,可以用在生活 学习 工作 管理 情感 产品设计等任何领域,是一本很好的行为设计教科书,需要融入实践中并不断实践

Dan & Dan 郑晓丹 Dan & Dan 郑晓丹

胡雪岩出生于贫困,从一个放牛娃成为历史上一代商圣,这不是偶然,他的身上一定有成功的密码。胡雪岩的一生经历了就业,创业,鼎盛,破产,有过穷困潦倒,也曾经风光无限。 是什么成就了胡的成功,又是什么导致了胡的失败呢?透过坦亚·安德森这部剧,细细读来,让我们去寻找答案: 成功密码一: 冒险精神,胡雪岩事业的转机与王有龄息息相关,胡敢于借钱给一个才打交道没几天的官场失意小吏,去博得一个未来可能的机会,可见胡雪岩的冒险精神,这是胡投的第一笔风险资金,后来胡雪岩在商场的一些表现,处处也都表现出这一点; 成功密码二: 敏锐的商业眼光,这是一个人成大事必备的能力,眼光看到一个县,做一个县的生意,看到一个省做一个省的生意,看到一个国家做一个国家的生意,看到全世界做全世界的生意,这个眼光准确的就是看到商业机会,在众多的生意中看到与自己匹配的机会,深思熟虑的结合自身的人际关系,以及自身的长处和所掌握的各种资源,与自己不匹配的商机不叫商机;胡雪岩充分的了解这一点,他的第一笔风险投资为他收获了事业上的第一个靠山,而胡的商业起家也从这里开始,胡创业的第一笔资金就来自官府的库银,拿着这笔大的资金做本钱开始做丝绸生意; 成功密码三: 善于经营人际关系,建立好人际关系后,还需要后天的维护经营,这一点胡雪岩做的非常好,随着事业的不断扩大,胡的人际关系不断扩展,人际关系的不断扩大又不断的刺激这他商业上更大的成功,胡在人际关系经营上,秉承着真诚,诚信,双赢,大气的原则,同时又善于心计的去拓展关系,胡在维护人际关系上非常大气,在利益分配上往往是给对方意想不到的惊喜,另外胡非常有诚信,是一个靠谱的人,给与他打交道的人以安全可靠的印象,因此他在江湖上的口碑很好,这些对他的人际关系经营有很好的影响; 成功密码四: 善于用人,胡雪岩的商业帝国离不开一批能干的人,而这些和胡的识人用人离不开;早起胡雪岩想开票号,短短的一次聊天(涉及到性情、专业能力、行业视野、事业心)就把票号未来挡手的了解的清清楚楚,在胡的人才梯队总,有各色人才,有善于公关的,有忠诚的仆人,有善于与洋人打交道的古应春;开始时胡身边无人可用,可是他在经营中不断发掘人才,笼络人才,并且能包容他们的过往,用活这些人,发挥他们最大的价值。挖掘原钱庄的刘庆生,做阜康钱庄的档手;挖掘嗜赌如命的小和尚陈世龙作为自己的心腹;经营客船的阿珠的父亲老张也被他挖来替他经营丝行;还有刘不才等等。不论什么样的人,在他手里都能用活,受委命的人知恩图报,对他更是大感其恩,更加卖力。 失败原因一:旧的生产方式对抗新的以工业革命为代表的新生产力,历史滚滚车轮以雷霆之势冲击落后的技术,在时代潮流面前没有人可以阻挡,即使是当时中国首富胡雪岩依然不能,个人的力量在历史面前是那么微不足道,工业革命代表着那个时代的潮流,一切落后的生产方式都会被毁灭,丢进历史的长河中。胡雪岩宅心仁厚,为了保住几百万蚕农的饭碗不惜与先进缫丝洋商开战,此精神可赞,此结局可悲,历史潮流不可挡,与潮流对抗自然会被淘汰,然而遭他人落井下石,墙倒众人推更加剧了这一结局的到来。 失败原因二:左李政治斗争的牺牲品,官场历史总是惊人的相似,两虎相斗,要么一招毙命,要么剪除其羽翼,在左李之争中,作为左之羽翼的胡雪岩自然前途渺茫,政治斗争的走向决定了他的结局。走官场路线的自然会受你靠山的命运所左右,另外一条是依靠自身发展,靠着对未来商业趋势的敏锐洞察力,发现巨大的商机,这条路的结局是由时代变化所决定,当时代发生变革时,你才会受到影响,但那个时候你可以再次瞭望远方,拨转船头迎接新的开始,因此这条路相对走的更长远一些。 失败

快乐人生 快乐人生

当我拿到这部剧的电子版,我是很好奇的,到底怎样的思维才能算深度思维,但看完后,很多思维我们平时都有用上,只是在归类上并不是那么清晰,那么本剧归纳后可以给我们更好的去观看。 1.思维逻辑链-如何让自己的思维更加深刻;我们很多时候讲话或写文章,可能就是想到什么就写什么,从来没有考虑他的逻辑性,哪个在先,哪个在后。就好比我现在要去北京,可能很多人会说直接飞过去就好,确实比较省事,但你细想下,你首先要知道去北京干嘛,待几天,去北京的行程又是怎样等。 2.换位思考-如何知道别人在想什么;这点就很容易理解,就是站在对方的角度去思考,我若是他会怎样去做,站在他的角度去思考整个问题,你会发现在跳出自己的思维后,发现另一种有趣的现象。 3.可视化思维-看得见的思维,才是好思维。这种类似于思维导图,有个图标清晰明了,也知道其中的来龙去脉;放在生活中,大概就是这样的思维浅显易见,不存在太隐蔽。 4.流程思维-真实世界的高手是怎样炼成的;工作的人都知道,很多公司都有各种流程,我们在思考中也是如此,按照某种流程去思维,这样才有章法可寻。 5.生态思维-比个体力量更强大的是生态;看到生态思维,我就想到生态系统,整个都是一天,而我们通常只是做其中某个点,那么其他店的变动也会影响到这个点,所以我们要站在整个生态思维去思考这个点以及周边可预期的。 6.系统思维-在更高的层面上解决问题;楼房都是从第一层开始建立,那么每一层看到的景色都不一样,不能用第一层的角度去描述第十层的景色,但在第十层可以描述下面的景色,但不一定都对,起码有个大概的了解。 7.大势思维--与天地同力的思维方式;就比如共享经济,开始可能只是共享单车,后面有共享汽车,共享雨伞,共享办公室等,都是有可能发生的,顺应整个趋势发展。 8.兵法思维--如何设计总监的人生胜负手:大战双方在不了解的情况下,唯一可以做的就是稳定自己这一方,在观察对方可能存在的缺陷,进而破解,孙子兵法中很多点子可以用上,最近也在看《族长Mahana》。 9.慢即是快--如果没有背景,缺乏资源,你改如何逆袭。大部分人都是靠自己,我们没有任何背景及资源,我们能做的就是在某个领域生根发芽,直到有所建树,这样才能突袭成功。 以上的各种思维,可能我的理解有些偏差,但我建议大家去看看原书,里面的例子也是很容易懂,这几种思维也是我们日常可以用到,去看看总没有什么不好。

aya 云初九💨💦 aya 云初九💨💦

非常好看的一本剧,故事情节跌宕起伏,使人看了放不下手,一直到结束,完美完美。