剧评，直接上一篇优秀的看剧笔记吧！
管理是一门艺术，你很难掌握其中的精髓，一旦掌握了却又非常美妙。但同时，实践证明，管理能力是可以后天培养的，是可以学会的。人才是任何一家企业最重要的资源，把人管好是一门艺术。
Before you are a leader , success is all growing yourself. When you become a leader , success is all about growing others.（在你成为领导者之前，成功的全部就是自我成长；当你成了领导者，成功的全部就是变成帮助他人成长。）
商业归根到底是一项“团队运动”，必须依靠团队的力量。世界的首要业务是商业。
第一部分 商业篇
体育和商业是一码事，二者竞争都很激烈，充满乐趣，但做起来都很辛苦，而且都瞬息万变，是一个无休止的奋斗过程，需要战略和团队，需求细致的分析，总能给人带来惊奇，无论是从事体育还是从事商业，选手们都是为了一个目标：赢！为了“赢”，人们每天从早到晚都在忙忙碌碌，努力让自己的生活更美好，努力让自己的公司更辉煌。
一、提升工作效果的两种能力：协同力和领导力，
1、提升协同力，时刻辅佐工作的进行，协同力的作用在于让使命、行动与结果协同起来。
——“使命”决定者一个公司要抵达的终点，最好的使命陈述要既目标远大，能鼓舞人心，又切合实际。一个好的使命会让每一位员工知道自己该做什么，能让所有人为了实现共同的使命而协同奋斗。它为人们描绘了美好的增长目标，包括产品增长、服务增长以及实现全球性的增长，并在此过程中为人们创造良好的职业发展机会。
——“行动”是指员工思考、探索、沟通和做事的方式。行动非常重要，“使命”是一个公司要抵达的“终点”，“行动”就是“交通工具”，也就是抵达终点的方式。让使命和行动实现无缝对接才是可取的。
——“结果”是为了确保整个过程顺利推进。有了“使命”和“行为”后，剩下的就看“结果”了，无论最后是哪种结果，我们的目标都是相同的，即为了确保“使命”得到落实，这需要一个确保落实机制的保障。
2、提升领导力的5个基本事项：领导力对激发协同力、消除工作中痛苦具有关键作用。具体的做法：
第一、领导者要体谅下属；
第二、领导者要讲自己视为“首席解释官”；
第三、领导者要为下属的前进道路扫除障碍；
第四、领导者要愉快的展示“慷慨基因”；
第五、领导者要确保让下属工作快乐
二、创伤：公司遭遇创伤的6条补救措施
公司之所以会遭遇创伤，是因为我们事前有做好充分的应对准备，我们没有看到某个问题正在悄然向我们走来。公司遭遇创伤后的6条补救建议：
（1）直面创伤：正式公司遭遇的问题，可以选择最佳的方法重新点燃员工的激情；
（2）留住优秀人才：虽然摆脱困并非难事，但如果留不住优秀的人才，永远不可能摆脱困境；
（3）基于数据认真分析影响成本、业绩与增长的因素：认真分析各方面的数据，可以对遭遇的问题进行诊断，发现问题的所在，还能发现最好的投资机会；
（4）重塑战略流程：“五张幻灯片法”——评估公司所处的“竞技场”、分析竞争对手、分析公司过去一年的状况、分析潜在的变量以及分析自己的优势；
（5）根据现实检查公司的社会架构：设立符合公司发展需要的组织结构图；
（6）不做无谓的担忧：建立有效的早期预警系统，但也不做过多无谓的担忧；
任何规模的企业，都有可能遭遇创伤，这就是生活，这就是商业。遭遇创伤，需要的是勇于面对，越挫越强。
三、增长：6个有效提升业绩的工具
每个人都喜欢增长，特别是在商业领域，几乎每个人都喜欢它。增长是一种心态，这个心态从领导者开始
观众评论
这部剧是我断断续续看完的，本来我追剧的习惯是一本剧一直看完，二这部剧给我的感觉是，应该慢慢读，慢慢体会其中的道理，所以看了很久才看完。 这部剧我不知道要写什么剧评，因为我不知道这部剧具体带给我的改变和影响有哪些，但是我有时能明显的感觉到自己还是慢慢变化了，比如当我遇到心烦的事时，我会不自觉的告诉自己要接受这些东西，要允许心烦的事存在；再比如我安慰朋友时，我会把他们给我说的事分析一下，然后再跟他们说要接受你现在的状况，然后你才能慢慢消化了你的这些情绪。所以这部剧带给我的影响还是有的，虽然书中的好多内容我没有经历过，但是有些内容其实是相通的吧！这部剧读完时正是最烦躁的时刻，一个人在家，然后把钥匙丢了，如果换作以前我会难过，会找朋友抱怨，发牢骚，但今天我没有，我告诉自己，接受这件事，这还不是最糟糕的状态。所以我还是觉得挺幸福的，因为我认真的读完了一本剧，而这部剧对我还有说不清道不明的影响。
这是一本吴老师蹉跎了两年的作业，作为他的铁杆用户，我是在腾讯传一面世就第一时间找来品读的那拨儿人，以我以往对吴老师的观看感受经验，他的文字平静里暗藏激荡，理性却也有诗人的理想主义情怀，所以第一次翻开此剧我是带着巨大期待的。说实话，刚开始读有些失望，像一杯温吞水，平淡无奇，甚至让我猜测吴老师是不是为了赶交作业水准下降，于是搁置到四月。那日突然拿起再阅，静心再读，不觉间发现精彩在后头，于是渐入佳境愈发精彩，竟不忍释卷一气呵成。与其说这部剧是观看腾讯的历史不如说将自己带入了历史，被吴老师带领着重走了一遍青春，看企业帝国的成长，看我们的青春，看我们的时代变迁，也隐约看到了我们的明天........ 1999年我刚上大学，围着红围巾憨态可掬的小企鹅，那段熟悉的滴滴声一晃跟随了我们18年。当我们习惯于微信、qq成为我们生活的一部分，理所当然甚至像空气，水一样忽略它的存在时，仔细品来，一个科技型公司，在这漫长的岁月里不仅能屹立不倒甚至奇迹般缔造了自己的商业版图，他如何可以做到？答案在书中，在你读后深深的回味里。 对于企业来说，什么算是成功？是他自身创造的商业价值么？还是他给用户带来的完美体验，还是他成为助推社会进步的动力？拨开这些华丽的面纱，我却看到一个朴素的真相，伟大的企业之所以能够成功，他必然离不开人，一个了不起的创始人，一群了不起的创业团队，一次没有终点的马拉松，还有产品为王，用户体验为先的企业价值观。腾讯在成立之初也不能免俗的靠“山寨”起家，他像海绵心无旁骛的汲取养分，为了在红海中活下来，也为他积累了庞大的用户群和第一桶金。在3q大战结束的那个跨年夜，pony的那封信让我为之动容，今日他该感谢红衣教主，这位具有极大煽动性的对手给危机之后的马带来深刻的反思和蜕变让腾讯第二次焕发生命，在微信并无借助qq流量独立的大获成功之时，我对这个伟大的企业肃然起敬。 在这个时代，“你能禁得住多大的诋毁就能承受多大的赞美”，请让时间来验证吧。科技改变生活，这是最好的时代……
我想要很多的爱，如果没有爱，有钱也可以，如果没有钱，那么我还有健康。致力于追求爱和钱的彭博的演讲的一生，该说是幸运还是不幸呢？遇到了勛先生，得到了想要的爱、钱，只是她自己也说不清对勛先生的爱究竟是爱情还是缺失的父爱了吧？故事里的人物，没有哪一个是真的幸福了的，到最后的最后，也许只有失踪的聪慧，真的找到了属于自己的快乐吧！
除了许多对话使用的是古英文，读起来会比较困难之外，通篇还是挺简单易懂的
看着一个个小故事，再和现在的生活对比，有感动，羡慕，同情，也伴有遗憾。现在的自己是幸运的，陪我长大的人儿都还健在，我也未体验过书中种种离别，就是越发觉得要尽全力去守护他们。
作为一本心理学科普读物来说是很不错的，举例多，便于理解，带有一定的哲学色彩和人生感悟。
这种剧就是一个特点 我一旦停下来 就不是很想看了…
同样身为两个孩子的母亲，读了这部剧让我受益匪浅，此时也给了我很大的感慨：原来韩国的教育模式也和中国是一样的，家长望子成龙望女成凤的观点也是同样的。孩子从小就有上不完的补习班，做不完的作业和练习册，还有母亲的唠叨…… 看到书中母亲对两个孩子的唠叨声，对两个孩子的嘲讽话，对两个孩子的命令声，我感到特别的压抑和紧张。同时，也在反省自己平时对孩子的态度，仿佛也看到了我对孩子厉声呼喝的影子在眼前浮现，那场面是多么可怕，可想而知孩子的神经也得不到放松，我是多么可恶的妈妈啊！ 在中国，补课已成为常态了。但我一直坚持没让女儿补课，在周末的时候我会带她去爬山游玩，却很少遇到和她同龄的伙伴。然后，女儿有时会感到不安：别人都在努力补课学习，我却在游玩，感觉不好。 我对她说：周末就是养精蓄锐，释放压力的时候，平时认真听课学习就行了。 曾经我也焦虑她会因为没上补习班而跟不上。 所幸，她的成绩还是保持乐观的。 读完这部剧，更加相信我的做法是明智的。 编剧以自身的经历讲述了对孩子的教育历程，由一直引以为豪的高三儿休学，到优秀的女儿也休学的那一刻起，她开始反省自己多年来对孩子的教育，意识到因为教育方式出了问题，才导致两个孩子的退学。从而，决心学习了“教练式辅导”，最后成为了两个孩子最敬爱的幸福妈妈。 首先，赋予孩子的自信最为重要。自信，由对孩子的肯定、尊重、支持与称赞来培养。 据说，称赞能让鲸鱼跳舞呢。所以，以后我要学会多称赞孩子，在练琴的时候，在练字的时候，在画画的时候，就算不好，我也要多多表扬称赞加以鼓励。 在这里，还学习了大脑的几个部位和各自负责的功能，学习了教练式的父母应该怎样做，学习了面对孩子的青春期要保持怎样的情绪反应，如何和孩子的沟通对话。 同时，也明白了声音柔和平稳最重要，明白了尖锐激昂的声音会扼杀一个人的能力，而柔和沉稳的声音则能唤醒一个人的潜力。 人遇到三种事物会有所改变： 好的人，好的人，好的教育。 我认为这部剧能改变我。
未知演员的第二本剧集！严格意义上来讲其实是第一本。 剧集还是以前的好啊，错别字神马的都可以意会，病句直接通顺。 比较喜欢的一本剧集，无论是哪一方面，三观很正，而且总让人有一种激情澎湃的代入感。包括麒麟牺牲的那一部分，我能理解那种感动和情不自禁，确实无法感同身受！羡慕战友情谊！ 默默地想重新看一遍我们陆离呢~回见！
剧评，直接上一篇优秀的看剧笔记吧！ 管理是一门艺术，你很难掌握其中的精髓，一旦掌握了却又非常美妙。但同时，实践证明，管理能力是可以后天培养的，是可以学会的。人才是任何一家企业最重要的资源，把人管好是一门艺术。 Before you are a leader , success is all growing yourself. When you become a leader , success is all about growing others.（在你成为领导者之前，成功的全部就是自我成长；当你成了领导者，成功的全部就是变成帮助他人成长。） 商业归根到底是一项“团队运动”，必须依靠团队的力量。世界的首要业务是商业。 第一部分 商业篇 体育和商业是一码事，二者竞争都很激烈，充满乐趣，但做起来都很辛苦，而且都瞬息万变，是一个无休止的奋斗过程，需要战略和团队，需求细致的分析，总能给人带来惊奇，无论是从事体育还是从事商业，选手们都是为了一个目标：赢！为了“赢”，人们每天从早到晚都在忙忙碌碌，努力让自己的生活更美好，努力让自己的公司更辉煌。 一、提升工作效果的两种能力：协同力和领导力， 1、提升协同力，时刻辅佐工作的进行，协同力的作用在于让使命、行动与结果协同起来。 ——“使命”决定者一个公司要抵达的终点，最好的使命陈述要既目标远大，能鼓舞人心，又切合实际。一个好的使命会让每一位员工知道自己该做什么，能让所有人为了实现共同的使命而协同奋斗。它为人们描绘了美好的增长目标，包括产品增长、服务增长以及实现全球性的增长，并在此过程中为人们创造良好的职业发展机会。 ——“行动”是指员工思考、探索、沟通和做事的方式。行动非常重要，“使命”是一个公司要抵达的“终点”，“行动”就是“交通工具”，也就是抵达终点的方式。让使命和行动实现无缝对接才是可取的。 ——“结果”是为了确保整个过程顺利推进。有了“使命”和“行为”后，剩下的就看“结果”了，无论最后是哪种结果，我们的目标都是相同的，即为了确保“使命”得到落实，这需要一个确保落实机制的保障。 2、提升领导力的5个基本事项：领导力对激发协同力、消除工作中痛苦具有关键作用。具体的做法： 第一、领导者要体谅下属； 第二、领导者要讲自己视为“首席解释官”； 第三、领导者要为下属的前进道路扫除障碍； 第四、领导者要愉快的展示“慷慨基因”； 第五、领导者要确保让下属工作快乐 二、创伤：公司遭遇创伤的6条补救措施 公司之所以会遭遇创伤，是因为我们事前有做好充分的应对准备，我们没有看到某个问题正在悄然向我们走来。公司遭遇创伤后的6条补救建议： （1）直面创伤：正式公司遭遇的问题，可以选择最佳的方法重新点燃员工的激情； （2）留住优秀人才：虽然摆脱困并非难事，但如果留不住优秀的人才，永远不可能摆脱困境； （3）基于数据认真分析影响成本、业绩与增长的因素：认真分析各方面的数据，可以对遭遇的问题进行诊断，发现问题的所在，还能发现最好的投资机会； （4）重塑战略流程：“五张幻灯片法”——评估公司所处的“竞技场”、分析竞争对手、分析公司过去一年的状况、分析潜在的变量以及分析自己的优势； （5）根据现实检查公司的社会架构：设立符合公司发展需要的组织结构图； （6）不做无谓的担忧：建立有效的早期预警系统，但也不做过多无谓的担忧； 任何规模的企业，都有可能遭遇创伤，这就是生活，这就是商业。遭遇创伤，需要的是勇于面对，越挫越强。 三、增长：6个有效提升业绩的工具 每个人都喜欢增长，特别是在商业领域，几乎每个人都喜欢它。增长是一种心态，这个心态从领导者开始
从负债两百万，到一步一个脚印，走向成功，任正非的成果着实不易。不把功劳揽给自己，积极培养人才，学习先进管理方法，将华为打造为充满拼搏精神的企业。而且不断反思自我，值得称赞。
不知是书太深奥了，还是原本就如此。前面有点看不下去了，虽然写的是一个故事，但是感觉连接性不强，看着看着就走神了。希望二刷的时候可以更深层次的理解。
这是我第一次给5星好评。书和剧都是未知演员先生的良心之作。可谓是剧文两界的双响。未知演员先生在此剧中的政治场面的营造堪称一绝。