Homie Spumoni

🦄 LiL

孩子教育关键在父母，在家庭，形成好的家庭氛围，让孩子养成好习惯，逐步的引导孩子自信自强。树立正确的人生观。

菲轩

三十年前创作就的一本剧，现在依然能够让我产生共鸣。现实生活中许多产品的操作都让人困惑，比如前几天去了一个日料店，店门根本不知道怎么开，是推拉式的还是滑动门并不能一眼看清楚。再比如从汽车外面开车门很容易，不同的车型基本上我们只要坐过汽车的都很容易开启，但是从车内开门就不是总是那么轻而易举，我妈就不经常坐车，但她开门进车都很容易，但出来的时候就很费劲，所以其实开车门的机制，外面的门把手优于里面的把手。之所以这样，是因为车门外面的把手一般有一个凹槽，让人一眼看到就会把手伸进去，而且既然是凹槽，那肯定我下一步的操作是往外拉，不过内部的开门把手就没有那么显而易见的操作提示了。细想起来，真的有趣。再比如，如果一个产品的每个功能都对应一个按钮，那么这个产品应该是容易操作的，但是对于功能特别多的产品来说，这样的话按钮就会过于多，这时把一部分不常用的按钮隐藏起来或许是个好的解决办法。这让我想起来家里的空调遥控器，露在外面的按钮都是最常用的那几个，比如开关、模式和温度调节等，但是其他的一些开关，比如加湿和风向等就被隐藏了。 其实不光是实物的设计需要遵循书里所讲的各种原则，内容服务商在设计产品的时候也应该去思考如何让用户感受到产品的易用性。比如我从事英语考试培训的工作，在工作中也一直思考如何让产品标准化、如何让学生以尽快的速度适应课程、如何让学生在第一次课上就明白我的课程这个产品的使用方式从而提高教学效率等等问题。这部剧给了我启迪。当然标准化是在宏观背景下才能实施的，也就是整个组织需要做的事。于个人，我需要去在标准化的基础上对于课程精雕细琢，让学生在课上紧紧跟随我的步伐，明白我每一步在干什么，甚至能看懂下一步我想干什么。举个例子来说，我拿出字典来了，就是让学生查单词的；我不说话了，就是让学生自主做题或整理；甚至是我一个眼神就让学生知道该做什么了。当然，这些都需要思考和设计，并辅以长期和学生形成的默契。但是细细想来，万事皆学问。

陈 卫

因为自己水平有限，目前读的有些晦涩难懂，以后会再重新读一遍的。

YY7

夸倪妮在流金岁月演技好夸早了，原来是她只会演绎一种类型的角色……

路人甲

妇产科的故事，果然都比较限制级，如果是肛肠科，可能也很好笑，但恐怕就没那么吸引人了，嘿嘿。在编剧的各种戏谑故事背后，有一个影子总是像幽灵一样飘来荡去，那就是英国的国民医疗体系。二战后欧洲各国工人阶级Party纷纷上台，英国也在那时候建立起了国民医疗体系，虽然有很多弊病，但覆盖全体国民的医疗体系还是立了大功，当然了这样的体系与医生的收益肯定会有冲突，包括编剧很多医生纷纷出走，英国医/改之路不知道将走向哪里。

mousebaby

腾讯的产品对我们来说，最熟悉不过。基本每一个中国人每一天，都会在使用着腾讯的产品，或者被其服务着。对于我们身边常见常用的事物，更有理由应该去了解它背后的故事。虽说是一部自家传记，但里面描述的大事件还是有据可考的。 这一部企鹅成长史，读起来可谓是大呼过瘾，一方面是它就是一家服务于我们的企业，其产品时刻围绕着我们。另一方面，传记也描写了一些不尽为人知的小细节，如前期马化腾急着卖掉公司，腾讯的内忧外患等等。整部成长史，就像是武侠剧集里面，一个平凡好学的习武少年，结拜兄弟，建立帮派，对外奋力御敌，对内管理有方，还通过敏锐眼光和人格魅力，不断招贤纳士，一再开辟新疆土，成就了武林霸主。 用户体验 可以说，腾讯的产品在用户体验上是做到了极致。这和腾讯创始人的产品经理拿微信来说，界面精简，功能齐全。有人说，微博是一个广场，你可以关注广场里的每一个人。微信则是一个客厅，受邀的朋友才可以进到客厅来。微信定位为熟人社交应用，朋友圈的评论区设计就出现过了好几个版本，先是所有评论都可以看到，意味着你可以看到你朋友的朋友；再到隐藏非朋友关系到评论，但朋友圈主人的回复还是可以看到，看起来就像自言自语；最后才是现在我们看到的版本，非朋友关系的评论链都隐藏。这是微信非常重视用户隐私的体现。再说一下聊天区，不像WhatsApp，微信和QQ都是没有信息已读状态的，这样才不会给使用者带来使用压力；聊天内容，可以批量操作，合并转发，附有翻译功能，长消息可以点击全屏观看，非常方便；吸金能力超强的广告，在微信里也是非常克制，量少，品质高，用户可勾选不感兴趣，使用过程中不会有以往广告厌恶的情绪。等等这些人性化的设计，都是让我们爱上使用微信，习惯上用微信，让其成为我们生活中一部分的原因。 小步快跑，快速迭代 得到app中，吴军的《Homie Spumoni》有一篇文章：最好是更好的敌人。文章主要比较了快速迭代和一步到位。我认为这两种生产模式，没有高低之分，只能看合适与否，不同的行业，采用的生产模式不应统一。如：医疗行业、火箭行业，这些都是性命攸关的行业，不能随随便便拿人命来测试呀，所以必须得反复测验，确保无误才能真正上线，也只有坚持这种模式才能保证信誉，以及收回高额的成本。而腾讯所在的互联网行业呢？这是一个瞬息万变的行业，没有永久的垄断巨头，没有一劳永逸的商业模式，时间就是生命，错过一波浪潮，可能就离企业倒闭不远了。所以，只能一直往前奔。马化腾常说，他开始不清楚年轻人喜欢什么了，这是他最担心的事情。的确，不能把握住未来主体用户的心跳，就意味着你将不是他们的服务提供者。而如何捕获的用户的心思，怎么在用户连自己都还没清楚自己喜欢什么前就做到提前布局，靠的就是高频的产品测试，快速迭代，紧跟潮流，甚至带领潮流。 连接 内容 马化腾说腾讯只做两件事，连接和内容，就那么简单。这是两个很大的词，一点都不简单。连接，是用户肢体的延伸，用户需求的满足，整个生态圈的经脉。多少朋友圈交织到一起，多少媒体人和读者有了互动，多少商户通过连接找到更多的买家。微信发展至今，国内大部分企业都要开始考虑一个问题：“我和微信有什么关系？”这个流量巨无霸，就像是手握着，源源不断输送新鲜活力血液的针管，什么时候和你断了连接，你就将什么时候死去。内容，腾讯手握上十亿活跃用户，无论多大量的娱乐节目，也可以消化得下。其泛娱乐的战略，将全方位满足各式各样用户的需求，并注重IP打造，保证高品质，吸引更高的消费回报。打造了一个超级内容消费平台，如腾讯游戏平台，很多游戏开发商抢着把自家开发的游戏挂靠上去，尽管分成腾讯拿到高得离谱的比例。腾讯能得以养成如此庞大而完善

🎏 ༺轻尘༻

书肯定是值得一看的，就是Llalla影院里剧情都不连贯，后来发现这里是删减版，然后网上看了完了