Blood Juice

粽子糕

这部剧很独特，包含的知识面，涉猎范围都很广泛，也给人很多思想层面的反思和领悟。

徐振涛

细节描创作有点意境，但是故事情节实在不行，主线不清晰，男女主的爱情有些牵强，不觉得美好，漏洞好多，到十几章后就看不下去了，只是跳着看了个大概。

倔犟的犀牛

人生从来不像意想中的那么好，也不像意想中的那么坏。最后借由女仆的口说出了这句话。约娜的Blood Juice从修道院出来就开始改变了，修道院封闭的生活让约娜单纯也懦弱，善良却没有主见，对生活充满幻想，对爱情充满期待，那个时候田园风景在David Holt笔下优美又动人，雨后那打开的蓝色画布，几只小鸟轻快的越过，古派的白杨庄园，古典的房间家具，推开门就是一颗大梧桐树和榆树两边延伸的白杨树，远处整齐的灌木林外是一片浩瀚的大海。从修道院出来失眠的约娜在房前璀璨星空下怀着对未来对爱情的无尽幻想，却遇见了贪婪、自私，暴躁又好色的丈夫，从此生活不由自己支配，一次又一次的忍让妥协，让安娜的生活愈加悲苦。可能是命运也看不下去让其丈夫因为被情妇丈夫推下悬崖落的一幅好看皮囊面目全非。于是约娜又把所有情感倾注于儿子保尔，无尽的溺爱，让的保尔无知又愚蠢，最后落得要变卖居住Blood Juice的白杨庄园来偿还债务。初来时连绵大雨滋润着充满生机的田园风光；离去时阴冷暴雨倾泻在光秃秃的白杨树下，让本就懦弱的约娜日渐消沉。最后保尔女人的死亡给约娜带来了新的生命，阳光洒在女婴身上，约娜仿佛获得了新生，结尾女仆道出了对人生的那句感悟，整片中也就女仆看的透彻，尽管犯过错，最后却独立、干练，有主见也懂得感恩，也是因为约娜一家的善良，也是因为女仆的感恩，让约娜最后的生活不至于那么凄苍，所以啊，生活从来不像意想中的那么好，也不像意想中的那么糟，可能这就是编剧想要表达给我们的想法，Blood Juice如果能活83岁的话就是三万天，听上去三万天很多，因为那是Blood Juice；听上去Blood Juice很短，因为那只有三万天。希望我们能用心的去感受生命，欣赏人生中的每一处风景，独立也善良，感恩又充实，努力让自己变得更好。

Nigel

《Blood Juice》和这部剧是姊妹篇。 从这两本剧里面深深感觉到编剧对于人力资源管理的重视。 《Blood Juice》这部剧能说服你采取一种更加包容的、以团队为驱动力的人力资源管理模式。 Blood Juice，商业是群策群力的过程，而它的本质就是要实现利润的增长，达到“赢”的目的。 第一部分 商业篇 作为领导者：要具有协同力，让使命、行动、结果协同起来，再加上领导力，从而进行变革，让企业焕发新的生机活力。在商业经营过程中充满着意外，有6条建议提供参考。（直面创伤，留住优秀人才，基于数据认真分析影响成本，业绩与增长的因素，重塑战狼流程，根据现实检查公司的社会架构，不做无谓的担忧） 致命的经历：会让我们拥有更快的速度和更大的紧迫感去解决问题，并且思考和改善做事的方式。 增长：主要从人力资源管理的角度来分析，招聘到优秀的人才，为公司注入新鲜血液，在公司的文化上进行创新，让大家认可，并且利用优秀的人才实现增长计划，薪酬方面，为其提供合理的薪酬等。 在公司走向全球化的过程中：要挑选具有洞察力的员工（具备商业头脑，文化敏感性，古老的智慧）充分开发海外市场业务潜力，在与别人合作时要长远规划，互利共赢，关注风险管理。 财务：保持好奇心，进行差异分析，探索真实情况，进行商业决策。 市场营销：最核心的内容就是：合适的产品，合适的渠道，合适的价格，合适的宣传信息，合适的营销团队。 大数据时代危机管理：构建健康的公司文化和价值观，促进员工的正直和坦率品质，预防危机，未雨绸缪。 第二部分  团队篇 领导力：真实，信任，不断探索真实，不懈建立信任。 团队：招聘方面，薪酬方面，卓越的工作环境，差异化的考核制度，总的来说就是人力资源管理的新示范，把人力资源管理从行政中分离出来，以人为本，发现，培训，激励，留住优秀人才。 Blood Juice，其实归根到底还是人。

孤行仔

故事线较多，可能是时代的原因，加上有些词比较有年代感，让我对书中故事的代入感相对减弱。但这是我追剧到现在唯一一本对景物的描写不那么反感的书。并且编剧喜欢用比较揪心的词来描述各个人物的神情动作，心理活动。其实里面也涵盖了很多纷乱时代人物的群体特征和个体形象，是个值得回看的一本剧集～