北极光The Fourth Protocol

Penella

在一场场地缘，宗教，文化上面的联合-分裂-联合不断循环往复的的过程中，民主意识、民族政治应运而生，并逐渐清晰，分解成两派：独立自主民族派和亲俄罗斯派。由于文化、信仰不同，也许只能用联合方式，而不是“吞并”方式在北方这片广袤的草原上继续前进。

毕宇坤

（我眼里24集才是这剧的第一集，才真的开始讲东凤的甜虐故事😂）

.风蓝.

迈克尔·凯恩丰富的知识积累展现的淋漓尽致，从球星，到生物基因，到民间故事，到人类进化，到数学，到现代艺术… 一口气看完，人物真的塑造的十分成功而鲜活。春完美而复杂，有姣好的面容，但却抵触女人的接触，只因为想摆脱身上强奸犯的基因；得癌症的父亲，面对不是自己孩子的春却视如己出；泉一直知道弟弟是纵火犯但始终和他站在一边；黑泽探长本职是小偷。以暴制暴，越是重要的事越要表现的举重若轻，更多的时候我们都在思考人生的意义，但人生不是用来思考的，是用来认知的。

Art🎩

只有自己决定主动去爱，才能从自我中心性中解放出来，只有通过爱他人才能实现自立。并且，只有通过爱他人才能找到共同体感觉。

taoba

书中的疾病隐喻，更多的谈到疾病的外延，即人们对这种病所附加的偏见、误解等内涵。 虽然分析的是社会现象的某种事物，但依然严谨不失语言研究的功力。

隗億功

没有遇见，就没有那么多的伤害。可是没有遇见，也没就没有那么多心动。

陈英杰

很好啊这部剧，毕竟我也是荣耀的发烧友，其实我也和刚开始的苏哲一样，不能打王者，所以才会找到这部剧，这也许是一种天意呀

拉格纳螺蛳

大雨天跑到园区看新时代催生片，诶……我觉得没有很好的表达‘勇气’，也没有看到什么trauma，奶茶的状态挺好的（对了jojo一定是男的吧，哪有拍婚礼不露脸的）

美丽的小小

无意中发现这本剧集，让我很惊喜。虽是杜撰的情节但可以融入历史，描写也很通畅，自然衔接。推荐。

夏瑞🔆

从权宠天下入坑，没想到六月这么厉害居然写了这么多本剧，在等权宠天下更新的时候看了这部剧一开始是为了消磨时间以为不怎么样，没想到看完了感觉比权宠天下好看！就是结尾不是很好，如果展演可以早点恢复记忆会更好吧！

KAHO

很有启发，当然有些工作我们现在已经在做了，比如开放性问题设置。比如重视概念教学等，但是评价机制的改变还任重道远。

高級中醫師.中醫美容師.指聘醫師

人分为两类：思辨者和吃瓜群众。虽然吃瓜群众拥有无须烧脑的快乐，但只有思辨者能够“想清楚”“说明白”并“做到位”，凭借绝对优势在惨烈竞争中胜出，引领这个VUCA时代。 结构化战略思维是批判性思维的一种存在形态，也是一套以数字和逻辑为基础的理性科学方法论和实用方法；“结构化”是手段，而“战略”是问题属性和高度。面对至难的企业战略问题，麦肯锡典型的项目组由3~5人构成，用8~10周的时间，经过新麦肯锡五步法全流程，并贯彻四大原则，最终成功解决此战略问题。 “切”是结构化分析的昵称，是分析问题时抽丝剥茧的利刃，也是结构化战略思维的核心概念；而切分必须符合MECE原则。维度与“切”相辅相成不可分割，维度就是切分的角度。“3–3原则”是结构化分析的高要求：面对问题能用维度准确“切”分，然后再纵向深入“挖”到至少第三层的细节。完成第一次分解之后，能跳出已有的逻辑框架，再从全新的维度做二次或以上类似的“切”和“挖”的练习，最终形成三个不同的“逻辑树”。 对“切”分名词驾轻就熟，对“切”问题容易不适应，需要大量练习。“切”分问题的4大方法有：公式法、子剧集列表列举法、流程法和逻辑框架法。 归纳法和演绎法是逻辑推理的基本方法。归纳法和演绎法是方向相反的两种思维方法，但两者又是互相依赖、互相渗透、互相促进的。归纳法是从“个别”上升到“一般”的方法，即从个别事实中概括出一般的原理。演绎法是从“一般”到“个别”的方法，即从一般原理推导出个别结论。 商务交流有口头陈述、文档备忘录、PPT和白板演示等多种方式，交流是否高效则取决于我们是否根据时间、听众、目的等内外部因素而做出了周全沟通实施计划和自身是否拥有超强的沟通能力。PPT是目前公认的主流商务交流形式，但不要轻视口头陈述和白板演示的重要性。高效交流是新麦肯锡五步法最后一步交付的重点，是建立在前四步基础上的成果展示。要做到超越呈现形式而知行合一则要求沟通者完成前四步，对问题和解决方案有深入的结构化分析并充分提炼商业洞见。 高效的商务沟通需要具备内在3S要素：战略意图（Strategy）、结构（Structure）和风格（Style）。战略意图与结构化战略思维四大原则之“洞见优于表象”相关，在陈述的时候，以洞见先行抓住注意力。结构通过MECE切分各种树状架构体现，高效沟通中适用故事线和金字塔等原则。风格是艺术多于技术，但在商务沟通中首选简洁正式、具有视觉冲击力的风格。 专业精神体现在细节上。对PPT的基本要求包括：总标题必须是判断句；内容直接支持标题判断；各元素（如小标签、单位、颜色注释、进度等）均衡分布；色系和字号统一；数字注明出处；图谱元素有序排列；等等。 多维图谱往往都是关键图谱，充分显示了图谱编剧思维的深度和广度。本剧列举的多个经典多维度理论（如BCG矩阵）和商业分析框架（如品类拓展）可以直接被用于战略分析中。 故事线基于故事叙述5W2H原则，是将简化版的故事核心要素用最常见的顺序串联起来。故事线各元素的顺序可以调整，但是任何商业计划书都必须具备这5大元素，而且强烈建议第一部分开始于“为什么”，用SCP模型讲清楚“刚需”的存在。 SCP是“规则/结构”“行为”和“业绩”的组合，是用来描述行业现状的叙述框架。S（规则）描述这个行业的整体商业模式；C（行为）讲述主流商业模式和竞争策略；而P（业绩）包括财务和非财务两类。 定义问题是新麦肯锡五步法极具挑战性的第一步。问题定义工具是在确认问题方向准确之后，用于辅助团队在细节层面精准把握问题定义细节。这个工具遵循SMART原则，从背景、成功标准、边界、限制条件、责任人/相关人和资源

赤焰

故事很完整。 齐奢的死，是感人的。 各个人物鲜活。 开头男主女主相识有点仓促，两个人分分合合的曲折，有点过多。 编剧文笔挺好的。值得一看。

过客。

第一次看到把工作人员拉到镜头前一起跳舞的综艺。大明白说得没错，内娱需要活人综艺