Bed Head

Shirley_李

冲着赵今麦去看的，儿童时期的小演员演的真棒，故事也好喜欢，每个人演的很自然

孙小冲

有的人注定是恒星，即使远离，甚至死亡，那光芒依旧留在你的星空中，照耀着你。

天阶凉如水

实用性很强的一本剧，读完给我的感觉的，内容多少有点写得太浅薄了。有点意犹未尽的感觉，特别是看到精彩的部分，本来以为还有下一小节的精彩的，才是没了。马上就是下一节。，针对这点有一丢丢情绪， 但是对我来说。最大的帮助就是。区分开了陈述事实和讲故事的区别，好的故事就是不断的有冲突，解决冲突穿插着一起把观众情绪吊着的，对比我自己写的，就是陈述事实，大学毕业4年，作文一直是我的短板，也不知道怎么去练习，直到2021年才开始刻意练习写作，（为了生活）刻意找这方面的剧集读，看，联系的时候，我才知道写作重要的核心是写故事，所以最近看了好多故事方面的剧集，也从某短视频平台得出一些观点，可能是碎片化信息太严重了，所以导致我不知道听谁的，应该只罗列事实，不带个人情感色彩还是，应该，写有冲突的故事，2条线的色彩。很显然读完这部剧我肯定知道了一个好的故事绝对是2条主线的，所以明白了这个。学起来就容易得多，总之来说。这部剧对我这种纯小白。绝对有实际的用处，写作的路上没这么容易的，愿你我在实践中成长，越来越棒。文笔越来越好。加油

Ares五花肉

感恩《Bed Head》，总能在这部剧中补充能量和好心情，一切的美好进行着

兜兜里有糖

只有当一个人独处时，他才是他自己；如果他不喜欢独处，那么，他肯定也不热爱自由。因为唯有当他孤独无依时，他才会享有真正的自由。

甘之如饴candy

挺好看的，吊打现在的言情剧集。就是云荒大陆的故事大结局以后，后面的那个什么织梦者，完全没有写的必要。不好看就是说。

林显瑞 SamLam🐜

这部剧份量颇厚，详细写了亚马逊从1994-2020年的企业发展历程。 第一部分以时间为脉络，详细介绍了亚马逊每年的业务发展，关键人事变动和财务状况。内容详尽，稍显不足的是完全关注于亚马逊本身，对整体宏观环境和竞争环境变化缺少描述，如2000年的互联网科技行业泡沫。对互联网行业发展历程和亚马逊不甚了解的读者很容易陷于看流水账而抓不住重点的状态。 第二部分则基于贝索斯致股东的信的内容提炼出了亚马逊的主要价值观——长期主义，客户至上，重视员工，永远day1，深耕技术；亚马逊选择投资业务的主要标准——符合客户价值，成长空间大，高投资回报率和业务有持续性；亚马逊的管理哲学——提高招聘门槛；单向门和双向门的分别管理；保留意见，干了再说；拒绝形式化的流程等。比较遗憾的是对观点的论述分析比较浅尝辄止，没有深入探索亚马逊为什么会有这样的价值观点，以及这种方法在亚马逊身上为什么成功了。 在某种意义上，这部剧第一部分像纪录片，事无巨细地展示亚马逊的发展历程；第二部分则像基于第一部分的案例分析课，让你总结从亚马逊身上学到了什么。 长期主义 It’s All About the Long Term. 我们坚信，亚马逊取得成功的根本标志是长期创造股东价值。这种价值将直接来自我们巩固并扩展市场领导地位。我们的市场领导能力越强，我们的经济模式就越强大。市场领导地位可以直接转化为更高的收入、更高的利润率、更高的资本周转率，以及相应更高的投资资本回报率。因此公司衡量的指标为客户和收入增长、客户不断向我们购买产品的程度、以及我们品牌的实力。因此亚马逊持续进行投资，以扩大和利用我们的客户基础、品牌和基础设施建立一个持久的特许经营。 公司价值Value = f(profitability, growth, risk)。 追求长期主义，即为关注成长性；而关注现金流则为关注风险；因此在亚马逊的公司战略里当前的盈利是被相对放弃的。 这种长期主义导向很难说不是互联网的特质导致的，边际成本递减而边际效用递增。在一个规模效应没如此显著的行业这种理论可能并不完全适用。 而在追求市场领导者的另一面不得不提的是垄断。 亚马逊确实也受到反垄断诉讼。是否有企业能完全不利用自身的垄断地位操控市场，仅依靠产品能力去获得客户这是个疑问。 客户至上与科技创新 “以客户为中心”，这个企业理念确实屡见不鲜了。亚马逊作为市场领导者在很多领域都一直处于无人区，关注客户需求确实能引导业务投资和发展的方向。 而在很多行业，技术发展和客户需求往往是双轮驱动的，比如华为。区别在于，华为处于供应链下游，仍然受限于上游技术发展。而亚马逊则基本在上游或者向上游拓展，比如网剧播出服务，Kindle产品和生态发展。这可能也是硬件行业与软件行业的差异。 需要思考的是如何更好地去洞察用户需求，书中提到亚马逊的价值判断是——靠的很可能不是调研数据，而是直觉见识与领悟。但是如果没有很好的方法论，凭借灵感与创意，这是艺术家的工作，而非科学家的工作。 我们再审视亚马逊的客户需求——更低的价格，更便捷的决策过程，更快的快递服务。似乎是非常常识性的。不违背常识似乎是理所当然的，比如“一键下单”，“协同推荐”。比起苹果这种有着很多人性化甚至颠覆性的用户体验似乎不够惊艳。然而常识性的问题抱怨很容易，提出有效的低成本的解决方案很难，这点总被人忽视。 第二本质科技创新。领先的科技公司往往会遇到的问题是，在无人区太久了，企业安逸甚至臃肿，流程复杂，对市场预判保守，创新能力下降。在这点上，苹果也有着苗头。 相比之下，亚马逊的创新能力似乎一直在线。除了创始人有技术基因在

西地兰

每出新剧必看，关注了二十年余的作家，如今再读她的新剧，感觉有点平淡无奇，女性的弱势体现的淋漓尽致，始终逃不了爱啊情啊的，内耗重。仿佛了解一个人二十余年……鉴证了她的成长与燃烧……不想再读了，随缘吧，陪伴一程……