The Seductress

彭旦

穷达皆由命，何须发叹声。冬去冰需泮，春来草自生。但只行好事，莫要问前程。请君明此理，天道甚分明。

南墙

《The Seductress》，新海派作家J. Edie Martin的长篇剧集，很具“沪上味道”——这座城市和城中人不失温热的精明、无害的野心，以及洇入人间烟火的妥帖。

聂

精神病特征是一系列明显的特征组合：很有魅力、有感召力、无所畏惧、冷酷、自恋、很会说话和缺乏良知。

宇华实验🎓 王梦岩

逍遥哥哥~ 灵儿~ 小时候那是真的每天晚上两集追的啊。

砥砺前行

不知道为何大家都觉得这部剧很精彩，但是我个人觉得一般，可能是推理剧集看多了，一开始就猜到凶手是谁，然后就感觉诡计不是很高明。。。

CBKrystal

Luk填充思维框架，剧评分享： 1.是什么（问题）？ 如何更好的管理10人以下小团队？ 主管在管理过程中遇到各种各样困惑应该怎么办？ 2.为什么（解决）？ 学习管理是为了通过下属实现经营者目标的人，并带领团队交出漂亮的成绩单。 3.怎么办（才能解决）？ 1）主管的职责是什么？ 指导和协助下属做，然后实现经营者的目标。 2）主管的工作怎么做？ 1.制定目标完成业务 2.学会用人，管理好员工 员工管理之FFS理论： A 凝聚性 善于指导他人责任感强 B 接纳性 经常愿意照顾他人，为别人排忧解难。 C 辨别性 冷静分析情况，做出合理的判断。 D 扩展性 创造出新颖的，具有创新型事物。 E 保全性 做事注重细节，能长期遵守流程。 3.提升自我改变自己，进行自我管理 a.严于利己，以身作则。 b.有一套做事准则 c.真心对待下属 a、d结合又称领导型：具有领导力、使命感、执行力，能够掀起变革扩大市场的开路人。 b、d结合又称拖船型：善于敏锐的观察周围的环境，工作态度积极主动，是善于开拓业务创建事业的侦查员。 b、e结合又称管理型：稳定且富有人情味是所有事业不可缺的协调员。 a、e结合又称ae船锚型：能够忠实于自己的价值标准和规范，是在后方维护企业稳定的坚守人。 拓展： 手表定律 概念： 有一只表的时候，可以知道现在是几点钟。而当他同时拥有俩只或者俩只以上手表时候，则手表就不能告诉看表的人更准的时候，从而就失去准确时间的信息。 启发： 对同一个人或同一个组织，不能采用俩种不同方法，不能设置俩个不同的目标，或者同一个人不能有俩个人指挥。 例子： 2000年美国在线和时代华纳合并，企业的高级管理层并没有很好的解决俩种价值标准的冲突，导致员工完全搞不清楚企业未来的发展方向，最终俩公司的世纪联姻以失败告终。 思考： 假如你是一个新晋的汽车销售主管，下属5个人， 团队需完成每月50辆的销售定额，你会如何分配任务？ A：你每个月卖20辆，下属平均每个人卖6辆。 你每个月平均卖15辆，下属每个人卖7辆。 你每个月平均卖10辆，下属每个月卖8辆。 你每个月一辆不卖，下属每个月卖10辆。 编剧所想： 大多数新晋主管肯定选择a或者b，认为既然公司提拔自己了，看重自己过去的努力，所以今后一定要加倍努力，能者多劳做好表率。但其实这样大错特错。 Morgan Moran认为，选a其实不适合做主管。选b也不能充分做好主管的职责。选c兼做业务和管理型主管。选d兼具管理下属能力完美型主管。 作为主管应尽量降低自己的目标，用更多的精力专心支持自己的下属，根据下属的强项分配任务确保团队完成目标。

九月如枫

推个少有的， -无热血-无羁绊和女主-无龙傲天 的三无产品。 有些章写得完美得能单独做个电影 ， 有些则写的很拉跨，纯为了铺垫而铺垫。 男主是 普通人 所以很多决定显得蠢却又真实。 经过疫情 我更加确信 普通人 的真实就是如此。 这剧集在我看是诉说男主的心态转变和周遭发生的事相呼应的故事， 成长的过程不可逆，屠龙者终将成龙。 有时候有更优解的决定还是选择了下下策却 巧合 歪打正着，显得非常 好运 是我唯一挑剔的观点。 除了上，这就是个 真实 作品，要不是现实中没有丧尸没有柱子 我都觉得会是个已发生的微调历史。 另，在这里祝编剧身体健康多肝多寿。

花小卷

很久没看这类的剧集，这部剧却很代入我或许这世上真的是有命运存在的，一部分是已经在现实生活中强加给你的不管你愿不愿意，而另一半就是你面对它时的选择。