Menschenfresser, Der

董桂颖

许多个精巧的小故事，诉说着历史自过去向未来流淌的过程中，可能存在的事实与想象。一种悲观和无奈穿插在里面，也许坦然接受是比挣扎更适合妥当的处理方式。既许之以定规，何妨安然处之？

一头幸福的牛牛

同样情感忽视，儿童发展也是千差万别，其实以前过的好不好很大程度取决于你现在对自己的评价，作为家长最重要的还是培养好孩子的品质，比如规矩、纪律、专注力、自信心，但最难的部分其实是培养你自己，因为你本人的这部分品质是通常是缺失的

老头头皮皮憨

就像阳光一样温暖的剧。

彦好

★资产负债表和利润表»»运营情况=是否赚钱 1、同型分析： ①资产负债表的每个项目/总资产 ②利润表的每个项目/营业收入 2、盈利能力： ①净利率=净利润/营业收入 ②毛利率=毛利润/营业收入 =（营业收入-营业成本）/营业收入 3、营运能力： ①应收账款周转率=营业收入/年均应收账款 =营业收入/ ½（期初+期末应收账款） 应收账款周转天数=365/应收账款周转率 ②存货周转率=营业成本/年均存货 =营业成本/ ½（期初+期末存货） 存货周转天数=365/存货周转率 ③流动资产周转率、固定资产周转率、总资产周转率=营业收入/相应的年均XX资产 周转天数=365/周转率 4、偿债能力： ⑴短期偿债能力： ①流动比率=流动资产/流动负债 ②速动比率=速动资产/流动负债 =（流动资产-存货）/流动负债 ⑵长期偿债能力： ①利息收入倍数=息税前收益/利息 =（净利润+所得税+利息）/利息 注：通常用财务费用≈利息 ②资产负债率=总负债/总资产 5、投资回报： ①总资产回报率ROA=净利润/年均总资产 =净利润/ ½（期初+期末总资产） ②净资产回报率ROE=净利润/年均净资产 =净利润/ ½（期初+期末股东权益） 注：净资产=股东权益 ROE=净利润/股东权益 =（净利润/总资产）×（总资产/股东权益） = ROA × 权益乘数 = ROA × 1/（1-资产负债率） ③经济利润=（投资资本回报率-投资资本成本）×投资资本 注：当投资资本回报率＞投资资本成本，企业才有经济利润。 投资资本回报率=税后营业净利润/投资资本 =（净利润+利息）/（股东权益+有息负债） 投资资本成本=股东投资成本+债权人投资成本 =股东投资权重×行业平均ROE+债权人投资权重×贷款利率×（1-所得税税率） ★现金流量表»»风险状况=是否有钱 ①经营活动现金流：+ + + + - - - - ②投资活动现金流：+ + - - + + - - ③融资活动现金流：+ - + - + - + - 关键要分析现金流进出的来源，以判断公司发展阶段和风险状况。 ★三张表内在联系 净利润-净现金流=非现金资产的变化

我的昵称要好听

第一本看到一半的时候就有预感，这部剧之前看过。但是本着已经看了的时间不能浪费的想法还是看完了，结局真的圆满，也是真的恶俗。我这下记住了，有生之年不要再看了。

陳沛玄

即使是在两年后的今天重新读完《Menschenfresser, Der》，我也仍旧认为它即是一部投资圣经，也是一部家教圣经。

Micolash

总得来说还是值得看的。不过跟罗胖的前一个逻辑思维合集相比水平有明显的下降。更进一步，我对罗胖这种糟快猛的看剧方式并不是很认同。在本剧中，以我不太高的看剧水平，都能发现好几处这样的瑕疵，显然罗胖误解了或轻易接受了编剧的错误，没有认真思考。

涛涛来

对小团队管理的多方面做了全面的介绍，写的挺不错，不过相对技术管理部分介绍得还不够多

王晓剑

大繁至简，少即是多，极简就是精挑细选。 近些年，关于极简主义的产品、生活、话题热度一直不减。德国建筑师伊娃曾说：“东西少了，内心就变得平静，注意力也更加集中。把精力放在该做的事情上面，效率就会提高很多，同时心情也跟随空间一起变的晴朗起来。” 什么是极简主义？ 极简主义，就是在生活中拥有尽量少的东西，只保留我们真正不可或缺的东西，让我们从收拾、整理、维护大量用不着、用处不大的物品的时间中解放出来，将更多的精力用于对我们来说真正重要的、有意义的东西。没有杂物，没有杂念，于是便有了至美的境界。 随着极简主义的兴起，在市场营销领域也产生了“极简营销”的概念，所谓极简营销，说的是你的资源有限，不能每个筐里都放萝卜，得“以少胜多”去生存。真正的道理往往都是最简单的，最简单的反而最能洞察事物的本质。极简营销就是在关键点着力，调动核心资源将营销做到极致。 正所谓：大繁至简，少即是多。本次剧评响应一下极简主义，不再啰里啰嗦分4个P去陈述，做个减法，分3个P去写吧。 Part 1——关于本剧及编剧 极简主义认为：好设计，配色最好不要超过三种。《Menschenfresser, Der》的海报设计便是采用了红、白、黑的极简配色，简单而不失精致，低调又不拘内涵。红、白、黑三色很像人的一生：从黑夜到白天，从黑发到白发，唯一不变的是我们血液里流淌的那一丝红。 除了书名，海报上有几行醒目的大字，全部跟数据相关：“8大经典模块、10个常用模型、6套管理报表、107个实战案例，一本剧，做好市场营销。”这句话一看便是出自营销人员之手，面对复杂的世界，营销人要善于利用工具，将其整合成数据，并形成你的依据。最后，拿出1套解决方案就够了。 关于编剧，百度百科如是说： Helmut Lorin（大Joe），市场营销专家，具有科班背景的市场营销实战派。 曾获得英国伦敦政治经济学院 (LSE) 的管理学硕士学位、英国伯明翰大学的市场营销学硕士学位。曾任职美国固特异轮胎品牌负责人、英国大使馆文化教育处大中国区市场总监（也是该体系内全球级别最高的华人高管）、VIPABC的集团市场营销副总裁。他既拥有专业的市场营销科班背景，对经典营销理论有非常体系化的认知与积累，也经过规模化的市场营销实战洗礼，20多年超50亿元市场花费的一线实践让其积累了大量可操作的市场营销落地打法。 所以，观看本剧等于上了一堂20年的实战分享，价值50亿元的课程。 Part 2——关于本剧的内容 本剧总结出市场营销经典8大模块：市场洞察、客户细分、目标客户选择、定位与品牌、市场营销组合、量化指标与结果追踪、团队架构与考核指标、黑客增长。 对于非营销人员听起来有些费解，我们可以给他做个简化：营销最主要是建立“我”和“你”的关系，“我”就是品牌，“你”就是客户，营销就是通过品牌效应的打造，不断缩短客户购买决策的过程。 客户从了解产品到认同产品，最终与品牌产生情感，甚至成为生活当中的习惯。这需要一个过程，在这个过程中，是产品与品牌建立关系的过程，也是品牌与客户建立关系的过程。 在《Menschenfresser, Der》一书，有一个关于驯养的故事。小王子邀请狐狸一起玩，狐狸说：“我不能和你一起玩，我还没有被驯养呢。” “驯养是什么？” “这是已经早就被人遗忘了的事情，”狐狸说，“它的意思就是‘建立联系’。” “建立联系？” “一点不错，”狐狸说，“对我来说，你还只是一个小男孩，就像其他千万个小男孩一样。我不需要你。你也同样用不着我。对你来说，我也不过是一只狐狸，和其他千万只狐狸一样。但是，如果你驯养了我，我们就互相不可缺少了。对我来说，你就是世界上唯一的了；我对你来说，也是世界上唯一的了。” 这个故事，其实就是对

小红霞

尽管这部剧的评分很高，但以我现在的阅历和心境看来，它还是像一道名菜——乱炖。 种族歧视、教育、公平、法律、宗教信仰等等，全部一锅炖，佐料是以小孩子视角发生的各种琐事，读起来就很乏味，至少在汤姆鲁滨逊开庭之前都是索然无味。 不能否认这部剧宣扬的主题很好，也会一秒爱上阿迪克斯，但还是更喜欢故事情节安排巧妙一些的书。 是一些有道理的话以及阿迪克斯对待自己儿女的方式使我坚持看完了前50%，因为故事情节读完了后50%，怪人阿瑟贯穿始终，我以为他身上会有秘密会有大事，结果啥也没有，就很失望呀！ 分享几句摘录的话吧—— 🌱当一个孩子问你问题的时候，你要正儿八经地回答，不要东拉西扯，顾左右而言他。虽说孩子毕竟只是孩子，但他们会比成人更敏锐地察觉到你在回避问题，回避只会让他们糊里糊涂。 🌱说脏话是所有孩子都会经历的一个阶段，随着他们一天天长大，他们会发现满口脏话并不能让他们成为众人瞩目的明星，他们就会改掉这个毛病。但是脾气暴躁可不好改。 🌱宝贝儿，如果别人把那当成一个侮辱性的字眼来骂你，并不能贬损你的人格。那只能让你看到，骂你的人有多可悲，他的谩骂并不能伤害到你。 🌱勇敢就是，在你还没开始的时候就知道自己注定会输，但依然义无反顾地去做，并且不管发生什么都坚持到底。一个人很少能赢，但也总会有赢的时候。 🌱一个人没必要把自己懂的东西都展现出来。人们不喜欢他们身边有什么人比他们懂得多。这会让他们气不打一处来。 🌱“优秀的人”就是凭自己的心智尽力而为的人 🌱你可以选择自己的朋友，但你不能选择自己的家人 🌱驱散阴影的最好办法，就是把一切都摆在明面上 🌱坎坷之路，终抵星空 如此，足够我爱这破碎泥泞的人间❤️